企业人事制度中的薪酬福利管理 赵军 ０６３ｌＯ３） （开滦（集团）有限责任公司范吕社区服务中心人力资源部河北・唐山摘要：薪酬福利管理是企业管理的重要构成部分，科学合理的薪酬福利管理被认为是企业管理中最重要且最容易对员工形成动 力的一种激励方法。薪酬福利管理也是一项具有复杂性和系统性的工作，不同企业有不同的特点。在企业人事制度管理中，应针 对本企业的具体状况实施有效的薪酬福利管理，最大化地发挥薪酬福利管理的效能，以促进企业的可持续发展。 关键词：薪酬福利；企业人事管理；功能；策略 薪酬福利管理，并非简单的制作工资表、发工资等，而是人 力资源管理中的一个重点和难点，其关系到每一个企业员工的 自身利益，因此逐渐受到更多的关注与重视。薪酬福利管理，是 企业人事制度中激励机制的开端，其管理水平直接且严重影响 到企业整体的运营目标实现和可持续发展，因此，薪酬福利管理 成为重中之重。 一、薪酬福利管理概述 薪酬，是企业以货币与实物报酬的形式回报员工所提供劳 动的总和。它承认员工为企业工作所做出的努力和付出的贡献， 并对员工形成奖励与鼓励的一种人事管理制度。对员工而言， 薪酬福利不只是其劳动所得，而在很大程度上代表了员工自身 的价值、能力以及发展前景。 （一）薪酬的构成 薪酬主要由三大部分构成：工资（包括津贴）、奖金与福利。 工资（包含津贴）包括基本工资、职务工资、加班工资、计件工资、 计时工资、各种津贴。奖金包括绩效奖、节约奖、超时奖、红利、 其他奖金。福利包括个人福利、公共福利、有偿假期、生活福利、 提升机会等 （二）薪酬福利管理的功能 ①结成利益共同体：薪酬福利管理机制的建立，可结合长、 中、短期经济利益，促进企业和员工利益共同体关系的形成：② 人才的吸引与保留：良好的薪酬福利管理制度的建立，有利于企 业形成竞争力，吸引更多优秀人才为企业服务；有效的激励与回 报机制，有利于形成对优秀员工的保留：③资源合理配置：薪酬 福利管理制度的建立，有利于对人力资源的 调与配置，有助于 人工成本的控制，加强企业的核心竞争力。 二、薪酬福利管理的设计策略 （一）薪酬策略的制定 １．薪酬管理的原则：对外有竞争力、对内保持公平性、对员工 有激励作用 企业制定薪酬策略是为了有效实现企业的发展战略，达到 企业的发展目标，也足企业的经营战略对员工的工作行为及成 果所产生积极影响作用的投资过程；企业通过薪酬策略传递给 员工薪酬分配的信息，同时它也是企业价值观的良好体现。 ２．薪酬策略的内容 ①激励员工，删期具有企业需要的核心竞争力；②支持、ｊ盅 控员工，促进企业战略实施，激励员工产生最大化绩效；③确定 构成薪酬的每一个要素所需的事项，支持企业战略和价值观的 实现。 ３．薪酬福利水平的影响因素 ①影响员工薪酬福利水平的因素：劳动绩效、职位或岗位、 技术水平与培训、工作条件、年龄及工龄等；②影响企业薪酬福 利水平的因素：物价及生活水平、区域及行业：［资水平、工资支 付能力、产－口Ｊ需求弹性、劳动力市场供求情况、工会组织力量及 水平、企业薪酬策略等。 （二）福利保险管理策略 企业福利保险管理策略的设计，应对成本开销形成有效控 制，并能够为员工创造满意的工作条件，以有效吸引人才，促进 其在市场竞争中获胜。 １．社会保险福利 统一管理以保障员工合法权益为目的的福利措施，主 要涉及了：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险及 工伤保险等；其保障对象为全体劳动者。企业应依照法律，及时 为员工缴纳社会保险，以保障员工的基本生活，劳动者本人也应 按规定缴纳社会保险费用，充分调动工作热情。 ２．企业集体福利 企业为了对人才形成吸引并稳定员工而采取的福利措施， 可分为经济性福利与非经济性福利。员工的生活福利是社会注 意福利事业的一个重要组成部分，其有效减轻员工的生活压力 与家庭负担，丰富了员工的文化生活，满足广大员工物质生活需 要和精神生活需要的同时，增强了企业的竞争力与凝聚力。企 业应构建完善的福利保险体系，做好员工的集体福利事业，促使 员工对企业形成依赖感与信任感，得到良好社会责任感、关心员 工的良好社会声望。 （三）不断完善企业薪酬福利 员工在满足生活保健因素后，就应努力满足激励因素，所以 薪酬福利管理也应与员工的情感结合，通过薪酬福利管理促进 员工工作及生活的幸福指数的提升。比如：全球连锁超市企业 沃尔玛的薪酬激励就通过“利润分享”、“合伙人策略”等方式而 实现，日常工作过程中，职工被称为“合伙人”，利用“雇员购股”、 “利润共享”等方式进行薪酬的分配。沃尔玛公司规定：工作两 年以上、平均每年工作一千小时以上的员工，均可参与公司当年 的利润分配。因此，企业管理者应善于表扬、鼓励等情感激励手 段的实施，以达到对员工的尊重，满足其被尊重及自我实现的需 求，促使其愿意终身为企业服务。在良好解决员工生活基本状 况的同时，通过薪酬福利管理制度的合理设置，多元化、多层次 的实现员工和企业的共同发展。 三、结语 总而言之，科学、合理的薪酬福利制度的建立，对员工和企 业的发展都至关重要，企业设计‘并建立完善的薪酬福利管理制 度，更加有助于人力资源管理的不断强化。科学的薪酬福利管 理制度的建立，在不增加企业成本的前提下，可以有效提升员工 对薪酬的满意度。企业从实际处罚，探求适合自身发展道路的 薪酬福利管理，有助于对优秀人才形成吸引，提高员工的工 作热情，最 促进企业管理效率与效果的提升，保障企业的可持 续发展。 参考文献： ［１］魏阿妹．聚焦薪酬福利管理【Ｊ】．辽宁经济，２００９，（７）
