黄金锋
（惠州市园林建筑规划设计院，广东惠州516001）
：本工程施工组织设计严格依据相关规范，响应投标文件的相关要求，是工程施工的指导性文件，它从项目背景、项目概况、
编制依据、施工组织设计等各方面做了全面的阐述，对工程的施工具有指导性的意义，对项目建设的组织、体系、管理和运作施工模式有周全的考虑。
：惠州市；城市绿道；施工组织设计
1项目背景
为了逐步建立区域绿道———城市绿道———社区绿道的绿道网络体系，引领市民走向低碳、环保、健康的生活方式，惠州市住房和城乡规划建设局依据惠州市政府城市建设总体要求和《珠三角区域绿道网(惠州段)
规划》组织编制了《城市绿道启动段（三环路———中职
新城）修建性详细规划》
。2项目概况
城市绿道启动段（以下简称启动段）以演达大道、惠南大道为轴，北起三环路，南至中职新城，规划研究范围是演达大道、惠南大道的建筑红线与三环路、主4路的围合区域，单侧全长7.58km，预计用地范围面积
为23.79hm2。
3编制依据
主要编制依据有：《建设工程质量管理条例》，《中华人民共和国建筑法》，《现行施工规范大全》相关部分，《建筑安装工人安全技术操作手册》，《建筑施工安全检查标准、实施细则》，《施工现场安全生产文明施工管理办法》，现行各相关技术标准、规程和规定、通知，公司有关《程序文件》及各项规章制度，其他国家和地方有关行业的有关法律、法规、政策、规范、制度等。4施工组织设计4.1编制说明
本工程为惠州市园林管理局代政府投资建设的惠州市城市绿道启动段工程，根据本工程的特点和施工难点，施工组织设计重点介绍了人行道基础、绿道、绿化工程的施工方案，阐述了施工组织保证、劳动力安
排、机械设备的投入计划，
以及工程质量、安全生产与文明施工及总体协调管理等方面的各种措施。4.2施工组织设计
4.2.1施工技术准备。根据施工需要组建项目部，做好技术准备，完善各项施工管理制度，筹备场内外一切必需工作条件，为工程顺利开展奠定坚实基础。
4.2.2施工设计准备。根据总体设计，
施工首先要牢牢把握人行道基础、
绿道、绿化3个关键环节，严格控制工期、质量，充分做好测量工作，
重点对各控制点、控制线、标高等进行测量定位，为工程各个环节的顺利施工提供全方位的服务，提前做好拆除工程及基础工程
实施，为工程全面铺开排除障碍。4.3绿道施工
4.3.1施工准备。组织有关单位共同验槽，包括轴线尺寸、水平标高、基底情况，以及有无其他施工单位的预埋管线等。施工前由测量小组根据设计要求的标高，每隔10m设置一个标高控制桩。4.3.2工艺流程。检验原结构层→水泥砂浆搅拌→铺筑水泥砂浆找平层→浇筑沥青砼→验收。4.3.3沥青砼施工。（1）透层。①施工前对基层表面清扫，浇洒前应对侧缘石进行履道保护，以防污染，影响外观。②施工中洒布后应不致流淌，要渗透入基层一定深度（不小于5mm），并不得在路面形成油膜，如有漏喷则采用补洒。③透层油洒布后应铺筑沥青砼料。
（2）下封层、粘层。①喷洒乳化沥青（PC-2）。用沥
青洒布车（智能）在晾干的基层表面上喷洒乳化沥青，喷洒数量按1L/m2控制。②撒布集料。用集料撒布机配合人工撒布集料，规格S14型，数量6m3/1000m2，以碾压时不粘轮为度。③碾压。用轮胎压路机碾压1~2遍。
（3）SBS路面施工流程：沥青砼中面层验收合格→测设高程网→粘层油→厂拌混合料运输→卸料检测混合料温度→机械连续摊铺→检测混合料温度→初压→接缝→复压、终压→养护。
（4）严把沥青混合料质量关。根据有关规范要求，对其进行必要的试验、检测，检测合格后，经监理工程师和建设单位代表认可同意后方可使用。4.4绿化种植工程
4.4.1选苗。从有关育苗基地中挑选形态良好、树形健壮、无病虫害和无机械损伤的苗木，按设计要求预订足够的苗木，以备工程使用，并请业主指定的监理方认定后，再起苗、运输至现场。4.4.2挖苗。挖苗时，土球采用麻袋或编织袋包扎好进
行保护，如发现土球有松散现象，
不能运至工地。为了防止对乔木树干的损伤，
树干须用草绳或麻袋包缠好，并用吊车进行装卸。
訛輳輬
.com.cn. All Rights Reserved.生态绿化现代园艺2013年第6期
4.4.3定点、放线。按设计要求，对需种植的乔、
灌木及地被进行定点放线。
4.4.4挖种植穴。按所定的种植点为中心，沿四周向下挖坑，坑之大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大16~20cm。栽裸根苗的坑应保证根系充分舒展。坑的深度一般比土球高度梢深些（10~20cm），坑形一般为圆形。4.4.5栽植。（1）乔木种植：乔木苗木必须经过修剪，目
的是为了减少水分的散发，修剪量依树种而定。
首先放一层土混有机肥料垫穴底，把树苗土球放到穴里，将树
干扶直，且要把形态效果好的一面对准观赏面；
然后填土填肥，再将土踏实，又继续填入好土，直到与地平或
略高于地平为止。栽植后设支柱支撑，
并在24小时内浇透第1遍水，使泥土充分吸收水分，树根紧密结合，有利根系发育。
（2）花灌木种植：本工程设计采用的苗木规格较
大，品种多，品种新，不少苗木需从外地购进，灌木苗木的种植不可能全面铺开，所以运道现场后不能马上种植的苗木必须做好假植工作。在种植施工中，按要求正确放线，掌握种植密度。但必须处理好苗木的层次关系，以达到设计要求。种植后，同样在24小时内浇水，且要浇透。
（3）草坪的铺种：草坪种植必须选择没有杂草、高
质量、抗性强的草皮。地形经人工细致整地后再铺上一层约2cm厚的细砂，再铺种草皮。草皮种好后需经人工压紧才进行浇水。
4.4.6清理现场。所有工程完工后，迅速清理场地，同时做好产品保护措施。定时定员清扫施工现场周围环境。4.4.7养护管理。养护管理是整个绿化工程重要的一环，是关系到苗木的成活和恢复的关键。根据天气、土壤的干湿度等因素，制定好每天的浇水计划，特别是雨季要注意排水，可设明沟排水。根据不同树种生长情况
做好翻耕松土、施肥、杀虫、除杂草等计划，
保证根系的通气和生长。对病枝必须及时剪除，
做好病虫害的防治工作，及时补植缺蔸死株，并做好修理养护工作。5
标示牌施工方法
标示牌工艺流程：施工区域交通管制→施工放样→基础施工→标志标牌加工制作→现场安装(立柱→横梁安装→面板安装)→现场清理、撤离。6安全及文明施工保证措施6.1安全生产
坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻“强化管
理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的方针，严格执行《中华人民共和国安全生产法》
及国家、省、市有关安全生产法律法规等。6.2文明施工訛輴輬
力争本工程达到市级文明标化工地，
贯彻实施“三全”思想，即全员、全面、全过程地对拆除工程、
基础结构、绿道、绿化等不同阶段上动态地管理标准化，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，把工地打造成
清静优雅、场地整洁的美好文明工地。7环境保护措施
施工过程中，重点控制城市污染、自然环境的破坏、大气污染、噪声污染、废弃物管理等。在制定控制措
施时，考虑法规符合性、对环境影响范围程度、发生频
次、关注程度、资源消耗、可节约程度等要重点排查，力
争达到施工与环境和谐，
创建环境保护工作先进现场。8
劳动力配置及保障措施
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全生产、文明施工的最直接的保证
者。我们选择劳务层操作人员的原则为：
具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，
具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。
9半成品及主要材料进场计划
做好主要材料需用量计划表，用于工程的主要材料首批到场时间和数量均按单项材料的最早能进场时间和数量考虑，在实际施工组织中根据施工实际需要及现场堆场情况进行科学的动态调整，确保材料及时有序进场，现场各项工作顺利进行。10主要施工机具配置
施工机械设备配置一般以施工机械台班定额标准为依据，考虑以往类似工程施工经验，确定施工机械设
备数量。本工程施工机具的配置，
根据工程施工方法，工期和施工初步计划安排、有效工作日和施工机器完好率、工程施工强度等因素，考虑施工机械完好率95%，有效工作日90%，土方工程施工配以土方运输施工机械，砼工程配以浇筑施工机具。
11项目主要管理人员、
工程技术人员坚持“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意”
的服务宗旨，在公司的统一领导下，组建一支善经营、懂管理、重质量、抢进度、保安全的项目管理班子，确保
项目的顺利实施。12季节施工
雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进行生产，不受季节性影响。加强雨季施工信息反馈，对工程中以往发生的问题要采取防范措施设法排除。夏季气温高、空气湿度较
大，施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，.com.cn. All Rights Reserved.2013年第6期现代园艺生态绿化浅论园林景观工程的项目成本管理
黄季敏
浙江杭州（浙江怡景园林有限公司，
310008）
园林景观工程得到重视。本文以景观园林工程项目成本管理的问题与对策为突破口，：随着人们对生活环境要求的提高，探
析园林景观工程的项目成本管理，对完善工程建设方法有积极意义。
：园林景观工程；项目成本管理
进入21世纪，人们对居住生活质量提出了更高要
求，园林景观工程在这样的大环境下蓬勃发展。但如何
有效控制工程造价，增强自身的市场竞争力，
在行业中做大做强，合理控制项目成本是摆在面前的问题。因此施工企业必须科学管理项目成本，方能在竞争激烈的环境下取得有利的地位。
1景观园林工程项目成本管理存在的问题1.1权责界限不清
在成本管理责任制中，项目经理负责整个项目的管理工作，而施工企业主要负责人注重成本管理及项目效益。这样的职责分配使得业务部门主管以及各部
门管理人员的责任、权利及利益的不协调，
管理内部之间缺乏牵制，没有约束和激励的活动力。
而目前管理体制中的责、权、利三者界限不明确，有问题时谁都会推
卸责任。例如项目经理部笼统地将项目成本管理的责
任划分在成本主管下，而自身的责任却退却，
这样的权责分配不利于项目成本控制管理的具体实施和操作。
抓好安全生产。13成品保护措施
成品保护包括编制作业计划、
成立保护小组、做好施工过程保护、成品交接管理、监督控制等，实施成品
保护、加强各部门协调工作、做好工序质量控制等。14
结束话语
良好的施工组织设计是优质工程施工的重要保障，本施工组织设计全面阐述了施工的各个环节，贯穿施工的整个过程，保证了城市绿道启动段的顺利实施，为惠州市“建设生态绿道、打造和谐惠州”起到了积极
的促进作用。“十年树木，百年树人”
，先进的管理制度保障了工程高效有序的运行及业主的工期要求，先
进的施工技术保证了施工的质量，
符合建设为人民、建设为群众的宗旨，打造优良工程，
建设百年国业。（收稿：2013-04-06）
：[1]马敬坤.公路施工组织设计[M].人民教育出版社，2008[2]马燕清.工程管理概论[M].人民交通出版社，2008[3]张静.道路建筑材料[M].人民交通出版社，2008
：黄金锋（1980-），男，广东丰顺县人，
园林工程师，华南农业大学园林专业毕业，从事风景园林规划设计。
1.2未能处理好施工质量与成本关系
质量是施工企业必须要考虑的一个重要指标，不能为了降低成本就忽视施工质量，而保证质量则会引起成本的变化，但质量和成本二者不是对立的。长期以来，我国施工企业没能正确把握到质量和成本的关系，在重视工程质量时未能关心成本，这样建筑质量得到了保证却大大增大了施工成本，造成了经济效益低下的局面。
1.3未能做好“工期成本”
的控制一般而言，工程施工是周期安排的，根据工程大小
而定，这样就会有个“工期成本”
问题。在其他各种施工质量指标都能达到的基础上，
提前完成工程，就会降低施工成本”。按工期完工是工程项目管理的关键任务之一，施工企业按期完工不仅能帮助企业赢得信誉，同
时也是在降低项目管理成本。
而长期以来，国内施工企业未能对工期成本引起足够的重视，偶尔地赶工期要进度，引起成本的急速增加。1.4项目管理综合素质有限
我国施工项目经理部的综合素质有限，不能同时兼顾多种工作，例如，管技术只知道质量，管工程只抓生产、进度，管材料只负责材料的验收等。如此下来看似职责清晰、分工明确，但工程成本管理是要靠各个部门统筹计划的，经济效益要一起创造的。例如管技术的在注意工程质量时，选用可行却经济的方案施工能降低成本；管材料的要看到材料适度性，不要为了质量一味选择一流产品。
2园林景观工程项目成本管理的对策2.1建立明确的职责界限
对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围都要进行明确的界定，赋予相应的权利，使其充分行使自己的责任和义务。同时引入人才激励机制，对于做得好的员工给予一定的精神和物质奖励。科学统筹责任和义务的界限，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白、无重叠，事事有人管、责任有人担，杜绝了推诿扯皮，一切有章可循、有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，以充分调动员工工作的积极性，实现良好的管理内部分工管理訛輵輬
。
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