关于企业战略联盟的理论探讨

关于企业战略联盟的理论探讨　李宏源　（中共甘肃省委党校　甘肃　兰州　７３００３０）　摘　要　战略联盟是一种企业问为了共同的战略目标达成的长期合作安排通过共享资源改进其竞争地位　．和绩效。它既包括从事类似活动的企业之间的联合，也包括从事互补性活动的企业之间的合作：既可以采取股权　合资的形式，也可以采取非股权合资的形式；既可以是强强合作．也可以是强弱合作。战略联盟是相关企业之间　出于长远生存和发展的考虑通过合资联营或协议形成的一种松散的组织，其目的是共享市场、优势互补、分担成　本、降低风险、强化各自的竞争力　关键词　战略联盟　交易费用　价值链中图分类号Ｆ２７３．７　组织学习　Ａ　文献标识码战略联盟是企业董事会经常讨论的问　跨国公司和企业联盟等组织形式　内部化　题．是媒体普遍关注的热点．也是众多学者　使企业规模扩大．但企业规模的扩张存在　２价值链理论　价值链理论是由美国著名战略学家迈　乐于深入研究的重点课题　无论是大型跨　一个效率边界．这就是企业与市场之间的　国公司，还是中小型企业；无论是制造业．　效率边界。在该边界以内．交易按企业内部　克尔－波特在１９８５年《竞争优势》中提出　还是服务业．几乎所有的产业．都感受到了　协调方式进行：在该边界以外交易按市场　的。他认为，企业是一个综合设计、采购、生　企业间合作关系快速发展带来的冲击．几　协调方式进行　采取何种交易协调方式的　产、销售、运输和管理等活动的集合体．其　乎所有的国家和地区都已成为建立战略联　基本原则是使交易费用最小化　科斯的论　价值创造过程可以分解为一系列互不相同　盟的场所　在发展中的中国．对于战略联盟　述成为后续研究的基础　的研究和实践也显现出尤其突出的战略意　义。本文将从交易费用理论、价值链理论、　拓展了科斯的理论。他在１９８５年出版的　而又相互关联的增值活动．其总和构成“价　价值链理论认为．企业参与的价值活　威廉姆斯使用“有限理性人”的假定．　值链”．并给出了价值链的基本模型。　资源基础理论、组织学习理论等方面对战　《资本主义经济制度》，构建了一个较为完　动中．并不是每个环节都创造价值．只有某　略联盟进行探讨　整的交易成本理论体系．并分析了经济组　些特定的价值活动才能真正创造价值．即　　竞争者价值链之　织形式的选择问题。他认为．对交易成本节　价值链上的“战略环节”１交易费用理论　约的理解是企业研究的核心问题．并区分　间的差异是竞争优势的关键来源　企业要　交易费用理论是２０世纪３０年代出现　了不同的治理结构。交易成本的节约是通　保持的竞争优势．实际上就是企业这些在　的一种新制度经济学．主要研究对象是经　过权变地采用不同的治理结构来组织交易　价值链特定战略环节上的优势　抓住这些　济组织及其边界。交易费用的概念．最早是　完成的。　科斯在１９３７年在《企业的性质》中提出。交　关键环节．也就抓住了整个价值链。一个企　交易费用理论从企业与市场的替代关　业的经营成败的战略环节．既可以是产品　易费用理论的核心思想围绕“企业为什么　系人手．解释战略联盟的本质及其边界　特　开发、工艺设计．也可以是市场营销、信息　存在”、“企业规模”、“企业边界”等问题展　别是从社会经济系统的高度．认识一些具　技术或者人力资源等　开．以交易作为企业与市场关系的分析单　体形式的战略联盟的经济动机　首先．企业　战略联盟强调合作竞争认为．竞争优　位和切入点　科斯将企业理解为生产函数．　战略联盟实质上是一种制度安排方式．其　势是建立在企业自身优势与其他企业的竞　把企业与市场作为资源配置的两种可以相　目的是节约交易费用。科斯认为，制度的基　争优势相结合的基础上　技术进步的加快　互替代的手段．两者之间的取舍依赖于市　本功能就是为合作提供共识．减少信息成　和市场范围的扩大促使社会生产分工不断　场定价成本与组织内部官僚组织成本之间　本和不确定性．把阻碍合作的因素减少到　深化．许多产品或服务的价值过程被分解　的权衡　科斯认为．市场交易过程是有成本　最低程度。其次．战略联盟是企业中间规制　为更长的链条．单个企业只能占据整个产　的。交易成本包括市场搜寻成本、谈判成　结构的一种形式。威廉姆斯开始时认为中　品或服务价值链中的某一部分环节．为求　本、签约成本和监督履约成本。它是市场机　间规制结构是一种不稳定的组织形式．但　得整个价值活动中的最大增值．必将促使　制运行的“摩擦力”　企业组织是市场机制　后来发现这些不规则的交易是一种普遍的　位于不同价值链环节上的企业进行相互合　的替代物．市场交易费用与组织协调费用　交易形式．它既不完全属于外部市场．又不　作。社会生产分工的深化和企业之间的合　相等的均衡水平确定了组织的边界．节省　完全属于内部企业。如果将企业和市场作　作是相互促进的．价值链的分解与价值链　交易费用是企业成长的动力。　些外部交易内部化，所以会出现企业并购、　收稿日期：２００８—０２—１６　ＰＩＯＮＥＥＲＩＮＧ　ＷＩＴＨ　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＭＯＮＴＨＬＹⅣＤ．５　２００８　１２３　为组织经济活动的两个“极端”．战略联盟　环节的整合也是相辅相成的　温兴琦等学　者认为．企业之间建立战略联盟．顺应了产　品空间的分化与市场空间价值链一体化的　为了降低交易成本．企业不断地把某　就是介于其间的一种中间组织形式　维普资讯 http://www.cqvip.com

斟技创业晏　Ｅ　№　ｓｑ自　＆　ＤＧＹ帕ｍＨ　关于企业战略联盟的理论探讨　马奇将联盟中的组织学习活动划分为　需要。战略联盟通过相关价值链环节的整　形成和先行优势　资源基础理论强调每个　探察型和开发型。探察型联盟指　合．可以促使企业在相互合作的基础Ｌ建　联盟伙伴必须为联盟带来有价值的资源。　两种类型：立高效完整的价值提供系统　在当今竞争激烈的环境下．仅仅依靠某一　发现创造财富的新机遇。开发型联盟常指　类型的资源是远远不够的．物质资源或其　通过提高现有的能力和减少成本以提高资　他某种资源还不足以使一个企业建立可持　本的生产率。狄德斯发现，一个企业新产品　３资源基础理论　传统的企业战略理论认为，企业的长　续的竞争优势　因此，很多企业建立了众多　开发的数量是该企业加入联盟数量的增函　期存续和超额收益来源于竞争优势．竞争　的联盟来获取不同的资源　数．尽管这是一个非线形的函数关系。调查　资源基础理论从战略联盟形成的动　表明．大多数最成功的企业往往是处于产　优势来源于产业竞争结构．因此，企业必须　通过在产业中寻求合适的战略定位和改变　机、联盟的形成、联盟结构的选择、联盟绩　业中研究联盟的中心位置的企业。一个企　产业竞争结构来谋求竞争优势　企业资源　效与资源组合方式等方面诠释了战略联盟　业加入的联盟数量（联系度）和在联盟网络　基础理论丰富了企业战略理论．从企业自　这一经济行为　不过该理论也存在一定的　中发挥中心作用的程度（中心度）．将决定　　身拥有的资源和能力　发．探讨了企业持　局限性：一是资源基础理论放弃了波特理　该企业学习新知识、新技术的效果。续竞争优势的源泉　沃纳菲尔特Ｉ９８４年发　表《企业资源基础论》．首先提出了“资源基　础理论”的概念．指出了企业内部资源对企　业获利和维持竞争优势的意义和对企业创　造市场优势决定性的作蹦　资源基础理论认为．企业的关键任务　就是不断集聚有价值的资源．并充分利刚　使资源价值最大化，　一个健全的企业战略　应该以企业资源、竞争力与能力为基础，形　成超过对手的竞争优势、通过发展以及资　源与能力的开发．成为企业战略模式的重　要目标　哈默尔和普拉哈拉德称这种能力　为“核心竞争力”．认为它是企业业绩和战　略的基础．一方面对所有顺客价值做　不　对称的贡献：另一方面提供进入新市场的　基础　资源基础理沦认为．战略联盟是企业　间资源整合的结果．．埃森哈特将联盟看作　由战略性资源需要和社会资源创造的机会　共同推动的合作关系　巴尼认为．当一个企　业实行的价值创造战略无法被其他现有或　者潜在的竞争者实施时．该企业就拥有了　竞争优势　在资源基础理论看来．资源与竞　争优势之间存在着密切关系　有价值的企　业资源往往是稀缺的、难以模仿的而且缺　少直接的替代品　因此．资源的积累和交易　是战略需要　．当资源的市场交易是可能的　和有效率时．企业更可能独立行事并依赖　市场。但是这些资源是难以通过市场交易　的，因为他们要么与其他资源混合．要么植　根于组织之中　因此，资源基础理论将战略　联盟视为获得其他企业资源的战略．即当　资源不能有效地通过市场交易或并购获得　时．战略联盟就可以用束与其他企业共享　或交换有价值的资源　企业可以利用其现有的资源与其他企　业的资源进行融合．使价值创造最大化．因　此进行联盟相当于对资源边界进行优化．　这种经济性来自竞争中合作和矛盾的协　调：合作后资源再配置效率的提高：高新技　术的加速发展和联合应用：新市场的快速　１２４　科技创业月刊２００８年第５期　论的合理内核．没有考虑外界环境的作用　战略联盟强调企业间资源的合理配置．强　调相互信ｆ王’　相互合作．只考虑自身而忽略　联盟伙伴的资源配置．会使联盟丧失部分　竞争优势：■是资源基础理论缺乏对核心　资源与非核心资源的区分．因而无法说明　哪些资源可以共享而哪些不能　在实际的　战略联盟中．联盟伙伴既要相互信任、相互　合作．又要注意保护自身的核心能力不致　于流失：ｊ是资源基础理论难以解释战略　联盟形成的过程、形成的内在作用力．只能　说明通过资源共享形成联盟的可能性以及　联盟形成后如何形成竞争优势　４组织学习理论　阿吉里斯于２０世纪７０年代提ｍ了　“组织学习”的概念．即发现错误、并通过重　新构建组织的理论而加以改正的过程　彼　得．圣吉在《第五项修炼》中将行为科学、系　统动力学、组织理论等结合．提出了学习型　组织的概念　随着市场竞争的加剧和外部　环境不确定性的提高．越来越多的企业认　识到．企业必须保持较高的灵活性．不断提　升一身的素质．只有这样才能获得生存和　发展　企业必须不断学习．通过掌握新的知　识和技能谋求竞争优势．．在此背景下．组织　学习理论提出，企业必须将自己打造成一　个学习型组织；企业的成员要不断学习．企　业内部组织要不断学习．整个组织也要不　断学习　唯有建立开放、动态的高效学习机　制，企业才能更好地应付环境的变化　企业　唯一的竞争优势就是比你的竞争对手学习　更快的能力　组织学习理论强调企业学习能力与其　动态竞争优势的紧密相关性．认为企业可　以通过企业内外各种学习途径不断提高．　增强企业竞争优势。按照知识的复杂性．可　以将其分为编码化知识和经验性知识　编　码化知识为显性知识．可以通过书本材料　获得：经验性知识是隐含的．只能通过观　察、模仿和实践获取　企业间结成联盟的首要目标是为了共　享资源．开拓市场或共担风险等。从战略联　盟的发展状况看．以知识学习为目的的学　习型战略联盟已经成为主流．这种联盟是　以向战略合作伙伴学习为首要目标．它是　获得新知识、新技术的有效途径之一　以学　习为中心建立的战略联盟不是被动地适应　环境．而是主动地创造环境．因而具有强大　的生命力　同时．围绕以知识的不断创新为　基础的战略联盟．能够适时地调整联盟伙　伴的关系．促进不同的价值观、知识和文化　＿在联盟体系中的融合．成为企业不断革新　的柞动力　通过联盟伙伴之间的“相互学　习”．能够不断提高或增强竞争优势．改善　联盟整体经营效率　组织学习理论是基于“理性经济人”的　假设。因而无法解释企业进入学习联盟后　面临失去自身核心竞争能力的可能性问　题　进入联盟的企业有将信息扩散到联盟　伙伴以外企业的风险，这是由于大多数联　盟中的信息共享不是在联盟的设计者之间　进行的．而是在管理者之间和工程师之间　传递的，因此，在联盟中共享有价值信息的　过程中的疏忽所承担的风险高于市场的交　换．组织学习理论对此缺乏相应的分析　参考文献　ｌ　Ｄｏｚ，Ｙ．Ｌ，Ｇ．Ｈａｍｅ１．Ａｌｌｉａｎｃｅ　Ａｄｖａｎｔａｇｅ：ｔｈｅ　Ａｎ　ｏｆ　Ｃｒｅａｔｉｎｇ　Ｖａｌｕｅ　ｔｈｒｏｕｇｈ　Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ［Ｍ］．　Ｂｏｓｔｏｎ：Ｈａｒｖａｒｄ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｓｃｈｏｏｌ　Ｐｒｅｓｓ，１９９８　２　Ｗｉｌｌｉａｍｓｏｎ，Ｏ．Ｅ．Ｍａｒｋｅｔ　ａｎｄ　Ｈｉｅｒａｒｃｈｉｅｓ：　Ａｎａｌｙｓｉｓ　ａｎｄ　Ａｎｔｉｔｒｕｓｔ　Ｉｍｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ【Ｍ】．Ｎｅｗ　Ｙｏｒｋ：Ｆｒｅｅ　Ｐｒｅｓｓ，１９７５　３葵继荣．胡培．国外战略联盟不稳定性研究评　析『Ｊ］．外国经济与管理，２００６（６）　（责任编辑戴钧、