龙湖地产项目运营会分类指引104952234

PMO各级委员定义：1、PMO常任委员：

总经理XX；常务副总兼研发副总XX（总经理授权的PMO运营会主持人）；营销副总XX；发展部经理XX；工程副总XX；造价采购部经理XX；财务总监XX；2、专家委员：

①、人力资源行政部经理XX；物业公司副总经理XX、商运公司总经理XX；兴××××总经理XX；

②、研发部设计总监XX；营销部策划总监XX；造价采购部总经济师XX；发展部副经理XX；计划财务部会计中心经理XX；商运公司招商总监XX；3、前期投资决策小组：

总经理XX；研发副总XX；营销副总XX；发展部经理XX；财务总监XX；商运公司总经理XX。

输出(会议纪要及其他)召开时间参会人员会议目的输入(会议讨论内容)输出成果名称提交OA会签时间会议序类型号会议名召集人称项目负1责人双周例会项目负责人运营会每月至少保证两周一次例会，项目负责项目负人可根据项目责人运营情况增加召开频次，一般在双周周五召开项目负责人、项目各职能经理，其他参会人员由项目负责人确定1、项目营销职能负责人 ● 销售情况及异常情况分析；2、项目职能负责人（各部门）1、通过上两周工作总结，回顾计划工作 ●计划工作完成情况(包括但不限于一级计划)，完成情况；未完原因分析、应对措施及重难点问题；2、通过总结提出工作中重难点问题，集3、项目负责人中团队资源确定重难点问题的解决方案会议纪要（见次周周一 ●对提出的重难点问题进行讨论，确定解决方案（或资源）；附件1-1）上班前或资源（明确责任人、参与人和专题研究时间）3、通过计划回顾和重难点问题梳理，安 ●下两周项目计划(包括但不限于一级计划)及工排下两周工作计划（含与各职能部门配合作重点（含各职能部门配合事项）；的工作事项）。4、其他需提请PMO会议决策的议题（周例会上确定的提请PMO决策的议题必须经专题会讨论并确定实施方案后才能上报PMO会议）。1、通过工作总结（含周例会提出）梳理的项目重难点问题，组织公司内部相关的专业资源进行研究和讨论，确定项目重难点问题的可行性方案，作为项目推进的工作依据；2、为PMO会议决策项目重难点问题提供依据（如专题会上仍不能确定按哪种方案实施则需提交PMO会议。如涉及项目经济指标变化、项目定位等重大变化的可行性建议方案）；项目专2题研讨会项目负责人或指定的适时项目职能负责人项目负责人，其他人员由项目负责人和项目职能负责人确定1、项目职能负责人 ●对已经与相关专业人员讨论，拟采用的方案进行介绍；2、与会人员就提出的方案进行讨论和确定；会议纪要；项会议召开目专题方案后第二天会议序类型号会议名召集人称输出(会议纪要及其他)召开时间参会人员会议目的输入(会议讨论内容)输出成果名称提交OA会签时间PMO预前期投资决策小案决策组成员；PMO预案完成土地开发3会召集其他人员由召集决策会预案及分析后人（董人确定，会议主绛）持人批准；新项目的研讨及决策1、就发展、营销、研发提供资料进行甄别讨论，以确定其方案合理性、可行性；2、找出关键计划节点、决策点和重要敏感指标，讨论如何提高项目竞争力和风险控制水平；3、对项目达成共识，对重要计划节点、工作包和工作质量做出承诺；阶段性成果：发展部投资建会议召开议书；计划财后五个工务部投资分析作日内模型；研发部项目预案PMO运营会PMO项目4启动会取得土地后15日内1、在项目获得后对项目进行审视、推演；尽快对项目进行推演和设定决策点、控制2、对项目一二级计划及目标成本预案进行梳理；会议纪要/项目会议召开点；3、向项目负责人及项目职能负责人交底；一级计划后第二天作出项目第一次（也是最重要的）决策；4、进一步达成共识，对计划、成本以及相关工作包、工作质量作出承诺，完成资源匹配。1、由项目负责人将阶段性成果逐项向PMO成员展示；2、与会成员对照上一阶段的阶段性成果系统分析讨阶段性成果论其间的联系、成果的质量，揭示可能的瑕疵风险以及提出改进意见；阶段成5果审查会PMO常任委员；专家委员和其他PMO召项目阶段成果人员由召集人确集人审查定，会议主持人批准对项目阶段性成果进行审查；会议后五个工作日内PMO关键6决策会适时1、由项目负责人介绍问题背景及解决方案，提请项目周例会和项目专题研讨会（经过各部PMO决策；门职能负责人协调）仍未达成一致或仍未2、与会人员讨论对策；能决策的实施方案；3、达成共识或由地区公司总经理最后裁定。会议纪要；项会议召开目实施方案的后第二天决策结果会议序类型号会议名召集人称输出(会议纪要及其他)召开时间参会人员会议目的输入(会议讨论内容)输出成果名称提交OA会签时间项目月7度运营总结会次月前三个工作日召开完毕项目运营总结会PMO召集人半年及年度运8营总结会在半年或年度结束后15个工作日内召开，可与当月的月度运营会合并召开1、项目负责人、计划财务部 ●介绍售价、现金流、成本等三个维度的变化引1、通过对项目经济模型的回顾，分析影起的财务指标的变化，提出项目改进和优化的方向响项目经济指标变化的原因，提出或探讨性建议；项目改进和优化方向的建议，以实现和提2、项目负责人高项目收益； ●回顾项目一二级计划，对影响关键节点达成的2、通过公司一级计划节点完成情况的梳计划产生的原因及应对措施进行汇报；理，对影响项目运营的重难点问题进行分3、与会人员对关键节点、经济指标变化等项目关键析和说明，并汇报应对措施；信息提出问题并进行讨论，明确原因和改进的方PMO常任委员、项向；、目负责人、计划4、相应职能负责人就改进措施和时间做出承诺；1、各项目汇报专员、资金管理5、项目负责人下阶段项目运营的重难点和预案；PP（见附件1-员、投资分析专2）；会议召开员；2、项目月度/后第二天1、项目负责人、计划财务部专家委员和其他 ●介绍售价、现金流、成本等三个维度的变化引半年运营会会项目团队人员由起的财务指标的变化，提出项目改进和优化的方向议纪要；召集人确定，会1、通过对项目经济模型的回顾，分析影性建议；议主持人批准响项目经济指标变化的原因，提出或探讨2、项目负责人项目改进和优化的方向的建议，以实现和 ●回顾半年或年度内项目一二级计划，对影响关提高项目收益；键节点达成的计划产生的原因及应对措施进行汇2、通过公司一二级计划节点完成情况的报；回顾，对影响项目运营的重难点问题进行3、与会人员对关键节点、经济指标变化等项目关键分析和说明，并汇报应对措施；信息提出问题并进行讨论，明确原因和改进的方向；、4、相应职能负责人就改进措施和时间做出承诺；5、项目负责人下阶段项目运营的重难点和预案；输出成果的责任人项目负责人项目职能负责人输出成果的责任人阶段性成果管理规定确定的阶段性成果提交人计财部计划管理专员阶段性成果管理规定确定的阶段性成果提交人计财部计划管理专员/项目负责人输出成果的责任人计财部计划管理专员