KFC内部培训资料1 - 时间控制管理

一、几种错误的浪费时间法

1. 频繁的从一项工作转移到另一项工作 2. 首先解决最不重要的工作 3. 把一天的时间排的满满的

二、时间管理的四个时代

第一代(便条与备忘录) 第二代(行事历与日程表) 第三代(讲究优先次序) 第四代(个人管理)

1. 第一代理论着重利用时间与备忘录

特点：第一代的时间管理理论丝毫没有“优先”的观念

2. 第二代理论强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要 特点：第二代自制力增强了，但对事情仍没有轻重缓急之分 3. 第三代讲究优先顺序的观念 特点：讲究理清价值观与认定目标

4. 第四代理论主张关键不在于时间管理。而是个人管理

特点：以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产品与产能齐头并进

三、有效的个人管理方法需符合以下标准：

 一致：个人的理想与使命，角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间，应和谐一致

 平衡：管理方法应有助与生活平衡发展，提醒我们扮演不同的角色，以免忽略了健康、家庭、个人发展等重要人生成面

 有重心：理想的管理方法会鼓励并协助你，着重虽不紧迫却极重要的事，最有效的方法是以一星期为单位制订计划  重人性：个人管理的重点在人，不在事

 能变通：管理方法能为人所用，不可一成不变，须视个人作风与需要而调整  携带方便：管理工具必须便于携带，随时可供参考修正

四、有效的个人管理可分为四步骤：

1. 确定角色——首先，写下个人认为重要的角色

2. 选择目标——其次，为每个角色制订未来一周欲达成的二至三个重要成果 3. 安排进度——现在，根据上面所列目标，安排未来七天的行程。再次，锻炼身体是你的目标，那么不妨安排三至四天，每天运动一小时，每个目标都可当作某一天的第一要务，更理想的是当作特殊的约会。全力以赴。对本年度或一个月内已定的约会则一一检讨，凡合与个人目标的加以保留，否则便取消或改时间。 4. 逐日调整——每日早晨依据行事历，安排一天的大小事物。第三理论强调的逐日计划行事，在此可以派上用场，使事情井然有序，不致因小失大。

五、授权——高效率之秘诀 1. 什么事，谁来干。怎么干  分派工作的三个主要部分  分析你自己

 把要做的工作、承担的义务、要采取的行动以及职责，都列出来 2. 分派之原则、方法、麻烦和好处

类型:

 下达指令型（低效率）

 充分信任型——是正确有效的管理之道。 记住：时间就是金钱，忙并不意味着效率 方法:

 讲清楚所要的结果  制订工作评估标准  给出所有相关信息

 把工作分派给素质好,能力强的人  在质量和时间上进行控制 风险:

要授权员工,一个领导人需要变成老师,教练,同事,与良师益友,而不只是上司.有时候,你的下属与同仁甚至会超越你的能力,想法与期望.你应该把这样的结果视为领导成功的象征.

 当你授权时,你还是得为？负责  你需要为？负责

 只要你选对员工,仔细训练他们,并让他们准备好接受适当的责任,你仍可以有信心承担授权的风险.

六、利用时间的四要决  日记式备忘录的活用  早晨到来时立刻思考工作  类似的工作要同时进行  不要把等待的时间白百浪费掉