流程编号：
一、
流程目标描述：
为了实现人力资源规划的目标，为各部门选择所需的合格人才
二、流程输入：
人力资源规划及部门招聘申请
三、流程输出：
入职登记资料存档
四、衡量流程绩效的关键指标：
1、时间2、人员素质
五、流程接口说明：
《部门用人申请》/审批
流程名称：招聘管理
六、流程步骤：
流程步骤主体
责任主体参与方
01提出申请部门经理
部门经理参考每年的年度招聘计划，根据部门需要提出用人申请
内容与责任
标准
时间要求工作标准输入方式输出
年度招聘计划
书面
用人申请
流程步骤主体
责任主体参与方
02人力资源主管审批人力资源主管
内容与责任标准
时间要求工作标准输入方式
人力资源主管对部门经理提交的用人申请进行审批
一个工作日认真用人申请
书面
输出
流程步骤主体
责任主体参与方
03人力资源总监审批人力资源总监
内容与责任标准
时间要求工作标准输入方式输出
若是招聘核心人员，则必须经过总监审批
一个工作日认真用人申请
书面
流程步骤主体
责任主体参与方
04发布招聘信息招聘及培训主管
对于通过审批的用人申请，针对所要招聘的人员情况，寻找合适
内容与责任
的招聘途径，发布招聘信息
标准
时间要求工作标准输入
一个月低成本，高效率用人申请
方式输出
书面
招聘信息
流程步骤主体
责任主体参与方
05初步甄选招聘及培训主管
内容与责任标准
时间要求工作标准输入方式输出
对求职信进行初步甄选，从中挑选出最符合我们要求的人选
招聘期限内认真、负责求职信
流程步骤主体
责任主体参与方
06通知面试招聘及培训主管
内容与责任标准
时间要求工作标准
向被选中的求职人员发出面试通知
招聘期限结束后立即及时、准确
输入方式输出
求职信
面试通知
流程步骤主体
责任主体参与方
07招聘及培训主管进行初步面试招聘及培训主管
1、招聘及培训主管对前来面试的人员进行初步面试
内容与责任
2、应聘人员填写应聘登记表
标准
时间要求工作标准输入方式输出
应聘登记表认真、细致
流程步骤主体
责任主体参与方
08总经理进行复试分公司总经理/集团总经理
内容与责任
分公司总经理/集团总经理对职位是中层以上的应聘人员进行面试
标准
时间要求工作标准输入方式输出
一个工作日认真应聘登记表
书面
流程步骤主体
责任主体参与方
09办理入职手续招聘及培训主管
内容与责任标准
时间要求工作标准输入方式输出
对于通过面试的应聘者，给与办理入职手续
一个工作日认真、及时
应聘登记表、身份证复印件、学位证复印件、技术证书复印件
书面
…
员工档案
流程步骤10试用期跟进流程（）
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