考核激励方案

子公司经营管理层绩效考核管理办法

为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。

一、绩效考核范围

本方案适用于集团公司(子公司）南通中天建设工程有限公司经营管理层。

二、绩效考核管理

（一）集团公司董事会。负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；

（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。

三、绩效考核内容

（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；

（二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；

四、考核关系

本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划，进行年度工作回顾检查，而

间接上级对初评结果进行监督复核。

人力资源部对员工考核有制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。 具体考核权限关系见下表：

考核权限关系表

考核对象 职能部门一般员工 部门经理 总经理 初评考核人 直接主管 总经理 主管公司领导及董事 终评人 总经理 主管公司领导 公司总裁 四、考核标准

绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档 考核档位 优秀（A） 超额完成工作目标或为公司创造出超值价值，有杰出的工作表现和优良的工作质量，该项工作始终超越常规标准要求。 良好（B） 全面完成工作目标，有良好的工作表现和良好的工作质量，该项工作有时超出常规标准要求。 合格（C） 基本完成工作目标，工作表现和工作质量基本符合公司对该项工作的期望要求，能达到常规标准要求。 需改进（D） 尚未全面完成工作目标，工作表现和工作质量尚能满足公司对该项工作的要求，偶尔达常规标准要求。 定义 奖金系数 五、考核程序

~ ~ ~ （一）考核目标分解

1.中天建设工程有限公司（子公司）根据集团公司下达的年度工作目标任务编制子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。 2.子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。

（二）考核实施

子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案 （三）考核评分

1.绩效考核办公室将子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。

2.子公司经营管理层负责人的奖金系数为本子公司的平均系数，经营管理层其他人员的奖金系数由负责人评定，报子公司董事长确认。

3.对于有突出贡献的个人，由考核办公室提出建议，经考核领导小组研究审定后奖金系数再上浮10%—30%。

4.如子公司发生重大安全责任事故，或个人违反廉洁自律规定并经查实的，则视情况部分或全部扣除部子公司负责人和相关人员的绩效奖金，直至取消子公司绩效考核资格。