集体计件工资分配方案（案例）

⼀个装配班组实⽤的绩效⼯资⽅案××××××有限公司×××

背景：⼚⾥采⽤计时和计件两法并⽤核算⼯⼈⼯资。正常⽣产产品计件制，⾮正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。⼀条装配⽣产线，17名员⼯，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，⼜是集体作业，⼯资分配采⽤平均分配常常有纠纷，为此，引⼊了系数⼯资制。具体核算办法如下：

原则：集体计件，绩效包⼲，系数分配。

⼯资总额=销售总套数×每套⼯时价＋集体临时⼯时总额（班组含半数⼈员以上参加的临时⼯作）1.⼯⼈⼯资M＝系数K×系数⼯资含量P＋临时⼯时L—考核⼯资C2.系数K的确定

总装班组采⽤定员定岗管理模式，每位员⼯每个岗位⼀个系数，依据每位⼯⼈的学历K1、线⽣产⼯龄K2、岗位技术含量K3、岗位劳动强度K4、岗位关重度K5、岗位⼯作总量K0确定系数，具体如下：

系数K＝学历K1＋线⽣产⼯龄K2＋岗位技术含量K3＋岗位劳动强度K4＋岗位关重度K5＋职务级别K6＋岗位⼯作总量K0学历K1：初中及以下为1，⾼中、技⼯、中专为2，⼤专及以上为3

线⽣产⼯龄K2：第⼀个⽉～第⼗⼆个⽉为1，⼆年～三年为2，第四年起为3 岗位技术含量K3：⾼含量为3，中含量为2，低含量为1（通过员⼯测评）岗位劳动强度K4：⾼强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员⼯测评）岗位关重度K5：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员⼯测评）职务级别K6：班组长系数，建议5

岗位⼯作量K0：每⼀个⼯作⽇为1，半⽇为0.5，单次不⾜半⽇按⼩时折算，节假⽇或夜晚加班增加20%加权计算，全⽉累计相加。案例：张三，昨天上班1天8⼩时，今天上午半天、下午3⼩时，晚上3⼩时。那么，张三这两天的⼯作量系数为1+0.5+3÷4×0.5＋3÷4×0.5×1.2=2.3253.系数⼯资含量P

系数⼯资含量P＝（⼯资总额－顶岗⼈员总⼯时）÷班组员⼯系数总和（ΣK）。4.临时⼯时L：

当⽉单⼈完成的临时⽣产任务总⼯时。5.考核⼯资C：

不能完成正常现场管理、设备维护管理、质量管理、安全管理等的考核费⽤，每位员⼯每⽉200元的考核总额，按⽇常检查分值核算，检查分值达90分（含90分）以上的不予考核，低于90分的给予考核，考核标准为每低1分考核10元，考核满200元，不再考核。检查分值采⽤满分200倒扣分制，每⼀个问题点扣2分。当⽉⽇常检查分值为本⽉内每次⽇常检查考核分值的平均值。发⽣安全事故、质量事故、设备事故等另外考核。

6.总装临时顶岗⼈员，随线⽣产作业，按照内部60元/⽇、外部80元/⽇标准计发。此⼯资费⽤由总装⼯时中⽀取。7.本办法⾃年⽉⽇执⾏。附表⼀：

岗位技术含量K3、劳动强度K4、关重度K5标准表

附表⼆：