论建设工程项目质量管理的方法及措施 ０ｎ Ｍｅｔｈｏｄ ｓ ａｎｄ Ｍｅａ ｓｕ ｒｅｓ ｏｆ Ｃｏｎｓｔ ｒｕｃｔｉｏｎ Ｐ ｒｏｊｅｃｔ ＱＵａｌｉｔｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 冯学文Ｆｅｎｇ Ｘｕｅｗｅｎ 捕 ：￥女 Ｉ ＾Ｈ析 ＊的 提Ｔ 目＊ Ｔ Ｉ 设立由行政一把手任组长、单位有差领导和机 关有芏职能部门负责人，参加的质量管理委员 会或质量管理领导小组，定期或不定期地召开 委员会或领导小组会议，研究、决定重大质量 量控制负±要责任，保证分部工程达到预定目 标，对其分管的施工员、材料员等具体考评各 阶段工作的优劣，提供奖罚依据。项目总工程 师’协助项目经理保证企业质量体系在本项目 键酬：Ｉ 目， ， ， 管理事项．机关设有质量管理专职部门一质 上的有效运行，具体负责项目的技术管理和质 墼管理工作，负责编制项目施Ｉ组织设计和项 目质量计划 组织有关＾员实际运行 对项目 贯标全面负责 ‘Ｉ１ 分类 ：ＴＬＩ７１２＋．３ 文献标 ｛码：Ｂ 空啦蝙 ：１帅８—０４２２（２０１０）０５ Ｏ１５６ ０２ 晕安全处，配备质量管理专职人员，负责全月 质量管理的日常Ｉ作，其内容主要是负责工程 质量的检查、监督、评定和对质量事故的协调 处理Ｉ作： 还设有施工科学研究所，专门负 责该 承建工程施Ｉ材料的检验和试嘧，局 各施工企业均设立质垡检查科或质量管理办 室，配有专职质量管理检查人员 较大的工程 目，也设有质量管理机构，配有专职质量检 查人员，各施工队配有专职或兼职质量管理员 各项目部（工程队）成立以经理｛队长１为组 长的质量管理小组，负责对所承建项目的质量 ５夯实质量管理基础 质量管理这标工作 改革开放“来，我国建筑行 发展迅速， 日得ＴＥ太成就，在目顾我目公司建设工程项 １引言 夯实质量基础、抓好质量基础管理、做好 首先，坚持实行新工＾进场的“三缎教育’， 对所有新连场的工＾都要按规定笠订劳动用 工台目，并集中进行女±管理 般专 技术 技能等多方面的教育，请专门的培训机构对他 们进行培训 使他们对所从事的工作的基本技 术规范、质量要求等有一个基本而Ｒ必要的了 解和掌握．从源头 控制工程质量。 其次，坚持特殊作业人员持证上岗制，特 殊岗位上绝币使用无证人员。各Ｔ属施工企业 和项目经理部．严格控制特殊作业岗位的人员 使月，始终保证这些岗位上的操作者都持有台 浩、有效的 岗证，并且根据具体施工作业的 需要，对持证的特殊作业＾员进行现场操作考 试．合格者才能上岗 第三，定期不定期地组织专业技术人员、 技术工＾参加专业技术知识的培训学 ，到 得好的项目上参观学习 提高专业技术水平， 不断适应Ｉ程施Ｉ的需要 Ｅ管理取得成绩的目时也不能忽视目前存在的 项目管理的种种问韪． 如质量事故，工捌拖 延费月超支问题仍然下少 特别是近两年来 出现的个别工程安全质量事故，给国家和人民 的生命财产造成了Ｅ大的损失 纵观这些事故， 无例外的部是与 的项目管理有关．都是 庄于项目管理 善、管理下规范所造成的。如 何在不断变化的内外部环境下继续高速发展， 如何节约成本提高项目成本管理的效率，怎样 倥 后的工作更适应公司发 的需要，都必须 通过在建设工程中进步规范运作项目管理来 实现 本论文就是在这样的背景Ｔ对建设工程 项目管理进行研究的。 管理领导工作．设置测量队负责建立Ｉ程施工 控制圈和施工测量放样厦工程量验啦，设置试 验室并配备试验设备，承担Ｉ程施Ｉ原材料的 检验、试验等工作， 目部或工程队专业配备 齐全，设置专职或兼职质检员。各级子ｆ分） 公司的技术和质量管理部门，根据施工需要， 分阶段充实必要的专 技术人员，确保做好各 阶段的质量控制。 ４建立项目质量责任制 建设工程项目部是Ｉ程产 的直接生产 ２强化质量意识 者，对全面完成Ｉ程承包台同，有着不可替代 的作用，公司一直把落实项目质量责任制，加 强项目工程质量管理作为项目管理的首要任 务 在项目承包管理规定中．首先明确规定了 项目 理是项目工程质量的第一责任人，项目 经理必须保证企业质量体系在项目上的有效运 行，组织和协调各项质墼活动 维织项目质量计划的编制．确保质量体系 运行时各种资源的落实，保证项目质量达到企 业内部项目承包台同规定的质量等级目标终完威对业主台同的承诺。 Ｔ在明确项目经理是质量第一贵任＾的前提 由项目经理落实项目部各职能＾ 的岗位 个 最 是加强宣传教育，以企业报、黑板报、 Ｉ地广播、讲座、宣传橱窗和质量简报等多种 形式，经常不断地宣传党和国家的质堂方针、 武策，宣传搞好Ｉ程质量的重要意义，使各级 领导干部和全体职工不断强化工程质量意识 二是开展贯标工作，逐步把搞好工程 量的要 求变成全体职工的共同意志。通过贯标认证， 加强内审，全体职工的质量意识 显增强，为 提高工程质量，搞好工程建设创造Ｔ良好的前 提。三是建立工程质量终身责任制，把工程质 ￡的好坏，同责任者个人的切身利益紧密结合 在起。质量终身责任制的实施．促使各施工 企业的行政一把手和各颚目经理 及与旋工质 量有关的各级人员，增强确保工程 量的责任 感，自觉加强质量管理，切实把好质量关。 ６预控质量、防忠于未然 是做好待建工程的单位、 部、分项ｃ单 元｝工程的划 ，明确质量控制的重点和关键 部位，报Ｉ程监理单位审批后组织实施 利 于施工中抓住影响工程质量的主要 盾 做好 质量控制Ｉ作。 二是编写详细的施工组织设计，并严格坚 持质量交底制度。每个Ｉ程，无论太小及技术 复杂程度如何，都要编制能够切实指导工程施 工的施工蛆织设计 目时，每份施Ｉ组织设计 文件均报监理单位批复后．再作施工前的内部 技术交底， 每一个员工，做 ４心中有数 三是 格原材料的检验 对外购建筑材 料，除在产 选型上注重ｒ家的生产资质和供 货能力外，还对每批进场材料严格数量和质董 责任制，将项目质鼙体系的各项工作和每分项分部工程质量目标．都落实到项目的每 个岗位，每一十人员 工程施工中的每个环 节、每个分项都有直接责任人，并层层向上 负责，直 项目经理对公司经理负责 项目部 的主要职能人员的质量职责是。 目副经理． 具体负责项目的施工生产及计划管理、分包管 理、材料管理和机械管理，对施工生产过程质 罢 织上的保证 集团 、 方方面面的质量管理网络 为质量管理提供组 和各级子ｆ分ｌ 司都 检ｆ试）验，发现不合格 及时退货，台格 进库后有序堆放：对当地材料加大检验力度， 作者简介：日学文（］９７７－）， ，湖南湘漳人．湖 Ｉ５６ 从事房 质擐监督工作 有效杜绝下合格 进＾工程施工场地 口是做好施工试验。在施工前，依据设计 文件和以往同类型工程的施工经验．编制试验 大纲，并报监理单位审批后执行。在试验过程 故未查清不放过．责任人和职工未受到教育不 何工作的知识含量、科学技术言量都在与日俱 增．工程施工管理也是如此。项目经理是工程 施工的第一线指挥官，经常要处理技术性较强 的具体问题 如果不懂工程技术．就难以全面 放过，未制定纠正和预防措施不放过１的原则 予以处置 第六是要接受政府质检部门的检查，让他 们起把好质量关。 中．专门成立试验小组，负责试验的实施和资 料的分析整理．为全面施工选定台理的施工参 数．作好技术准备 施工中，每 项Ｉ程开工前 都要由测量队进行测量定ｔ 施测人员各 其职．层层把关．确保精度。 搞好项目施工管理。因此，应规定无相应学历 或资质的人不得出任项目经理，选拔项目经理 应进行考试或考核．实行持证上岗。届时，还 训和岗前教育，并严 格实施持证上岗制。 ｆ４】认真落实项目法＾责任制 实行项目法＾责任制是新建工程项目实现 政企分开的初始条件。即使是政府投资 建的 公益性工程，也应组建项目法人。落实项目法 人的职责权限，必须弱化政府对工程项目建设 的直接干预。这样即御去了政府官员不必要的 事务负担，也有利于避免管理上的失误，更有 利于政府的廉政建设 ８实例分析 某工程在２００６年开始施工，由业主方确 立了打造阳光工程、精 工程、绿色过程的总 体目标，这一总体目标以其简洁明Ｔ的要求以 及深远的内涵而深＾建设者的内心。某公司项 目部根据这一目标 系统过程来对待，对建设 内容进行目标分解，制定了具体并尽可能量化 的质量控制目标 项目部各部门、人员、分包 商依据自身的岗位将总体目标层层分解，各级 组织按照各自的目标开展工作，制定具体手段 并加 实施 实施效果由绩效考核体系进行评 估，考核结果与奖罚规定挂钩。从工程的质量 控制效果来看，起到了有效的作月 六是做好机具、材料、人员的到位检查 看是否满足生产需要，确保施工质目致 施工时，首先是严格执行标准化作业．加 强质量检查，防止质量通病发生。质量检查工 作做到重点检查与全面检查相结合．内部检查 ７把好施工过程质量关 与外部检查相结台，坚持月、旬、月检查．使 在质量管 理文件中明确规定了各个层次的检查内容和检 查责任。检查后签字移交，并给予质量检查验 收人员 责、权、利 三到位，验收通过率与 经济奖罚挂钩 形成级对一级负责，逐级把 好质量关的管理机制 其次是实行重点部位和重点内容的值班监 督制度。在各个工程工地，关键部位的每道工 序，均有名施工员或拄术员指导监督施工， 有的工地还实行领导干部值班挤调、监督制， 使质量问题或隐患基本上解决在施工过程中： …建立了完善的质量管理体系 工程质量体系文件接管理手册、程序文件、 作业文件三级编制。编制专门的程序文件２ｏ 个，作业文件１２５十。严格控制影响工程质量 的因素材料因素、人的日素、机械设备因素、 方法因素、环境因素。由于采用旁站监理．无 损检测等措施，质量能够保障。但是基坑开挖． 防水，结构施工是薄弱环节。项目施工复杂， 管理面多，尤其地下施工环节是隐蔽工程，在 管理中应加强对土建劳务分包队伍的管理，消 除隐患。管理文件发布后，项目部组织各分包 商按照管理文件的要求．针对各自的施工任务 编制相应的作业文件，如质量计划书、现场检 查表等。 ９结束语 项目质量就是建设工程产品质量，它是工 程施工企业质量管理的基点，是工程施Ｉ企业 质量的象征 本文提出了强化质量意识、健全 质量管理网络、建立项目质量责任制、完善质 量管理制度、旁实质量管理基础、预控质量、 防患于未然、把好施工过程质量关、严格质量 考核与奖罚的建设工程项目管理策略。希望本 文能为提高建设工程项目管理水平提供一些借 鉴 有的施工企业由质量管理委员会成员轮流值班 检查夜间施工，及时发现施工过程中的质量问 题，并迅速进行整治．有效地保证了施工质量。 第三是严格执行工序间质量交接制。对施 Ｉ质量薄弱点的工序衔接部位．规定必须执行 工序间的现场交接制度．交接由主要操作者和 班组长执行，施工队质检员或测量技术人员复 核，明确问题，指出注意事项，上道工序对下 （２）全面实施工程建设监理制 实行监理制是搞好工程建设行之有效的一 种体制。尤其是对工程质量，它能有效地监督、 管理、及时纠正发现问题。所谓全面实施工程 建设监理制，一是要按照有关法规规定，该委 否则，不许开工．并 追究当事人的责任。二是必须实行“三控制” 监理，困为工期、投资与质量三者之间有着密 不可分的内在联系 实践证明．很难实施单纯 的工程质量监理。三是监理工作要向工程设计 等阶段推进． 便更好地发挥监理的作用。口 参考文献 ｆ１】刘昌明、彭盈建筑施工企 战略管 理研究Ⅲ四川建筑，２００４］０ ２线登洲，王铁成（０６） 道工序负责，上道工序未验收台格不得进＾下 道工序施工，较大工序还须经监理工程师认证． 方可继续施工。 第口是解决好进度与质量的矛盾。从强化 全体职工质量意识＾手，使保证质量成为每个 职工的自觉行动：以质量为核心安排生产，对 可能影响到质量的环节作出具体布置．专人落 实，纵向到底．横向到边，较好地解决进度与 质量的矛盾．使所承建的工程在确保质量的前 提Ｔ加快进度．满足建设单位的要求。 第五是认真整治质量问题。公 的目标应 是创优，对施工阶段出现的质量问题，无论太 建筑施工企业项目 是要选拔懂技术懂业务负责任的优秀监理人员 拄有关规定开展监理工作。另外，要保证有足 额的监理费用．否则．监理工作难以发挥应有 白ｑ效能。 管理现状分析与探讨Ⅲ低温建筑技术．２００５ ［３】李爱军施工项目±过程成本管理方 法研究 Ｊ战略决镱，２００７（］５） （３）项目经理专业化 社会的发展Ｅ开始进＾知识经济时代，任 理 ［４】刘彦文如何加强施工企业的战略管 昔理论坛，２００５（０３） 小，只要确实存在，就坚决按照“三不放过”（事