工作落实制度

来源：意榕旅游网

呼和浩特市增水建筑工程有限责任公司工程技术部

工作落实制度

戒形式主义，抓工作落实，采用逐级负责制来落实工作。每个人都要对自己的本职工作负责，高标准、严要求，保质保量完成工作。

一、安排工作任务时，按自上而下层层负责的原则。分管领导负责根据上级有关精神和要求，结合实际，提出带方向性、原则性的思路和意见，工程技术部负责组织实施，项目部管理人员和施工队伍承担具体操作任务。

二、每个人的工作首先是对直接上级领导负责：施工人员对班组长或工长、技术员负责，工长、技术员对项目经理负责，项目经理对工程技术部负责，工程技术部对分管副总负责，副总对总经理负责。

三、工作开展要严格按工作程序逐级上报或下达，工程技术部以下向上汇报或请示工作可口头进行，定期汇报内容要形成书面文字，要注意避免差错和时效性。向分管副总或总经理汇报或请示工作要书面进行，并确保时效性。

四、坚持实事求是、人人平等、罚当其过、处罚与教育相结合和自上而下逐级追究的原则，按公司《责任追究制度》进行责任追究。

工程技术部

2012年2月10日

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