仓库盘点报告范文

仓库盘点报告范文

仓库盘点流程

1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号.

2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.

3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单.

4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员(仓管员)和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长.

5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看

6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总.

7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异.

8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘.

9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.

10、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.

11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.

12、仓库根据审批情况作库存差异调整.

13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.

存货盘点报告

盘点基准日:年月日

盘点时间:年月日、月日

抽点时间:年月日、月日

抽点人员:××会计师事务所:×× ××× ××

××有限公司财务人员及柜台人员

盘点范围:××有限公司的全部存货。

盘点方法:

1(我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部(52.10%)、采购七部(20.30%)和采购五部(18.20%)进行监盘。

2( 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组:六部的茶酒保健品组(35%)和洗涤用品组(29%)、七部的库房(21%)和前台的戒指项链组(38%)、五部的家电采购组(58%)等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘;抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3( 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况:

1(原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取;

2(我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉;

3( 盘点结果:账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%;主要差异部门为六部的食品柜组(超市)，金额约为 -129,281.60;

4( 差异原因主要为:

A( 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因;

B( 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等;

C( 盘点时计量、记录出现错误;

D( 盘点结果录入时出现差错。

5(客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

盘点结论:

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。

2010年1月份盘点总结

一、盘点时间: 年 月 日- 年 月 日

1、盘点方式:全盘

二、盘点人员:

三、盘点要求:

所有材料按ABC分类盘点,半成品、成品盘点: 类别名称 全盘点项数 合格项数 不合格项数 A类 57 572项 6项

B类 579项 569项 10项

样品类 23项 23项 0项 成品类 56项 56项 0项

盘点符合率:总盘: 1236项 ;合格:1220项，不合格:16项。合格率:98 %

其中:

A大类

物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数 B大类

物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数 A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%， 四、分析及总结。

(一)对盘点差异的原因分析:

1. 发料时点错数

2. 发料减卡减错数，标识没同步做

3. 来料时数量不准,导致库存数量有差异 4. 平时工作不到位，使帐、物不一致

5. 生产退错料

改善方法:

1. 仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。 2. 对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。

3( 严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料 4(调整心态，估计要用2~3个月的整顿