业务能力自我评价

　　20xx年在公司团队在大力支持下，我带领大多数财务人员紧密围绕年度财务工作理念，不断巩固财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体系，努力加强稳定、控制经营，为全面完成公司目标做出应有的贡献。

　　一、国家审计署现场审计工作圆满完成。

　　在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴，自查自改，及时跟踪协调，确保审计工作的顺利进行。首先，公司各单位成立了以最高领导为领导的组织机构，主要是财务协调办公室，建立了顺利的沟通机制，及时解决了现场审计阶段发现的10多个问题；二是根据公司审前工作会议的部署，及时安排和要求三省公司和机关严格控制内部控制制度，整改不合规事项200余项；第三，与三省公司及相关部门联合审查，检查审计前和审计过程中提交的信息；第四，立即组织三省财务部门及相关部门对审计组反馈的32份审计记录进行仔细检查和研究，反复讨论和修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度进行合理解释。

　　公司通过严格、扎实、细致、细致的工作，接受了审计署的严格考验，得到了审计组的高度评价。

　　二、金融信息化建设取得新突破。

　　在会计体系改革方面，以推进财务资产7.0系统上线为重点，组织总部和三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的管理和操作程序，积极改变会计流程。30人花了一个月的时间完成了近10万条信息的设置和会计初始化，成功实现了6.0和7.0系统并行。并行财务会计工作量成本增加，在原人员紧张、工作量大的基础上，财务人员加班、努力、扎实工作，进一步提高信息透明度，优化会计流程，提高基层监控奠定了坚实的基础

　　在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和延伸建筑业定额管理理念，在软件研究、总结和开发三个阶段处于领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广。目前，该系统已成功开发，预计20xx年一季度，销售系统全面启动，为销售公司全面实施低成本发展战略、创新成本控制手段、向基层实现管理奠定了坚实基础。

　　在资本管理体系建设方面，通过近一年的研究、开发和推广，基本实现了库站资金的实时监控，实现了与业务系统和零售系统的信息共享和系统的自动控制，实现了资金的自动汇总、收付凭证的自动生成和账户余额的实时监控。为进一步降低资本头寸、提高会计速度和质量、降低资本风险提供方便快捷的信息平台，是资本管理过程中的跨越式变化。