经营管理 Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 打造幸福文化成就幸福 对于我们猪场来说，什么样的文化才能给员工带去幸福感，才能转换成一个幸 文Ｉ赵龙（唐人神集团美神育种有限公司） 要成就一个幸福的企业，完成企 业制订的发展规划和效益目标，员工 的幸福指数起着举足轻重的作用。特 别是在猪场这种工作环境中，猪场管 理者绝对不能漠视“幸福感”三个字 在人力资源开发中的权重。特别是面 对目前猪场员工难以招聘和管理的现 状，打造养猪的幸福文化，对提高员 工的幸福指数，成就一个幸福猪场有 着特别重要的意义。 一、幸福文化的组成要素 有学者研究，最好的企业不是 利润最大化的企业，而是幸福最大化 的企业。也有人认为幸福本来是每个 人自己的感觉，是无法借用外力来打 造的。那么，对于我们猪场来说，什 么样的文化才能给员工带去幸福感， 才能转换成一个幸福猪场的生产力量 呢？笔者认为幸福感可以从以下“五 有”的角度打造。 １．有钱赚。员工获得支撑生活 的基本待遇，满足更好发展的智力与 体力投入所需要的物质条件，并获得 岗位付出的成就感是幸福感的基本要 素。 “有钱赚”要求猪场建立一套科 学合理的薪酬与考核体系，奖罚分 明，落到实处。 猪场的薪酬要求具有鲜明的体 系，一方面在员工的基础工资方面要 跟上同行业的水平，不能过低，也不 要求高出太多，持平就可以。 另一方面就是绩效考核奖罚。实 践发现，这是薪酬留人机制中至关重 要的一环。 绩效考核要求 建立在公平公正的 原则下，员工的回 报必须要和所付出 的劳动成正比。猪 场在设计存活率、 发展头数等业绩考 核指标的时候要将 员工的利益摆在首 要位置，对业绩优 秀者不能吝啬奖 励。也许有部分猪 场的薪酬福利已经相当完善了，该有 为 的都有了，但是员工仍然会觉得不合 工 理。所以，猪场绩效考评要有创新， 外 要学会造势，奖励必须要轰轰烈烈， 充满仪式感。现在，对于季度或者年 是 度业绩优秀的员工，奖车、奖房等对 猪 于规模化企业来说已经不再是天方夜 洁 谭了，现金流和物质流形式的奖励能 位 够让员工确确实实地感受到自己的工 器 作得到了尊重，得到了回报。 幸 ２．有快乐。调查发现，猪场员 工普遍比较封闭，不愿意交流，缺乏 有 创新意识。这样的猪场是没有活力和 绩 幸福感而言的，在不发生疫情的前提 提 下，生产成绩也只会是稀松平常。 有 “有快乐”需要我们猪场管理营 部 造出一种家的氛围，有家长般的呵护 如 和兄弟姐妹般的团结。在压力适度的 王 前提下开展丰富多彩的活动，不仅满 建 足猪场员工休闲娱乐的需求，同时也 平 ☆２０１４年第１ ０期 Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 经营管理 合理的用人机制要求我们不拘一 速转化，提升个人的综合能力，实现 幸福感。一个猪场也一样，如果仅仅 格降人才，要保证企业的长久发展， 自身的快速成长。 是着眼于当下生产指标的高与低，那 就必须要不断注人新鲜的血液，建立 ５．有未来。养殖事业是一种万 也只能是一时的辉煌。只有将猪场员 新员工晋升和老员工让位制度。同 年的产业和青春的事业，但是一个猪 工的发展与企业的命运相挂钩，以社 时， “有官当”也可以理解为给予优 场的发展能否长治久青，领导层或猪 会责任为己任的猪场才能永葆生机。 秀员工充分的尊重和肯定。每一位员 场管理者起着至关重要的作用。领导 我们猪场对社会、伙伴和员工要有所 工都希望自己的劳动付出能够得到公 层的管理思想和战略规划直接影响到 贡献，否则就失去了存在的价值。而 司和领导的认同和肯定，同时能够得 到应有的回报。猪场管理者们应该理 解并利用这种心理，确实保证员工晋 升和奖励通道的落地，对于优秀员工 及时肯定和奖励。另外，猪场管理也 可以借助一些商业模式，实行“积分 累计里程计划”，设定几个分数标准 段，当积分达到一定阶段，可以给予 奖励或者上调高层管理职位。还可以 奖励如：全勤奖、当月优秀员工奖、 优秀项目经理奖等。使得奖励方式多 元化，不再只是年终的奖金，而是Ｅｌ 常的工作奖励。 ４．有成长。成长的过程需要学 习和经历，员工的发展成长不仅包括 了个人相应收入的增长，同时也兼顾 了个人职业发展规划、道德品质和人 格魅力的。而一套完善的培训体 系能够满足员工才智开发和企业效益 提升双方面的需求，是幸福猪场对物 质、精神和谐发展的助推力。 授人以渔，得一生幸福。企业 应当适时满足这种需求，为员工提供 不断学习提升的机会，让员工掌握永 动发展的技能，获得打造幸福生活的 能力。猪场员工同样关注自身养殖技 术的提升，表现为在选择就业猪场的 时候首选设备和技术领先的猪场。同 时，鉴于猪场封闭和偏僻的特点，猪 场员工和外界接触的机会和时间相对 匮乏，他们更加希望猪场在管理过程 中给他们提供技术以外的培训，诸如 职业发展规划、必要的行业培训、商 务英语培训、办公技能培训、社交技 能培训等多样化的培训课程。参加培 训能使员工学习和掌握所需具备的知 识和技能，更娴熟地完成个人的本职 工作，还可以通过培训实现知识的快 企业未来的走向和发展前景。有未 决定这一点的正是猪场内部同事之 来，员工就有了方向，有了努力的目 间、部门之间以及猪场与猪场之间主 标。猪场经营管理过程中必须紧跟时 动相互的帮助。 代步伐，做好企业发展的长远规划。 ３．幸福猪场会不断汲取正能 猪场领导者倘若能用１／３的时间经营 量。幸福的猪场文化要求把员工成长 当下，１／３的时间筹划未来，１／３的时 学习和自身品格纳入到猪场管理 间培养后继人才，这样的猪场必定会 建设当中。但是人都会有一种攀比或 是长治久青，在市场大潮中运筹帷 者希望过上更好生活的心理，看到比 幄。首先，员工在合适的岗位做适合 自己优秀的东西都会想着占为己有， 的事；其次，具有完善的快速成长通 要是得不到就容易产生嫉恨等负面影 道，敢于用人，善于用人，提高人力 响。作为猪场管理者，必须要认识到 资源开发效率；最后，员工看得见远 与时俱进的学习有利于增加员工的创 处的风景，能清楚猪场未来的发展和 造性和创新能力，有利于整个猪场充 自己的职业发展方向，才能与猪场共 满正能量。见贤而思齐，见不贤而自 成长，与事业共发展。 省，有利于增加自我利益，远离风险 二、幸福文化激活幸福猪场 危害。 一个猪场有了“有钱赚、有快 三、结语 乐、有官当、有成长和有未来”的 幸福并不是你等待就会真的来敲 “五有”幸福文化之后，基层有了 门，幸福感要求我们从思想源头去打 利益感，中层有了荣誉感，才能与 造，强化我们的文化建设。同时，文 高层的精神形成一种共同发展体， 化不落实、不行动到位，那也就不叫 整个猪场的发展才能成为一个利益 文化，顶多就是个文字。所以说，牵 共同体。 引一个幸福猪场打造幸福文化要求我 １．幸福猪场洋溢着珍惜和感 们猪场的发展首先是健康的，在我们 恩。人们若不懂得珍惜和感恩，往 的日常管理和制度建设方面要确实体 往就会对自己目前所拥有的一切东西 现出人性美好的价值诉求。要让员工 进行贬值处理，然后就挖空心思去寻 确确实实体会到公开、公平、公正的 求更多的占有。一个幸福的猪场懂得 管理，真正体会到一个企业在作为企 感恩社会、、同行、家庭、朋友 业以外的家庭、的角色。因此， 和同事。快乐和谐且有目标的猪场文 幸福猪场要具备“激励体系——各个 化，在猪场管理中会注重整个行业的 部门岗位的职责落地和具体工作业绩 长久发展壮大。同样，猪场员工也会 的考核激励机制；学习成长体系—— 享受这种幸福文化所带来的幸福感， 员工学习培训的程序化推进和考核机 珍惜这样一个奋斗的平台和同事与领 制，学习培训效果的反馈机制；诊治 导的帮助指导。 辅导体系——能够用有效的方法和机 ２．幸福猪场的根本是为他人 制随时发现问题和解决问题，并借 创造价值。一个人的幸福能叫幸福 助问题的解决优化系统、制度与机 吗，如果说可以，那也是一种短暂的 制”。 ８３
