质量管理、工期管理等方面，供相关人员参考。围绕总承包项目管理展开了讨论，内容涉及工序管理、安全管理、
项目管理【关键词】铁路工程；总承包模式；【中图分类号】F283
【文献标识码】A
【文章编号】（2019）2095-206612-0237-02
项目管理是指管理者利用有限资源袁以系统的理论尧观点
和方法为依托袁有效管理项目的全部工作遥对铁路工程而言袁项目管理的意义袁主要体现在提高建设质量尧缩短建设工期的方面遥实践证明袁基于总承包模式的工程管理袁所具有积极作用往往可以得到更大程度的发挥袁本文所讨论内容的现实意义不言而喻遥
作为组成合肥-南昌快速客运通道的主要部分袁新建铁路的起止点袁分别是合肥市尧安庆市袁属于环鄱阳湖生态区尧皖江城市带的基础设施遥三电迁改工程的施工范围如下院正线工程长度约为161km曰合肥-肥西长度约为9km曰货车外绕线长度约为51km曰货车联络线长度约为32km遥施工内容以信号尧通信和电力迁改为主遥工程所在区域的交通十分便利尧河流众多袁可以最大程度满足工程需要遥
0前言存放材料设备的仓库进行设置曰最后袁完成非标准件尧预制构件的加工遥
2.2工序管理
2.2.1关键工序
1工程概况首先袁以野清楚实用冶为原则袁进行技术交底袁对操作方法尧规程尧要求进行提供袁在条件允许的前提下袁通过培训的方式袁帮助操作人员对质量尧工艺和操作要求加以了解曰其次袁质量工程师尧技术人员的任务袁主要是监控过程产品与参数袁将监控所得结论记录在案曰最后袁如果在验收过程中袁发现有不合格情况存在袁及时上报项目部袁结合实际情况袁对整改措施进行制定袁验收合格后袁方可将工程投入使用[1]遥
2.2.2特殊工序
2总承包模式的项目管理2.1施工准备
淤落实持证上岗制度袁验证人员尧管理人员和操作人员上岗前袁均需要对从业资格进行认证曰于特殊工序施工所遵循依据袁主要是工程部所编制叶作业指导书曳袁内容涵盖质量要求尧施工方法尧验证方式等方面曰盂施工前袁验证特殊工序所需机械设备曰榆保留监控记录和验证记录袁供后续环节使用遥
在基于系统理论尧安全生产原则袁对总体施工进行部署袁落实科学先进尧工程控制尧经济合理等要求的前提下袁联系建设单位袁对施工问题进行协调处理袁目的是为监查及相关人员工作的开展提供方便遥
2.1.1调查施工现场
2.3安全管理
2.3.1管理目标
2.3.2管理制度
安全管理的目标袁主要是杜绝以下情况的出现院淤因工死亡曰于火灾责任事故曰盂道路交通事故曰榆设备责任事故遥
以招标文件尧施工图纸的要求为依据袁调查现场情况袁核实工作量遥需要重点调查的内容袁包括铺架尧桥梁施工进度曰迁改范围尧占地数量曰高压线路的路径与走向曰物资尧人力资源价格遥
淤由经验丰富的管理尧施工人员袁组成管理队伍袁落实持证上岗的制度曰于定期开展技术培训活动袁加深施工人员对工程特点和要求的了解曰盂以工程特点为依据袁开展涉及法律法规的培训活动曰榆全面体检袁保证施工人员能够承受负荷较大的工作遥
先说技术准备遥技术准备的内容袁主要包括两个方面院淤外业技术准备袁即调查施工现场的交通情况尧迁改数量尧线路位置等曰于内业技术准备袁具体来说袁就是对施工图纸尧设计文件进行审核袁根据工程特点袁对管理策划书尧调查报告等材料进行编制遥再说物资准备遥首先袁调查施工材料的货源地和具体价格袁包括钢筋尧电缆尧塔材等曰其次袁以工程需要为依据袁对
2.1.2岗前教育培训
以工程特点为依据袁对安全管理制度进行制定遥本工程所制定制度袁应将以下内容囊括在内院淤安全生产责任曰于安全技术交底曰盂事故报告处理曰榆文明施工管理曰虞消防安全责任曰愚临时用电管理曰舆生产资金保障遥
2.4质量管理
2.4.1管理目标
首先袁杜绝质量事故曰其次袁保证迁改线路能够达到设计要求曰最后袁保证工程能够达到现行规范袁一次验收的合格率为100豫遥
2.4.2质量管理机构
2.1.3技术与物资准备
2.4.3质量保证措施
以工程特点为依据袁组建质量管理小组遥质量管理小组的工作袁主要是对质量管理计划进行落实袁保证质量目标的实现遥在此基础上袁完善质量保障体系袁将责任落实到个人袁通过建立控制流程的方式袁提高管理体系运转的有效性遥
在进行基础浇制时袁施工人员应对以下内容引起重视院淤根据工程需求袁对混凝土配合比加以确定袁将商品混凝土作为
237绿色交通浇注首选材料曰于对每批次钢筋进行抽样和送检袁避免质量不达标钢筋流入市场曰盂保证模板支立平滑尧严密袁降低浇注失败的概率曰榆浇注后10h袁在顶面用草袋进行遮盖尧浇水并掩埋[2]遥组立塔杆所适用质量保证措施如下院首先袁根据设计图纸展开施工曰其次袁加大质量管理力度袁建立将各施工环节囊括在内的质量管理体系袁将责任落实到个人袁对施工人员所具有质量意识进行强化曰最后袁完整尧及时地对施工结果进行记录袁为后续工作的开展提供参考遥在架设导线时袁项目管理的侧重点袁应当放在以下方面院淤对导线外观进行检查袁避免折叠尧较差尧断裂等情况出现曰于放线过程中袁对导线弯劲进行及时校正袁避免导线硬点损伤形成曰盂如果需要跨越既有线路袁需要搭2.5建跨越架袁切记不可出现两条线路直接摩擦的情况遥
2.5.1工期工管程理管理
项组织目机构
部所组建指挥机构袁满足高效尧精干的要求遥项目经理的任务是对资源配置尧施工力量进行调度袁利用信息技术袁调整施工计划袁动态管理施工进度袁在保证工期目标实现的前提下2.5.2工期袁保提证高措施
施工质量遥
首先袁利用三级计划袁管理施工进度遥一级计划为建设单位所制定进度计划曰二级计划为项目部所制定进度计划曰三级计划为各分部所制定进度计划遥只有将三者进行有效衔接袁再通过信息反馈的方式袁动态控制施工过程袁才能实现工期目标遥当然袁管理人员的工作袁还包括记录施工情况袁对照进度计划袁解决存在的矛盾袁在此基础上袁对未完成工程的工期进行预测袁制定可以缩短工期尧提高效率的施工方案袁见图1遥
图1工期控制流程
其次袁加强协调和调度遥联系政府尧企业单位袁通过共同协商的方式袁在施工正式开始前袁完成协议尧合同的签订袁避免强制停工导致工期延误的情况出现曰根据附近居民的生活习惯袁调整施工方案袁尽量减少施工给居民带来的不利影响曰与供应商尧建设单位保持联系曰以施工计划为依据袁指挥各环节的搭接与配合袁保证施工的秩序性[3]遥
再次袁制定并落实奖惩制度袁为工期提供保证遥也就是说袁负责人应对工期保证书进行签订袁通过将个人利益和工期目标直接挂钩的方式袁将工期责任落实到个人袁工期延误等情况的出现概率袁自然会有所降低遥
最后袁重视安全/质量管理遥选派专人负责安检尧质检工
238LOWCARBONWORLD2019/12作袁严把安全/质量关袁杜绝由于安全/质量问题出现袁导致后续2.6环节难以开展袁进而使工期延误的情况发生遥
2.6.1其它节节能能管理体管管理
理
系如下院项目部成立领导小组袁负责节能工作的组织和开展遥所属部门的负责人袁在问责过程中承担主要责任遥节能管理的内容袁包括以下三个方面院首先袁节水管理遥以节水办所下达用水指标为依据袁对用水计划进行制定遥兼职人员的工作袁主要是检查尧维修现场管线袁尽量避免冒水尧跑水或漏水的现象出现遥管理人员应考虑驻地情况袁将水表计量逐步落实袁目的是减少资源浪费遥其次袁节电管理遥在更新设备的过程中袁管理人员应将高能耗设备作为淘汰的主要对象袁增加节能设备所占比重遥完善岗位责任制袁选派专人负责配电室运行记录的填写袁为用电安全尧供电质量负责遥最后袁节油管理遥淤完善车辆管理制度袁切断野跑私车冶的渠道曰于定期检查车辆袁及时发现并解决零部件松动等问题曰盂定期维护发电机袁准确记录发电机的运行情况遥
2.6.2项文目明部施工定管期理
检查生产尧生活区环境袁制定并落实奖惩制度袁保证施工的有序可开展遥另外袁临时驻地及设施的布设袁需要以设计图纸为依据袁保证布局合理尧安全袁切记不可随意对3驻地结尧设论施进行搭设遥
综上所述袁要想避免迁改项目二次拆迁袁导致工程效益下降袁关键是对项目管理及相关工作引起重视袁通过总承包的方式袁杜绝不必要问题的出现袁在此基础上袁将施工质量和效率进行提高遥希望上文中讨论的内容袁可以在某些方面给参与施工的单位及个人以启发袁为新建铁路三电迁改工程的顺利开展奠定基础遥
参考文献
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式下设计院的应对策略探讨[J].铁路工程2019[2]赵春斌.浅谈铁路工程EPC总承包项目施工管理[J].建材与装饰袁
[3]经刘渊营风玉10险明冤院识袁144-145.
刘别宝研阳究袁[J].孙玉工辰程袁经济等.EPC袁2019模袁式29下渊3铁冤院路20-24.
建设项目总承包商的收稿日期：2019-11-20作者简介：任朋彪渊1988-冤袁男袁汉族袁安徽阜阳人袁工程师袁硕士研究生袁主要从事新建铁路三电及管线迁改总承包项目工程管理工作遥
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