1、根据矿有关规定,加强生产调度统一指挥和协调,平衡好各生产部门的生产,按照生产作业计划,随时掌握生产进度和存在的问题,并给予及时有效的解决。
2、经常深入现场各作业地点,随时了解掌握生产过程中的各类信息,并反馈给生产矿长和相关领导,便于正确决策,统一指挥、组织好每天的调度会议,坚持按调度会议上的工作安排,抓好具体平衡、督促、落实工作,严格按照生产管理程序,加强对各类生产单位的考核,树立调度统一指挥的权威性。
3、要熟悉掌握矿井生产各个环节的工艺、布局和设备状况,掌握各作业地点的作业规程或安全技术措施,掌握矿井灾害处理及应急预案的内容,掌握矿井供电、供水、排水、通讯、安全监控等系统的布置位置,当生产环节出现问题和灾变,能立即组织处理抢险救灾。
4、加强调度人员的管理和教育,加强业务培训,加强责任制的落实,努力提高调度人员的技术素质和业务素质,强化调度指挥失误的责任追究制。
5、根据生产情况及时给调度员布置具体工作和重点协调解决的问题,随时检查调度员的工作情况,发现问题及时纠正,规范调度报表,台账和各类纪录,做到记录准确、实事求是,能正确反映采、掘、机、运、通和销售的生产状况和平衡关系。
6、加强生产、销售的能力,根据产销状态进行合理的生产组织、并积极联系外运车皮,保证装运及时正点。加强煤质管理,督促调度人员经常深入现场调查,及时准确反馈信息。
7、完善调度室自身建设,做好建章建制和明确业务保安制度,加强现场的安全检查,监督和落实,对重点区域加强防范。严格由下至上的班汇制度和临时交办任务的落实汇报制度。严格按事故报告程序逐级上报矿井发生的各类事故。
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