商场超市储运机动车辆管理制度

商场超市储运机动车辆管理制度

（一）机动车辆管理范围 1.经营运输车辆。 2.生活用班车。 3.办公用车。 （二）车辆管理的任务 1.办理车辆的年检手续。

2.编制车辆的改装、改造、更新、报废和购置计划。 3.车辆的技术监督与检查工作。 4.按规定办理车辆的各种车务手续。 5.负责审批车辆的强制保养与送厂修理。 （三）车辆管理的具体规定 1.机动车辆与驾驶员统一管理

（1）机动车辆统一管理。特殊情况商场储运部对各部门使用的车辆有统一调配权。

（2）驾驶员统一管理内容： ①档案管理。 ②证件手续办理。

③车辆运行手册和安全手册。 ④年审工作。

⑤发生违章及事故的处理。

⑥安全教育与学习。 2.车辆的保养

为预防故障车上路的情况发生，有计划地对车辆进行保养。商场按照车辆保养的规章制度，严格执行。

（1）初驶保养：新车或大修车行驶1500公里后，按规定项目进行。

（2）例行保养：每日出车前、行驶中、收车后按规定项目检查保养。

（3）计划定程保养：

第一，一级保养;车辆每行驶2000公里，按规定项目强制进行。 第二，二级保养：车辆每行驶2.5万公里，按规定项目强制进行。 第三，三级保养：车辆每行驶4.5万公里，按规定项目强制进行。 （4）换季保养：为保证季节变化后，车辆能可靠有效地工作。每年入冬入夏，实施换季保养，按规定强制进行。

（5）停驶保养：凡停驶封存车应解除负荷，定期进行清洁、除锈、防腐、检查发动机、排除故障。尽量减少磨损，保持技术状况良好，以便随时可以启用。

3.车辆的计划修理

（1）车辆小修：即排除车辆在使用中的临时性故障，更换损坏的零部件、组合件、仪表等，局部损伤应迅速修复，使车辆投入运转，要求修理时间均为3天。

（2）总成修理：主要是基础和主要部件破裂磨损变形需要进行

彻底修理，恢复其技术性能，应按车辆检验结果，填写车辆鉴定，制订修理计划，按修理工艺严格进行修复。

（3）车辆大修：按照规定行驶里程12万~15万公里后，经商场储运部鉴定符合大修条件，按汽车大修进厂手续程序办理。

（4）车辆的各级保养与修理结束接车后，应由送修部门填写车辆档案，交储运部存档。

（5）车辆的各级保养与修理计划，应按车辆检查结果和临时故障情况，由技安员负责制订和调整年、季、月、日保修计划。

（6）车辆进厂修理。

①车辆进厂修理的原则为本单位无力修理的大修、中修项目。 ②进厂修理必须事先填报进厂修理申请单。经有关技术人员进行检验、鉴定，确认为修理项目后，由商场储运部批准方可送修。

③车辆进厂大修，应严格执行大修计划，需经商场主管经理、财务部审批后可执行。

④进厂修理记录，要按规定归档，以便保修期内出现问题时与厂家联系和日常的维修保养。

4.车辆技术检验

（1）技术检验工作由技安员负责。

（2）检验人员必须坚持原则，严格把握工艺技术标准。 （3）对运输车辆每月进行一次技术检验与鉴定，排出质量级别，每月进行部分车辆抽查。抽查率不得低于20%，检查结果记入车辆档案，并对检验出现的问题及时安装检修。

（4）车辆送厂大修结束经检验符合标准后，即可接车，并取回修理记录归档。

（5）车辆在商场修理，采取承修人自检与专职检验相结合的方法。修验后，填写修理记录，主修人签字后归档。

（6）必须按规定进行车辆年度技术检验，合格后将验车单归档。 5.安全检查

（1）安全检查由技安员负责。

（2）职工安全技术教育的检查、考核，要填写职工技术档案。 （3）车辆每日出车前和收车后，驾驶员应对车辆进行全面的安全检查。

（4）每月由技安员负责组织对全部车辆的安全检查;检查项目包括制动、转向、灯光及车上所有设备完好情况;车载消防器材、月查记录在案。

（5）对安全隐患因素，要及时采取措施予以消除，确保车辆的安全运转。

6.车辆技术经济定额 （1）经济定额。

①行车燃料消耗定额，是指车辆百公里所消耗燃料的定额，按各车型规定油耗定额。

②轮胎行驶里程定额，是指新轮胎从使用到报废的轮胎总行程里程定额。首先，国产轮胎行驶里程定额为国家年检合格标准。其次，进口轮胎行程里程定额为国家年检合格标准。

③大修间隔里程定额为12万～15万公里。 ④二三级保养的修车日定额为5天。

⑤保养小修费用定额，按车行驶公里，每公里5分核算。 7.车辆调度

（1）不派人情车，不派关系车。车辆调度安排，要坚持保证重点，兼顾一般的原则，要了解场内商品到货情况，对商场组织的重大展销活动，做到心中有数。

（2）积极合理调度车辆。保证商场的重点商品、大宗货物的上下站，港口、机场、集散快件的到达发运。合理调配所属各商店用车，不得推诿延误派车。否则，因此造成的商品损失，由商场调度员负责。

（3）商场调度员要切实了解掌握各所属商店的货流信息规律及动态，了解运输任务的完成情况。定期到商店征求意见，不断改善运输管理，提高运输服务质量。

（4）调度员要准确计量、计程、合理收费，派车要认真、仔细核对票据，向运输员交代清楚。

（5）货运任务下达后，对车辆及人员安排要心中有数： ①知道车站、机场、仓库的情况。 ②知道各条运输路线的情况。 ③知道车辆设备情况。

④知道商品性质、规格、尺寸情况，科学安排运输作业。 （6）为增加商场运输经济效益，减少损耗减少空驶，提高里程和车辆利用率，要选择最佳路线和配货合理的运输方式。

（7）商场调度员应对每天的运输任务完成情况逐笔过问、验单，并做记录汇总。日清月结，转商场统计员。

（8）商场调度员对每月完成的货运量、吨公里指标及派车记录存根，按时填报表格，记录备案。

（9）商场调度员应与车队其他工作人员合作一致，密切配合，准确填报车辆运输公里情况，以便车队长和技安员及时对车辆进行维修，保养作业，确保车辆完好，正常投入运营。

8.确保车辆安全

（1）认真贯彻“以防为主”的原则，建立健全安全管理体制及各种安全管理档案。

（2）及时传达上级管理部门的文件和会议精神，结合汽车队的实际情况，贯彻落实。

（3）坚持商场安委会规定的每周安全教育日活动，定期组织交通安全竞赛。

（4）定期对驾驶员进行交通安全的宣传教育及各种规章制度的考核。

（5）定期对运输工作进行总结，奖优罚劣。

（6）定期进行车辆检查，使车辆经常保持良好的技术状态。长途运输，必须对车辆严格检验，按规定执行长途运输任务。

（7）严格执行装卸操作规程，确保人员、车辆及货物的安全。 （8）在运输过程中要随时检查载运的货物，发现异常，及时采取措施。做到防雨、防火、防盗、防颠、防撞，保证商品完好无损地

到达目的地。

（9）严格执行运输纪律，在长途运输中，不得非法捎脚运输。 （10）对事故本着三不放过的原则，即事故责任不清不放过;事故分析不清不放过;责任人和群众没有受到教育不放过。及时总结经验教训，减少和杜绝各种事故的发生。

（11）建立严格的车辆停放和出入停车场规定及严格的防火、防盗等安全措施。