绩效考核分配办法
为贯彻落实 xxxx 精神，结合我院实际，就区公立医院薪酬 制度改革试点工作，制定本实施方案。
一、指导思想
按照国家、省、市深化医药卫生体制改革和收入分配制度改 革的部署要求，与医疗、医保、医药“三医联动”改革相衔接， 以增加知识价值为导向，探索建立适应我院特点的公立医院薪酬 制度，规范收入分配秩序，健全正常调整机制和激励约束机制， 增强我院的公益性，调动医务人员积极性，不断提高医疗服务质 量和水平。
二、分配原则
根据医疗卫生行业人才培养周期长、职业风险高、技术难度 大、责任担当重的特点，我院薪酬制度改革，以优化薪酬结构、 完善绩效工资制度为主，结合公立医院公益性定位、工作特点， 及医院的功能定位和医、护、技、药、管等不同岗位职责要求， 我院薪酬结构分为基础薪酬和绩效薪酬两部分。基础薪酬包括基 本工资和国家规定的津贴补贴，按月发放；国家、省出台调整事 业单位工作人员基本工资或津贴补贴标准、晋职晋级、正常晋升 工资以及获得省部级及以上劳动模范（先进工作者）称号等需要 调整工资标准的，按照国家、省统一规定执行。绩效薪酬按照按 劳分配，绩效优先，兼顾公平的原则，向临床一线和技术风险高 的科室倾斜， 向关键岗位和优秀人才倾斜。 建立按岗位、 工作量、 服务质量、工作绩效取酬的考核分配机制，把工作数量、工作质 量、工作绩
效、岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风、患 者满意度、成本控制纳入考核范畴。决不向科室和医务人员下达 创收指标，医务人员薪酬不与药品、卫生材料、检查、化验等业 务收入挂钩。
三、绩效工资的组成及总额的核定 绩效工资由基础性绩效工资及奖励性绩效工资组成，基础性 绩效工资参照 xxxsxxx 的相关规定执行。奖励性绩效工资是将医 院经营性纯收入加上财政补贴，减去员工工资，各项保险费用及 医院日常开支剩余部分的 50%-60%作为全院奖励性绩效工资，一 般控制在总业务收入的 12-15%左右，要充分考虑医院可持续发 展，确保年终决算收支平衡，略有节余。如无法保证，应适当调 减绩效工资的发放金额。
四、奖励性绩效工资的分配模式 实行以院科两级核算为基础，百分制综合绩效考核为重点的 分配模式。
（一）院科两级核算： 一级核算分配即由医院根据各科室的岗位性质、工作量、成 本消耗及综合绩效考核分值分配到各核算单元。
二级核算分配即科室（核算单元）将医院一级核算的绩效工 资经内部考核后分配到科室（核算单元）的每个人。
（二）一级核算的方法：
1、医生、护理及医技、药房及收费处、行政、后勤人员的 人均奖励性绩效工资原则上按
5：2.1 ：2.1 ：2：1.9 核算。
=全院奖励性绩效工
2、全院医生的奖励性绩效工资总额基数
资总额基数+（医生人数x 5+护理及医技人员数x 2.1+药房及收 费处人员数x 2+行政人员数x 1.9+后勤人员数x 1.9 ）x（医生 人数x 5）。
3、 全院护理人员的奖励性绩效工资总额基数 =全院奖励性绩 效工资总额基数（ 医生人数x 5 +护理及医技人员数x 2.1 +药 房及收费处人员数x 2 +行政人员数x 1.9 +后勤人员数x 1.9 ） x（护理人员人数x 2.1 ）。
4、 医技，药房，收费处，行政，后勤人员奖励性绩效工资 总额基数以此类推。
5、 医生工作量分值：门诊人次（1分，五官5分）住院日（川 级护理、□级护理、I级护理、特级护理）
、手术（小、中、大） 按
门诊人次1;川级护理3,n级护理4、I级护理5、特护6、小 手术 5、中手术 10、大手术 15 核算，急诊加门诊等人次按 3 分 核算，上报传染病及药品不良反应 10分/ 例、获得表扬信及锦旗 给予 10 分/ 例的奖励。
各科医生组奖励性绩效工资总额基数=全院医生奖励性绩 效工资总额+（全院医生总门诊人次工作量分值+总住院日工作 量分值+总手术工作量分值 +其它奖励性分值）x该科工作量总 分值
6、 护理人员工作量：门诊观察、川级护理、□级护理、I 级护理、特护分值按 10：1：5：10：15 核算, 手麻、血透按 16 分、健康宣教 5 分/ 次、药品不良反应上报每例 10 分，获得表扬 信及锦旗每例 10 分等。
各科护理组奖励性绩效工资总额基数 =全院护理人员奖励性 绩效工资总额+全院护理人员总的工作量分值x该科护理人员 的工作量分值。
7、 各医技科室奖励性绩效工资总额基数 =医技科室总的奖励 性绩效工资+全院医技人员x该科人员数量。
（三） 二级核算方法： 由各科室根据具体情况自行制定并报领导
小组同意后实施。
（四） 百分制综合绩效考核： 以一级核算所得各科室（核算单元）奖励性绩效工资总额基
数，再分别进行百分制综合绩效考核，主要考核服务质量、科室 管理、安全生产、工作纪律、医德医风、成本消耗等（具体见附 表）。
科室（核算单元）实际奖励性绩效工资=科室奖励性绩效工 资总额基数x考核的百分数。
五、核算单元：以医护分开，划小核算单元为原则 医院一级核算单元包括：一病区医生组、一病区护理组、二 病区医生组、二病区护理组、三病区医生组、三病区护理组、四
病区医生组、四病区护理组、五病区医生组、五病区护理组、六 病区医生组、六病区护理组、七病区医生组、七病区护理组、儿 科、综合科护理组、手术室护理组；麻醉科、五官科、针灸理疗 科、门诊部、放射科、检验科、功能科、药房、收费处、服务大 厅、行政职能科室、总务后勤、急诊科、血透室、高压氧、病案 室、供应室、制剂室、体检中心等。
六、组织领导 为加强对绩效考核分配的组织管理和各方面工作的协调，切 实落实百分制综合绩效考核，使分配方案得以顺利实施，经研究 成立 xxxxx 院绩效工资考核分配领导小组，人员组成如下：
组长： xxxx
成员： xxxxx 领导小组负责绩效工资考核分配方案的修定和完善，下设核 算小组和考核小组。核算小组具体负责绩效工资的核算分配工 作，
每月核算一次，人员组成如下：
组长： xxx
成员： xxxx 考核小组具体负责对各一级核算单元奖励性绩效工资的百 分制综合绩效考核工作 （ 具体考核内容见附表 ） 。人员组成如下： 组长： xxx
成员： xxxx
（一） xxx 负责《文化建设及医德医风》 、《工作纪律》的考 核。 （二） xxxx负责各核算单元《服务质量》、《科室管理》及《安 全生产》的考核。
（三） xxxx 负责各一级核算单元成本控制的考核。 为保证各 项数据的准确及时上报及核算的顺利进行，每月 15 日前由核算 小组负责收集各科室（核算单元）或科室个人当月工作量及业绩 数据，各科室人员必须配合，逾期不报则不予承认。每月
18 日
前，考核小组必须在认真、公正、客观的基础上得出上月各核算 单元综合绩效考核百分值， 并由组长签字后报核算小组。 每月 20 日前，核算小组必须完成一级考核分配，并由组长签字，报领导 小组组长签字后由财务科及时发放。
（四）
性绩效工资，为全院平均值的
院领导奖励2.5 倍。
1、兼职：职工岗位以外的兼职工作的，根据院部规定结合 任务完成情况，给予回访（医生） 1分/ 人、下乡 3-5 分的奖励。
2、值班：所有岗位值班（ 24 小时）分值为 18 分 / 班，学习、 帮
班9分/班；ICU特护60分/24h，其他护理组特护 45分/24h。
3、 加班：顺延3分/h,两小时封顶；非顺延情况加班，前半 夜 6 分 / 次，后半夜 9 分 / 次，两次封顶。
4、 节假日加班：除夕、初一顺延6分/h,其它时间4.5分/h, 两小时封顶；非顺延情况加班，除夕、初一前半夜 6 分/次，后 半夜 18 分/次，其它时间前半夜 6 分/次，后半夜 30 分/次，两 次封顶，够半天或一天按当日上班费计算。
5、公休假：春节期间白班 30 分/天， 24 小时班 75 分/天； 其它假日 15分/ 天。
（五）专项奖励：
1、荣誉：先进科室 100分/ 科、先进个人 60分/人、优秀护 士 20-60 分/ 人。
2、新技术：根据难易和创新程度分别按 100 分、60 分/ 项进 行奖励。
3、科研：有科研成果奖 100 分，获三等奖 160 分，获二等 奖 200 分。
4、论文奖励：核心期刊发表第一作者每人每篇 60 分，非核 心期刊发表第一作者每人每篇 20 分。
5、引进高学历、高职称专业技术人员或学科带头人，其绩 效工资可采取特殊政策，具体由领导小组讨论研究决定。
6、奖励性绩效工资的扣罚： 考核周期内出现下列情形之一的，经核实后，按有关规定一 次性扣罚一定数额奖励性绩效工资。
① 违反相关政策和法律法规，被上级部门通报处罚的； ② 收受红包或有商业贿赂行为的；
③ 私自非正常途经转诊病人，介绍院外购药或擅自在院外从 事各种医疗经营活动的；
④ 因服务态度恶劣引发医疗纠纷造成严重不良影响的； ⑤ 出现医疗事故给患者及医院造成不良损害的； ⑥ 遇重大事件不及时逐级报告，造成不良后果的； ⑦ 违反收费制度擅自减收、负收、私收患者医疗费用的； ⑧ 受到各种党内行政记过以上处分的； ⑨ 不服从院领导工作安排的；
各科员工人数以 2017 年 12 月 30 日为基数，一级核算原则 上加人不加奖金，减人不减奖金，如有特殊情况需变动由领导小 组决定。
本方案经院务委员会讨论通过，自 2018 年试行，凡院内制 度与本方案有抵触的均以本方案为准，如上级有相应制度以上级 为准，本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由绩效工资 考核分配领导小组研究决定。
xxxxx
医院
2018 年 5 月 30 日
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