什么是商业计划书？
就是你的大纲！你的商业计划书的第一印象,你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内,有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。
所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。 摘要
★一句话说明理念由来.(切入点）
★一句话说明市场的需要。（市场前景） ★一句话说明你们提供了什么需要。（产品）
★一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手） ★一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?（优势) ★一句话说明你们如何做出这个“强”.（研发)
★一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去.(市场运作) ★一句话说明你们弥补的需要能赚多少.（盈利模式）
★一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报） ★一句话介绍一下你们。（团队优势）
★如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
★ 还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话. 第一章 基本情况篇
★公司叫什么。 ★公司在哪。
★公司是什么性质。 ★公司股东有哪些。 ★控股结构是怎样。 ★公司主要业务是什么。 ★公司员工组成是怎样。 ★公司财务怎样.
★公司近期目标和长期目标是什么。 第二章 公司管理
★概述.
★高层是哪些. ★高层简介。 ★高层怎么分工. ★管理体系是什么。
★融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
★管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
★管理层的薪酬,是否有员工持股计划。 ★公司是否建立人事管理制度。
★对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。 ★公司是否存在关联经营。
★公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。 第三章 行业情况
★概述。
★市场前景怎么样。 ★谁在使用产品。
★使用的目的，为何购买.
★列出产品的前三大客户类型,以及他们购买力。 ★所投资的产品行业目前所处发展阶段。
★是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。 ★更新换代周期是多久。 ★说明本产品是否有标准。 ★产品与同类产品的比较.
★本公司产品的新颖性、先进性和独特性.
★重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。 ★本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。 ★影响行业和产品发展的因素。
★过去3~5年各年全行业销售情况,列明资料来源。
★未来3～5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源.
★公司未来3～5年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下） 第四章 研发
★概述。
★产品成品演示。 ★产品功能表。
★依据功能表的研发架构。 ★已研发成果及其先进性. ★未来要研发什么。
★公司在研发资金总投入是多少。 ★计划再投入的研发资金是多少。 ★列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。 ★现有技术资源。 ★研发模式是怎样。
★对研发队伍有怎样的激励机制和措施.
★未来3～5年在研发资金投入和人员投入计划,列表说明。 第五章 产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营）
★概述。
★公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换）. ★生产方式.
★生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。
★如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。 产品的生产制造过程和工艺流程。 ★何控制产品的制造成本,哪些措施. ★产品质管理体系。
★关键质量检测设备， 成品率控制方法和采用的控制标准。 ★原材料、元器件、配件，零部件等采购情况. 采购渠道。
★原材料质量控制手段。 第六章 市场方案
★概述。
★产品定价方式。 ★销售成本的构成.
★销售价格制订依据和折扣政策。
★销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。 ★市场方案的竞争优势与哪些因素有关。 ★对销售人员采取什么样的激励和约束机制。 ★竞争对手的销售方案。 ★你们有哪些优势。 ★短期销售目标。 ★长期销售目标. ★列表营业额预测。
★列表说明市场份额的预测. 第七章 财务状况
★概述。
★列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。）
★说明财务预测数据编制的依据。
★在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
★说明与公司业务有关的税种和税率。 ★公司享受哪些优惠政策，由谁提供。 第八章 风险
★概述。
★详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。 ★如何量化这些风险。
★这些风险的对策和管理措施。 ★决策后风险是否降低,程度如何。 ★最终投资分险有多大。 第九章 融资计划 ★概述.
★融资目的和额度.
★说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。 ★资金用途和使用计划.
★列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。 ★说明投资者可享有哪些监督和管理权力。 ★哪些方式参与公司事务及参与程度。
★说明公司将为投资者提供怎样的报告.(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告） ★说明投资的变现方式，上市，转让,回购等.
★说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据. 第十章 进度表
★详细列明项目实施计划和进度,注明起止时间，已完成成果,计划完成目标,各项目资金投入，各项目资金产出。。。
随着中华民族伟大复兴的进程加快，国家号召的“全民创业、万众创新”以及“十三五”规划明确对“产业体系和发展体制”提出的创新、升级和改革等要求，使得民族经济迎来了千载难逢的发展时机。然而，随着全球竞争愈来愈激烈，国内企业纷纷走入了各种发展瓶颈：小企业融资难、销售难,举步维艰；大企业组织僵化、成本居高不下，进退维谷……如何冲出重围，抓住历史性机遇?在此，真诚邀请社会各界优秀企业家、商会社团领袖及金融界高层，齐聚一堂,深入研修与探讨。
干货：风投最青睐的商业计划书（转发分享）
什么是商业计划书?
就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。
所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。 摘要
★一句话说明理念由来。（切入点） ★一句话说明市场的需要。（市场前景） ★一句话说明你们提供了什么需要。（产品）
★一句话说明还有谁提供了这些需要.（竞争对手） ★一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势） ★一句话说明你们如何做出这个“强\"。（研发)
★一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要\"那里去。（市场运作） ★一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式）
★一句话说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什么。（回报） ★一句话介绍一下你们。（团队优势）
★如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
★ 还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里,有一部分是可以删除的。
正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。 第一章 基本情况篇
★公司叫什么。 ★公司在哪。
★公司是什么性质。 ★公司股东有哪些。 ★控股结构是怎样.
★公司主要业务是什么。 ★公司员工组成是怎样。 ★公司财务怎样。
★公司近期目标和长期目标是什么。 第二章 公司管理
★概述。
★高层是哪些。 ★高层简介。 ★高层怎么分工. ★管理体系是什么。
★融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
★管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。 ★管理层的薪酬，是否有员工持股计划。 ★公司是否建立人事管理制度.
★对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。 ★公司是否存在关联经营。
★公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响。 第三章 行业情况
★概述.
★市场前景怎么样. ★谁在使用产品。
★使用的目的，为何购买。
★列出产品的前三大客户类型,以及他们购买力。 ★所投资的产品行业目前所处发展阶段。
★是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等. ★更新换代周期是多久。 ★说明本产品是否有标准。 ★产品与同类产品的比较.
★本公司产品的新颖性、先进性和独特性.
★重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。 ★本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。 ★影响行业和产品发展的因素。
★过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。 ★未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源.
★公司未来3～5年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下）
第四章 研发
★概述.
★产品成品演示。 ★产品功能表。
★依据功能表的研发架构。 ★已研发成果及其先进性。 ★未来要研发什么。
★公司在研发资金总投入是多少。 ★计划再投入的研发资金是多少.
★列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。 ★现有技术资源。 ★研发模式是怎样。
★对研发队伍有怎样的激励机制和措施.
★未来3～5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。 第五章 产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营)
★概述。
★公司目前的年生产能力， 厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何,以下自行替换)。 ★生产方式.
★生产设备先进程度如何,价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。 ★如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。 产品的生产制造过程和工艺流程。 ★何控制产品的制造成本，哪些措施. ★产品质管理体系。
★关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准. ★原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。 采购渠道。
★原材料质量控制手段。 第六章 市场方案
★概述。
★产品定价方式。 ★销售成本的构成。
★销售价格制订依据和折扣政策.
★销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。 ★市场方案的竞争优势与哪些因素有关。 ★对销售人员采取什么样的激励和约束机制。 ★竞争对手的销售方案。 ★你们有哪些优势。 ★短期销售目标。 ★长期销售目标。 ★列表营业额预测。
★列表说明市场份额的预测。 第七章 财务状况
★概述。
★列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。） ★说明财务预测数据编制的依据.
★在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
★说明与公司业务有关的税种和税率. ★公司享受哪些优惠政策，由谁提供。 第八章 风险
★概述。
★详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。 ★如何量化这些风险.
★这些风险的对策和管理措施。 ★决策后风险是否降低，程度如何。 ★最终投资分险有多大. 第九章 融资计划
★概述。
★融资目的和额度。
★说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。 ★资金用途和使用计划。
★列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度,效果和起止时间等。 ★说明投资者可享有哪些监督和管理权力。 ★哪些方式参与公司事务及参与程度。
★说明公司将为投资者提供怎样的报告.（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告） ★说明投资的变现方式，上市，转让,回购等.
★说明融资后未来3 ～5 年平均年投资回报率及有关依据。 第十章 进度表
★详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。。.
随着中华民族伟大复兴的进程加快，国家号召的“全民创业、万众创新”以及“十三五”规划明确对“产业体系和发展体制\"提出的创新、升级和改革等要求，使得民族经济迎来了千载难逢的发展时机。然而，随着全球竞争愈来愈激烈，国内企业纷纷走入了各种发展瓶颈：小企业融资难、销售难，举步维艰；大企业组织僵化、成本居高不下,进退维谷……如何冲出重围，抓住历史性机遇？在此，真诚邀请社会各界优秀企业家、商会社团领袖及金融界高层,齐聚一堂,深入研修与探讨。
【顶层设计】：企业如何完善适合自身的资本顶层设计,规划成长路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量,上市标准化运营。
【实体转型】：掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由实体转向金融。
【战略选择】：了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择，以及如何理性做出判断。
【融资方法】：掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等方式,打通获取资金的路径.
【价值提升】:如何在融资同时，实现融智，实现企业核心价值的提升.
【融资方案】：了解各种融资方式及运用的条件和代价,找到适合自己的融资方案。 【资本规则】：掌握不同资本的运作规则和资金喜好,明确适合的投资渠道和机构类型。 （股权众筹）
1）众筹与传统企业如何结合？
2）众筹如何帮助企业梳理转型的方向与策略? 3）创新商业模式与众筹的关系？ 4）众筹到底如何解决销售问题？ 5）众筹孵化器如何孵化上市企业? 6）众筹到底如何筹人,筹钱，筹智，筹道? （股权激励） 1、 究竟什么是股权?
2、 股权该如何分配，哪些人可以获得股份?
3、 好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？ 4、常见的分配陷阱有哪些？ 5、 股权激励该从哪些方面入手？ 6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、 如何通过以股权为纽带，整合上下游资源？ 8、 如何引进外部投资？
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