善待他人就是善待自己

“帮人就是帮自己”，善待别人就是善待自己。在当今这个需要双赢合作的时代里，人与人之间是一种互相帮助协作的关系，只有做到善待别人，善意地帮助别人，才能获得好的人际关系。 一个人要赢得另一个人很容易，那就是要学会吃亏。在我们周围没有人喜欢爱占便宜的人，所有的人喜欢爱吃亏的人，那种人不计较个人得失，愿意多付出一些，甚至愿意让自己吃亏的人就会赢得别人，而另一个懂得以更大的吃亏方式来回报你的人，就是你赢得的好朋友，“吃亏是福”就是这个道理。 有几个人一起乘坐火车出差，其中一个人已经走到列车门口，又跑回去把车梯上的可乐瓶子捡了起来，丢进垃圾箱。他对同伴说“很可能有人会因为这个瓶子摔断骨头或造成伤害，而我这样做改变了他们的命运”。 一些简单的举动或一件小事，也许是一个将心比心的壮举。生活中如果我们多为别人去想，我们心中的善与爱就会被激发出来，道德的善也在我们心中注入了幸福。

爱厂如家 企业是我们发挥自己聪明才智

的天地，是实现我们人生目标的舞台，是我们赖以生存的家园。因此每个员工必须牢牢树立爱厂如家的集体主义观念，全体职工要有同舟共济的团队精神，上下同欲、战则胜、只有上下一条心我们的队伍才是一只强大的生力军。每个员工都像爱护自家的一针一线那样，关心集体利益关心公司的发展。我们的公司愁不能兴旺发达？ 在市场竞争、人才竞争如此激烈的今天，一个适合自己生存和发展的岗位是弥足珍贵的，对有些人来说，甚至是来之不易的。论纵道横、归根结底、在市场经济条件下，我认为一个合格的员工，首先应该知道自己的行为守则，这就是爱国守法、明礼诚信、团结友爱、自尊自强、敬业奉献。这当中最基本的也是最重要的一条素质，应该是爱岗敬业。今天工作不努力，明天努力找工作，每个员工要做到真正爱岗，只有在自己现有的岗位上倾情付出，超值服务创造性的工作，才能坚守住自己的工作阵地，创造自己的人生价值，也能为企业的不

断发展作出一个员工就有的贡献。 科技在飞速发展，我们已经进入了信息爆炸的新时代，因此员工个人的技术和业务素质也要通过终身学习来不断提高。在企业对各类人才的要求之中，敬业、精业已列为首选。良好的职业道德和精湛的技能技术是一个优秀员工最闪亮之处。只有具备这样优秀的品质，才能应对竞争条件下的择业风险，才能敢于面对生活道路中的坎坷和困难，而一个企业有了一大批这样的员工，兴旺发展也才会有希望，有

保证。 你有改变的决

心吗？ 偶然一次机会，遇到多年不见的

学长，我很高兴，便问他的近况，可是没想到这一问引发了他一肚子的委屈。他说现在所做的工作一点都不喜欢，而且有设计资格证书的他在一家小报社做校对，整天无所事事，工资也很低，只能维持基本的生活„„我问他既然这样为什么不试着改变现状，寻找更好的发展机会呢？可他却无奈的说运气不好，什么样的好运都不会降到他头上的。我

无语了，不知道该怎样对他说。天上当然不会掉馅饼了，彩票中500万还要花2元买呢，更何况是工作呢，事实真的是这样吗？其实不然。像他这样天天都在梦想天上掉馅饼，却不知道机遇被那些勤奋和对成功早有准备的人抢走了，怎么会有好运降临呢？ 一个没有进取心的人永远不会得到成功的机会，如果一个人把时间都用到闲聊和发牢骚上，就根本不会想用行动改变现实的境况。对于他们来说，不是没有机会而是缺少进取心，太安于现状，别人都为

事业和前途奔波时，自己只是茫然的虚度光阴，根本没有想到跳出跳出误区，结果只会在失落中徘徊。 不要去报怨贫富不分、生不逢时、社会不公、机会不等、制度僵化、条理繁复、伯乐难求，其实每个人都有出人头

地的机会，就看你有没有改变现状的决心。

莫让光阴虚度 有一个儿时的伙伴，有

三十多年没见。一次我们走在大街上碰面，感觉似曾相识，于是停步不前，相互对视。辨认了一会，脱口喊出对方的小名来，于是

握手问候。在言谈中将时光倒流，回忆起桩桩旧事，嘘唏感叹不已，不知不觉间都已过不惑之年，时间过得真是太快了。 珍惜时间，是每个人毕生都要做的事情，从小时候开始，我也一知半解的背诵许多关于惜时的名言警句，例如：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“少壮不努力，老大徒伤悲”等。现在想起来，这样口头的买卖，只不过是无知顽童的伎俩罢了。那时候自以为是，早晨八九点钟的太阳，天之刚亮，离黑还早，一副深谙来日方长大道理的样子，而如今却成了在岁月深处的潜行者。 在对时间的支配和运用上，许多人还是出于一种浪费状态。这样

的事情，从每天的早晨就开始了：卧床不起，高枕胡思；上班闲聊，下班不归；酒局频频，推杯换盏；聚而复聚，迎来送往。浪费时间，光阴虚度，得到的是短时的欢娱，挥霍掉的是意志及尚存不多的进取之心。 “人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已”。世间一切事物都在瞬息万变，生生死死没有止时。时光如水，岁月如梭，愿我们每个人惜时如金，在

有生之年多做一些有价值的事情吧！

人才企业发展的源泉

企业能否吸

引和留住人才，将成为一个企业成败的关键。可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才，这里的“美丽的风光”指的是良好的人际关系和健康的文化氛围。 在现在的知识经济背景下的企业管理运营中，仅仅依靠物质奖励来激励员工，已经变得越来越不合时宜，工作本身所需要的体力在减少，所需要的智力和创造力在增加，并且员工可以享受充分的选择自由，人力资源有了很大的流动性，人才竞争更加激烈。 良好的人际关系有利于沟通，使人心情愉快，健康的文化氛围有助于凝聚人心，培养团队精神和力量。领导者可以下食堂与员工一起吃饭，员工可以直接在饭桌上与企业高层对话，大胆提出自己的意见

或建议，旅游旺季可以组织员工外出旅游，有助于凝聚人心。优秀的企业家都明白，健康的企业文化将成为公司成功的基石，是企业留住人的关键。为强化沟通，保障职工合法权益，发挥职工在公司的主体作用，公司成立了生产一线民主管理会，职工代表与企

业领导面对面交流，充分了解员工的动向及呼声，解决员工提出的实际问题，这是一个良好的开端，给员工营造一个“企业是我家”的环境，将人才凝聚在一起，通过始终爱护人、尊重人、承认员工的劳动和成绩，构建企业上下左右良好的沟通系统，让人才了解和参与企业的决策与管理，并切实为他们提供各种保障，增强他们的认同感、归属感和忠诚感，让他们毫无怨言地工作，才是抓住企业文化建设的“本”，才能从根本上稳定人心，留住人才。 把安全融入企

业文化

“安全第一、预防为主、综合治理”

是企业生产应长期遵循的安全方针，在当前越来越注重工作环境体现人本管理的氛围中，它在揭示安全工作的内在规律的同时，也把如何将安全融入到企业文化建设之中的诉求体现的更为迫切。 “用生命经营恒涛，用热血孕育员工，让恒涛回报社会”这是公司决策者的理念，作为企业文化的主题内涵，它用简练、概括的词汇

揭示了公司的人本文化，而安全生产的目的

就是在保障职工切身利益的前提下实现企业的和谐发展，当我们把安全生产与企业文化建设联系在一起的时候，就会知道营造安全的生产环境对于企业发展是多么的重要。 要加强安全工作，就必须在立足防范的基础上，在工作实践中加强预防思想的灌输。做好安全工作的关键在于提前到位的预防准备，荀子曾说过“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒，防为上，救次之，戒为下”。安全事故的发生爱环境、设备、技术、工艺以及劳动者个体等诸多因素的影响，只有当若干条件共同作用于同一点的时候都会导致事故的发生，因此事故给人的印象是突然发生的偶然事件，从而使得我们感觉事故的发生是难以控制，而且与作为个体的自己似乎很遥远，这样的假象致使部分人员产生了消极和侥幸的心理。事故的发生是诸多引述共同作用的结果，这就说明了每个事故的发生都会有诸多前兆条件的提示与警告，这也就表明一些安全事故是可以避免的，当我们切实将“以人为本”的思想融会贯通于安全管理之中，把维护职工的健康和权益作为企业发

展的责任和义务，将安全生产的意识贯彻于每位员工的头脑之中的时候，事故就是可防的，这就要求我们要加强员工的岗位风险教育和防范能力的培养，提高职工的安全意识，这是防止事故伤害的关键环节。加强职工的培养，关键在于培训的实效，培训不能仅仅停留在走走过场，应付了事，要通过培训在所有员工中形成“预防为主”的思维习惯，让安全工作深入人心。

“安全生产”不能仅仅是口号式的概念，而要成为一种需要认真践行的行动准则。在工作中，加强对存在安全隐患的行为和问题的分析和整改，找出问题的根源，采取针对性的措施予以处置，对经常查处的不安全行为，不能仅仅是处以考核，还要从思想上加以重视，使其认识到安全问题的危险性和严重性，从根源上杜绝此类行为的发生。如果对通报中所发现的问题不在乎，不以为然，把检查内容作为对职工的考核依据，简单的把安全问题转化为经济处罚，这不仅不能从根本上解决问题，反而会使问题复杂化，使管理工作出现新的问题。 正是因为安全隐患的无处

不在，使得我们的安全工作必须贯穿于每位员工的每项工作之中。安全制度的落实实施在于全体员工的遵守和执行，要将安全生产的思想、意识贯穿于每位员工的工作、工序的各个方面和环节，就必须建立健全安全管理体系，而这就需要各个部门在公司的总的原则要求下，结合部门实际制定相应的制度办法，通过制度约束来实现安全生产的目的，而不是仅凭领导个人的权威来达到管理目的。之所以强调制度的作用，原因在于制度的刚性和平等性，也就意味着不论是谁，在制度面前都是一视同仁的，奖惩分明，对具体的违规行为，不仅要落实到实施者，同时也要追究到相关的 管理者。在规范基层职工行为的过程中，激发管理者加强监督引导的积极性和责任意识。公司的任务就是督促各个部门做好各自相关的工作，监督各部门管理者对于安全管理工作的实效，是否到位，从而因势利导，不断总结经验，丰富各部门安全管理工作的方法和手段，而不是代替各部门去检查其安全工作，从而真正理顺职责关系，调动各个方

面的积极性，切实将安全融入到企业文化建设之中。 安全工作无小事，公司要实现可持续发展，营造和谐的生产环境，就必须在安全工作上下功夫，对于安全问题要想的细，抓得紧，只有从根本上解决问题，才能避免类似问题的重复出现，也只有这样才能真正实现企业的安全生产，和谐发展。