酒店保安经理述职报告

　　本人自 20xx 年担任会议培训中心保安部一队队长一职以来，在部门经理和中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕中心的总体部署带领全体安保人员全力做好中心的安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展情况良好 。下面我就将任期内的工作情况向领导和组织做以汇报：

　　加强自身素质和业务学习确保管理上水平 。

　　会议培训中心及调度中心作为长庆油田会议培训接待的重要机构和输油处的办公机关，承担着油田及地方的各种大型会议接待任务 。作为在中心从事安保工作达五年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多重，而事故隐患它是不随人的主观意志而改变，正因为如此，身为一名基层安保管理人员，必须时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识 。两年来，我和部门经理一道建立健全部门规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量，自承担安保管理工作以来保安队伍稳定，门岗值班院区巡逻，会议接待安保值勤等工作 。万无一失，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻 。坚守工作岗位确保安全无事故 。得到了各级领导的肯定 。并从个人到集体取得了各方面的成绩：

　　一是本人20xx年及20xx年连续两年代表中心参加处消防大比武分别取得10平米油池灭火第三名与第二名的良好成绩；

　　二是我 20xx 年被中心评为部门优秀员工 。

　　三是今年 8 月参加中心安全演讲比赛获得第 2 名 。

　　四是所在部门今年 9 月份被评为中心优秀示范岗 。

　　加强员工培训提升服务质量

　　部门员工多为 90 后且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素质我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和培训，同时根据不同人员情况进行针对性的.教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势 。

　　下一步主要从以下几个方面展开工作

　　加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态 。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员 24 小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等 。

　　层层布置、层层落实 。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必须要作好 。对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求 。

　　严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作 。配合经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性 。

　　做好队员的思想工作 。关心爱护队员，了解队员的思想、工作、等的情况，及时发现问题 。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴 。

　　不断提高队员的业务素质 。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态 。