房建行业个人年度工作总结

房建行业个人年度工作(gōngzuò)总结

房建行业人员进行个人年度工作的是为了促使人员们坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己(zìjǐ)的缺乏。下面是推荐给大家的房建行业个人年度工作总结，希望大家有所收获。

20**年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历(jīnglì)的风雨路程，我作出如下个人工作总结：

今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够(nénggòu)负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。

“用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误(shīwù)，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题

一是会计业务知识水平亟待提高。

二是工作情绪波动大，有些懒散。

今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：“只有学才知道”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷,此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工

程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。“不经历风雨，怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。

总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出(tí chū)如下打算

一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次时机，如果给我时机我一定会尽心(jìn xīn)尽责的完成每一项任务。

二是自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极(jījí)乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。

岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏踏实实的工作(gōngzuò)，我想我的明天定将更美好。

今天我们(wǒ men)怀着冲动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我工程部20xx年的工作情况和20xx年的。

20xx年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾(shōuwěi)工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同

楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用

600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际(shíjì)特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383，48元，公司本钱核算统计利润349，7628，68元。

在下半年，经过工程部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工(kāi gōng)，目前±0、00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的，不仅调开工人的积极性，而且使周围的居民(jūmín)对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为\"文明生活区试点\"，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。

2.1鼓励科技创新(chuàngxīn)、提高劳动生产率

钢筋(gāngjīn)扳手革新

去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理

协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，到达了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺(wán měi wú quē)的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改良。

学习应用(yìngyòng)新技术

定期进行先进个人评选(píngxuǎn)、做到以点带面

只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。

2.2完善工序交接制度、责任到人

我工程部逐步总结和完善了各项，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2.3强化本钱(běn qián)管理、严把材料关

我工程部按照公司(ɡōnɡ sī)的指示精神实行本钱核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了\"三定\"承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料

进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关。

2.4平安生产与文明(wénmíng)施工

平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现(chūxiàn)打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明(wénmíng)施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。

2.5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高

20#楼工程我们取得了\"结构长城杯\"、\"竣工长城杯\"，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民(jūmín)相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全表达了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20xx年是充满希望的一年，她正迈步(mài bù)向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式翻开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各工程经理部的生产竞争能力势在必行;就我工程而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力量!

最后，我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作(gōngzuò)顺利。

内容总结

（1）房建行业个人年度工作总结

房建行业人员进行个人年度工作的是为了促使人员们坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的缺乏

（2）学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率

（3）2.4平安生产与文明施工

平安第一是我公司平安方针中的首要一条

（4）20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程