西安东新石油设备厂有限公司 标 编 号 管 理 制 度 DX/GL-JF-06-2013 A / 0 共 2 页 技术服务项目进度管理制度 题 一、 编制目的 版∕修 为保证技术服务项目的有序安排和服务质量，特制定本制度 二、 适用范围 本制度适用于我公司目前进行的技术服务项目，包括：带压换阀、带压钻孔、带压堵漏、水力喷砂射孔压裂、保护装置更换、售后技术服务等技术服务项目 三、 适应人员 本制度适应于我公司技术服务人员：包括技术服务研发工程师、服务工程师、技术服务人员。 四、 项目进度安排 1、 经营部统一负责与外部联系业务，签订服务合同，内部设立了技术服务部，管理公司的技术服务项目和售后服务项目，负责编制各种管理性文件； 2、 公司实行项目负责人制度，在签订服务合同后，公司会安排专人担当项目负责人，组织对外施工合同项目；项目进行程序如下： （1） 接到合同后，项目负责人会安排服务工程师和专业服务人员到现场勘测，了解井口的规格型号、生产厂家、井口结构、安全状况、项目任务具体内容等，反馈至项目负责人； （2） 项目负责人将现场勘测数据、甲方提供资料转发至研发工程师，研发工程师负责开发适合的工具、确定相应施工工艺，完成技术准备工作； （3） 服务工程师根据勘测结果、甲方提供资料编制《工程施工方案设计》、《作业安全应急预案》、《xx井HSE作业计划书》，并负责和甲方沟通，完成施工方案审批； （4） 项目负责人联系采购部购买必须的器材、安排公司产业部加工需要的工具、装置等； （5） 项目负责人安排服务工程师和技术服务人员进行室内模拟试验，试验压力为现场压力的1.2-1.3倍，试验次数不少于5次，试验无误后，才可以组织队伍上井施工。 （6） 项目负责人带领技术服务队进行现场施工；施工期间，服务工程师兼任现场施工安全员，监督安全生产工作。 （7） 施工完成后，由服务工程师完成施工总结 。 五、 项目验收 项目完成后，项目负责人将项目总结资料交经营部，并配合经营部完成项目验收。 六、 项目协调 项目实施过程中，项目负责人与经营部保持交流，对于施工中存在的问题，由经营部统一与甲方沟通，及时解决出现的问题，保证项目的总体进度。 编制： 审核： 批准：
