企业员工360胜任力评估范本
第 一 部 分 ：业 务 洞 察 与 执 行 落 地
1、战略理解与规划：清晰的理解企业的使命愿景，工作时刻围绕着使命愿景开展。
2、战略理解与规划：制定战略实施的具体规划,定期对执行效果进行评估,并根据实施情况及时做出调整和改进。
3、战略执行落地与拿结果：能够清楚的将战略方向及落地规划传递到团队，并确保团队对战略方向及落地动作有清晰准确的理解。
4、战略执行落地与拿结果：身体力行，克服困难，高效协调内外部资源，带领团队拿到业务结果，使命必达。
5、行业前瞻：通过多种渠道整合行业、专业及财务信息数据，准确判断行业发展趋势及对整个组织、团队和业务的影响。
6、行业前瞻：整合内外部信息，确定影响业务发展的关键问题, 根据业务和行业变化，提出并落实业务改善行动。
7、专业领先：对新知识有强烈的学习热情，是让团队持续学习的赋能者。
8、专业领先：能够迎接变化，主动理解新事物，优化知识体系，能够在面对市场形势分析和专业分歧时，具有快速敏锐的判断力。
第 二 部 分 ： 团 队 建 设
8、组织搭建：结合业务需求、人才标准和团队现状,确定本部门实现当前和未来目标所需的人才结构、数量、质量，量化评估团队能力优势和短板。
9、组织搭建：能根据现团队特点和成员诉求，有效配置人才、搭建团队，为成员提供挑战性机会。
10、组织搭建：依据团队职责和业务发展需要，评估团队架构及人员需要，从组织内、外部吸引、选拔、培养和留任人才，支持团队目标达成。
11、人才培养：善于发现团队同学的优势，会创造机会让团队同学发挥优势、取得成功与成长；乐于表达对他人的信心和认可。
12、人才培养：关注团队同学的成长，并且会告知其如何才能获得晋升。
13、人才培养：为团队同学提供具有挑战性的工作机会和任务，使其得到充分锻炼和提升。 14、士气激励：有保持“优秀”的习惯，以身作则，能够自驱，且对工作有热情并感染团队和他人。
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15、士气激励：设立的目标能获得团队认同，有效调动团队成员的工作动力，使团队具有凝聚力。
16、士气激励：帮助团队克服障碍（内部冲突、资源获取等），提供持续反馈和引导。
第 一 部 分 ：价 值 观
17、创造用户价值：能够清晰知晓部门的核心用户价值，基于用户立场思考问题，最终达到用户和公司满意。
18、创造用户价值：当资源或利益冲突时，坚持以用户安全第一、体验第二、效率第三的原则做事。
19、数据驱动：能够注重事前数据收集，事中数据积累，事后用数据评估效果。 20、数据驱动：决策时注重数据分析，而非只依靠经验。
21、合作共赢：能够在决策前积极表达自己的观点，决策后坚决拥护，执行有果。
22、合作共赢：能够在跨部门或与合作伙伴的沟通中始终保持心态开放，切实思考对方利益诉求，找到双方利益平衡点。 23、正直：能够坦诚沟通讲真话。
24、正直：对有损用户价值或公司利益的行为，能够通过正确渠道及方式进行反馈，及时、有效制止。
25、成长：能够事前虚心向外学习，事中独立思考不固守经验，事后复盘自省。 26、成长：能够主动接受挑战，敢于尝试未知领域突破自我、追求极致。
27、多元：能够以欣赏的态度倾听每一个人的观点，在不损害用户价值和公司利益下，求同存异。
28、多元：当有不同意见时，尊重对方的态度，对事不对人。
29、使命驱动：关注并理解全局，兼顾短期与长期目标，带领团队达成目标并实现可持续发展。
30、使命驱动：具有主人翁精神，勇于担当，身先士卒，敢于决策，不找借口和推卸责任。 31、同舟共济：在团队协作中，能够互相信任，注重大局。 32、同舟共济：有放下小我，有大我意识。
33、不腐败：在工作中时刻践行公司价值观，不违反公司高压线制度，不拿司机、用户、合作伙伴一分钱。
34、不腐败：对自己对团队做严格红线要求。
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