姓名：
现部门：
现职务：
拟任部门：
拟任职务：
任职时间：
考核期：
以下逐项描述考核期所订立的目标（需围绕本单位或部门经营业绩目标）：
目标1：新店筹建费用控制：为推进公司新店筹建费用的预算控制，切实结合实际做到有效的控制成本，在提高新店形象的同时，又减少了不必要的开支。
目标2：创新方面：卖场形象创新：形象上增加创新元素，视觉上必须有生动化，人性化，专业化，从顾客的视觉设计我们的卖场形象。
目标3：追求变化的卖场布置，结合卖场商品陈列，为赢得顾客的频繁光临，营造顾客购物的新鲜感觉。
目标4：打造优秀团队：
1.培养员工对业务的兴趣，积极参加或组织员工进行培训，因为培训师员工最好的礼物，培训也是高于金钱的留住员工的激励措施。
2.最可怕的不是员工的流失，而是优秀员工投奔到竞争对手的阵营里去。要及时地了解员工的思想动态。
3.必须有迅速的市场反应能力，积极应对竞争对手的策略。
目标5：积极进行市场调查和巡场，多走多看多拍照，了解自身和竞争对手的企业文化，了解同行业的最新动向，制定市调流程以及相关市调取证，根据市调中的问题完善市调报告。
目标6：制定巡店计划，要提高终端的巡店质量，就要根据公司的发展战略，科学的规划巡店计划。根据各门店的情况，确定合理的巡店频率，巡店路线和时间。虚心学习商品知识和营运知识，巡店发现问题及时提出及时进行沟通解决。
以上目标为本人任职考核期的工作目标。考核期结束，以上任何一项目标完成率未达成85%视为考核不合格，晋升考核不合格人员职务调整为原职务（即上方的现职务），且薪资也调整为原薪资标准（元）；转岗考核不合格的职务将被调整至下级职务，且岗动薪动。
本单由员工本人签字后表示完全认可以上承诺内容及处理意见，并接受在公司不同部门之间的调动和其他控制企业之间的调动。
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