作业指导书
编制单位：工程管理部
1、目的
积累和推广先进施工技术，提高企业整体施工水平，推进企业科技发展。
2、适用范围
公司及所有工程项目。
3、定义
3.1技术术语使用国家或行业标准中的正式术语；
3.2术语采用：GB/T19001-20__、GB/T24001-20__、GB/T28001-20__标准中的术语。
4、职责
4.1工程管理部负责拟制本作业指导书，并负责督导实施；
4.2项目经理部经理负责工作的资源保障；
4.3项目经理部总工程师负责编制工作的组织、协调及汇总、审核、编印和报送；
4.4施工单位负责其施工的资料整理和具体编写工作。
5、工作程序
5.1编写要求
5.1.1原则上按施工标段或施工区段进行编写，其内容包括（但不限于）：
a)工程概况（设计工程概况，平、纵断面图，工程水文地质条件，工程环境等）；
b)工程特点（重、难、特、新要点）；
c）组织机构及队伍布置（机构框图，任务划分及队伍布置平面图，文字说明及评价）；
d）主要临时工程设计（生活、生产房屋结构与面积，风、水、电临时工程，特别临时建筑，施工总平面布置图）；
e）施工方案、方法与主要技术措施（包括施工方法图，施工工艺流程图）；
f）资源配置及效率（工、料、机动态表和文字解释）；
g）职业健康安全、质量、环保保证体系、主要措施及成果；h）工期安排与施工进度；
i）主要变更设计；
j）项目施工过程中的方案专题讨论会的议题和结论；
k）项目施工过程中的QC成果；
l）科技成果（科研项目及技术创新等）；
m）设备物资管理；
n）合同管理、工程成本管理；
o）项目评价（是指对已经完成的项目目标、实施过程、效益和影响所进行的系统、客观地分析，包括经验、教训和建设性意见。）；
p）重要的照片、录象等资料；
q）大事记（开竣工时间、工程获奖情况及时间、各级领导检查情况及时间、里程碑事件等）。
5.1.2长度大于2公里或施工难度大、技术新的重要隧道（洞），地铁区间隧道、地铁车站、地下空间结构，采用新结构、新工艺的桥梁工程，特殊路基工程等重要或特殊工程，应单独进行系统总结，其总结可纳入所在标段（或施工区段）的总结中，也可单独成册。
5.1.3应着重实施性施组的实施情况进行编写，对一些重要的施工参数、施工工艺的效果进行分析、比较、总结。
5.1.4的编写必须遵循实事求是的原则，做到文字简炼、内容真实、图文并茂，尽量用图表和数字说话，有资料、有分析、有结论。
5.1.5项目经理部的技术部门应有专人进行技术资料、参数的搜集整理，分部工程结束后项目部总工宜召开技术讨论会，组织技术人员对分部工程的技术工作进行分析和总结，为的编写积累素材。
5.1.6技术总结一律按照A4版面编印成册。
5.2安排与组织
编写应贯彻“三同步”原则，即“工程开工同时布置编写计划；与工程进度同时收集整理已完资料，编写阶段工程小结；与工程竣工同时提交。”
5.2.1工程开工之初，由项目经理部总工程师以项目经理部文件形式进行布置。内容应根据实施性施组和本作业指导书，提出技术总结的提纲、编写要求、资料积累及必要的注意事项，做到有计划、有措施、有保证，并落实到人。
5.2.2检查、指导
在施工过程中项目经理部总工程师不定期组织检查技术总结编写工作进展情况，以及技术资料积累、整理情况。
公司工程管理部不定期到项目检查、指导。
5.2.3报送
项目主体工程完工后三个月内，项目经理部总工程师组织的完善、汇总、审核并按A4版面编印成册，报送公司工程管理部一式4套及完整电子文档一份。
5.3发放与评审
5.3.1公司工程管理部收到项目经理部报送的后，及时分发给主管生产副总经理、总工程师各1份，公司档案室1份，工程部存1份；
5.3.2工程部每两年组织一次专题评审，邀请公司有关领导、专家及部门负责人参加，评审出优秀1～2本；
5.3.3被评为优秀的，由工程部提出申请，按照有关文件规定给予奖励。