Ｎ蔫蛋ｏ ＮＧ盈Ｃ暖ＵＮＬ ＤＩＡ ＮＧＯＮＧ主持：…。朱宁 …。 随着第二次农网改造升级的深入推进，基层农网 技术降损的空间已被大大地压缩，而与之对应的管理 降损的管控空间仍比较大，不仅影响供电企业管理水 平的提升，－ｔｇ直接影响到供电企业经营绩效的增长。 特别是在售电侧市场化改革整体扎实推进的今天，从 （５）营销激励机制存在责权利不平衡问题，在高损 台区考核上存在“一刀切”的问题，即无论台区何种原 因何种条件下形成的高损，ｘ，Ｊ－所有台区的高损采用一 个标准进行认定和考核。 ３加强管理线损的管控措施 管理线损无论是虚高还是实高，都在一定程度上 消耗基层管理者的精力，影响着同业对标的排名，进而 关乎着员工的绩效收入和企业的发展，基层农网营销 管理人员应高度重视，并采取行之有效的举措进行治 理。 某种意义上讲，管理线损的管控水平直接决定着基层 供电企业的市场化竞争力。笔者通过总结近年来的工 作经验，针对基层农网管理线损的管控措施，从虚高管 控与实高管控２个方面来进行探讨。 １管理线损虚高的原因 管理线损虚高主要指，实际管理线损并不高，主要 （１）因地制宜定指标。分别按供电线路的使用年 麓 撕 管翟 撮蕾ｉ 固握捆橱 （４３２９１４）国网湖北孝昌县供电公司丰山供电所是由于计量关口信息错误或台区分割等原因，导致其 ０．４ ｋＶ关口表与其隶属的用户表计统计的电能量￣ｘ，－ｊ－ 应造成的虚假高损。主要原因有： （１）关口互感器信息录入错误导致计算倍率与现 场不对应造成统计高损。 王颖峰李方军 限、供电平均半径、用电能量、用电结构为基准，制定一 ４＂－合理的线损率，作为考核指标。 （２）定期核算管理。线损核算是线损管理的基础 工作，好的线损核算方法，可以及时正确地反映出被核 算区域内的综合线损、纯技术线损、运行状况、用电动 态、收支盈亏情况，同时还可以监察一些如用电比例是 （２）网改台区拆分信息变更不及时不准确，造成配 电变压器采集数据与系统不一致出现统计高损。 （３）新增配电台区投运后线路与户表关系未及时 否失调，是否有窃电、漏电的现象，线路是否经济运行 等不正常的指标。 （３）运用大数据做好巡查管理。积极运用用电信 息采集系统、ＰＭＳ和ＳＧ １８６管理系统等对线损电能量 进行交叉校核，从而对高损台区进行准确定位以便对 症下药。 采录，导致新增户表及表箱信息无法挂接，配电变压器 与客户关系数据现场和系统不一致出现统计高损。 （４）各类系统（营销系统、采集系统、ＰＭＳ等）数据 未实时关联，导致设备状态异动后出现垃圾数据，造成 配电变压器与客户关系数据现场和系统不一致出现统 计高损。 （５）台区采集覆盖率及成功率不高，一些配电台区 （４）积极开展营销信息“五统一”治理活动。对照 全所１０ ｋＶ配电变压器挂靠关系，对ＳＧ １８６营销系统 数据进行逐一清理。通过扎实做好营销系统客户基础 位于深山和通信信号交叉地区，又因为施工作业进度 和现场管控等原因，造成采集覆盖率不高出现统计高 损。 信息清理工作，同时做好线损统计基础资料的清理，切 实做到客户用电现场、营销信息系统、客户档案、供用 电合同及抄表卡信息的“五统一”。 ２管理线损实高的原因 （１）临时用电管理混乱。特别是夏季抗旱抽水期 （５）健全高损管理体系。协调好生产、营销、运监、 纪检等各方面力量，建立日监测常态监督工作机制，定 间，私拉乱接情况尤为突出，窃电造成阶段性高损。 （２）无表用电造成管理高损。有线放大器、村村通 广播、五保户和孤寡老人等无表用电造成高损，这一现 期召开高损分析会，通报线损管理情况并责成相关部 门落实与整改。 （６）构建警电互联平台。通过加强与公安机关的 密切联系，依托电力警务室严厉打击窃电犯罪行为，确 保国有资产不流失。 总之，管理线损管控是基层供电企业的一项重要 象在供电能量小的台区尤为突出。 （３）树障严重造成管理高损。集抄改造后，抄核收 都由系统闭环运行，一些台区管理员便抱着“无事不登 三宝殿”的心态，只有出现故障时才到现场处理，平时 放任管理造成树障现象严重。 工作，需要基层管理者在激励机制完善、现场管控水平 提升、统筹企业内外部各相关方力量形成合力，才能最 大限度降低管理线损，提升企业运营水平。 ２０１７—１２—０３收稿 （４）低压关口计量装置及分接箱未及时加封，一些 员工监守自盗造成高损。 ５０农村电工第２６卷２ｏ１８年第３期