工作落实制度

水泥分厂工作落实制度(暂行)

目的：

为确保每一项工作都能落到实处，保证生产的有序进行，保证人身、设备的安全；按时、保质、保量地完成公司下达的各项工作及生产任务，特制定了本制度。 范围：

本制度适用于水泥分厂各个工段、班组及个人（包括临时工）。 一、工作落实原则和要求

分厂、工段领导及班组长必须秉着对工作\"高度重视、落实责任、确保安全、争分夺秒、全力推进\"的总体要求，落实各项责任、措施，按时限要求保质保量完成分工任务。每位负责人要以身作则，发挥表率作用，坚持能作为、敢作为、有作为。 二、工作落实内容

（一）落实工作任务。分厂、工段、班组在安排工作时需将各项工作谋划周详、细致、具体，并细化落实到每一个责任人，每一个工作环节和每一项工作措施中。

（二）落实工作责任。要将各项工作的任务落实到单位，责任落实到人头。

（三）落实工作要求。分厂、工段、班组要对下属工作明确工作任务，制定工作标准，提出工作要求。分厂、工段领导及班组长要对下属的工作方案清清楚楚，进度了如指掌，并经常深入到具体区域、岗位，详细掌握工作的每一个环节和细节，做好检查督促和指导工作。 （四）落实工作时限。分厂、工段、班组对下属安排工作时需有工作完成时限的要求，各工段、班组应以超前工作、超前完成的标准要求自己，确保高标准、高效率完成各项工作。

（五）落实工作监督。分厂采取定期或不定期检查、全面监督等方式对各工段工作的进展情况、责令整改情况、完成质量情况等进行督查，并提出督查意见。工段、班组分别对下属实行层层督查，确保各项工作措施落到实处。

（六）落实责任追究。严格按照工作分工和《工作责任追究制度》的规定，严格实行责任追究。哪个环节出问题，追究到哪个环节，哪个责任人出现问题，追究到哪个人。

《工作责任追究制度》

1、 工段未能按时、保质保量完成分厂下达的工作任务，扣工段负责人50元/项；

2、 班组未能按时、保质保量完成工段下达的工作任务，扣班组长50元/项；

3、 班员未能按时、保质保量完成班组长下达的工作任务，扣责任人20元/项；

4、 班员未能按时、保质保量完成工段下达的工作任务，扣责任人20元/项；

5、 班员未能按时、保质保量完成分厂下达的工作任务，扣责任人20元/项；

6、 如分厂、工段、班组相关的下属未能按时完成工作任务，而分厂、工段、班组相关负责人未对其进行处罚，则加倍处罚相关的负责人。

本制度从下发之日开始执行。

编制：水泥分厂 审核：

2012/3/17