4月11日下午，集团公司召开20xx年二季度工作会议，全面总结一季度的工作情况，安排部署二季度乃至更长时期的工作任务，进一步统一思想、提高认识、形成共识，为集团公司“立足当前度危机、着眼长远可持续”凝聚起更加强大的合力。
集团公司董事长、党委书记满慎刚，总经理杨尊献，副总经理殷涛，工会主席李景恒，副总经理、安监局局长刘文宝，纪委书记辛生业，总工程师刘中胜出席会议。公司机关副处级以上管理人员，各二级单位、重点非煤单位、外部开发单位主要负责人、财务总监参加了会议。
杨尊献总结了一季度工作。他指出，今年以来，面对市场持续下行、生产接续紧张、安全压力倍增、经济运行趋紧等诸多挑战，集团公司紧紧围绕闯关突围这一主题，科学应对、顺势而为，一季度工作在重重困难中逆势发展，实现良好开局。主要呈现出七个方面特点：一是扩能增量助力经济稳健运行。矿区上下瞄准目标任务，主动加压不懈怠、积极作为不松劲，各项工作扎实推进，主要指标好于同期。二是从严管控确保安全形势稳定。针对首季安全工作特点，坚持紧抓安全不放松、严格管理不手软，做到了强化薄弱关键环节管控、强化职能转变诚信履职、强化队伍建设素质提升“三个强化”。三是产销协同推动煤炭高效发展。克服市场与采场的双重影响，突出效益中心，积极主动“调采场、优结构、拓市场、去库存”。坚持精心组织稳增量，坚持多措并举保煤质，坚持调整结构拓市场。四是提档升级增强产业发展活力。突出产业发展特点，坚持产品升级与品牌创塑同推进、模式创新与拓展市场同谋划，不断推动产业多元发展。五是组合用力深化降本增效活动。突出成本管控的关键环节，坚持以法治思维推进管理创效，坚持以技术创新推进系统降本。六是创新驱动开创改革发展局面。面对经济发展新常态，以新思路引领新发展，着力破解可持续发展瓶颈，着力培育企业发展新动力。七是众志成城汇聚度危求进力量。杨尊献同时指出了工作中存在的问题和不足。
杨尊献部署了二季度任务。他要求，要坚定信心、务实担当，全面完成二季度各项目标任务，巩固稳中求进的良好态势。要抓好七个方面的工作：一是夯实安全根基，着力构建安全生产长效机制。严格责任落实，严格诚信履职，严格重点管控，严格问责追究。二是持续做强主业，着力抓好煤炭产销深度协同。优化设计布局，优化劳动组织，推进装备技术升级，坚持量质并重，推动产运销深度协同。三是实施多元发展，着力增强非煤产业创效能力。各非煤产业要内强管理、外拓市场，扎实开展降本增效活动，不断提升盈利能力和竞争实力。四是强化经营管控，着力提升经济运行质量。降本的关键在井下，要认真做好“加减法”;降本的重点在供应，要认真抓住“两端头”;降本的核心在控员，要认真抓好“两个清理”。提效的根本在规范管理，要坚持“一个确保、七个加大”。五是加大工作力度，着力完成重点项目推进目标。六是坚持重点突出，着力打造科学规范的管理机制。强化执行落实，遵守工作程序，坚持创新驱动。七是深化和谐建设，着力营造闯关突围的良好氛围。凝聚强大发展合力，倡树务实求真作风，提升和谐创建水平。
杨尊献强调，面对煤炭市场供大于求短期难变、去产能工作紧锣密鼓、行业发展政策日益趋紧的新常态，面对安全管理难度增加、采场接续异常紧张、资金压力更加沉重的新形势，我们必须牢牢把握“稳中求进”的总基调，发扬埋头苦干的好作风，保持积极作为的精气神，切实增强责任感、压力感和紧迫感，坚定发展信心和决心，务实、勤勉、担当，抢抓当前宏观政策利好、煤炭市场趋稳的新机遇，继续“存实力、优结构、渡难关、待未来”，为实现全年目标、全力闯关突围而努力奋斗。
满慎刚在会上作了重要讲话。他指出，刚刚过去的一季度，是枣矿集团发展史上很不平凡的一个时期。面对宏观经济下行压力加大、煤炭市场持续低迷、企业内外部形势严峻复杂等困难和考验，集团公司整体工作保持了良好的趋势、态势和气势，取得了比预想要好的经营成果，开创了比预想要好的工作局面，主要得益于积极稳妥的战略决策、安全稳定的发展环境、精准发力的科学举措、风清气正的政治生态。
满慎刚从当前宏观经济走势、煤炭企业生存发展环境、煤炭市场逻辑的新变化以及矿区改革发展任务等方面，科学分析了企业当前面临的发展形势，要求进一步保持理性、清醒的头脑，审慎应对前进中的困难与挑战，进一步坚定战胜危机的信心与决心，切实凝聚起共克时艰、度危求进的强大合力。
满慎刚要求，保持战略定力，巩固当前良好发展态势。要保持工作的连续性、稳定性，具体做到“五个不变”，即坚持主基调不变、坚持工作重心不变、坚持发展定位不变、坚持目标任务不变、坚持工作重点不变，心无旁骛，凝聚共识，踏踏实实抓好集团公司各项部署落实，持续巩固企业稳健发展的良好态势。
满慎刚要求，致力破解发展瓶颈，推动企业行稳致远。“一届班子有一届班子的作为，一届班子有一届班子的担当”。要在解决制约当前、影响长远的问题上不回避、不懈怠，致力破解发展瓶颈，推动企业行稳致远。具体要实现“五个新突破”。一要在资本运作上实现新突破。尽快推动部分优质资产上市，实现上市工作的新突破。积极利用债券市场，通过多种形式进行融资，进一步拓宽投融资渠道、服务实体经济发展、分散金融风险。二要在强化创新上实现新突破。推进商业模式创新、产品创新、管理创新、技术创新。三要在管理体制改革上实现新突破。必须化繁为简，追求管理程序化、规范化、简约化。四要在政策创效上实现新突破。在当前降本空间越来越小的情况下，更要强化对各项利好政策的研究和利用，善于从政策中“挖潜减负”。五要在获取外部资源、转移富余人员上实现新突破。重点巩固与资产管理公司的良好合作关系，以美锦集团为纽带，以参控股、托管等形式占有大块优质资源。高度重视、积极跟进省监狱系统煤矿的接管工作。
满慎刚要求，强化领导班子和干部队伍建设，提升履职尽责、引领发展的能力。一要打造风气正、本领强的各级领导班子。领导班子是各项事业的领导核心，要做到“九坚持九反对”，要讲政治、讲团结、讲学习。二要打造形象好、作风好的干部队伍。党员领导干部是度危求进、改革发展的组织者、推动者、实践者，要自觉以上率下、以上示下，不折不扣地把各项工作抓出成效。要务实、勤勉、担当。三要打造高素质、高效能的机关团队。总部机关要在改进工作、转变作风、树立形象上先行一步、走在前列、干在实处，打造“忠诚履职、业务精湛、形象良好、敢于担当”的工作品牌。
满慎刚要求，突出政治引领，强化党建提供发展保障。他指出，越是改革发展稳定任务繁重，越要按照“融入中心、服务大局、把关定向”的要求，坚定不移地强化党的建设，为企业度危求进提供强大的政治和组织保障。要着力夯实党建基础工作，着力强化形势任务教育和舆论引导，着力优化干部人才队伍结构，着力强化党风廉政建设。
满慎刚最后强调，实干才能跟上时代步伐，奋进才能抓住历史机遇。困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们，历史和现实注视着我们。让我们紧密团结起来，万众一心、共克时艰，埋头苦干、敢于担当，不断谱写枣矿集团改革发展的新篇章!
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