岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 岗位概要 车间主任 组长或操作工 岗位编号 岗位定员 薪酬类型 岗位性质 若干人 月薪＋绩效 技术类 组织实施公司下达的车间生产计划，按时、按质、按量地完成生产任务，确保安全生产 职责与工作任务 表述 编制生产计划、分配任务 职 责 一 根据生产部下达的生产计划和设备配置状况，与生产部制订年度生产计划 工作 根据年度生产计划与各班长制定相应的月度生产计划 任务 将计划分配于各个小组，监督计划落实工作 表述 生产全过程管理 原辅材料领取审批，监督原辅材料使用情况，记录工作，处置生产废品 职 责 二 组织检查车间作业计划完成情况，协调解决问题 工作 组织并监督车间劳动纪律，生产环境的管理 任务 组织人员的考勤工作并统计员工中、夜班次数 组织协调新产品试验，安排员工协助产品加工 表述 设备管理 职 责 三 参与评审生产设备采购。 工作 组织采购设备的安装、调试，监督设备科维修保养工作 任务 组织制定车间设备维护制度、保养计划 组织安排做好设备维护、检修、改造等工作 表述 质量管理 主持产品质量计划、目标的展开，制定相应措施，并组织实施 职 责 四 监督车间工人严格遵守质量管理制度 工作任务 检查、评议质量管理工作 组织检查产品的质量情况 审批质量管理员的台账记录，报告，评价其提出建议，采取相应措施 第1页 共3页
表述 安全管理 每月对员工进行安全教育 职责五工作任务 负责组织车间防火安全设施的调配、监督、检查工作 负责车间的防盗巡查调配工作 监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报 职责六职责七职责八1、对本车间的资源有调配权 （含人员、设备等） 2、对本车间员工进行工作任务的分配权 3、设备、原材料、辅助材料、成品质量的检查权 4、生产废品的处置权 5、本车间管理制度、工作计划的制定权 6、对原辅材料和设备等的管理权 7、对车间内原辅材料的审批权 8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权 9、对所属下级的工作的监督、检查权 10、对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系 第2页 共3页
表述 车间成本管理 组织对车间发生的各项成本的统计，组织车间成本控制工作 工作贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 任务 进行车间成本分析，审批员工提出降低成本的意见并组织实施 表述 本部门日常的管理工作 制定车间相关管理办法、制度和运作流程，负责本车间文件的起草、文件收发、归档等工作， 积极开展现场5Ｓ活动，强化定责管理，创造美好生产环境，提高员工素养 工作负责车间员工出勤管理，有权按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、处罚 任务 每日召开车间早会，检查生产进度、产品品质、设备维护保养、现场环境卫生管理完成情况，发现问题及时解决 重视车间的基础管理，搞好班组建设 表述 其他工作 工作任务 部门的协调沟通 上级布置的其它任务 权 力 内部协调关系 市场部、技术质量部、生产部调度等职能部门 外部协调关系 仓库、设备供应商 任职资格 教育水平 专 业 培训经历 经 验 知 识 技能技巧 个人素质 初中以上学历 无 受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训，公司生产流程培训 5年以上工作经验，3年以上车间部门管理工作经历 通晓生产管理相关知识，通晓公司成品生产工作流程及相关规章制度，具备一定的财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识 掌握WORD,EXCEEL等办公软件使用方法。具备基本的网络知识、ERP知识 具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其 它 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、 工作环境 办公室、车间生产现场 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、汇报文件或报表、总结等 考核指标 1、生产计划执行情况，统计数据准确、完整性 2、生产时间利用率，台账准确率 3、设备运行完好率，台账报表准确率 4、产品质量合格率，台账记录准确率 5、生产过程中的安全情况 6、车间成本的控制情况 7、原材料、辅助材料的利用率 8、部门合作满意度 9、领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 任职人员签字
签 批 第3页 共3页
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