关于参加XXX同志视频讲座的
心 得 体 会
今年6月是第二十个全国安全生产月，集团公司邀请了山西省XXXX委员会XXXX同志来做以“落实安全责任 推动安全发展”为主题的专题讲座。
我们组织班组长以上的管理人员参加了此次难得的视频讲座，其中有不少职工自动自发的来参加学习。
通过3个多小时的讲述，我作为分管安全的XXX，觉得十分惭愧，又觉得十分幸运，惭愧的是差之千里；幸运的是今天让我学到了很多东西！
下面汇报我的心得体会：
一、统计数据 分析研究 指明方向
看到视频里面播放的统计数据，我觉得问题反映的很清晰、方向很明确、工作的重点很明显，一针见血的指明漏洞在哪里。通过分析研究这些数据，可以找到安全管理工作中的薄弱环节，发现到底是环境的问题还是人的问题，是客观因素还是主观因素，是没有发现问题还是落实不到位等等。
善于总结、善于统计、善于分析是发现问题的关键，正所谓“发现不了问题才是最大的问题”！根据这个思路，我们也要立即开展各类数据的统计和分析研究工作，如：每天发现了多少条隐患，隐患的类型，隐患的队组等等，再如：“三违”行为的分类，是习惯性的
还是偶尔的，是哪个环节或那些地点容易发生，是违章指挥还是违章作业等等；这些统计分析要研究定为制度去严格执行，有利于指明安全管理工作中的重点，做到有的放矢、快速提高。
二、灾种分类 逐项管控 掌握手中
矿井范围内存在的灾种必须逐项列出，定期排查，制定可靠措施并严格执行。XXX事故和今天的讲座让我知道：宏观上用灾种分类，具体到某件事上用事故类型分类；这样双管齐下可以做到“全覆盖”。举例：XXX事故在宏观上属于建筑类，而在施工前要按照“二十类事故伤害类型”来分析存在的风险等级，制定管控措施并指定专人监督落实，这样从管理的角度来讲就做到万无一失了。
三、安全发展 三观端正 应急到位
安全发展的首要是思想要到位。如何确立绝对“安全”的思想必须要看清事情的危险程度，对某件事不加以深入的研究分析就断定他是安全的或是危险的，都是很武断的；只有透过现象看本质，深挖背后隐患分析研判才能得出正确的结论，即安全或危险。若危险，采取既定措施即可转危为安。
作为安全管理人员，XXX观、XXX观、XXX观必须要端正，也就推动了上述的安全发展了，要理解和运用好这“三观”。
关于应急救援我们一直在学习过程中，通过一些事故演练和资料中努力提高自己的应急能力。
XXX
2021年6月4日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容