一、入口管理
坚持“选人大于培训人”原则
二、重点考核：
1、教师的个人形象
2、工作态度
3、个人语言修养
4、教学能力
5、培训综合知识
三、考核
实行“情景模拟面试+笔试”结合
四、今后依然要实行过程管理
坚持“不间断培训”原则。处于不同阶段的老师都要做培训
1、新入职教师
（1）教学流程类
第一次课、第一次家长会等
（2）专业技能类
个性化教学模式培训、沟通技能与技巧等
（3）基础类
企业文化与行业展望、人事制度等
2、教师在岗培训
（1）新课程标准学习、实施与研究
（2）学生个案研讨与分析
（3）中高考备考专题研究
（4）公司试题库的筹备与建立
3、骨干教师培训
确立公司骨干教师团队，带动公司教师团队的良性发展。促动教师之间良性竞争，达到“共优”标准。
中青年教师
1、抓双基。基础知识、基本的解题思路和解题能力
2、抓自己成长的能力。老鹰的'敏锐、医生的执着、运动员的进取、农民的勤恳、司机的敏捷、科学家的不断创新，这样的个性化的教师将是最优秀的个性化老师。
老年教师
1、抓意识转变。老年教师（退休、内退等），由教学的传授者变为教学的服务者。
2、抓“个性”。 个性” “1对1”PS“大班” “共性”。积极管理抓“心”爱心、耐心、责任心、良心教育就是一个良心的事业！结果管理
要求：
1、深度关注家长的个性化需求；
2、高度关注学生的心理状态；
3、时刻关注学生成长过程；监督、反馈、跟进、再监督
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