供 应 商 评 估 表
供应商名称： 主要供货产品： 评估日期： 供应商代码(评估合格后填写)：
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有限公司
一、供应商简介
公司名称 公司地址 联系人 公司性质 公司注册资金 公司主要产品 及产品级别 公司主要客户 公司最近两年 营业额 工厂面积 产线数量 仓库面积 产品所用原材 料之来源和品牌
手机号码 □工厂 □代理商 □分公司 □其它： 联系电话 传真号码 E-mail □私营企业 □合资企业 □外资企业 □其它： □一般纳税人 □小规模纳税人 □其它： 公司成立日期 公司人数 认证体系 开发工程人数 产线使用数 货车数量 品质人数 产线员工人数 产能 工厂员工人数 IEC V1.0
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三、评估记录 评估部门 采购 评估内容 1、是否具备ERP、MRP等系统 2、是否有完整的ISO工厂认证体系 3、整体的布局状况，物料流通的指示,区域划分是否明确 4、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控制，危险物品的控制 5、开发人员数量是否满足新品开发需求 6、普工、产线数量是否满足产能需求 7、产线是否具备灵活调配能力 8、营业额是否具备行业水准 9、是否具备垂直整合生产能力 10、承诺的交期是否符合市场及我司的情况 11、是否有紧急订单的处理流程,是否按照流程执行 12、是否有支持账期的能力 工程技术 1、是否具备相关实验设备 2、是否具备相关测试设备 3、是否具备研发能力 4、能否保证产品工艺要求 5、是否有相关的认证证书 品质 1、是否有品质管理结构 2、有无检验文件以及现场记录 3、现场是否有5S管控，物料摆放整齐，无乱摆乱放的现象。 4、是否购买相应实验设备，并投入使用 5、产线不合格品是否被适当标识﹑隔离﹑确认和分析并且采取了持续改善措施? 3 3 2 2 3 1 3 4 4 5 7 7 5 10 6 4 4 3 2 权重 3 3 3 打分 总分 备注
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6、采购物料或成品是否有可追溯性标识（如条形码﹑标签﹑系列号﹑批号﹑日期码等）以便问题分析和采取纠正措施?
累计记分：
四、评估结果 采购部意见： 签名： 日期： 项目部意见： 签名： 日期： 品质部意见： 签名： 日期： 供应链意见： 签名： 日期： 最终结果: □不合格 □合格 备注: 签名： 日期： 3
供应商质量系统审核计分方法 级别 A B C D E 100 – 85 84 – 70 69 – 50 49 – 25 24 – 0 分数 优良 （Excellent) 满意 (Satisfactory） 轻微缺陷 （Minor Deficiencies） 严重缺陷 (Major Deficiencies） 不接纳 （Unacceptable) 说明 系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活动，有文件记录显示过去的改善表现 对有关系统有很多具体证据,并能合乎公司的质量要求,但在某些项目未能满足要求 对系统需要作出改善,使系统运作更有成效 对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求 没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实,也未能显示适当文件
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