成本控制相关制度

1、图纸下发后，项目部（ 3 ~7）日内组织图纸会审，预算部、工程部相关人员参加。

2、图纸确定后，项目部会同预算部每专业（5~7）日内确定工程量清单，预算部（3）日内完成标底编制。进场后（15）日内项目部上报预算部总提料单，（3）个工作日审核完毕，并协同项目部签字确认，做为材料总控依据。

3、由于施工方案直接影响到项目成本与工期，项目正式施工前（5）日内编写具体的施工方案，报工程部审核，确认后再行施工。 4、施工方案确认后预算部会同项目部、工程部（30）个工作日内编制完项目计划成本。

5、施工过程中，采购部控制项目分期提料计划。确保没有变更、签证发生时不超总提料计划。项目部按公司材料入库规定时间及时办理材料出、入库手续，并及时录入项目台账表中。材料入库单填写数据真实、准确，并同时将合同编号或流程号填写完整。

6、采购部确保外购材料符合相关质量标准，按公司规定发起大宗材料招标或商务谈判流程。苗木采购、小型、小用量材料要尽可能多找几家供应商，确保采购物品物美价廉。例如苗木要综合考虑运费、后期养护等费用。

7、材料到场后，工程部、采购部共同验收合格后方可使用，并承担相应责任。

8、项目部每月（28）日提交数据准确的成本分析表，并开具月度形象进度。

9、严格控制施工过程中的变更与签证。确需发生时，第一时间通知工程部、预算部。工程部负责审定量，预算部负责审定价格的合理性。并按公司规定发起流程。尽可能避免事后补充手续、或施工内容发生后再确定价格的情况。

10、加强施工过程中的零用工及零用机械的管理，并注明零用工、零用机械的施工内容，工程部负责对工作内容的抽查。每周二提交零用工及零用机械的结算。项目部、预算部通过对零用工、零用机械与施工内容的整理，逐步形成企业施工定额，尤其苗木种植类。公司将对此项工作突出者，作出奖励。

11、单项工程、或某个工作段完工后项目部组织工程内部验收，验收合格后项目部、施工队（7）个工作日内共同计量，工程部、预算部抽查工程量。并在计量完成后（3）个工作日开据结算单或形象进度。 12、工程结算单、形象进度的开具一定要真实、严谨，并注明相关流程号或合同编号，工程部负责核实工程量的准确性，预算部审核结算价格的正确性和合理性。一旦发现单据有误，会在公司相关平台给予批评和相应处罚。

13、工程完工后，项目部积极组织竣工验收，及工程量计量。小区工程应在施工完成后（1）个月内完成竣工结算。（15）个工作日内完成对施工队的所有结算。外部工程项目部持续跟进，预算部积极配合。 14、项目竣工结算完成后，递交分管经理、工程部、预算部、财务一

份完整的电了版及纸板成本台账，和主要材料实际用量与计划用量的对比表。预算部、采购部、财务部对成本台账的质量做出评估，并通过计划成本与实际成本的对比，评选出优秀项目部，并给予奖励。 15、预算部对项目成本资料（1）个月内整理归档。并尽可能提练出能传承的数据，做为公司资源共享。