一、前期质量策划
1.使用新零件质量开发计划,即qpn的系统管理方法对产品开发各阶段的产品质量进行分析和监控,并及时通报对qpn各阶段的评价结果;
2.根据项目负责人编制的项目技术文件如控制计划、pfmea编制检验计划和测量方案规划(pmp);
3.负责制定新产品的检验指导书;
4.配合项目负责人样件制作/负责试生产过程中样件质量的`确认,以及生产过程中样品质量合格率等数据的统计和分析,完成生产设备能力研究报告cmk、过程能力研究报告ppk、测量系统分析报告msa;
5.负责完成项目相关试验,包括公司内部完成试验和委外完成试验;
6.同项目小组成员一起识别产品的特殊特性和潜在的失效模式及后果分析(p-fema);
7.协助出具关键过程、特殊特性清单;
8.出具内部2tp认可报告;
二、完成上级领导安排的其他工作
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