汽车项目经理岗位职责

　　项目经理为整个项目的第一责任人。

　　2. 项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

　　3. 项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

　　4. 负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

　　5. 根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

　　6. 可根据需要调配组内人员等资源。

　　7. 有权对项目组成员提出奖惩建议。

　　8. 项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

　　9. 分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

　　10. 组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

　　11. 负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。

　　12. 负责每周对开发人员的代码进行检查。

　　13. 负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

　　14. 所需提交文档：

　　● 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更

　　● 后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。

　　● 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。

　　● 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》

　　● 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。

　　● 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。