项目奖励制度

工程项目奖励制度

一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。

二、范围： 本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。

三 工程部项目提成方案： 1、本公司工程项目分配如下：

项目总提成(S)=项目合同实际金额*2%（提成比例）。

序号 1 2 3 提成人员 项目经理A 项目施工员B 提成分配 A=S*50% B=S*40% 项目技术人员C C=S*10% 备注：S=项目总提成 2、外来挂靠工程项目分配如下：

项目总提成=项目合同实际金额*0.5%（提成比例）

3、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为2000元 四、预算部项目提成方案：

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1、本公司工程项目预算 （1）已中标工程分配如下：

项目总提成=项目合同实际金额*1.5‰ 序号 1 2 提成人员 项目经理A 提成分配 A=S*50% 项目参与人员B B=S*50% 备注：S=项目总提成 （2）未中标工程分配如下：

项目总提成=项目合同实际金额*0.5‰ 序号 1 2 提成人员 项目经理A 提成分配 A=S*50% 项目参与人员B B=S*50% 备注：S=项目总提成 2、非本公司工程项目预算

项目总提成=项目合同实际金额*3‰ 序号 1 2 提成人员 项目经理A 提成分配 A=S*50% 项目参与人员B B=S*50% 备注：S=项目总提成 四 发放时间：工程项目奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。 五 项目奖励报告表：

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项目奖励报告表

按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：

项目名称： 日期： 年 月 日

一、本次回款金额： 序号 本次回款金额 本次回款日期 奖励比例 /备注 二、本次奖励分配方案见下表：

项目实施应发奖金总金额： 元 序号 姓 名 职 位 分 工 比 例 金 额 备 注 拟定人： 项目经理： 总经理：

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