我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度工作主要包括宁波X项目、宁波X二期技改项目（含新建X分离装置、X罐区、X罐区及X装置技改土建及安装）、二期X大修项目。这些项目任务繁重，工期紧，难度大。特别是二期技改项目X射线装置包含大量大型设备吊装和工艺管道安装，经常需要交叉作业，同时也面临一期生产的挑战，施工过程复杂繁琐。管道压力为x3mpa，x射线检测合格的二级管道数量众多，这无疑给焊接和试压带来一定困难。在全面协调和不断获取相关资料的过程中，在准备工作中，认真细致，严格遵守设计技术文件的要求，根据现场环境的特点，制定施工组织设计和各种方案，并不断对工人进行技术培训和技术交底。一方面，每个技术负责人都认真熟悉施工图纸，了解施工图纸中的每一个细节，并取得了良好的理解。另一方面，他认真研究了规范和相关验收质量标准，并用这些标准指导现场的实际施工过程，使我们所做的所有工程都合格并经得起考验。在项目部领导的指导下，经过项目部全体员工的不懈努力，今年已完成安装：1x59管道、4x设备（含X非标设备）、2x钢结构4吨；土建：完成一个工艺装置、两个非标储罐和管廊建设项目。同时，技术部还协助X星化工有限公司X食品、X项目、X扩建项目的招标工作。
其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
XX在施工管理方面取得了以下几方面的成绩：
1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。
在质量管理方面，管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队伍共同努力实现这一目标。完善系统试压包管理办法并严格执行，避免试压后出现切割、焊补、设计变更等情况，提高工程质量和施工进度。同时督促施工班组认真进行自检，每名技术负责人每天都要对所负责的工种或区域进行连续检查。此外，为加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带领施工队进行质量巡检。同时，积极配合监理和业主每周一进行重大安全质量检查。每周六通过例会反馈检查结果，要求各施工
班组认真整改。通过这种不间断的检查方法，力求尽快发现并纠正相应的常见问题和质量问题。推动质检人员不断增强质量意识，提高主动性和积极性。 2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量
在质量报告和资料管理方面，进一步完善分专业、分区域的工程质量责任制，并指定专人负责质量报告的填写、跟踪和反馈，确保质量报告的完整性和真实性。加强资料室的作用，资料员对所有项目资料进行收集、分类、编号、提交、反馈和归档，确保所有过程形成文件，提高项目竣工资料的验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。 第三，技术质量部形成了良好的团队氛围和凝聚力。每个人都可以畅所欲言，互相信任，互相帮助。无论是新同事还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以随时提供帮助。今年以来，这方面的例子很多。例如，当一位同事出差需要其他同事接手他的工作时，我们从未经历过因抱怨、抱怨或争吵而导致的不愉快或工作质量下降；再比如,，面对新同事工作指导的要求（如组织部门对新生进行职责和部门工作内容的培训，组织新同事多次召开总结会等）或现场单位的责任（为每台设备安排新同事并承担他们自己的责任），我们所有的同事也尽力提供帮助。
最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱
但是,成绩属于过去,今后的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我们部门也存在一些不足：
1. 技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。 2、在施工过程中，要继续加强对前后工序互动的考虑。我们不应该只关注前面而忽视后面。应综合考虑，采取合理的施工技术。
3. 对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。
4、施工过程中，技术人员应继续加强现场学习，理论与实践相结合，具体问题讨论，相互促进，相互学习。
5. 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。
鉴于XX存在的问题和现场环境的特点，我认为2022年的工作重点如下： 一、加强学习
学习专业技术，力求综合，从土建、安装到电气仪表，努力跟上项目发展，成为复合型人才。加强对新员工的培训，制定完善的管理制度，使其尽快成长。组织培训学习，开展技术交流，提高认识，同步进步。 二、技术会审
方案完成后，进行技术会审，通过会议讨论可行性，最终确定施工方案。避免和减少不该犯的错误，延误工期。 三、加强资料管理
数据是项目移交过程中必不可少的一部分，因此在数据管理方面，我们必须从源头入手。必须登记进出文件。如果寄出的材料在3天内未归还，应及时催促。 四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：
1、提高认识，加强技术和质量管理教育，进一步增强管理者的责任感和责任感。加强技术和质量相关文件及管理体系的培训和学习，制定计划和评估，使管理者了解相关制度、标准和文件；进一步加强精细宣传教育，把落实文件制度化为大家的自觉行动，把各项工作落到实处。
2 、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。
3、积极开展精细化管理和预防活动。开展各种形式的质量审查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸、技术文件，并在检查中自觉掌握；规范化、程序化、制度化精细化管理。 XX 年的工作给了我们很多启示和教训，2022年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工一定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！
我司技术质量部继续恪守公司“性能可靠、追求完美、为用户提供预期的项目和服务”的质量方针，勤勉尽责，为宁波项目部的稳定发展贡献全部力量。今年，我们先后攻克了各种技术难题，严格执行产品质量标准，在公司精细化管理的指导下，认真研究应用，较好地完成了项目部对我部的要求。今年，我们的技术和质量部门注入了新鲜血液。新员工的增加带来了新的活力，进一步加强了技术质量部的实力。随着龙年的临近，我将尽我最大的努力继续做一个好榜样和领导者，带领技术质量部全体同仁在新的一年里为宁波项目部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
其次，从技术质量部内容的关注度、深度、完善度和呈现效果来看，我认为我们的技术质量部比以前有了明显的进步。在完善以往项目交付数据和在建项目技术质量控制的基础上，技质部今年开始重点抓好公司精细化管理，以加快转变经济发展方式为主线，把握强而精的方向，坚定不移地走“新、特、精”之路，做强企业，加强施工管理。 XX 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1、加强质量管理，健全规章制度，落实质量责任。
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。
2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量
质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
在技术质量人员的培训和管理方面，一方面加强技术质量部技术人员的培训，负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量核算，以及与监理和业主沟通，处理施工中出现的问题；另一方面，加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，强化了相关人员的质量意识，减少了质量问题的发生。通过精细化的质量管理，项目部各施工班组进一步提高了成品保护质量。更重要的是，技质部专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力学习和运用精细化管理知识，对项目部的长远发展将起到不可估量的作用。
再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最后，我觉得在过去的一年里，我们的技术和质量部门的专业能力和综合水平也有了显著的提高。根据我们最初的计划，“让每个技术人员负责一个项目”。我认为每个人都在努力离这个目标越来越近。“只有通过比较我们才能区分”。我们的技术人员还有些生疏，但他们很厉害。目前，他们都表现出强烈的自强意识和学习热情
然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：
1、技术部人员多为新生，缺乏工作经验。为加快部门综合水平的提高，必须加强培训工作，带头引导，使他们快速成长，为项目部的发展做出贡献。
2. 施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。
3、继续加强对相应施工人员的管理。项目经理主持制定合理、科学、可行的质量奖惩制度。根据工程施工质量，按制度进行奖惩，以质论价，以说服施工队伍。
4. 施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。
5.我公司技术质量部在精细化管理方面还存在一些不足，主要是在人员特别是操作人员的培训和管理方面。由于条件限制，无法对技术人员和操作人员进行持续、系统的培训。部分人员质量意识淡薄，工作效率低下，事故处理不力，直接影响施工进度，增加成本。尤其是在焊条的使用上，成本意识淡薄，造成了极大的浪费。下一步，我们将加强精细化管理的实施，督促技术质量部每个人自觉学习和运用精细化管理理念。
针对XX年出现的问题及现场环境特点，我认为2022年的工作重点有以下几个方面： 一、 加强学习
学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。 二、 技术联合审查
方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。避免和减少出现不应该犯的错误，而延误工期。 三、 加强数据管理
资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件必须登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。 四、 在精细化管理方面，要重点抓好以下几个方面：
1 、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。
2、加强精细化管理，明确责任。理顺流程，落实责任，提高执行力。
3 、积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。 XX的工作给了我们很多启示和教训。2022年对我们来说是充满挑战的一年。科技部全体员工将以项目管理为中心，注重质量和效益，全面推进各项工作的发展，为公司的更大辉煌做出微薄的贡献！
我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引
下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度工作主要包括宁波X项目、宁波X二期技改项目（含新建X分离装置、X罐区、X罐区及X装置技改土建及安装）、二期X大修项目。这些项目任务繁重，工期紧，难度大。特别是二期技改项目X射线装置包含大量大型设备吊装和工艺管道安装，经常需要交叉作业，同时也面临一期生产的挑战，施工过程复杂繁琐。管道压力为x3mpa，x射线检测合格的二级管道数量众多，这无疑给焊接和试压带来一定困难。在全面协调和不断获取相关资料的过程中，在准备工作中，认真细致，严格遵守设计技术文件的要求，根据现场环境的特点，制定施工组织设计和各种方案，并不断对工人进行技术培训和技术交底。一方面，每个技术负责人都认真熟悉施工图纸，了解施工图纸中的每一个细节，并取得了良好的理解。另一方面，他认真研究了规范和相关验收质量标准，并用这些标准指导现场的实际施工过程，使我们所做的所有工程都合格并经得起考验。在项目部领导的指导下，经过项目部全体员工的不懈努力，今年已完成安装：1x59管道、4x设备（含X非标设备）、2x钢结构4吨；土建：完成一个工艺装置、两个非标储罐和管廊建设项目。同时，技术部还协助X星化工有限公司X食品、X项目、X扩建项目的招标工作。
其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
XX在施工管理方面取得了以下几方面的成绩：
1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。
在质量管理方面，管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队伍共同努力实现这一目标。完善系统试压包管理办法并严格执行，避免试压后出现切割、焊补、设计变更等情况，提高工程质量和施工进度。同时督促施工班组认真进行自检，每名技术负责人每天都要对所负责的工种或区域进行连续检查。此外，为加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带领施工队进行质量巡检。同时，积极配合监理和业主每周一进行重大安全质量检查。每周六通过例会反馈检查结果，要求各施工班组认真整改。通过这种不间断的检查方法，力求尽快发现并纠正相应的常见问题和质量问题。推动质检人员不断增强质量意识，提高主动性和积极性。 2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量
在质量报告和资料管理方面，进一步完善分专业、分区域的工程质量责任制，并指定专人负责质量报告的填写、跟踪和反馈，确保质量报告的完整性和真实性。加强资料室的
作用，资料员对所有项目资料进行收集、分类、编号、提交、反馈和归档，确保所有过程形成文件，提高项目竣工资料的验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。 第三，技术质量部形成了良好的团队氛围和凝聚力。每个人都可以畅所欲言，互相信任，互相帮助。无论是新同事还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以随时提供帮助。今年以来，这方面的例子很多。例如，当一位同事出差需要其他同事接手他的工作时，我们从未经历过因抱怨、抱怨或争吵而导致的不愉快或工作质量下降；再比如,，面对新同事工作指导的要求（如组织部门对新生进行职责和部门工作内容的培训，组织新同事多次召开总结会等）或现场单位的责任（为每台设备安排新同事并承担他们自己的责任），我们所有的同事也尽力提供帮助。
最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱
但是,成绩属于过去,今后的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我们部门也存在一些不足：
1. 技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。 2、在施工过程中，要继续加强对前后工序互动的考虑。我们不应该只关注前面而忽视后面。应综合考虑，采取合理的施工技术。
3. 对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4、施工过程中，技术人员应继续加强现场学习，理论与实践相结合，具体问题讨论，相互促进，相互学习。
5. 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一
步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。
鉴于XX存在的问题和现场环境的特点，我认为2022年的工作重点如下： 一、加强学习
学习专业技术，力求综合，从土建、安装到电气仪表，努力跟上项目发展，成为复合型人才。加强对新员工的培训，制定完善的管理制度，使其尽快成长。组织培训学习，开展技术交流，提高认识，同步进步。 二、技术会审
方案完成后，进行技术会审，通过会议讨论可行性，最终确定施工方案。避免和减少不该犯的错误，延误工期。 三、加强资料管理
数据是项目移交过程中必不可少的一部分，因此在数据管理方面，我们必须从源头入手。必须登记进出文件。如果寄出的材料在3天内未归还，应及时催促。 四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：
1、提高认识，加强技术和质量管理教育，进一步增强管理者的责任感和责任感。加强技术和质量相关文件及管理体系的培训和学习，制定计划和评估，使管理者了解相关制度、标准和文件；进一步加强精细宣传教育，把落实文件制度化为大家的自觉行动，把各项工作落到实处。
2 、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。
3、积极开展精细化管理和预防活动。开展各种形式的质量审查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸、技术文件，并在检查中自觉掌握；规范化、程序化、制度化精细化管理。 XX 年的工作给了我们很多启示和教训，2022年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工一定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！
作为科学系的文学和艺术部长，我感到非常荣幸。在大学的第一学期，我与理学院学生会的师生们愉快地合作，共同建设理学院的文艺生活。 ⑴活动总结。本学期文艺部主要的活动有： 1.科学部欢迎会。
本次晚会由高英老师指导，文艺部担任主办方，联合宣传部，生活部等部门一起合作，在大学生活动中心举行。晚会的节目十分精彩，大多是由理学部各专业提供节目，是一台综合歌舞，话剧，乐器表演，互动游戏于一身的文艺晚会。邀请了理学部的各位老师以及各专业班级的同学前来观摩，现场气氛十分火暴。最后一首《朋友》更是由当晚出席晚会的各位老师以及工作人员，所有演员一起登台演唱，将现场气氛一次次推向了高潮。综观本次晚会，从策划到实行，从台前到幕后，无一不凝聚了学生会指导老师和各部门工作人员的心血，获得了老师和同学的一致好评，是理学部文艺部能力的初次展现，更是学生会凝聚力的全力体现。
2.科学系与金源中学合作的政党。
本次晚会由文艺部和生活部共同负责，由合作双方共同推出节目，在小礼堂举行。文艺部主要负责晚会彩排，节目设计编排等工作。这台晚会在文艺部和生活部以及其他工作人员的共同合作下，取得了圆满的成功。这次活动进一步培养了文艺部各工作人员之间的默契，也促进了学生会在一步步的磨练中的团结精神。 （2） 部门概览。
文艺部目前由一位部长，一位副部长，以及五位干事组成。这个不大的集体却有超强的凝聚力，使得文艺部的工作开展得非常顺利。在例会的工作计划畅谈中，各成员的发言均非常积极;而在任务的指定分派过程中，大家表现出一股凝聚精神，将任务各个击破，按时完成;而在活动的现场，所有人员能做到一切以活动为重，做好充足的准备，使活动有条不紊地进行。每一个文艺部的一分子都能充分发挥自己所长，凭着强烈的集体荣誉感，和不怕挫折的精神，在文艺生活的舞台前后演绎出我们自己的精彩! （3） 审查缺陷。
大学生活的第一学期很快地过去，在这一学期里，文艺部也有一些值得改进的地方。 例如，加强活动前后的工作安排。由于时间安排的偏差，文学艺术系下半学期的工作显得有些单调。未能进一步发挥自身优势，合理安排理科系的文艺生活。这一点值得反思，并将在下学期的工作安排中加以改进。
总体来说，文艺部本学期的活动展开还是非常成功的。我们将会发扬优点，改进不足之处，共同将理学部的文艺生活建设得更加美好! 一、 五一劳动节活动
1、 活动前夕在外张贴活动海报 2、 活动当天和各部门配合进行会场布置 3、 活动中担当剧务
4.活动结束后，清理场地，接领导和员工共进晚餐。商业惯例
1、联系天恒业主，参观样板房，量房做预算2、配合工程部,完成工程部下达的各项任务
三、 业务进展
（以上为进行量房做预算客户信息） 业务部5月份工作计划
1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率，要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，积极向领导汇报工作情况。 2.提高业务能力。
业务相关知识的学习，我还有很多的不足。虽然业务方面有了稍许的成效，但是我觉得还有好多业务知识需要我去积累学习。 3、坚守工作职责。
作为一名推销员，他的职责是为公司创造利润。5月，主动跟踪意向客户，与老客户保持良好的合作关系。达成稳定的合作趋势。 4、理论联系实际。
工作要小心。在公司领导的指导和关怀下，我逐渐熟悉了工作情况，应该学会做一个认真负责的人。不断总结工作经验。抓住并发现改进业务的关键点，学习并改进自己。5.增强专业独立性。
勤写勤练，为了熟练业务知识，要在平时联系沟通客户上多下功夫，训练自己口头表达能力，熟悉业务相关知识。要努力重视自己的专业独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、并最终完成自我业务能力的的提升。
转眼间,四月已过,未来仍充满挑战和机遇。我总是觉得要做的努力似乎很容易，但需要用心、努力和态度去做。但我坚信，有公司领导的正确决策，有同事的协助，有我个人的不懈努力，我相信我能为公司创造良好的业绩。 3月范文（一）
经过紧张的准备，我们完成了第五次婚宴的筹备工作，成功举办了皮奈的第五次婚宴。3月份，除了日常的婚礼筹备和婚礼编辑制作。所有的工作都围绕着第五次婚礼新闻发布会的准备。从设计到生产，从生产到布局。看到画面中的场景变成真实的布局，我心中会有一种成就感。我喜欢挑战。每年的婚礼新闻发布会对整个团队和我来说都是一次经历和挑战。我相信只有通过这些经验，我们的团队才能进步，我才能成长。逆流而上，不进则退，就像我的婚礼团队视频的最后一句话。我来自金桥，所以我永远不会停下来。
在这一个月的准备工作中，我也发现工作中存在的不足。从喷绘布的制作上，我觉得自己经验不足，对于色差的控制上，没有及时的校对。对于人员的安排上也存在着不足。没有调动传媒团队的积极性。而且与人沟通的方式方法上存在着问题。这点应该向潘哥和庆贺学习。有些时候，语言的力量是强大的!我需要在这方面多加学习，能够更好的管理传媒团队，使得整个团队良性的运作。在即将到来的婚礼高峰中，发挥出更好的水平。 我始终相信，没有天生的好经理，只有不断学习的经理。我会努力学习，改正我的缺点。让我在整个团队中扮演更重要的角色。我将努力提高自己的专业水平和服务水平，努力让新人满意和感动。前面的路可能荆棘丛生，但我永远不会停下来。 对于下一步工作
1.组织媒体团队的整体学习和交流活动。提高团队的合作能力和技术水平。 2、逐步的尝试高清的制作，如何克服计算机硬件的问题。 3.做好公共平台的日常更新维护工作。逐步扩大金桥品牌影响力。 3月（二）
1年3月的工作即将结束，这可能是本月天数少于其他月份的原因。我想这个月很快就会过去。回顾本月工作，主要是日常工作和11年年报。 首先说一下日常工作：
审核和调整以前完成的账目，并及时纠正一些会计错误。配合销售部做好销售结算和开票工作，督促销售款项及时归还，合理使用资金，按照会计制度和会计准则进行业务核算，并结合实际情况，及时记账，登录并准备各种会计和财务报表；做好最基本的财务工作，确保所有的账目都符合事实，考虑支出的合理性，并确保有证据同时存在；在做好本职工作的同时，处理好与其他部门的协调关系。
这个月最最重要的工作就是11年度帐的审计工作和统计年报工作。
对我来说，这项工作给我带来了很大的压力。审计过程是否顺利，直接证明了我们一年来财务工作的成绩。令人欣慰的是，没有出现重大问题。只有一些数据需要验证和证明。即使是审计我们的注册会计师也称赞我们今年的账目比去年清楚得多，基本上没有问题。这是对我们最大的鼓励和信心。
再有就是统计局的年报工作，以前的统计申报工作是会计公司负责上报的，我们自己没有接触过这种报表，所以今年的统计年报对于我们来说也是一个挑战，每一个数字都要查几遍，算几遍，不会的，不懂得也及时向统计局商调队的老师请教，在我们的共同努力下终于全部审核通过。
下面总结了一些有关金融的问题：
由于新来的实习生是在年底进入我们公司的，临近年关，所以没有把工作具体的分工到个人，这也就造成了有些事，做完之后没有人整理、记录，甚至出现问题没有人承担责任的现象。所以，在这个月，我们重新分配了一下工作，定人定岗，每个人每天必须上交详细的工作记录，避免此现象的再次产生。
做事粗心大意。理财工作最重要的是要小心，其次是用心，然后是耐心。如果你因为粗心的结果而感到委屈，你不必这么做。只要耐心，仔细对待未来的每一项工作。我还要向给我带来麻烦的同事们表示歉意。人们总是犯一些错误。我希望你能再给我们一次慢慢成长的机会。
下月公司财务部的重点工作主要是加强对新员工的学习培训，以及完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成公司交给的各项工作任务。
新的一个月又开始了。财务部还有很多工作要做但没有做，应该做但没有做好。这些都应该是金融界今后应该重点思考和解决的问题。这也是安度每个人思考和改进如何改进自己、为企业服务的必修课。作为财务人员,在加强财务管理,规范经济行为方面,也要履行更大的义务和责任。我们将不断总结和反思，不断加强学习，以适应时代和企业的发展，与您共同进步，与公司共同成长。
感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家！ 3范文（三）
20xx年3月x日，我来到唐山曹妃甸宝特物流有限公司，正式入职。第一天开始布置办公室及宿舍，忙的有条不紊，不亦乐乎。感受到了领导和同事浓浓的情谊和热情。 在接下来的半个月里，我主要了解了公司的情况。熟悉的事项包括： 1、整理公司原始文件、表格，做好纸质、电子目录，做到清晰、明了;
2.接受培训，了解总行企业文化，熟悉并使用专用办公OA系统（今天的目标）； 3、熟悉公司考勤管理制度，负责记录曹西后勤人员考勤; 4、熟悉公司人事档案和员工登记表； 5、协助主管制定公司各项管理制度;
6、熟悉公司现有流程，对公司有更深的了解； 7、日常打印、复印等相关工作; 8.其他相关工作。
主要收获：新的环境没有想象中的艰苦，相反人都很好，工作氛围也很好，不知不觉有了归属感。工作相对轻松，因此对每件小事更加精益求精。比如财务报销发票的粘贴顺序、文件盒的册头等等，是以前工作中没有注意到的。
自身存在的问题：工作主动性不够，领导和同事仍需磨合；重新定位工作职责，找到合理有效的工作方式；工作经验太少，以前工作中的坏习惯应该纠正。
合理化建议：公司刚成立有很多不完善的地方，需要完善制度，强化流程;人事制度基本制定完毕，可能弱项还是绩效考核;薪资保险希望尽快走上正轨，涉及自身的就是非全勤员工当月工资核算方法，是不是可以从出勤天数的角度考虑(见附件)?行政日常制度有待制定，尤其是行文规范，档案合同管理、借阅规定，以及公章的使用规定。
当我们与领导者相处时，我们可以深切感受到领导者更多的是从员工的角度思考，也在为员工的稳定而努力。这家公司刚刚成立。机遇与挑战并存。我们希望与公司共同成长，共同进步。
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