后勤总务科绩效考核表

医院后勤科室绩效考核表（参考样本）

科室名称： 后勤总务科 2015年 月 考核项目 考 核 内 容 分值 考 核 方 法 加减分 加减得原因 分 分 分 工 作 量 1、后勤规章制度建立健全 （3分）；2、后勤各类物资采购质量合格、仓库管理帐物相符（4分）；3、水暖、木工、办公设备等一般设备及房屋维修工作（故障排除院内5分钟赶到、院外10按照科室职责规定内容，逐项进分钟赶到）（5分）；4、按行量化考核，全部完成职责记医院规定做好全院一般设30分，其中一项职责没有完成30 备资产清查工作，管理、维或完成不好，根据责任大小、轻护全院一般设备完好，账物重程度等因素，分别减0.5分、相符（3分）；；5、污水处1分、2分等 理合格（3分）；6、洗衣房洗涤合格（3分）；7、各种垃圾管理合格（3分）； 8、院内绿化管理工作（3分）；9、完成领导临时交办的其他工作（3分）； 1、能否经常深入科室征求 意见（5分）；2、反映问题及时回复（5分）；3、帮助接收临床一线科室满意度评议，解决问题积极热情（5分）；20 90%以上记20分，每下降1%减14、指导临床科室执行上级分 文件规定、政策情况（5分）；5、工作效率高低（5分）。 1、工作质量满意度（5分）接收领导班子成员满意度评议， 2、按时完成领导交办事项，满意度90%以上记20分，每下20 不推诿、不延误，领导安排降1%减1分。 工作执行力满意度（15分）。 1、是否按时参加政府部门召开的各种会议和完成布置的各项工作（5分）； 2、自觉遵守廉洁自律制度（5分）； 3、自觉遵守医院劳动纪律（5分）； 4、顾全大局，按时参加医院组织的各项集体活动（4分）； 1、每延误1次受到上级批评或 造成不良影响，减1-2分； 2、每出现1人次违规（患者投诉、问题查实后）减2分，性质严重的1人次减3-5分； 30 3、上下班（按考勤记录）出现1人次迟到、早退现象减0.5分；4、科室出勤率（以医院签到登记为准）达90%以上，每下降1%减0.5分； 一线科室满意度 领导班子满意度 科 室 管 理

科 室 管 理 5、按时参加医院每月组织的职工培训活动（5分）； 6、每月召开1次科务会（有会议记录）（3分）； 7、科室负责人严格履行《岗位说明书》规定的岗位职责，尽职尽责，恪尽职守，保持科内良好的工作秩序和团队精神（3分）。 5、科长、副科长1次不到扣个人1分，全科出勤率≥90%，每下降1%减1分； 6、及时传达医院有关会议精神，职工知晓率100%，医院布置任务落实率100%，检查时每下降1%减1分； 7、每出现一次不团结问题影响工作扣1-2分。 合计 100 绩效考核领导小组制 考核人（签字）： 审查人（签字）：