项目经理项目经理部管理规定汇编

来源：意榕旅游网

项目经理项目经理部管

理规定汇编

Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

管理制度汇编

中铁建设集团有限公司第三十五项目经理部

1.项目科室职责…………………………………… 3－ 8 2.项目工作人员职责………………………………3.工作标准及考评办法……………………………4.项目管理制度规定………………………………5.行政管理制度……………………………………6.集团公司对项目绩效考核办法…………………

－ 22 － 49 －124 －142 －184

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项目各科室管理职责

一、技术室职责：

1、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施；

2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理； 3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施；

4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交低，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录；

5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重要点标识；

6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行；

7、负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作；

8、负责工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；

9、对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；

10、负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；

11、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试状态的标识工作；

12、负责按照《检验测量和试设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向中业主提供有关的技术资料；

13、负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录；

14、负责编制项目经理部职工年度培训计划；

15、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用实施； 16、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

二、工程室职责：

1、负责按工程合同组织现场施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责； 2、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程，关键过程的施工记录；

3、负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作；

4、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制； 5、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施； 6、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护； 7、负责组织召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中矛盾；

8、负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作； 9、负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系； 10、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。

三、安全室职责：

1、负责监督国家、北京市、总公司和集团公司的安全生产法律法规、规章制度和各项要求在本单位的贯彻执行；

2、负责研究相关法规的要求，制定项目经理部对建设单位、对分包单位安全管理规定，最大限度减少项目安全管理的风险； 3、负责组织对本单位施工现场土建、机械、临电、消防保卫等专项的安全生产情况进行监督检查，留存检查记录，并负责对存在的安全隐患跟踪验证，确保整改到位；

5、安全生产情况包括现场人的行为，现场防护设施等物的状态、环境因素等安全产的各项内容。

6、负责组织对本单位管理人同及施工人员进行各类安全教育； 7、负责对本单位特工种进行有效管理；

1、负责组织同建设单位、监理单位、分包单位等相关方签订安全生产管理协议书；

2、负责对劳动保护（或安全防护）用品和防护设施、设备的产品质量施监督、检查、验收，坚决杜绝不合格品投入使用；

3、协助工程师对重要分项工程的安全防护措施进行验收，负责其它分项工程的组织验收；

4、协助工程理组织实施集团公司或部门要求开展的各类安全生产、文明施工活动；

5、协助项目经理如实，及时上报施工生产过程中伤亡事故，并认真吸取事故教训，制定切实可行的防范措施，写出事故报告；

6、对上级检查中提出的安全问题负责督促、协助相关人员整改落实到位。

四、材料室职责：

1、负责工程施工所需物资的供应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料；

2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同；

3、负责进场物资的验证工作，并做好记录；

4、负责按产品标识和可追溯性工作程序可现场资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识；

5、对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求；

6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录；

7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件；

8、负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发入的管理；

9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。

五、预核算室职责：

1、负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理；

2、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料；

3、负责合同、概预决算文件和资料的控制；

4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划； 5、根据工程洽商，及时办理签证；

6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；

7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；

8、负责工、料、机费用结算工作；

9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作； 10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；

11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

六、财务室职责：

1、负责施工中财力保障和资金供给；

2、负责在合同变更的前期限洽谈过程中进行财力确认； 3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经、法令、制度，落实公司财务管理办法；

4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；

5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其行情况； 6、会同劳资部门制订工次管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴分司财务部；

7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收了工程款；

8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；

9、积极其配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；

10、负责会计档案的整理保存工作。

七、综合室职责

1.在项目经理部的领导下配合施工生产，主要负责施工队的后勤保障、项目部的日常行政、生活管理，确保军事化和规范化。协助项目党支部做好项目人员的思想政治工作，确保施工生产顺利进行。

2.主动配合党支部搞好项目部的形象宣传工作，按照党支部的工作方针组织施工现场的宣传促进工作，认真贯彻公司的CI标准，力求达到标识规范化。

3.及时贯彻公司对施工队的生活住房、食堂就餐、环境卫生等标准，创建健康文明的绿色生活环境，保障施工现场及生活区卫生达到现场文明施工的要求。

4.配合项目党支部做好项目人员的考勤记录工作，考勤工作要准确、公正、及时。配合项目领导认真落实请消假制度监督职工工作纪律、工作作风。

5.认真做好项目部员工食堂的生活供应，根据项目部的需要及时地保障人员就餐，食堂饭菜要清洁卫生、品种丰富、新鲜可口、经济实惠，服务周到。

6.认真做好项目车辆的调度管理工作，保障项目人员的上下班接送、因公外出办事用车，做好车辆维护保养的监督，降低车辆使用成本。

7.认真做好项目办公区卫生每日检查工作；监督各科室卫生、办公用具做到排放整齐、做到规范化。每日检查结果并做好记录。

8.督促各室搞好办公室的标准化管理，负责项目办公电话的管理，做好项目的对外接待工作。

9.搞好项目部的对外联络工作，主动与地方有关部门建立良好关系，树立良好的项目形象，创建良好的周边关系。

10.作好员工工会工作，履行工会会员代表职能，为职工办实事、办好事。

11.了解项目工程材料对口市场信价；及时跟踪与把握市场的第一手信价。

12.及时做好项2目领导交办的临时性工作，主动配合其他部门做好协调工作。

项目人员管理职责

一、项目经理：

1、以施工企业法难身份对工程项目全过负责；

2、以真贯彻执行国家的方针、、《建筑法》和上级的有关规定；

3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；

4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资历产进行监督管理；

5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；

6、负责分供方、分包产的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；

7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；

8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；

9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；

10、主持项目工作会议，审定签名册发对内、外各类文件。

二、项目：

1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部大会，传达贯彻党的路线、方针、和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大部题及时提交党支部大会和党支部委员讨论决定；

2、检查党支部的思想、工作、学习、和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想治工作；

3、检查党支部决议的关施情况，总结党支部的工作，按进向支部大会和上级党组织报告工作；

4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；

5、经常与党支部委员和同级行政导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调节器动各方面的积极性；

6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；

7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协调甲方搞好扰民工作；

8、负责项目日常接待工作。

三、总工程师：

1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；

2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；

3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；

4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；

5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合可格品的处置；

6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；

7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；

8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；

9、主持分供方和分包方商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；

10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存挡；

11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；

12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；

13、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。

四、土建工程师：

1、配合总工程师，负责工程的常技术管理；

2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计；

3、协助总工程师地工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评；

4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案；

5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用； 6、经营技术指标、工程质量指标，参加工厂研究技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案；

7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；

8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；

9、积极参加组织QC小组，推行全面质量管理活动； 10、积极推广“四新”成果，及时作出科技总结。

五、土建工程师技术员：

1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；

2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交低工作；

3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及进存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；

4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；

5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员地工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗位制；

6、参加隐检和工程验收，参与技术交低的检查、分配的，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及进上报技术负责人和技术主任；

7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料； 8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知；

9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理；

10、做好土建专业施工日志，做好所负责部位的内业资料和竣工资料；

11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施； 12、开展本专业的QC活动。

六、水电专业工程师：

1、在技术负责人的领导下，负责不可一世专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准，努力钻业务知识，不断提高技术管理水平；

2、认真阅读施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项施工方案；

3、负责本专业的技术交低和质量检查工作，编制配合土建业的水电专业月份进度计划。监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；

4、参与专本业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；

5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单；

6、参加隐蔽工程和分部分项工程的验收；

7、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算；

8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件；

9、负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施； 10、开展本专业的QC活动。

七、资料员：

1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作； 2、负责对各种效（或作废）文件，图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；

3、技术负责人对各业务口的质量进行检查；

4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作；

5、根据项目经理（或）的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向；

6、负责对各种文件、资料及质量记录进行的效性标识； 7、协助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改；

8、根据148＃文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。

9、参加项目工作会议，做好会议纪要； 10、负责保管项目资料标识、个修改章。

八、质检员：

1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行；

2、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案环节进行质量监督；

3、负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理或的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习；

4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；

5、参加物资进场验工作，保证进货质量；

6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任；

7、协助主管工程师，对关有技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；

8、按时如实做好质报表、质量评定。

九、测量员：

1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；

2、严格执行测量规范，按放线工艺进行曲测量；

3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签任；

4、负责工程项目的测量标识。对不同其限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改；

5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；

6、按要求，规定填写文字记录，作好内业工作；

7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查建议维修和购置。

十、试验员：

1、负责组建工地试验定、养护室；

2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，关公司试验室或委外试验。做好见证取样工作；

3、对进入工地的主要材料，协助有关人员，作好质量验收与分类堆入工作；

4、负责收集和整理试验报告和合格证书；

5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用；

6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和吵浆的配合比；

7、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；

8、负责工地试验资料的管理存挡工作；

十一、计量员：

1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度； 2、统一宇管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进账、立卡、建档工作，做到账、卡、物相符；

3、负责计量器具的周期定定工作，保证计量器具合格率达到100%；

4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；

5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。

十二、工程经理：

1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；

2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责劳务分包队的全面管理；

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；

4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；

5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；

6、对安全工作进行领导，建立健全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；

7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；

8、建立工程施工日志；

9、负责施工现场的平面布置和场容管理；

10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；

11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。

十三、工长：

1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；

2、科学组织，全合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安且竞赛等评比活动，树先进，促后进；

3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生；

4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；

5、发现问题及进处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；

6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。

十四、安全主任：

1、认真贯彻执行国家、北京市、总公司和集团公司的安全生产法律法规、规章制度和其他要求；

2、负责按照相关规定组织对本单位管理人员、施工人员的各类安全教育、培训、考核；

3、负责研究相关法律法规的要求，研究、拟定项目经理部安全生产管理各项规定；负责组织同各相关单位签订安全生产管理协议书；

4、负责地土建、机械、临电、消防、保卫类安全隐患（人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等）进行监督检查。对于人的不安全行为立即给予制止，对于物的不安全状态、环境的不安全因素督促并协助工程室整改，并对整改结果给予跟踪验证；

人的不安全行为主要指施工现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等现象；环境的不安全因素主要指大风、雨雪天气或作业场所照明不足等，给安全生带来难度的现象。（三者具体解释可见《企业职工伤亡事故分类标准》）。

5、责组织健全符合标准的文明安全施工内业资料台帐； 6、负责对本单位特殊工种进行统一管理；

7、负责根据每月施工进度，制定本单们每月安全管理工作计划，并组织有关部门共同实施；

8、负责每周组织本单位管理人员及下属分包单位主要管理人员召开安全工作例会。总结、讲评本周安全生产、文明施工情况，通报施工现场存在的违章作业和事故隐串及处理情况；

9、负责对本单位安全防护用具（劳保用品、安全防护用品和防护设施设备等）的产品质量实施监督，对不符合标准的安全防护用具坚决不允许使用；

10、负责根据项目经理部有关规定，对存在严重违章作业的个人、重大安全隐患的分包单位给予处理；

11、协助项目经理如实、及时上报施工生产过程中的伤亡事故，并认真吸取事故教训，制定切实可行的防范措施，写出事故报告。

十五、安全员：

1、编制、完善安全措施并负责监督实行；

2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工程操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；

3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；

4、及时指导作业队的安全产生，作好宣传工作； 5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作； 6、及时发放防护及保健用品； 7、总结安全工作，及时提出防范措施； 8、建立安全日志；

9、组建项目消防队，消除火灾隐患；

10、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。

十六、机械管理员：

1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续； 2、负责机械管理、维修、保养、保证机械完好率在90%以上； 3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作；

4、对施工设备的管理实行“三定制度”，克确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标；

5、记录各项机械使用率；

6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；

7、对机械、机具建账建卡，定期与项目财务核对，严格管理。

十七、临电操作员：

1、临电气专业工程师的领导下工作，对现场施工临时用电负责；

2、保障现场施工用电的安全性，对临电操作的有关仪器、设备作以明确标识；

3、负责现场机械的电气修理工作；

4、严格执行《北京市临电100条标准》，严格操作规程，避免违章作业，持证上岗，无本严禁操作，保证施工人同和操作者的安全；

5、现场跟班作业，保障24小时有人值班； 6、详细记录每天停电情况，认真做好工作日志。

十八、预算室主任：

1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作；

2、认真熟悉图纸、编制工程概算及年度、季度成本计划； 3、根据工程洽商，及时办理主更签证；

4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；

5、负责的资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作；

6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与要关部门搞好配合；

7、负责工、料、机费用结算工作；

8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作； 9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善管；

10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

十九、财务室主任：

1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施；

2、协同材料、预算等部门制订具本可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以库存材料分析；

3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性；

4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；

5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；

6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐清、帐实、帐银相符；

7、审核项目各项收支，监督项目部的各基经济行为，复核有关凭证帐簿，编制各类会计报表；

8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；

9、积极配合司财务部门开展各项财务活动，推广电计算化工作；

10、负责会计档案的整理和保存工作。

二十、出纳：

1、在财务主任的领导作好出纳工作；

2、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作；

3、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好金盘占及与银行的对帐工作；

4、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符；

5、负责工资奖金和其它费用的发放； 6、负责出纳帐的整理和保存工作。

十二一、材料主任：

1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针；

2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行； 3、负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理；

4、撑握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作；

5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建设，作好自身检查；

6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度；

7、对现场物资堆码、存放进行统一规划； 8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。

二十二、材料员：

1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符；

2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理； 3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；

4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本；

5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作；

6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批；

7、协助材料主任做好物资台帐。

二十三、库管员：

1、认真学习《铁路物资仓库管理细则》，按要求收发、堆码物资，对入库材料进行验证、维修、保养；

2、负责保管物资的收发、验收、计量、按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料；

3、保管台帐、由货记录、自然记录，接时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作；

4、定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。

项目各类人员工作标准及考评办法

工作标准是指为了实现生产目标，项目员工在履行职责时，应达到的具体要求，是对项目工工作业绩进行考评的主要依据。

工作标准包括通用标准和专用标准两个部分。通用标准是针对联不同岗位工作的共同要求制定的，是项目全体员工应当共同遵守的。专用标准结合不同岗位的职责和工作特点，反映特定业务工作应达到的人具体要求。

项目成立员工工作考评小组，由项目经理、、总工及各室主任组成，负责定期对项目员工的工作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。

通用工用标准

通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况，部门内合用与部门协作、举止文明与安全卫生、业务工作的一般性要求等方面的内容。

1、工作态度与工作作风：

a、对工作脚踏实地、兢兢业业、爱岗敬业，业务上精益求精；

b、处理技术问题时，保持严谨慎重的态度；

c、严格遵守公司及项目的各项规章制度制度，积极维护公司与项目利益和形象。

2、组织纪律：

a、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督； b、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，工作时间不做私事。

3、计划完成情况：

每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排队，做好本

人下个月的工作计划以及各工作的完成时间及应达到的目标。工作计划由各科室主任汇总上报项目经理。项目员工在工作中计划在先，每项工作重在策划，平时应加强自我监督、自我控制，保证完成工作计划。

4、部门内合作与部门协作：

项目员工之间、部门之间应团结友爱，加强工作上的沟通与交流，加强专业配合。工作中遇到问题应协商解决，个人解决不了的问题应协商解决，个人解决不了的问题，及时报告领导调节，杜绝在工作中闹矛盾。

5、举止文明与安全工作：

项目员工工作时应做到谈吐文明，办公室保持整洁卫生，办公设备、工具、文件资料摆入整齐。

6、业务工作的一般性要求：

a、工作立足现场，坚持落实公司各业务系统规章制度，从本业务角度加强对施工队及分包、供货方的检查监督；

b、内业工作应做到及时整理、他类保存，内业资料做到内容完整、真实，填写正确，字迹工整，编晰，装订整齐，标识明确；

c、工程技术人员每天上楼检查次数不少于3次，每次不少于1小时。

考核与奖惩

项目员工考评实行百分制，根据各项得分多少汇总。项目人员应以本岗位的工作职责和工作标准，严格求自己，进行经常性的自检自查。

建立月份工作汇报制度。每月月底，项目员工应将本人当月工作情况、月工作计划和目标情况总结出来，上报

项目经理。

项目经理、、技术负责人组成的考评小组，在每月月底对项目员工进行统一考评，考评结果同当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众，做为年度评先先进和完工兑现奖发放的依据。

考评小组的工作接受项目全体人员的监督。

专用工作标准

一、项目经理的工作标准：序号一工作项目通用标准工作内容与应达到的要求第1—6条组织编制项目各项分值 30 具体考核办法将各项得分相加规章制度缺乏可行性与可二制度建设规章制度和奖惩措施。负责制定项目施工在进度、安全、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将名项指标层层落实。在工资奖金分配上做到公平合理，同落实奖惩员工工作成绩挂制度钩，体现“多劳多得”的原则。做到“奖优罚劣”。保证项目质量体系10 操作性，一项扣2分。奖惩措施不合理一项扣2分。指标制度的不合理，一项扣5分。三目标管理 20 未组织将各项指标进行分解落实到人，一项扣5分。工资奖金分配不合理的一项扣5分。四 10 奖罚不合理，一项扣5分。内审发现一处不合格扣分。五贯标认征处于有效运行状态。对工程项目质量、安全、成本、进对下属员度、文明施工负领导责任，加强对各业务口工作的检查、监督，工作中可以有侧重，但不能顾此失彼。工业务工作的检查监督 10 只重进度、轻安全，造成安一事故，根据事故的轻20 重扣5—10分。出现一次消防事故扣10分。施工出现质量事故10分。六

二、的工作标准：

序号工作项目工作内容与应达到的要求第1—6条做好项目思想政治工作，杜绝员工参与违法乱纪活动。行政管理严肃工作纪律，做好考二党团支部勤工作。建设及工会工作同各位员工之间进行积极沟通，帮助员工解决实际问题，协调部门之间、员工之间的关系。抓好食堂管理，保证员工就餐质量三后勤保障定期组织检查办公区的卫生。抓好车辆管理；临时工考核管理。 10 5 5 10 分值 30 具体考核办法将各项得分相加项目员工发生一例违法乱纪现象扣10分。保证项目出勤率，第月10 员工旷工累计不超过3天，超过一天扣5分。员工出现思想波动，未及时了解解决员工面临10 的实际问题，导致中工闹避孕药绪消极怠工，出现一次扣10分。食堂了生差，管理差，发现一次扣5分。示按规定定期组织检查评比，一次扣2分。车辆按排不合理，一次扣2分。出现居民，干扰施做好扰民工作，协四调同地方职能部门的关系积极解决扰民问题，协调同环保、环卫、消防、街道、片警等单位的关系为施工生产顺利进行创造良好的外部环境。做好接待工作。 10 10 工。不能采取有效措施加以解决，一次扣5分。地方单位采取不合用态度，妨碍施工顺利进行而不能采取有效措施加以解决，一次扣10分。一通用标准三、项目总工的工作标准：

序号工作项目工作内容与应达到的要求第1—6条主持施工组织设计和分值 20 具体考核办法将各项得分相加施工技术方案不合理，一项扣5分；未进行经济技术分析方一通用标准技术方大型技术方案的编制，施工方案应保证技术上、安全上和经作性。负责编制施工总进度10 案不经济一次扣5分；技术方案存在安全隐患，一次扣5分。编制计划不及时，一次扣5分；月份进度计划不切实际，计划10 不能按时完成，一次扣5分；材料计划与实际消耗量偏差不超过5%，否则扣5分。根据规定按时定期检查内业资料收集整理10 情况，未定期检查，一次扣5分。内业资料存在造假现象扣5分。案济上的可行性和可操技计二术划管管理理计划和总备料计划和机具计划。主持按时编制，并审核月份材料计划。计划编制应做到科学合理，现实可行。检查督促项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作，保证内业资料整流器理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。内业管理

分部分项工程开工前专业协组织专业协调会，做好图纸会审工作，预先解决各专业之间的各专业的工序穿插。计持编制项目质量计健全质量体质三量管理确定质量目标评公司质量和内容评比比和保证前三名。 10 制定项目质量目标，并将其层层分解到责任人员。质量目标和各分解目标统一。划。质量计划应具有很强的可行性与可操作性。组织学习《质理手册》、《程序文件》和项目《质量计文件的有效实施。 5 示及时召开专业协调会，扣5分； 10 未进行各专业工序的合理安排，造成施工混乱扣10分。调矛盾冲突，合理安排质量计划编制缺乏针对性，根据公司审批意见，酌情扣5分；未定期组织员工学习质量体系文件扣5分。系划》，保证质量体系质量目标和各分解目标制定不合理，扣510 分；未将目标分解落实到具体人员扣5—10分。评比低于前三名扣10分

落实样板制；深入现加强质量管理场发现问题，定期召开质量分析会议；对施工中出现的不合格认真分析原因，制定纠正预防措施并督促整改；工程实物质量应达到项目质量目标。严把分承四包单们的选择关对材料供应商、工程分包商、劳务队的选择和考评工作，严把质量关。未实行样板制，依次扣5分；未定期限召开质量分析会议，扣3分；未制定切实可行的纠正措施，一项扣3分；工程实物质量达不到项目质量目标规定的优良率，扣5分。未明确对分包单位的10 质量要求，一次扣5分。

四、专业工程师工作标准：序号一工作项目通用标准工作内容与应达到的要求第1—6条分值 30 具体考核办法将各项得分相加施工方案不合理或存在安施工方案的编制应保二施工方案和技术交底证技术上、安全上及经济上的可行性；技术交低应及时做，编制时应保证交低明确、有针对性。 20 全隐患一项扣10分；编制施工方案时，未做经济技术分的，造成成本过高，根据情况扣5—10分；技术交底不明确，缺乏针对性，一次扣10分。

负责按时编制月份进进度计三划材料计划成度计划和材料计划，计划编制力求准确、合理。水电专业负责务结算。深入施工第一线指导按图施工，及时发现施工中存在的问题；负责材料进场院验证四现场检查指导工作；认真组织抽样随货资料；对施工中出现不和格品及时分析原因，制定纠正措施，并上报项目技术负责人，落实整改措施。及时收集内业资料，保证内业资料的真实五内业工作性、完整性，内业资料应做到编目清楚，装订整齐、字迹工整。签字齐全、标识明确。不按时编制计划，一次扣5分；材料计划每月编制超过两次多一次扣1020 分；进度计划不切实际，一次扣10分；一次核算工作不及时、失误扣10分。出现现场施工同图纸不一致情况，一次扣5分；出现设计变更不及时向施工队交底，一次扣5分；出15 现质量事故，扣15分；对质量问题不及时处理，不制定纠正措施，发现一次扣10分，整改不到位一次扣5分。内业资料收集不及时，扣10分；内业资料不符合418＃文件的要求，酌情15 扣5—10分；内业资料编目、装订、书写、标识等不合要求，酌情扣5—10分。本核算人对本专业预算、劳

五、资料员的工作标准：序工作项号目通用标一准工作内容与应达到的要求第1—6条分值 20 具体考核办法将各项得分相加二文件管理做好文件的收发工作，组织有关人员对文件应分类保存、编目清楚、标识明确于查阅。技术资三料的管理负责对技术资料进行统一管理，整理、编目、存档做到整齐、美观，合乎418＃文件的要求。在结构验收和竣工验收时，内业资料一次交验合格。文件收发工作不及时，一次扣10分；根据领导批示，组织人员学习文件，留下记录，无学习记录，一20 次扣10分；文件保存混乱，存在丢失失现象，作废文件未标识，酌情扣10—20分。在公司的内业资料检查评比中，成绩在前4名，不重复出现同20 样问题，否则酌情扣10—15分。内业资料一次交验不合格，扣20分。错考、漏考、补考不严肃记考，每次扣520 分；办公用品收发、保管有记录当月无记录的扣5分。考勤工作及办四公用品收发保管认真做好项目例会纪做好会五要，及时归档、整理议纪要下发给责任人员。缺少一次会议纪要扣10分；会议纪要未及20 时整理下发，酌情扣5—15分。六、质检员的工作标准：

序工作项号目通用标一准工作内容与应达到的要求第1—6条分值 30 具体考核办法将各项得分相加深入施工第一线，质量检查工作深入细致，及时准确指出施工中存在的问题，发现问题，当天解决。落实“三检”制度，严把质量难瑕关，行二现场质使质量验收关，行使量检查质量使质量否决权。强调过程控制。认真分析出现质量问题的原因，对于技术主案、工具、材料等客观原因造成不合格现象，及时向项目总工反映。做好分项工程质量检验评定工作，按时向公司报送月份量报表。预检记寻填写规范、及时、真实。质检工作不能深入现场，检查不全面不细10 致，酌情扣5—10分。实物质量不合格却予验收造成不合格品转10 注下道工序，扣10分。对于重复出现的问题，不进行原因分10 的，发现问题不反映，一次扣5分。内业工三作未按时向公司关质量5 报表，一次扣5分。预检记寻填写不及10 时、不真实，酌情扣5—10分。在材料、工具、技术方案合理前提下，实25 物质量达不到项目质量目标要求，酌情扣5—25分。四认真钻研业务，提高质量管理水平，确保实物质量达到项目的质量目标。七、测量员的工作标准：

序号一工作项目通用标准工作内容与应达到的要求第1—6条做好现场测量放线工作，坚持闭合校验。内业工作及时整理，及时归档。熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪的维护保养。分值 30 具体考核办法将各项得分相加出现一项放线错误据二现场放线内业工作仪器保养维护 40 情节轻重扣10—30分。资料整理不入时，填20 写不规范，每次扣5扣。由于测量员操作失误10 或维护不当，造成仪器损坏扣10分。三四

八、试验员的工作标准：序号一工作项目通用标准（复试二工作（含见证试验）工作内容与应达到的要求第1—6条按照国家规范要求，对进场复试的产品和施工中须试验的产品进行合理抽样，及时送验室试验。根据施工进度安排，提前做好砼、砂浆等三配合比分项工程度配工作。水率，科学换算施工配合比。

分值 30 具体考核办法将各项得分相加抽样不符合规范要20 求，一项扣10分；送检不及时，一次扣10分。试配工作不及时，耽10 搁施工进度，扣10分。 10 施工配合比换算不正确，一次扣20分。申请单测量现场砂石料的含四试块做好砼、砂浆试块认真整流理内业资料，及时送资料员处存档。试验资料应填写规范。 15 每组试块不合格扣15分。试验资五料内为资料整理不及时，填写不符合要15 求，酌情扣10—20分。

九、计量员工作标准：

序号一工作项目通用标准帐工作内容与应达到的要求第1—6条做好计量台帐，应分类编编制、填写认真。负责计量器的按时送检三仪器检定工作，保证合格率过到100%。对非强制检定设备，应按规定进行自检。做好各类计量器具的登四日常管理记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符。

20 15 15 分值 30 20 具体考核办法将各项得分相加计量台帐编制有合要求每处扣10分。计量器具检定进行自检，一项10分。未按规定进行自检，一项扣10分。日常管理不符合规定要求，未能做到帐、卡、物相符，酌情扣10—20分。二计量台

十、临电操作员的工作标准：

序号一工作项目通用标准现场用电的安全性工作内容与应达到的要求第1—6条对临电操作的有关仪二器、设备做以明确标识，加强对施工用配电箱等设备的检测工作。配电管理负责现场机械的配电管理工作，保证施工机械的正常使用。临电操作人员几须持证上岗。 10 40 分值 30 具体考核办法将各项得分相加临电所有仪器、设备未做明确标识一项扣20 10分。临电设备检测工作不合要求，酌情扣5—10分。发生机械断电故障，未能及时修理，从面防碍正常施工，一次扣20分。未持证上岗者每次扣5分。三四

十一、工程经理的工作标准：

序号一工作项目通用标准分包单二位和劳务队管理工作内容与应达到的要求第1—6条负责分包单位和劳务队的选择，执行公司相关规定。组织大型机械的进出场院安排；收集劳务队花名册，册人相符；对临时工管理分值 30 具体考核办法将各项得分相加分包单位和劳务队审批资料不齐全，扣5—10分。分包10 单位和劳务队的技术工人或各专业工种技工比例不符合要求，扣5—10分。

负责分包单位和劳务队的全面管理，帮好分包方的进场教育和食宿安排。对分包方的考核。 10 对分包单位和劳务了伯管理未能执行公司和项目的有关规章制度，根据情节轻重扣5—10分。严格按施工网络计划和相关技术方案组织各道工序的施工。专业工程师编制的月份进度计划进行分解，做好周计划和每三施工管理日工作安排，确保施工进度。负责施工现场的平面布置和场院容管理；全安文明施工及现场管理，保证公司月检前三名。领导安全、消防、保卫工作。协助项目做好同交通、环保及街道的四协调工作关系，为施工创造良好的外部条件。协调劳务队同项目务业务口的关系。 5 10 未按网络计划组织施工，10 造成工序混乱，根据情节轻重扣5—10分。未编制周进度计划或每日工作安排扣10分；除去15 不可抗力影响，不能完成当月进度，酌情扣5—10分。未按施工平面进行现场材料堆码和机具安置，酌情扣5—10分；月检出前三名扣10分。出现安全、消防事故、酌情扣10—30分。施工中出现同外部单位关系不协商或劳务队同项目10 业务部门关系不协调，未能及时调节处理，影响施工的进行，扣5—10分。

十二、工长的工作标准：

序号工作项目工作内容与应达到的要求第1—6条分值 30 具体考核办法将各项得分相加一通用标准深入施工第一线，及时发现问题，解决问题，调节各施二现场施工工在机械、材料使用方面的管理矛盾，协调队与队之间、施工队同项目各业务人员的关系，保证施工顺利进行。 15 施工中出现问题未能及时角决，以至于影响施工进展，一次扣10分。在联合检查中，加强对施工一线的落手清管三文明施工理，保证所负责的施工区域管理工完场院清、场容整洁；尽量减少施工噪声。 15 所负责施工部位，分值在85分以下，扣5—15分。发现一次扰民扣5分。不按进度计划组织施工，酌情扣负责对自己责任范围内的分四进度管理项工程的施工进行统筹安排，确保施工进度。 30 10—20分；在未受不可抗力影响的情况下，完不成施工进度，酌情扣10—20分。落实工程五例会提出的问题参加工程例会，对例会中提出的属于自己责任范围内的问题认真记录，认真组织整改落实。 10 对工程例会提出的问题不能及时落实，一项扣5分。十三、安全主任的工作标准：

序工作项目号一通用标准工作内容与应达到的要求第1—6条分值具体考核办法 30 将各项得分相加未能及进做施工队进场院安全教育扣5分。未能按时组织会议或未做会议记录扣5分。组织分包单位和劳务队进场分包单位院的安全教育每周组织本单二及劳务队位人员及下属分包单位，劳的管理务队主要管理人员召开工程例会，并做好会议记录。 10 检查工作不细致，对存在的安全隐患组织本科室人员深入现场，未能及时处理酌情对施工过程的防护设施要进15 扣10—15分，对行检查，及时解决问题。违章作业未发现扣10分。三安全检查发现不及时或处理对项目各类安全隐患（人的问题不妥当酌情扣不安全行为、物的不安全状5—10分，未发现20 态、环境的不安全因素）进问题或发现问题不行监督。处理的扣10—20分。负责研究相关法律法规的要求，协助项目经理研究、拟定、项目的安全生产管理规定，并负责组织项目管理人员进行安全学习、培训。未能及时传达新的安全、条例知识，10 扣10分，未及时组织项目人员培训扣5分。四内部安全未能及时制定计划工作负责根据每月施工进度制序本单位每月安全管理工作计10 或组织不当，扣划并组织相关部门共同实施 10分。负责组织健全符合标准的文明安全施工内业资料公帐 5 未做或建立不及时，扣5分十四、安全环保员的工作标准：

序号工作项目工作内容与应达到的要求第1—6条认真做好施工队进场安全教分值 30 具体考核办法将各项得分相加未能及时做施工队一通用标准二育。全安教育组织对工人进行经常性安全教育。 10 进场安全教育，扣10分。安全教育未达到标要求，扣5—10分。缺少安全技术交三安全技术交低组织在每道工序对施工队进行安全技术交低，交低应明确、具本、有针对性。低，一次扣10分。 15 交低内空不明确，不具体，每处扣5分。深入施工现场，对施工地过程中的防护设施和特殊工种操作进行检查监督，及时解四安全检查决安全工作存在的问题和事故及隐患，制止违章作业；及时准确发现问题并组织清除解决。五重要部位每天对吊蓝、钢丝绳等重要检查

部位检查记录 10 15 检查工作不细致，对存在的安全隐患未及时处理，酌情扣10—15分；对违章作业未发现一次扣10分。发现一次不检查扣5分。十五、机械管理员工的工作标准：

序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条根据施工进度要求，编制机械需用计划。机械需用计划应力求准确。 30 将各项得分相加如困机械需用计划编制不全面或型号二机械需要计划 20 不对，造成耽误施工情况，一次扣10分。未实现“定人”、“定岗”、“定职责”，一项扣5分。机械出现故障，未落实“三定制度”。 10 负责机械的日常维修保养和清洁工作，保证机械设备的正常运转能力。三现场设备管理负责小型设备的调拔、发放工作，协调施工队之间的日常使用，满足施工需要，提高机械使用效率。设备无需再使用，应及时组织退场。 10 能及时修理，耽误15 施工使用，视情节轻重扣10—15分。出现设备发放不合理，影响施工队的正常使用，一次扣5分。发现存在设备已不5 用，但未退场，仍计台班费的情况，扣5分。设备台帐不真实，10 酌情扣5—10分；缺机械检修记录，酌情扣5—10分。建立健全设备台帐，做好四设备台帐机械检修记录。做好帐、卡、物相等。

十六、现场管理员的工作标准：

序号工作项目工作内容与应达到的要求第1—6条分值具体考核办法一通用标准 30 将各项得分相加及时发现施工环卫问题，马二现场施工上解决问题，对垃圾分理处环卫管理进行管理，对垃圾分类、出场进行控制。 20 出现问题未能及时解决，以至于影响施工现场评比，一次扣10分。三民工厕所管理民工厕所实行收费制，厕所做到干净，无大异味；蹲坑清理彻底，洗手盆干净。 15 在联合检查中，所负责部位得分在85分以下，扣5—15分。不按要求整理扣10—20分；检查2 有问题一次扣10分；公司检查出前三名扣10分。发现一次数到位15 扣5分；宣传牌破坏一次扣5分。负责对民工宿舍进行管理，民工生活区宇管理包括宿舍卫生、被褥叠放、物品（鞋、脸盆、杂物）摆放，生活区内环境卫生，厕所、食堂、公共环境绿化。四场区绿负责场区绿化、草树修理，五化、设施各种标牌、宣传牌管理，防管理止破坏。十七、材料室主任的工作标准：

序工作项目号一通用标准工作内容与应达到的要求第1—6条做好材料分供方的选择和物质采购工作，符合公司《程序文件》的要求。分值 30 具体考核办法将各项得分相加材料分供方的选择符合《程序文件》的要求，早10 报资料齐全，否则扣5—10分。未按公司要求组织合同评10 审，一次扣5分；合同评审不及时，一次扣5分。材料进场未验证或未留下记录，一次扣5分；发现10 只点数量不计价格一次扣5分。未按物资部要求健全各级10 台账扣5—10分。月份材料报表未及时编制扣5分；报表内容不真10 实，扣5—10分。发现一次核算问题扣5分。材料发放无序，不能按“限额发料”的要求去10 做，扣10分；发现一次帐、卡、物不符合现象扣5分。如发现进场材料标不明确，检验和试验状态标识10 不正确的情况，一处扣5分。做好合同评审工作，符二合公司《合同管理办法采购工作实施细则合同评审办法》要求。组织做好材料进场验证工作，进场材料做到量价统一。健全物资台帐。物资台帐编制月份材料耗报表，三材料核算应及时编制，内容应真实可靠；负责材料的成本核算工作，做到货比三家。落实“限额发料”制度；库房帐、卡、物应四库房管理相符。库房整洁，材料码放整齐。指导本室员工做好材料五材料标识标工作。十八、材料员的工作标准：

序工作项目号一通用标准工作内容与应达到的要求第1—6条按计划要求进场日期，做好物资采购工作。严禁采购物资未经库管员而直发用料单位。分值 30 具体考核办法将各项得分相加二采购工作未根据计划按时将物资采购到现场，发现一次扣1020 分，真接发放一次扣10分。采购的物资规格、型号或技15 术指标达不到要求，每次扣5分。保证采购物资的质量符合要求。物资进场三验证认真进行物资进场验证，未进行物资进场验证点验入10 做好点验入库工作。库，一次扣5分。做好验证记录。深入施工现场掌握材料消耗情况，对于材料浪费现象，及时制止，并提出处罚意见。做好现场物次的标识工作。未及时留下验证记录，一次5 扣5分。未能对材料浪费现象，进行5 有效制止，造成材料成本超支，扣5分。现场物资的标识及检验和试5 验状态的标识，缺一项扣2分。四现场材料管理五物资台帐负责所采购物资的台帐编制，做好量价统一工作 10 台帐编制不及时，记录不规范、不真实、每处扣5分。十九、库管员的工作标准：

序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条建立健全收发台帐，与采购坚持量价统一，做好点验入库工作。 30 将各项得分相加收发台帐编制不及时、不真实，酌情扣5分。 10 坚持：“限额发料”，只二收发工作有见到专业工程师签署的发料单，方可发料。 10 发现不按限额发料单的情况，一次扣5分。做好入库产品的挂牌、标识工作，做帐、卡、物相符。 20 发现库存物资未挂牌标识现象，一项扣5分；发现帐、卡、物不相符相象，一处扣5分。月份盘点工作不及时，酌情坚持做好月份库存盘点工三月份盘点作，为项目月份核算提供可靠的依据。扣10—20分； 20 月份为存物资耗用统计用月低存货统计不真实，酌情扣5—10分。库存物资堆码整齐，库房四库房日常管理保持干燥、清洁、卫生。对直发用料单位的材料做到签字齐全。 10 库存物资摆放零乱，库房不了生，酌情扣5—10分。

二十、成本经理的工作标准：