论坛ＦｏＲＵ工程项目管理软件的发展与未来北京广联达慧中软件技术有限公司周新会项目管理软件自引入工程领域以来，逐步推广应用，为工程项把人们从原来繁重的工作中出来，而项目管理软件的推广应用则从根本上改变了原有的一些管理方法和手段，产生了更深层次的影响。国杜邦化学公司创立的关键路径法（ＣＰＭ），其二是由美国海军部发明的计划评审技术（ＰＥＲＴ），因为二者都采用网络图的方法进行项目计划的编制，所以统称为网络计划技术。由于采用该技术，美国海目管理水平的不断提高起到了非常重要的推动作用。本文就工程项目管理软件的发展与未来做一些探讨。引言近年来，随着计算机技术的飞速发展，计算机软件的应用已深入到社会生活的各个方面。在工程领域内，各种工具化应用软件的使用工程项日管理软件的发展历程１．工程项目管理软件的出现项目管理软件是随着网络计划技术的推广应用而出现的。网络计划技术起源于美国，其一是由美军部才得以协调一万多家供货厂商，并提前三年研制出了北极星导弹。我国由华罗庚教授于１９６５年引进网络计划技术，广泛应用于工程建筑领域，在国家建设中发挥了重要的作用。最初，用手工绘制网络图并进（上接第６６页）４．加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻公司的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作并真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任５．加强合同管理，控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其应该加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻与守意味着在合同执行期间务是天天念合同经，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本控制确立行为目标，使其具有针对眭；不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。墨踊万方数据 ６７盯淼氙行大量的计算、调整、分析是十分困难的，往往是计划滞后于工程项目的实际变化，造成很多失误和浪费。因此，自２０世纪８０年代初工程项目管理软件就相继出现，并从根本上解决了这一矛盾。借助计算机的高速处理能力，可以快速、准确地编制和调整网络计划，及时、合理地进行项目管理和控制。２．工程项目管理软件的发展工程项目管理软件出现以后，就随着计算机技术的不断进步而发展，从早期简单地进行网络计划编制，到后来基于网络计划进行进度、资源等协制，软件系统的规模不断扩大，功能持续增强。就工程项目管理软件在网络计划编制方面而言，由于受到计算机技术的影响，大致走过了以下几个发展阶段。（１）文本方式。文本方式阶段，是在ＤＯＳ下以命令行的方式输入基本数据，然后由系统生成网络图。当时生成的网络图尚不能用图形方式表示，图中的线路都是用字符表示的，很不美观。如２０世纪８０年代初的Ｔｉｍｅｌｉｎｅ等。（２）表格方式。表格方式阶段，将在命令行方式下需要一行一行输入的内容直接输入到一张表格中，然后由系统生成网络图。虽然输入方式得到了改善，但仍未摆脱字符界面的制约。如２０世纪８０年代中期的Ａｒｔｅｍｉｓ等。（３）表格加横道方式。表格加横道方式阶段，Ｗｉｎ—万 方数据ｄｏｗｓ操作系统及图形化界面已经集成化、智能化和网络化为发展方出现，可以在表格输入的同时显示向。工作横道图，非常直观。但这种输入方式仍然需要先画一张草图，才能１．以先进的项目管理理论和在确定各工作关系之后输入到表计算机技术为依托格。如２０世纪９０年代初的Ｐｒｏｊｅｃｔ、Ｐ３首先，工程项目管理软件的等。继续发展必须以先进的项目管理（４）图形方式。理论和实践为指导。工程项目管图形方式阶段，无须画草图，直理软件必须与不断成熟的项目管接在计算机屏幕上做网络图，操作理理论相结合，在管理内容上覆简单、直观，符合人的逻辑思维。这盖项目管理知识体系的范围，在种图形化的操作方式，所见即所得。管理方法上应用先进成熟的项目如２０世纪９０年代中后期我国自行开管理技术。发的智能项目管理系统Ｐｅｒｔ。其次，工程项目管理软件必须工程项目管理软件的不断发以计算机技术的发展为基础。计算展，与它在实际工程项目中的应用机从３２位到６４位的发展为软件的开是密不可分的。许多国家重点项发和应用提供了强大的硬件支持。目，如奥运工程、世界上最大的水Ｗｉｎｄｏｗｓ操作系统的优化升级也电项目一～三峡工程以及大批工为工程项目管理软件的推广提供了民建工程都应用了工程项目管理良好的应用环境。计算机网络的发软件，这些应用实践也为工程项目展，使工程项目管理软件更易于组管理软件的提高和改进提供了很成一个数据交换、资源共享的网络大的支持。工程项目管理软件的开体系，可以充分利用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ（互联发与应用相辅相成，使其不断走向网）、Ｉｎｔｒａｎｅｔ（局域网）强大的通信成熟。能力，并与大型网络数据库连接，建立功能强大，易于应用的工程项目工程项目管理软件的管理软件系统。未来展望２．以网络计划技术为核心随着社会的发展，项目管理活长期的应用实践证明，工程动越来越复杂，涉及的面越来越广，项目管理软件必须以网络计划技需要处理的信息量也越来越大。如术为核心。网络计划技术为现代何适应工程实际对项目管理软件的生产提供了科学的管理方法。它这一需求，实现对工程项目进行多把整个项目作为一个系统，将项方位、全过程的动态管理，是未来工目各个任务的不同阶段和先后顺程项目管理软件要解决的课题。未序通过网络图形式表现，从而能来的工程项目管理软件系统应该以够对整个系统进行统筹规划，并先进的项目管理理论和计算机技术根据轻重缓急来协调人、财、物等为依托，以网络计划技术为核心，以各种资源，对其合理安排，有效地论坛ＦｏＲＵ加以利用和控制，最终达到以最少的时间和资源消耗来完成整个项目的预期目的。工程项目管理软件应当以网络计划技术为核心，主要有以下几个方面的原因。第一，网络计划技术能够清楚地表达各工作之间相互依存、相互制约的关系，可以使人们在项目管理活动中做出有序的安排，取得良好的管理效果和经济效益。第二，利用网络计划图，可以知道整个计划中的关键图工程项目集成管理系统示意图路径，便于人们在项目管理过题。因此，未来的工程项目管理软件换，自动进行冲突检查并随时预警，现，避免盲目指挥造成浪费。应当是集成的、智能的，并且是依靠提供决策的依据，使工程项目管理第三，利用网络计划可以找出计算机网络来实现的。软件真正成为一个智能决策支持系第一，工程项目管理软件的集统。理过程中，可以利用机动时间优化成化。第三，工程项目管理软件的网资源，调整工作进程，降低成本，提软件的发展必须走大规模集络化。高管理水平。成化的道路，一个单独的软件再工程项目管理软件系统的集成第四，以ＷＢＳ为基础编制网络好，也只能解决项目管理中的一个离不开计算机网络，数据的交换、资局部问题。要真正搞好项目的全过源的共享都要依赖计算机网络来实间、资源、费用等信息集成起来，有程管理，就必须将各个软件集成起现。通过网络化项目管理系统平台来，发挥整体效益。集成不是简单可以方便地进行数据统计分析、综地将这些局部软件组合，而是通过合预警等，而不受时间和空间的限一个项目管理系统平台将各个软制。上图是网络型智能工程项目集第五，网络计划贯穿于整个项件数据共享，实现各软件的协调工成管理系统的示意图。目的始终，是应用计算机进行全过作。第二，工程项目管理软件的智结语能化。随着项目管理软件系统的集在工程领域内，必须运用先进成，软件系统将越来越庞大，系统内的工程项目管理软件系统，增强项３．以集成化．智能化、网络各部分之间的关系也变得越来越复目管理能力，提高项目管理水平。随杂，但对用户而言，面对的应当是界着项目管理理论的不断发展和项目项目管理软件系统必将向大规面更友好，操作更简便，并具备智能管理的积极实践，工程项目管理软处理能力的“傻瓜型”系统。整个软件的开发和应用必将走向新的发展件通过系统平台自动进行数据交阶段。蕊万 方数据程中认清并抓住重点，确保计划实非关键工作的机动时间，在项目管计划并分配资源，可以将任务、时利于在项目管理活动中进行信息收集分析，快速做出决策，同时也便于项目管理各方进行沟通。程项目管理的理想模型。利用计算机的强大处理能力，能够实现项目全过程的动态管理。化为发展方向模、集成化的方向发展，解决项目管理过程中各个环节、各个方面的问６９工程项目管理软件的发展与未来
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周新会， Zhou Xinhui
北京广联达慧中软件技术有限公司项目管理技术
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY2006，\"\"(6)0次
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