管理评价表(技术、生产、质量、安全)

被评价单位 评价组名称 要素 评价内容 安全生产 责任制 安全策划 安全技术管理 标分 4 2 负责人 评价人 扣分标准 评价日期 评价总分 评价记录 评分 2 分包管理 安 全 管 理 [20] 2 安全检查 3 安全教育 安全费用投入 领导带班管理 安全生产应急 现场办公管理 文 明 施 工 [15] 施工场地 2 2 2 未建立安全生产责任制扣4分 未制定安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），扣2分 未编制安全策划的扣2分 未识别危险源、环境因素扣1分 施工组织设计中无安全措施扣2分 重要危险源及危险性较大分部分项工程未制定相应的安全措施或专项施工方案扣1分 交底未履行签字手续或签字不齐，扣1分 分包合同中未明确安全目标、职责和工作内容，扣1分 未与分包单位签订安全管理协议，少一个扣1分 未归档特种作业人员复印件、未建立特种作业登记名册，扣1分 未持证上岗作业，一人扣1分 未建立安全检查制度扣2分 项目部组织对施工现场每周一次的安全检查，每少一次检查记录扣2分。 检查中发现隐患未按三定处理，扣2分 整改通知书无反馈、无复查扣2分 下达停工整改的，未整改就施工的扣3分 对新进场作业人员未进行三级安全教育，每发现一人扣1分 入场教育无教育记录、未签字，扣1分 施工管理人员未进行年度安全培训，扣1分 每月未召开针对管理人员和分包队伍的安全大会，少一次扣1分 未编制安全生产费用总预算扣1分 因投入不足导致存在重大安全隐患，扣1分 未实施带班管理制度或无带班交录扣2分 未编制应急预案扣2分，预案内容无针对性，扣2分 未对预案进行交底、培训，扣1分 未组织演练，扣1分 未按规定报告事故，扣2分 管理制度不上墙，资料零乱、室内不整洁、卫生差，每发现一处扣1分 加工车间、库房未按规划图设置，作业场所没有做到“工完场清” ，每发现一处扣1分 材料堆码不整齐，材料未挂名称、品种、规格等标牌，每发现一处扣1分 宿舍内乱接乱拉电线、照明不符合要求，冬夏季无保暖或防暑措施，每发现一处扣1分 作业场所有吸烟、宿舍内引火或使用大功率电器，每发现一处扣1分 2 3 5 材料堆放 4 现场住宿 在建工程与临时用房防施 工 消 防 [5] 火 易燃易爆危险品与动火用气 灭火器消防沙 高 处 作 业 [15] 安全帽 安全网 安全带 3 2 2 易燃易爆危险品存放、使用与要求，动火无许可，未落实监护、灭火器材，每发现一处扣1分 库房、加工车间等未配置有效灭火器、加工车间未配置消防沙，每发现一处扣1分 不戴或不正确佩戴安全帽、安全帽质保资料不齐，每发现一项扣1分 未按方案或交底中规定设置安全网、安全网规格、材质不符合要求，扣0.5分 不系或不正确系安全带，安全带不符合标准，每发现一项扣1分 1 3 1 3 要素 评价内容 标分 3 1 3 扣分标准 随意拆除“防护”，拆除后不按规定恢复、井道施工不按方案进行防护、隔离、未清理杂物，危险部位无防护措施，每发现一处扣1分 梯脚无防滑措施、拉绳，超过2米无人监护，梯超人数、超高使用，站在梯子上移动梯子，每发现一处扣1分 操作平台高度超标，台面铺板不牢，四周无防护，推动载人操作平台等，每发现一处扣1分 无方案或方案未审批组织施工、未设置防护栏杆，所用的索具、吊具、料具等未经鉴定或验证、验收，未设监护人等，每发现一处扣0.5分 无方案，或方案针对性不强，发现一项扣1分 未经验收、吊钩无保险装置，发现一处扣1分 未验收、视线欠佳，钢丝绳磨损、断丝超标的仍在使用，滑轮设置不牢固的，发现一处扣0.5分 未验收、超载使用、歪拉斜吊、长时间将重物悬吊空中、戴手套按动按钮，发现一处扣1分 未验收、超载、歪拉斜吊、长时间将重物悬吊空中、转动件转动不灵活等，每发现一处扣1分 无证上岗，非本机型司机操作，发现一处扣1分 违背“十不吊”，作业前未试吊，扣0.5分 起重吊装作业无警戒（人员、标志）扣0.5分 未采用TN-S系统、保护零线与工作零线混接的，每发现一处，扣1分 末级开关箱无漏电保护或保护器失灵、漏电保护装置参数不匹配、电箱内无隔离开关、违反“一机、一闸、一漏、一箱”、闸具损坏、闸具不符合要求、电箱下引出线混乱、电箱无门、无锁、无防雨措施、配电箱内多路配电无标记、 配电箱未设N线、PE线端子的或PE线电气连接不牢固，每发现一处，扣2 分 灯具金属外壳未作接零保护、潮湿作业未使用36V以下安全电压、手持照明灯未使用36V及以下电源供电，每项扣1分 线路过道无保护、架空线路不符合要求、未使用五芯线（电缆）、使用四芯电缆外加一根线替代五芯电缆的，每项扣1分 闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、用其他金属丝代替熔丝的每项扣0.5分 未挂操作规程牌、无护罩、防护挡板、安全装置、漏保、保护接零，传动部位无防护盖、无人操作时未切断电源，每发现一项扣1分 打磨工件、切割木头、操作者位于砂轮片正面、砂轮片磨损到小于原半径的1/3仍未更换、切割时对火花无防患、戴手套作业每发现一项扣1分 戴手套作业、机座不平稳、清除铁屑未用毛刷等工具用手直接清理或用嘴吹每缺一项扣1分 电锤电钻操作者面部朝上作业时未佩戴防护品、站在梯子上工作或高处作业无高处坠落措施、梯子无人扶持、外壳、手柄破损每缺一项扣1分 无二次侧漏电保护器、一次线长度超过规定、二次线长度超过规定、电焊机接线柱线路裸线外露、焊接人员未按要求穿戴劳保防护用品、搭铁线利用脚手架、管道、平台等作为连接线每缺一项扣1分 防回火阀、减压器、表盘未安装或破损或无效，皮管老化、破损、连接处松动，气瓶未设置防震圈和防护帽，未办理动火证、在容器及舱室内焊割时无监护人、通风装置和采取防火措施、各种气瓶未标明标准色标、气瓶间距小于5米、距明火小于10米又未采取隔离措施、乙炔瓶使用或存放时平放、气瓶存放不符合，每缺一项扣1分 评价记录 评分 高 洞口临边防处 护 作 业 梯子防护 [15] 移动式平台 悬空作业 施工方案 起重机 卷扬机 起 电动葫芦 重 吊 手拉葫芦 装 司机、指挥等[15] 人员 起重作业 警戒 接地与接零保护系统 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1.5 [15] 施 配电箱、开工 关箱 用 电 现场照明 配电线路 电器装置 现场机械 砂轮切割机 台钻套丝机 5 4 3 1.5 3 3 2 1 施 工 机 具 [15] 电锤电钻 电焊机 2 气瓶皮管 1 合计 100

生产管理评价表（项目）

被评价单位 评价组名称 序号 评价要素 （分数） 施工准备及开工管理 （5分） 2．当现场全面达到开工条件，或基本具体开工条件时，应及时提出开工申请。 1．及时编制项目策划书等，按规定进行评审、报批。 项目策划及实2 施计划管理 2．进行《项目策划书》的交底；定期分析、评估实施计划书执（10分） 行和落实情况。 3．项目部及时对项目策划书进行相应的调整，并将调整表及相应管理措施报上级部门。 3 项目全过程动1．项目经理负责，及时将本项目信息资料、图片、照片传递给2 未向及时办理工程开工申请，扣2分。 评价内容 1．按施工准备计划，组织现场施工准备工作。 1 标准分 负责人 评价人 评分标准 评价日期 评价总分 评价记录 评分 3 未在计划时间内完成准备工作扣1-3分。 在规定的时间内未编制完成《项目实施书》 3 扣2分；编写内容与审批流程不符合要求扣1分。 项目经理未向全体管理人员及相关专业进 4 行全面交底扣1分。未对策划书执行情况进行分析和评估扣2分；无改进措施扣1分。 如《项目策划书》内容发生变化，未对其进 3 行调整扣3分。 6 项目未及时传递资料扣2-4分。 态管理 （6分） 公司。 1．在规定时间内完成项目总进度计划、各专业接口管理计划（分包方工作计划）、资源总配置计划的编制、评审、审批。 2．项目根据批准后的计划编制施工期各期细化控制性计划。 3．项目要将所有计划对项目管理人员和各专业分包交底。 4．按月检查进度计划执行情况，必要时对总进度计划及关键线路计划进行调整。 现场协调及进度1．按照施工组织设计规划现场总平面布置，合理划分工区和作未按时编制，每缺一项扣1分；未按合同约 3 定时间将计划报业主、监理审批扣1分。 3 未编制各期（季、月、周）细化控制计划， 每缺一项扣1分。 4 进度计划 管理（12分） 3 每少一次扣1分。 未检查扣1分；当总计划或关键线路出现严 3 重偏差时未对计划进行调整扣1分；调整计划未经监理、业主审批扣1分。 现场不能满足各专业分包对作业场所、运输7 设备、场内交通、材料堆场、加工车间等方面需求扣3-5分。 5 控制管理（50分） 业面，做好分包商工作面、总平面与运输等方面的协调工作。 2．组织各工区或作业面责任工程师、各专业分包对现场进度进行月检、周检。 3．建立生产例会制度，向责任工程师、各专业分包通报工程进展情况，安排工作计划，协调各方工作。 4．按月对施工进度进行分析，当进度计划关键线路出现严重偏5 现场协调及进度差时，要及时分析原因制定纠偏措施。 控制管理（50分） 5．在每月25日前，项目经理应根据项目实施的具体情况，编制《项目经理月度报告表》，并上报公司分管领导。 6．按时编制《施工日志》,2分。 7．依据合同和相关协议，及时向相关申请办理非我方原因造成工期延误的签证，确保工期签证及时有效；建立工期签证管理台帐并跟踪签证的确认和返回情况。 未按规定开展例行检查每少一次扣1分；检8 查没有记录或记录未经受检方签字确认每少一次扣1分。 未按规定召开周例会、月例会，每少一次8 扣1分各类会议应形成有效记录，督促问题整改，会议执行不力扣2-4分。 8 施工进度延误，对出现偏差后未积极采取抢工等措施进行有效纠偏扣4-8分。 次月5日前未在项管系统提交《项目经理月度报表表》的，每少一期扣1分。 9 未按时编制《施工日志》,扣1分； 5 不及时不完整,扣2分； 未及时向相关申请办理非我方原因造成工期延误的签证，确保工期签证及时有效,扣35 分；未建立工期签证管理台帐并跟踪签证的确认和返回情况,扣2分。 未配备责任人员编写《施工影像日志》扣2分；对拍摄影像未按档案管理要求进行整理保管的扣1分；未按规定定期上报、上传或共享项目的相关影像资料扣2分。 未及时编制《项目收尾工作计划表》扣2分； 6 施工影像管理 （51．配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像进行分） 拍摄及管理。 5 1．在工程正式移交前一个月或正式停工前一周，编制《项目收尾工作计划表》 2．根据施工现场情况研究确定工地清理方案，并由项目部生产7 项目收尾管理 经理制定《现场清理工作计划》 （12分） 3．工地清理完成后，项目经理应牵头组织对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向业主提交工程移交申请， 4．工程完工，由项目经理组织编制《项目完工总结计划》，并按计划时间完成各项总结。 合计 3 《项目收尾工作计划》未掌握现场各专业分包单位收尾工作进展情况，并将各专业分包的收尾管理工作纳入计划范围的扣1分。 未制定《现场清理工作计划》扣2分；清理工作未完成，每一项工作扣1分。 未组织相关人员对工程收尾情况进行全面 3 3 检查扣2分；确认工程具备移交条件后，未将结果向上级主管部门提出移交申请扣1分。 未按时编制《项目完工总结计划》扣2分。 3 100 质量管理评价表（项目）

受检单位： 受检单位负责人： 检查时间： 年 月 日 序号 考核项 标准分 5 1 质量管理体系 15 考核内容 考核标准 检查记录 得分 1.建立质量管理体系（小组、框架图、制度、职责、分包质量协议），2分； 质保体系 2.按要求配足质监人员，人员持证上岗，2分。 3.建立健全质量制度及对外沟通机制。1分 规范、标准配1.按规定配置施工操作技术规程、标准、规范，3分； 5 置及实施 2.版本有效，及时更新，2分。 5 质量责任制 建立质量相关管理人员岗位责任制，明确质量职责，5分。 质量策2 划与实15 施 8 编制 1.按照规定和要求编制质量策划书、创优策划书，2分； 2.质量策划书审批程序应符合要求，1分； 3.策划书中据实际制定质量保证措施、样板引路，质量内控标准，质量通病防治措施，4分； 4.根据施工实际情况，及时调整策划，1分。 1.按照质量策划实施质量管理，2分； 2.对相关方进行质量策划交底，2分； 3.开展的质量管理工作记录完整，3分。 7 4 资料收实施 材质证明 1.材料设备出厂合格证书及进场验收、设备开箱检验记录齐全、手续完整，2分； 1.质量控制资料（隐蔽、清洗、灌水、通水、通球、强度严密性试验、调试、接地、绝缘电3 集与整10 施工及质量阻测试等）完整，与工程同步，3分； 6 验收记录 2.检验批、分项、分部及隐蔽验收记录符合规要求，签字手续齐全，与工程同步，2分。 理 3.创优项目过程中图片、音像、文字资料的收集情况，1分。 7 1.结合工程情况编制各专业样板实施方案，4分，未编制方案扣扣3分，内容不全扣2分； 样板引路 2.设立样板区并进行检查验收，记录完整，3分。无样板扣3分，验收手续不全扣2分，未 交底扣2分。 1.开展质量巡检和周检，工序“三检”，质监员监督日志记录完整，10分；未按要求开展各项检查口3分，记录不全扣2分； 过程检查 2.项目对查出的质量问题提出处理意见及措施，处理及时，复查记录完整，10分； 3.组织开展实体实测、实量，3分； 4.建立重要工序旁站监控制度，监控记录完整，2分。 质量改进 1.建立不合格品台账，每月度进行质量统计、分析，提出改进意见和措施，3分； 1.工程杜绝质量事故，避免因质量问题被业主投诉，8分；书面投诉一次扣4分； 工程质量 2.工程实体质量满足设计、规范要求，8分；违反强条一处扣2分； 3.质量通病防治措施实施效果良好，4分。每发现一处严重质量通病扣一分； 成品保护 1.制定成品保护措施并有效实施，5分。每发现一处严重成品保护不合格扣1分。 4 质量过程监控 35 25 3 施工现场质量 合计 20 5 100 5 25 检查人： 组长：

技术管理评价表（项目）

被评价单位 评价组名称 序号 评价要素 （分数） 体系建设 （5分） 评价内容 部门人员定编及任职资格满足要求、主要技术管理人员到位，能够履行其岗位职责。 科技工作管理体系健全、职责清晰完整。 二 三 技术策划管及时制订《项目技术管理策划》（可合编至《项目策划》） 理（10分） 技术标准管配备本项目适用有效的技术标准及规范，对作废的标准、理（5分） 规范进行标识 1）结合工程实际分阶段或分专业组织合同承包范围内施工图纸会审。 图纸及设计2）图纸会审记录签字、盖章齐全，发放及时、正确，有变更管理 记录。 （15分） 3）设计变更与技术核定单办理及时、整理齐全，签字、盖章齐全，发放及时、正确，有记录 深化设计与分包技术管深化设计管理编制、审批、实施； 理（10分） 1）及时编制并优化项目施工组织设计、施工方案编制管理计划，按规定进行报批与修改； 施工组织设2）及时编制专项施工方案、作业指导书，按规定进行审计与施工方核审批；危险性较大的分部分项工程施工方案需组织专家论证。 案管理 （30分） 3）对施工组织设计、施工方案进行交底，交底手续齐全 4）按施工组织设计、施工方案组织实施，过程检查记录齐全； 七 试验计量管理 （5分） 1）计量仪器纳入管理；编制计量仪器管理台帐 负责人 评价人 标准分 评分标准 部门人员配置不足或不能满足任职资格扣1分/人；总工程师（执行总工、技术负责人）、部门负责人不能实际到位履行职责或不具备任职资格扣2分。 体系不健全，岗位职责不完整、不明确扣1分/项 未编制《项目技术管理策划》扣5分，项目技术管理策划内容有缺失每缺一项扣2分。 未配备齐全技术标准、规范，扣0.5分/项；未对作废标准进行标识扣0.5分/项。 未组织项目内部图纸会审扣3分，图纸会审未能达到要求2分。 图纸会审记录不符合要求扣1分/项； 未对设计变更通知书、设计变更图纸进行审核，扣2分；未对设计变更进行交底，扣0.5分/项。 未按要求需进行深化设计，扣5分，未编制深化设计并审批，扣3分，编制内容不全或无深度扣2分。 未及时编制扣5分；未按规定报批及修改，扣3分。 未编制专项施工方案及作业指导书，扣2分/项专家论证组织工作不及时、记录不全扣2分/项。 未进行交底，扣3分；交底手续不齐全，扣1分/项 未按施工组织设计及方案实施，扣3分；无过程检查记录或整改记录，扣2分。 没有把计量仪器纳入管理的扣2分；计量仪器台帐不准确、不完整的扣1分。 设备未送检，未建立管理台账扣2分，台账记录不完整扣1分/项。 未编制清单及管理策划，扣3分；更新不及时，扣2分。 未编制总目录和分卷目录扣3分；资料整理与工程进度不同步扣3分；技术资料不准确、不完整、不规范扣3分。 评价日期 评价总分 评价记录 得分 一 3 2 10 5 5 5 5 10 10 10 5 5 3 2 5 15 100 四 五 六 八 2）监视和测量设备工具及时送检，台帐齐全，账、卡、物相符 1）按规定编制维持最新版本记录清单；编制施工文件管理策划； 工程资料管2）在建工程施工文件、声像文件与工程同步搜集，图纸理（20分） 收发规范，卷内封面及卷内目录清晰，规范、齐全、完整、真实、交圈（时间、部位应完善统一、符合逻辑）。 合计