一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）
1．任何企业都具有三项基本职能，即 （ ）
A、人力资源、生产运作、财务 B、研发、生产运作、营销
C、采购、销售、生产 D、生产运作、营销、财务 2、生产运作战略是企业的 ( )
A、公司层战略?????????????????????????? ? B、经营层战略
C．职能层战略 D、竞争战略 3、对象专业化的优点之一是 （ ）
A、缩短运输路线，降低运输成本 B、便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高
C、对产品品种变换有较强的适应性 D、便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数
4、新产品开发的首要步骤是 （ ）
A、寻求新产品的设想 B、确定新产品开发的目标
C、拟订发掘新设想的方法与评价新设想的程序 D、正确分配资源
5、在工作设计中，首先要讨论的问题是 （ ）
A、劳动者的体能与运作[下载自管理资源吧]效应 B、分工与劳动生产率
C、人机工程 D、劳动者的工作心理及兴趣
6、企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为 （ ）
A、总产值 B、销售产值 C、商品产值 D、净产值
7、采购物流管理的主要任务是 （ ）
A、包装运输、绩效评估、物料入库 B、包装运输、暂存检验、物料入库
C、计划与预算、暂存检验、物料入库 D、策略规划、暂存检验、物料入库
8、物料需求计划技术是对______进行控制的一套计划与控制原理与方法。 （ ）
A、独立需求 B、相关需求 C、生产库存 D、生产能力需求
9、项目管理中一般要考虑三个目标，即 （ ）
A、效益、时间、环保 B、质量、时间、环保
C、质量、效率 时间 D、质量、效率、经济
10、设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理
制度，其中，_____是以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体和检查修理。 （ ）
A、例行保养 B、一级保养 C、二级保养 D、三级保养
二．名词解释（第小题4分，5题共20分） 1、生产 2、价值工程 3、生产提前期 4、供应链管理 5、精益生产方式
三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分） 1．试简述企业生产运作战略的概念与特点。 2．简述影响生产能力的主要因素。
3．试述ERP系统的主要功能和特点。
四．计算题（要求过程清楚，结果正确，第1题10分，第2题20分，2题共30分）
1．某流水线月计划装配某产品4000件。计划每月为4周时间，每周工作5天，两班制，每班工作8小时。已知流水线上废品率为2%，流水线停工检修率为5%，试根据以上资料计算该流水线节拍。 2．已知某工程项目的计划资料如下表所示，求 （1）画出该工程项目的网络图； （2）计算各事项的时间参数； （3）找出关键线路并求总工期。
工序时间/工序代号 A B C D E F G H I
紧前工序 日 —— A A B B、C B、C D、E F、G D、E 5 8 6 3 8 3 6 6 7 综合练习题二
一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）
1．通过改变加工对象的形状或性能而制成成品的生产运作系统，如钢铁厂，属于 ( )
A、合成型 B、分解型 C、调制型 D、 提取型
2、生产运作战略具有以下三个方面的特点，即 ( )
A、目的性、系统性、操作性 B、目的性、一致性、操作性
C、目的性、一致性、系统性、 D、目的性、竞争性、操作性
3、工艺专业化在优点之一是 ( )
A．运输路线短 B、有利于减少在制品数量和流动资金占用量
C．产品品种更换有较强的适应性 D、运输成本低
4、在新产品开发中应用技术领先策略，要求企业 （ ）
A、具有较强的工程技术能力与应用开发能力。
B、设计与工艺部门在降低成本与费用方面有较强的能力。
C、具有实力雄厚，有较强的应用研究与开发研究的力量。 D、制造力量有较强的适应性。
5、从经济适用的角度考虑，________适用于多品种、小批量生产。 （ ）
A、经验估工法 B、类推比较法 C、统计分析法 D、技术测定法
6、在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用 （ ）
A、在制品定额法 B、提前期法 C、生产周期法 D、订货点法
7、按库存用途分，企业前后两次订货时间间隔内，为保证企业正常
生产所必须耗用的物资储备量，称为（ ） A、经常性库存 B、保险性库存 C、季节性库存 D、在制品库存
8、在制造企业中，对原材料、零件、低级组件、部件等的需求，属于 （ ）
A、独立需求 B、相关需求 C、连续需求 D、最终需求
9、设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度，其中，_____是以操作工人为主，
维修工人辅导，对设备进行局部解体和检查。 （ ）
A、例行保养 B、一级保养 C、二级保养 D、三级保养 10
、
准
时
生
产
方
式
的
总
体
目
标
是
（ ）
A、实现全企业整体性的利润 B、实现全企业整体性的收入
C、降低全企业整体性的成本 D、准确、及时地满足市场需要
二．名词解释（每小题4分，5题共20分） 1、企业战略管理 2、流水生产线 3、工时定额
4、制造资源计划（MRPⅡ） 5、项目管理
三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分） 1．简述述价值工程（VE）的概念与特点。 2．试简述提前期法的基本原理。
3．简述准时化采购的基本思想。 四．计算题（要求过程清楚，结果正确，第1题10分，第2题20分，2题共30分）
1、某车工组有18台车床，生产A，B，C和D四种结构，工艺不相似的产品，每台车床全年有效工作时间为3840小时，各种产品的计划年产量分别为100台，70台，180台和150台，各产品的单位产品
的车床台时消耗定额分别为100，150，200和80台时，试计算该车床组生产能力，并换算成具体产品的生产能力。（要求列表计算） 2、已知某工程项目的计划资料如下表所示，求
1） 画该工程项目的网络图； 2） 计算各事项的时间参数； 3） 找出关键线路并求总工期。 工序代号 A B C D E F G H I
紧前工序 —— A A B C C B，E F D 工序时间/日 5 8 6 3 8 3 6 6 7
综合练习题三
一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）
1．家电产品的生产类型，一般属于 （ ）
A、连续生产类型 B 大量生产类型 C、 成批生产类型 D 单件生产类型
2、生产运作战略的形成过程，实质上是 ( )
A、对企业所拥有的能力和企业希望达到的绩效目标之间关系的协调过程。
B、对企业所拥有的能力和市场需求之间关系的协调过程。 C、对企业所拥有的资源和市场需求之间关系的协调过程。 D、对企业所拥有的资源和企业希望达到的绩效目标之间关系的协调过程。
3、某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为(?? )
A、r8260(122)(82122)60 B、r
150(15%)150(15%)8260(122)(82122)60 D、r
150(15%)150(15%)C、r
4、在新产品开发中应用 “紧随领先者”策略，要求企业 （ ）
A、具有较强的工程技术能力与应用开发能力。
B、设计与工艺部门在降低成本与费用方面有较强的能力。 C、具有实力雄厚，有较强的应用研究与开发研究的力量。 D、制造力量有较强的适应性。
5、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为 （ ）
A、设计能力 B、查定能力 C、计划能力 D、标准能力
6、下列各项中，不属于成批生产期量标准的是 （ ）
A、节拍 B、批量 C、在制品定额 D、生产周期
7、将库存按其在生产中的作用进行分类的方法， （ ）
A、通常用于计算生产成本与生产资金的运用 B、主要着眼于库存控制与生产系统设计方面 C、主要用于库存决策的分析
D、有利于对重点物资进行重点管理，减少物资管理成本。
8、在制造企业中，面向生产需要的半成品与外购件库存的需求，属于 （ ）
A、独立需求 B、相关需求 C、连续需求 D、最终需求
综合练习题四
一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）
1．按劳动密集程度和顾客接触程度划分，医院属于 （ ）
A．大量资本密集服务 B、专业资本密集服务
C、大量劳动密集服务 D、专业劳动密集服务 2、根据迈克尔. 波特的价值链分析方法，下列活动中属于企业生产经营基本活动的是 （ ）
A、采购 B、成品储运 C、人力资源管理与配置 D、组织机构建设
3、工序同期化是指流水生产线上各工序的 ( )
A、单件工序时间相等 B、单件工序时间呈倍数关系
C、单件工序时间等于节拍 D、单件工序时间等于节拍或节拍的整倍数
4、面向顾客的产品设计（DFC）的实现途径主要有 （ ）
A、价值工程、并行工程、标准化设计
B、质量功能展开、卡诺模型分析、健全设计 C、标准化设计、卡诺模型分析、健全设计
D、质量功能展开、卡诺模型分析、标准化设计
5、劳动者体能的运作效用可以表达为 （ ）
A、运作效用=生产成果 － 体能消耗 B、运作效用=生产成果 / 体能消耗
C、运作效用=体能消耗/ 生产成果 D、（生产成果 － 体能消耗）/生产成果
6、--------是指可供销售的产品和工业性劳务价值，它表明了企业在计划期内预期的销售收入，应按 现行价格计算。 （ ）
A．总产值 B．商品产值 C、净产值 D、工业增加值
7、将库存按其用途进行分类的方法， （ ）
A、通常用于计算生产成本与生产资金的运用 B、主要着眼于库存控制与生产系统设计方面 C、主要用于库存决策的分析
D、有利于对重点物资进行重点管理，减少物资管理成本。 8、在MRP系统中， _____是按品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的生产数量和出产时间的 计划。 （ ）
A．主生产计划 B、产品出产进度计划 C、物料需要量计划 D、生产能力需求计划
9、下列各活动中，适宜于应用网络计划技术的是 （ ）
A、设备大修理 B、家电装配 C、服装生产 D、机床制造
10、设备的_______，是指设备从开始使用，到因技术落后而被淘汰所经历的时间。 （ ）
A、物质寿命 B、经济寿命 C、技术寿命 D、市场寿命
二．名词解释（每小题4分，5题共20分）
1、生产运作战略 2、对象专业化原则 3、经常性库存
4、测时 5、设备管理
三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分） 1．简述生产与运作管理的基本任务。 2．简述并行工程（CE）的概念、特点与内容。
3．简述企业生产能力的概念与分类。 四．计算题（要求过程清楚，结果正确，第1题10分，第2题20分，2题共30分）
1、某车工组有18台车床，生产A，B，C和D四种结构，工艺相似的产品，每台车床全年有效工作时间为4110小时，各种产品的计划年产量分别为1000台，700台，1800台和1500台，各产品的单位产品的总劳动量分别为100，160，200和80台时，试用代表产品法（选择C产品为代表产品，其在车床上的台时消耗定额为18台时）计算车床组生产能力。
2、设有J1，J2，J3，J4和J5等五种零件在三台设备上加工，其工艺顺序均相同，加工时间如下表所示，试求作业排序问题，并用横道图表示，求出总加工时间。
时间单位：小时
设备A J1 7 J2 8 J3 10 J4 4 J5 9 设备B 设备C
9 10 6 3 4 8 7 9 3 5
综合练习题五
一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）
1．按劳动密集程度和顾客接触程度划分，下列各项服务中属于专业劳动密集服务的是 （ ）
A、航空公司 B、大酒店 C、 会计事务所 D、 中小学校
2、制订生产运作战略，其首要步骤是 （ ）
A、生产运作环境分析与生产运作系统选择。 B、生产运作方式的确定。
C、自制/外购的决策。 D、供应链合作网络的发展
3、流水线上出产相邻两件同种制品的时间间隔，称为 （ ）
A、节奏 B、节拍 C、生产间隔期 D、生产周期
4、开展价值工程活动的关键环节是 （ ）
A、确定VE对象 B、功能定义 C、收集情报资料 D、产品功能分析
5、当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，查定生产能力的计量
单位宜采取 （ ）
A、代表产品 B、具体产品 C、假定产品 D、标准产品
6、一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工
作不间断，而加工周期尽可能短，
问该批制品应采用那种移动方式。 ( )
A、连续移动 B、平行移动 C、顺序移动 D、平行顺序移动
7、下述关于MRP系统中主生产计划表述正确的是 （ ）
A．主生产计划的计划周期为一年。 B．主生产计划的产品项目为相关需求。
C．主生产计划是按产品的品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的出产数量和出产时间的计划。
D．主生产计划中的产品需求主要是年初的估计数。
8、网络图中，某活动的专用时差SS等于 （ ）
A、该活动的最迟开始时间与该活动箭尾结点最迟结束时间之差。 B、该活动的箭头结点最早开始时间与活动最早结束时间之差。 C、该活动的最迟开始时间与最早开始时间之差。
D、该活动的箭头结点最早开始时间与活动最迟结束时间之差。
9、设备的两次大修理之间的间隔时间 ，称为 （ ）
A、修理间隔期 B、修理周期 C、修理提前期 D、修理停歇间隔 10
、
精
益
生
产
方
式
的
核
心
是
（ ）
A、MRP B、准时生产 C、敏捷制造 D、业务流程再造
二．名词解释（每小题4分，5题共20分）
1、离散型生产 2、生产能力 3、生产批量 4、相关需求 5、准时生产方式
三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分） 1．试简述企业战略的涵义与实质。 2．简述服务设计与产品设计之间的区别。
3．简述库存的管理主要任务。 四．计算题（要求过程清楚，结果正确，第1题10分，第2题20分，2题共30分）
1、已知对某种物料的日需求量为R=100件/天，如全年按360天计算，年需量D=36000件/年，订货费用A=50元/次，库存管理费用率为H=元/件.年，订货间隔期L=7天，保险库存量为S=300件，求经济订货间隔期与库存控制系统的最大库存量。
2、在某成批生产类型企业，已知A产品9月份生产计划任务为200台，月有效工作日数为20天，产品依次经过毛坯车间，加工车间和装配车间进行生产，各车间的生产批量均为40台，产品在各车间的生产周期依次为18天，15天和8天，各车间之间的保险期为2天，已知各车间8月底出产（投入）累计数如下：
装配车间 加工车间 毛坯车间 出产累计1250 数 投入累计1300 数 试用提前期法求9月份各车间的投入与产出任务数，并按批量进行修正。
1500 1670 1310 1520
综合练习题六
一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）
1．______ 的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了主要的理论基础。 （ ）
A、弗雷德里克.·泰勒 B、亚当·斯密 C、亨利·甘特 D、、亨利·福特
2．__________是指运用多种现代管理方法与手段，以社会需要为依据，以充分发挥人的积极性为根本，
有效配置和合理使用企业资源，以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋求经济效
益的生产方式。 （ ）
A、大量生产方式 B、大量定制生产方式 C、精细生产方式 D、制造资源计划
3、下列各项中属于流水线组织设计内容的是 （ ）
A、专用设备的设计 B、工艺规程的制订 C、流水线工作制度 D、运输传送装置的设计 4
、
服
务
系
统
设
计
的
首
要
决
策
是
（ ）
A、选择和确认目标市场 B、明确服务特色
C、制定服务策略 D、建立服务传递系统
5、当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成相似的情况下，查定生产能力的计量单位
宜采取 （ ）
A、代表产品 B、具体产品 C、假定产品 D、标准产品
6、生产提前期是指 ( )
A、 相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔。 B、 一批制品在各个生产环节投入(或出产)的时间比该批制品在最后车间完工出产所提前的时间。
C、 一批制品从原材料投入到产成品出产所提前的时间。 D、一批制品在各个生产环节投入的时间比该批制品在最后车间投入所提前的时间。
7、当库存量降到订货点B或B以下时，发出订单，订货量为Q，其中B和Q是固定不变的，而订货周期和最
大库存量是变化的，这种库存策略称为_____ 库存管理策略。 （ ）
A、（B，Q） B、（B，E） C、（t，E） D、（t，B，E）
8、在制造企业中，面向销售需要的库存物品的需求，属于 （ ）
A、中间需求 B、相关需求 C、独立需求 D、潜在需求
9、网络图中，某活动的自由时差（一）SF1等于 （ ）
A、该活动的最迟开始时间与该活动箭尾结点最迟结束时间之差。 B、该活动的箭头结点最早开始时间与活动最早结束时间之差。 C、该活动的最迟开始时间与最早开始时间之差。
D、该活动的箭头结点最早开始时间与活动最迟结束时间之差。 10、设备更新在很大程度上决定于设备的_____，与此同时，也应重视设备的_____。 （ ）
A、物质寿命、技术寿命 B、物质寿命、经济寿命
C、经济寿命、技术寿命 D、技术寿命、经济寿命
二．名词解释（每小题4分，5题共20分） 1、企业战略
2、工序同期化 3、主生产计划 4、供应链 5、修理复杂系数
三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分）
1．试简述大量生产、成批生产和单件生产的特征与区别。 2．简述工作设计的影响因素。
3．试简述MRP的基本原理。 四．计算题（要求过程清楚，结果正确，第1题10分，第2题20分，2题共30分）
1、设有J1，J2，J3，J4和J5等五种零件在二台设备上加工，其工艺顺序均相同，加工时间如下表所示，试求此作业排序问题，并用横道图表示，求出总加工时间。
数据表 时
间单位：小时
设备A 设备B
2、某工程作业清单如下，试绘制网络图，找出其关键线路，并计算工期。
作 业 A B C D E F C 4 G H I J1 8 14 J2 5 9 J3 12 8 J4 13 15 J5 10 6 紧前作业 — — 作业时间5 （天）
A A、B C 6 11 3 E D、F G、H 5 7 5 4
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