目 录
第一章 工程概述 第一节 施工指导思想
第二节 施工部署、施工区及段阶段划分 第三节 施工顺序与施工总工艺流程 第四节 主体结构工程 第五节 外脚手架工程
第六节 电气（含弱电）安装工程施工 第七节 消防工程施工 第八节 工程施工配合措施 第三章 施工总平面布置
第四章 施工进度计划及工期保证措施 第一节 工期目标 第二节 进度保证措施
第五章 投入本工程的劳动力、材料 第六章 质量管理体系与保证措施 第一节 质量管理机构、质量管理措施
第二节 质量管理体系、施工质量控制体系（QC小组） 第三节 工程质量保证措施
第四节 工程保修工作的管理措施和承诺 第五节 防止质量通病的措施
1
第六节 工程质量创优计划 第七章 安全管理体系、保证措施 第一节 安全生产、文明施工目标 第二节 安全组织机构及网络
第三节 安全管理体系及建立安全生产责任制 第四节 安全保证措施 第五节 应急预案措施
第八章 文明施工及环境保护管理体系、保证措施 第一节 文明施工及环境保护管理体系、保证措施 第二节 季节性施工 第九章 资源配备计划 第二节 施工机械配置
第十章 工程成品、半成品保护
附表：
附表一：拟投入本标段的主要施工机械设备表 附表二：劳动力计划表 附表三：施工总平面图
2
第一章 工程概述
本工程工程名称为元阳县马街中心小学综合楼；建设单位为元阳县马街中心小学；质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准，计划工期240日历天。
工程建设地点位于元阳县马街中心小学校内。施工范围由施工图所示范围（平基土石方、基础工程、主体工程、初装修、给排水安装、消防设备安装、电气工程等）及图纸说明。具体施工内容以与建设单位签订的施工合同为准。
3
第二章 施工方案与技术措施 第一节 施工指导思想
为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。
精心组织：成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。
强化管理：以“保工期、保安全、保质量”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。
科技引路：在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。
技术先行：学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。
严控质量：借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9001的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。
降低成本：合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。
注重环保：施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植
4
被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边的环境保护，减少噪声污染。
安全文明：搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。
第二节 施工部署、施工区及段阶段划分
一、施工工作面段施工分段的原则
根据本工程的特点以及施工现场的实际情况，本工程进行分阶段分施工段施工。施工阶段和施工段划分原则：
（1）根据工程各项目的特点，分区明确，合理安排施工顺序和工序搭接顺序，便于施工组织管理的原则。
（2）便于施工场地布置的原则。
（3）合理安排施工作业时间，减少施工对周边环境及其他项目施工的影响。
（4）互不干扰、便于配合的原则。
（5）精心管理，节约施工资源，降低施工成本的原则。 二、施工阶段划分
根据施工合同，本工程划分成五个阶段施工：
第一阶段：施工准备施工阶段。包括组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备、搭建临设、放线定位等前期准备。
第二阶段：基础工程；
第三阶段：主体结构；砌体砌筑施工。
5
第四阶段：室内外装修及水、电安装，包括室内墙面、天棚、地面等装饰；门窗安装；
第五阶段：收尾。 三、施工准备
（一）施工技术准备 1、作好调查工作
（1）气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
（2）各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求；
由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
2、作好与设计的结合工作
由技术部门协助项目组有关人员认真熟悉图纸和了解图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习规范，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审
6
查，掌握和了解图纸中的细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
4、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
（二）物资条件准备 1、建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。 2、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
7
3、施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
（三）现场准备
1、场地控制网的测量，建立控制基准点
为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。
2、组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
3、组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
（四）施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质
8
量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
（五）作业条件准备
向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。
对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。
施工机械就位并试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
（六）建立项目管理制度
由有关部门协助项目按照我公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：
1)项目经理部组织及人事管理制度 2)项目现场标准化管理制度 3)项目安全管理制度
9
4)项目施工生产管理制度 5)项目技术管理制度 6)项目质量管理制度 7)项目设备租赁管理制度 8)项目料具管理制度 9)项目实验管理制度 10)项目计量管理制度 11)项目技术资料管理制度 12)项目现场保卫管理制度 13)项目文明施工、环保管理制度 14)项目信息管理制度
第三节 施工顺序与施工总工艺流程
一、施工顺序
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程拟采用砌筑、装修、水电安装在主体结构施工到一定阶段后提前穿插，立体交叉作业，形成竖向流水；各单体建筑分段分区施工，形成水平流水。 二、施工程序
本工程采取以主体结构为先导，其它各分项工程适时插入的原则，按平面分段，立体交叉流水的作业程序进行施工，穿插室内粗抹灰施工、管道安装、砌体工程和室内粗抹灰工程与主体结构同步进行，要求在主体结构封顶屋面工程完工后完成，之后开始外墙装修施工和室内装修工作。
10
第四节 主体结构工程
一、模板工程 1、基本要求
材料：九夹板模板、木枋、门式架支顶、Ф48钢管、碗扣式钢管、止水穿墙螺栓、穿墙（梁）螺栓、Ф16胶套管、铁介子、锲形插销、钢管卡码、排栅夹、可调上托、脱模剂。
2、柱模板
安装柱模板工艺流程：弹柱位置线→抹找平层作定位墩→安装柱模板→安柱箍→安拉杆或斜撑→办预检。
3、梁板模板
梁旁侧模板采用18cm厚夹板，夹板加劲枋间距不大于400，梁旁加压旁木枋。斜支撑间距为400，角度为45°。
门式架间距915mm。
①采用门式架支模，支顶应垂直，上、下层支顶应在同一竖向中心线上，而且要确保门式架间在竖向与水平向的稳定。
②门式架与龙骨的排列和间距：门式架之间间距915，两排门式架之间距1415。
③通线调节门式架高度，将主龙骨找平
④铺板时可从一侧开始铺，每两块板间的边肋上，用销子连接，拼缝小于100mm时，可用木板代替。采用F-55模板系列，•除沿梁周边铺设的模板边肋上用楔形插销连接处，中间铺设的模板不用插销连接。柱位置的收口采用木枋铺设。
⑤楼面模板铺完后，应检查门式架是否牢固，模板之间连接插销有
11
否脱落、漏插，然后将楼面清扫干净。 4、楼梯模板 采用全封闭支模。 5、楼板模板
a、楼板底模采用18厚木夹板，支撑系统采用80×100的木枋门式脚手架。
b、支撑体系采用门式脚手架@1200，两层木枋，上层木枋为80×100㎜@300，底层木枋为80×100@1200。
c、设ф48钢管纵横扫地杆一道。第二、三层门式脚手架设ф48钢管纵横水平拉杆一道。
d、设剪刀撑，保证整个支撑体系的稳定性。 6、模板拆除：楼板、梁模板拆除
①先将门式架支顶上的可调上托松下，使次龙与模板分离，并让龙骨降下，用钢钎撬动模板，使模板块降下，拿下模板和次龙，然后拆除水平拉杆及撑和支柱。
②拆除模板时，操作人员应站在安全的地方。
③拆除跨度较大的梁下支顶时，应先从跨中开始，分别向两端拆除（跨度大于8米及悬臂大梁，砼强度达到设计的100%方可拆除）。
④拆下的模板及时清理粘结物，涂刷脱模剂，并分类堆放整齐，拆下的扣件及时集中统一管理。 二、钢筋工程
1、工程概述及施工组织
本工程钢筋施工质量是关键。我司将利用本公司雄厚的人力、物力以
12
及精湛的施工技艺确保钢筋工程无质量问题，将派遣经验丰富的钢筋施工队进场。确保钢筋工程高效率、高质量完成。
2、钢筋制作
钢筋加工制作时，要将钢筋加工下料表与设计图复核，检查下料表是否有误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，经过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。
施工中如需要钢筋代换时，必须先充分了解设计意图和代换材料性能，严格遵守现行钢筋混凝土设计、施工规范的各种规定，并不得以等面积的高强度钢筋代换低强度的钢筋。凡重要部位的钢筋代换，须征得设计单位同意，并有书面通知时方可代换。
钢筋表面洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。
钢筋调直可用机械或人力调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5％。
钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，昼减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。
钢筋弯钩或弯曲：
①钢筋弯钩：钢筋弯钩有三种形式，分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩，外皮延伸，轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸不大于下料尺寸，应考虑弯曲调整值。钢筋弯心直径为2.5d，平直部分为3d。钢筋弯钩增加长度的理论计算值：对装半圆弯钩为6.25d，对直弯钩为3.5d，对斜弯钩为4.9d。
13
②弯起钢筋：弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径D，不小于钢筋直径的5倍。
③箍筋：箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式为135°，10d长度。箍筋调整值，即为弯钩增加长度和弯曲调整值两项之差或和，根据箍筋量外包尺寸或内皮尺寸而定。
④钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度、钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。
直钢筋下料长度＝构件长度－保护层厚度＋弯钩增加长度
弯起钢筋下料长度＝直段长度＋斜弯长度－弯曲调整值＋弯钩增加长度
箍筋下料长度＝箍筋内周长-保护层厚度＋箍筋调整值＋弯钩增加长度
3、钢筋焊接
钢筋焊接采用电渣压力焊施工。
电渣压力焊是利用电流通过渣池产生的电阻热将钢筋端部熔化，然后施加压力使钢筋焊合。电渣压力焊可采用直接引弧法，先将上钢筋与下钢筋接触，通电后，即将上钢筋提升2～4毫米引弧，然后，继续缓提几毫米，使电弧稳定燃烧；之后，随着钢筋的熔化，上钢筋逐渐插入渣池中，此时电弧熄灭，转为电渣过程，焊接电流通过渣池而产生大量的电阻热，使钢筋端部继续熔化，钢筋端部熔化到一定程度后，在切断电源的同时，迅速进行顶压，持续几秒钟，方可松开操纵杆，以免接头偏斜或接合不良。
在钢筋电渣压力焊的焊接过程中，如发现裂纹、未熔合，烧伤等焊接
14
缺陷，应参照下表查找原因，采取措施，及时把铁锈清除干净。
4、钢筋绑扎与安装
钢筋绑扎前要认真对照设计图纸确定方向尺寸，钢筋交叉部位，应按有利于结构的原则进行交叉排列，梁与柱相交处，柱箍筋应预先穿好，再穿梁主筋，以保证梁高范围内柱箍筋的加密，满足抗震要求。
钢筋搭接采用绑扎搭接时，应注意搭接部位在受压区，柱筋搭接应在柱高1/3～2/3范围内进行。各部位钢筋的搭接及锚固长度根据砼标号不同各异。 三、砼工程
1、本工程由于远离城区，经我施工方申请甲方审批，确定采用商品砼。
2、混凝土浇筑:浇筑时不得扒动钢筋，为保证柱、墙钢筋不偏位，柱的上面用一根箍筋，砼墙的上面用一道水平筋点焊固定，防止浇筑砼时移位。浇筑砼时应派专人检查钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等无位移或堵塞情况，发现问题应采取措施及时改正。浇筑楼板时，应铺走道板、不得踩踏钢筋。梁板一次浇筑完成，原则上不留设施工缝。若遇特殊情况，超过砼初凝时间不得不留施工缝时应严格按施工规范要求留设并处理。
并浇过柱边四周300mm。梁下成45度。确保梁柱头高强度等级的砼质量。接着再用泵管浇筑梁板砼。柱、墙浇筑时采用振动棒和人力插捣相结合；梁、板混凝土浇筑时用振动棒和平板振动器配合使用，振捣时要掌握好每一点的振捣时间，一般为30s，特殊处可适当增加振捣时间。严禁“少振”、“过振”和“漏振”，确保砼的浇筑质量。
15
四、砌体工程施工
1、砖自生产之日起，应放置一个月以后，才可用于砌体的施工。 2、装卸时应堆放整齐，严禁倾卸丢弃，块块堆置高度不宜超过2m。 3、堆放的场地要平整，并做好防水，遇雨天施工应遮盖。 4、砌筑前，视干湿程度，决定是否要淋水湿润。砌筑时，应提前两天浇水湿润。
5、砌第一坯时，一定要通线调平，否则影响整幅墙砖缝的横平竖直。 6、砌筑时应上下错缝，内外搭砌。水平灰缝厚度和竖向灰缝厚度宜为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。
7、墙顶逼顶的做法：墙顶与梁底之间，用砌筑砂浆斜砌一层（约600）砼小型空心砌块上下顶紧，并用砌筑砂浆填充密实。
8、墙体留槎，内外墙要同时咬槎砌筑，临时间断留坡槎，不能留马齿槎。
9、门窗洞口过梁应采用钢筋混凝土梁。
10、墙体基层处理及抹灰砂浆的操作方法：为了防止抹灰层空鼓、开裂，采用如下措施：在抹灰前两天，先对墙面进行均匀的淋水，视砖的干湿程度，如砌筑时已经很湿，不能淋水，更不能抹灰，要等到湿的墙体风干一段时间后才能进行抹灰。
11、如果墙体比较干燥，淋水时间宜为3-5分钟，湿水深度8-10mm为宜。在抹灰前一个小时再淋水一遍以墙体湿润为宜，然后刷1:4比例胶水泥溶液一道，边刷边抹，防止泥浆干后起粉，底层灰一次抹灰厚度不超过10mm。
16
第五节 外脚手架工程
本工程的脚手架采用钢管脚手架。 一、施工准备
钢管杆件包括立杆、纵向平杆（大横杆）横向平杆（小横）剪刀撑、斜杆和抛撑（在脚手架立面之外设置的斜撑），贴地面设置的平杆亦称“扫地杆”，在作业层设置的、用于栏杆的平杆亦称为栏杆”。
钢管采用外经48mm、壁厚3.5mm的焊接钢管。用于立杆、大横杆、剪刀撑、斜杆的钢管长度为4～6m，横向平杆（小横杆）的钢管长度为1.8～2.2m。
脚手架杆件使用的钢管必须进行防绣处理：即对构进行除锈，然后内壁擦涂两道防锈漆，外壁涂防锈漆一道和面漆两道。
扣件为杆件的连接件用机械性能不低于KT33-8的锻铸铁制造；扣件不能有裂纹、气孔、疏松、砂眼等铸造缺陷。扣件与钢管贴面要接触良好，扣件夹紧钢管时，开口处最小距离要小于5mm。
钢脚手板采用厚2mm的钢板压制而成，表面有均匀分布防滑孔，板长2-4m，宽250mm，木脚手板采用厚50mm杉木或松木制成，板长3-6m，宽不小于180mm。
二、双排扣件式钢管脚手架搭设 1、脚手架搭设的基本要求和顺序
搭设场地应平整、夯实并设置排水措施；立于土面之上的立杆底部应加设宽度≥200mm、厚度≥50mm的垫木、垫板或其它刚性垫块，每根立杆的支垫面积应符合设计要求且不小于0.15 m2；搭设之前，必须对进场的脚手架杆配件进行严格的检查，禁止使用规格和质量不合格的杆
17
配件；搭设脚手架的场地必须分层夯实平整，每根立杆底部应设钢底座，并垫厚度大于50mm的木板，木板面积不小于0.15m2。立杆底部加设纵横扫地杆，减少架体不均匀沉降。脚手架搭设程序为立杆→大横杆→小横杆→剪刀撑→脚手板→护身栏杆。
（1）立杆
横距lb为0.9～1.2m，纵距la为1.4～2.0m。单立杆双排脚手架的搭设50m以上的脚手架时。35m以下应采用双立杆，或自35m起采用分段卸载措施，且上部单立杆的高度应小于30m。相邻立杆的接头位置应错开布置在不同的步距内。与相近大横杆的距离不宜大于步距的三分之一。立杆与大横杆必须用直角扣件扣紧，不得隔步设置或遗漏。当采用双立杆时，必须都用扣件与同一根大横杆扣紧，不得只扣紧1根，以避免其计算长度成倍增加。
（2）大横杆
步距为1.5～1.8m。上下横杆的接长位置应错开布置在不同的立杆纵距中，与相近立杆的距离不大于纵距的三分之一。同一排大横杆的水平偏差不大于该片脚手架总长度的1/250，且不大于50mm。相邻步架的大横杆应错开布置在立杆的里侧和外侧，以减少立杆偏心受载情况。
（3）小横杆
贴近立杆布置，搭于大横杆之上并用直角扣件扣紧。在相邻立杆之间根据需要加设1根或2根。在任何情况下，均不得拆除作为基本构架结构杆件的小横杆。
（4）剪刀撑
剪刀撑应联系3～4根立杆，斜杆与地面夹角为45°～60°；35m以
18
上脚手架，沿脚手架两端和转角处起，每7～9根立杆设一道，且每片架子少于三道。剪刀撑应沿架高连续布置，在相邻两排剪刀撑之间，每隔10～15m高加设一组长剪刀撑。剪刀撑的斜杆除两端旋转扣件与脚手架的立杆或大横杆扣紧外，在其中间应增加2～4个扣结点。
（5）连墙件
可按二步三跨或三步三跨设置。
连墙件一般应设置在梁或楼板附近等具有较好抗水平力作用的结构部位。
（6）水平斜拉杆
设置在有连墙杆的步架平面内，以加强脚手架的横向刚度。 （7）护栏和挡脚板
在铺脚手板的操作层上必须设2道护栏和挡脚板。上栏杆高度≥1.1m。挡脚板亦可用加设一道低栏杆（距脚手板面0.2～0.3m）代替。
2、门洞构造
外脚手架需要开设通道门洞时，根据开洞宽度，可采用在洞口上挑空1～2根立杆并相应增加斜杆加强的构造方式。当门洞较宽，需挑空2根上立杆时，亦可采用以φ48钢管杆件焊制的定型梁。洞边立柱承载力较大：挑空1个立柱时为1.5N；挑空2根立柱为2N（非洞边立柱的荷载为N）。因此，架高≥20m时，门洞边立柱一般需采用双立杆。
3、人行梯设置
架梯设在1.8m×1.8m内，其上有挂钩，直接挂在横杆上。梯子宽为540mm，一般1.2m宽脚手架正好布置两个，可在一个高度内折线布置。人行梯转角处的水平要铺设脚手板，在立面上安装斜杆和横杆作为扶手。
19
4、安全网彩条布或塑料板防护设置
一般沿脚手架外侧要满挂安全网及彩条布或塑料板，以防止人或物件掉落至脚手架外侧。立网应与脚手架立杆、横杆绑扎牢固，绑扎间距小于0.30m。
5、安全挡板设置
根据规定在脚手架底部和层间设置水平安全挡板。安全挡板直接固定在脚手架上。
6、施工中应注意的问题
脚手架必须有足够的承载能力、刚度和稳定性。在施工过程中能承受各种荷载作用而不发生失稳倒塌以及超过容许要求的变形、倾斜、摇晃或扭曲现象，以确保安全施工。
大横杆与立杆的交点处处必须设置小横杆与大横杆卡牢。立杆下应有底座和垫板。整个架子设置必要的支撑与连墙点，以保证脚手架成为一个稳固的结构。
外脚手架沿建筑物连续封闭搭设，确实不能封闭处，应设置必要的横向支撑，端部加强连墙点。脚手架搭设满足工人操作、材料堆放及运输等使用要求，同时保证搭设升高、周转脚手板和操作安全方便。
三、脚手架拆除
脚手架的拆除与安装搭设程序相反。拆除时先将脚手板逐一传递到地面，但每档内应有一块翻到下一步去，以便人站在脚手板上进行拆除工作，拆完后把脚手板在往下翻一步，如此逐步下拆，剪刀撑随立杆拆除而卸下。
拆下来的钢管要逐根传递下来，不得从高处扔下，拆下来的扣件应
20
集中放在工具箱内，装满后吊送下来，不从上往下抛丢。
拆除工艺要求：
拆除人员进入岗位后，先进行检查，加固松动部位 ，清除步层内留的材料、物件及垃圾块。所有清理物应安全输送至地面，严禁高处抛掷。不允许分立面拆除或上、下二步同时拆除（踏步式）。认真做到一步一清，一杆一清。
所有连墙杆、斜拉杆、隔排措施、登高措施必须随脚手架步层拆除同步进行下降。不准先行拆除。所有杆件与扣件，在拆除时应分离，不允许杆件上附着扣件输送地面，或两杆同时拆下输送地面。
拆除现场必须设警戒区域，张挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非操作人员通行或在脚手架下方继续组织施工。地面监护人员必须履行职责。输送至地面的所有杆件、扣件等物件，应按类堆放整理。 四、安全技术措施
脚手架搭设人员必须符合劳动部门颁发的《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》以考核合格，领取了《特种作业人员操作证》的专业架子工。
操作人员操作时必须戴安全帽，绑好安全带，穿防滑鞋，并配带工具袋，工具使用后装入袋中，不能放在架子上，以免落下伤人。
施工前做好技术及安全交底，要求有关人员及架子工人熟悉施工方案。操作人员严禁酒后上班，严禁在现场吸烟。
作业现场应设安全围护和警示标志，禁止无关人员进入危险区域，并设专人监护，及时疏导地面施工人员。
对钢管、扣件、脚手板等进行检查验收，不合格的配件不得使用，
21
严禁φ48钢管φ51钢管混合使用。
作业面的脚手板必须满铺。平桥上的施工荷载不大于2kn/m2，外脚手架或平板上。严禁在架子上打闹。
每天收工前，所有上架材料应全部搭设，不要存留在架子上。 五、防电避雷措施
在高、低压线路下方均不得搭设脚手架，脚手架的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离。
房屋四角脚手架立杆上设避雷针，并将所有最上层大横杆全部接通，形成避雷网，接地线采用直径不小于8mm的圆钢，应保证接触可靠，接地板用直径不小于20mm的圆钢，按脚手架不超过50m设置一个，埋入地面于深度不浅于500mm。在施工期间遇有雷雨时，钢脚手架上作人员立即离开。
六、外脚手架消防措施
外脚手架平桥上禁止堆放碎板、碎纸、水泥袋等杂物。 严禁在外脚手架上乱丢火种。
外脚手架消防列工地施工现场消防体系，在各层楼设置足够的灭火器材。对靠近外脚手架进行的电焊施工作业，必须有专人跟焊，焊接时产生的火花必须用铁皮封挡，严禁焊花掉落外脚手架。
动火作业后，心须进行安全检查，并用水淋湿施工作业范围。每天上下班前，派专人专职检查，每天对外脚手架淋水防护。
施工现场临时使用的电线、电闸不得挂在外脚手架上，确实施工需要时，必须用有效的绝缘材料进行安装。
在外脚手架内的电器设备必须有防雨、防漏电措施。严禁随意将碘
22
钨灯安装在外脚手架上。外脚手架内的用电设备，必须经常派专人专职进行检查，发现问题及时整改处理。
第六节 电气（含弱电）安装工程施工
（一）执行技术标准、规范
执行技术标准、规范：按国家现行技术规范 （二）电气材料的质量要求
1、所使用电气主要材料、电气设备均应符合国家或部颁的技术标准，并具有出厂合格证书。
2、所有电气设备、材料到现场后应作以下检查验收； （1）电气设备、材料的型号、规格与设计图纸是否相符。 （2）产品的技术文件应齐全，随产品带来的附件应配套。 （3）外观检查应无损伤，所需的规格达到质量标准。 3、经检查验收合格的设备、材料方可入库并妥善保管。 （三）电气施工安装的程序和质量要求 1、动力照明配管
（1）根据图纸的设计要求，设备配管、照明配管采用电线管。按图纸的安装要求，采取最佳的路径走向，确定线管的出口准确位置。在工程动工之前进行各工种内部的协商，根据不同专业管道走向、标高、各专业管道交叉走向、按技术规范分层及保持一定的间距，求得合理的布局。
（2）线管暗配时，配管沿最近的路线敷设并应减少弯曲；埋入建筑物、构筑物内的配管与建筑物、构筑物表面的距离不应小于15mm；
（3）配管不宜穿过设备或建筑物、构筑物的基础，必须穿过时应采
23
取保护措施；
（4）预埋线管时，要注意防止线管堵塞，线盒安装好后管口要用胶塞头封口，要用泡沫填塞，用塑料胶布包扎好，最后在模板上用墨汁打上记号，保证日后安装全线路畅通。线管要有足够的弯曲半径，确保线管穿出梁底位置正确无误，保证日后与墙面相吻合，而无须进行打凿梁底等二次处理。为了方便穿线，可在线管中适当位置增加拉线盒，线管的拉线盒位置要方便拉线。
（5）进入配电柜的管子应排列整齐，管口宜高出配电柜基础面50～80mm，且管口应做成喇叭口或麻光；
（6）配管的弯曲处不应小于管外径的6倍，埋设于地下或砼内时，其半径不应小于管径的10倍；明敷于两个接线盒间有一个弯曲时，其半径不宜小于管外经的4倍；
（7）当管线超过一定的长度时，中间应增设接线盒便于以后穿线，具体要求及规范规定如下：
1）管子长度每超过30m，无弯曲时。 2）管子长度每超过20m，有一个弯曲时。 3）管子长度每超过15m，有两个弯曲时。 4）管子长度每超过8m，有三个弯曲时。
5）当管内导线截面为50mm2以下，长度每超过30m。 6）当管内导线截面为70～95mm2，长度每超过20m。 7）当管内电线截面为120～180mm2，长度每超过18m。 （8）采用镀锌钢管时，锌层剥落处应涂防腐漆； （9）电线管须采用螺纹连接，严密套管熔焊连接；
24
（10）钢管与箱（盒）连接可采用焊接，管口宜高出箱（盒）内壁3-5mm，且焊后补涂防腐漆，明配管或暗配的镀锌钢管与箱（盒）连接采用紧螺母或护线帽固定，管端螺纹外露锁紧螺母2-3扣。
（11）钢管敷设在室外时，钢管端部应增设防水弯头，接软管引入设备接线盒；
（12）明配线管应排列整齐，固定点间距均匀，线管管卡间的最大距离应符合规范规定；管卡与终端、弯头中点、电气器具或箱（盒）边缘间距宜为180-500mm。
（13）管子与管子间、管子与箱（盒）间均用φ6的圆钢焊跨接地线；明配线管管子、箱（盒）连接处两端采用专用接地卡跨按并与保护接地线有可靠的电气连接；
（14）线管与电气设备、器具间保护管均采用金属软管，长度不应大于2m，金属软管不得有接头，与设备、器具连接时应采用专用接头，连接密封可靠，金属软管应可靠接地，不得作电气设备的导线。
（15）管子通过建筑物的伸缩缝及变形缝时，钢管严禁直接通过，必须采用补偿装置的措施，具体方法有：
1）采用金属软管，金属软管两端与线管相连，而本身变成弧形，以留有足够的余量；
2）采用带活口的过路箱，将安装在变形缝一侧的钢管插入过路箱中开椭圆长孔的箱壁内，线管不固定，以便能跟随变形缝的变形而移动，补偿装置两端，必须焊跨接线。
（16）进动力设备、电气器具的管子出口处均应安装阻火器并用防火胶泥堵料填塞严密；
25
2、动力照明配线
（1）线管内穿线工作一般在土建粉刷工程结束后进行。引线采用φ1.2-1.6的铁丝，铁丝首端湾成半圆状，以防止在管内遇到管接头时被卡住：如管路较长或弯曲较多时，可在敷设线管事先将铁丝穿好以免穿线困难；
（2）穿线前，管口应先带好管帽，以免穿线时损伤导线绝缘层； （3）穿线时需两个各在管口端，一人慢慢抽拉引线铁丝，另一人将导线慢慢送入管内：如穿线困难时可用滑石粉润滑，整盘导线放线时应有放线架或从内圈抽线头进行放线，以免导线打结；
（4）穿线时特别应注意导线颜色的区分，一般常规：A（L1）相为黄色、B（L2）相为绿色、C（L3）相为红色、N零线为淡蓝色、PE接地线为双色黄绿色、照明部分的控制线采用黄绿红蓝双色五种颜色以外的颜色线；
（5）导线穿好后，剪除多余的导线但要留出适当余量便于今后接线，预留长度：接线盒内一般留180mm、箱内预留箱体半周长为宜；
（6）导线接头采用压接法，使用与导线线芯截面相匹配的AXM安全压接帽，并用专用的三点式抱压钳将导线连接；
（7）管内不得有接头和扭结，接头应在接线盒内； （8）管内导线总截面面积不超过管子截面积的40%；
（9）采用绝缘电阻兆欧表进行导线绝缘测试，其绝缘电阻值不小于0.5MΩ。
3、电缆桥架或线槽敷设
（1）电缆桥架或线槽应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；
26
（2）电缆桥架或线槽应敷设于干燥和不易受机械损伤的场所。桥架的连结应连续无间断，每接桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并紧贴墙面固定；
（3）电缆桥架或线槽水平安装时距地高度一般不低于2.5m。垂直安装时距地1.8m以下部分应加金属盖板保护；
（4）电缆桥架或线槽接口应平直、严密，桥架盖应齐全、平整、无翘角；
（5）桥架敷设应平直整齐，水平和垂直允许偏差为其长度的2‰，且全长允许偏差20mm；
（6）电缆桥架或线槽水平安装时，吊架支撑点间距一般为1.5～3m，垂直敷设时，其固定点间距不宜大于1.5m；
（7）电缆桥架或线槽与各种管道平等成交叉时，其最小净距满足规范要求，若达不到时应采用的保护措施；
（8）电缆桥架或线槽内的电缆应在首、尾端转弯及每隔50m处设编号、型号、起止点等标记或挂电缆标牌；
（9）桥架应可靠接地或接零，但不应作为设备的接地导体； 4、电缆敷设
（1）电缆在敷设前应做好以下工作：
1）首先对电缆进行外观检查及绝缘电阻实验，1KV电缆用兆欧表测试，绝缘电阻不低于10MΩ，并做好记录。
2）电缆线路两端连接的电气设备控制柜、箱（盒）应安装完毕或以就位，敷设电缆的通道无阻塞。
（2）电缆弯曲半径应符合规定，电缆敷设时电缆应从盆的上端引出，
27
避免电缆在支架及地面上摩擦拖拉，电缆上不得有未消除的机械损伤。
（3）电缆敷设时，不宜交叉，电缆应排列整齐，加以固定，及时装设标志牌。
5、配电盘（柜）配电箱的安装及接线
（1）配电盘（柜）的搬运按其重量及形状大小、结合现场施工条件，决定搬动方式。
（2）配电盘（柜）底座一般固定在土建施工基础或地坪时预埋好的地板 上，安装人员应配合或检查验收其预埋件的准确性。
（3）配电盘（柜）底座制作一般设计为10＃槽钢，制作前须先将型钢矫直后再断料制作。制作完刷好防锈漆和灰漆，待安装配电盘（柜）前将底座固定到已做好的土建基础上。
（4）配电箱（柜）到达现场后，在安装前应请甲方监理进行开箱检查验收，开箱检查主要检查下列内容；并认真做好设备“开箱检查记录”，经各方签字认可。
1）配电箱、盘（柜）型号、规格应符合设计要求，而且临时在盘、柜上标明称、型号和安装位置。
2）随盘、柜、箱上带来零件、全套出厂图纸和技术资料是否齐全。 3）制动部件动作灵活、准确，电气与支架接触紧密。
（5）盘（柜）固定在安装好的基础槽钢上，采用螺栓将盘（柜）固定牢靠。同时盘（柜）接地要可靠，漆层完好，清洁整齐。
（6）盘（柜）箱内的主接线准确牢靠，相色正确，排列整齐美观，走线横平竖直。
（7）盘（柜）箱内的引入、引出线路整齐、美观，回路编号齐全。
28
6、照明器具安装
（1）照明灯具应配件齐全、无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象。
（2）照明器具的安装，应在室内土建装饰工作全面完成，并且房门可以安锁的情况下安装。
（3）灯具的接线盒、柜等在承重结构，一定按要求安装，确保照明灯具安装的牢固可靠。
（4）组合式灯具的吊钩用镀锌管件，并1.25倍以上灯具的过载实验，一般情况下型钢做吊钩时，圆钢最小规格不小于10mm，扁钢不小于50×50mm。
（5）各种配电箱、接线箱、盒的口边应用水泥沙浆抹上口，如接线盒、插座、开关盒离墙面较深时，须再套所需深度的盒子进行补救。
（6）灯具的固定应牢固可靠，每盏灯具固定用螺栓不应少于2个。 （7）低于2.5米的照明灯具必须加一根接地线接到灯具外壳上。 （8）成排安装的灯具应先确定成排灯具安装的中心线，然后进行安装。
（9）同一场所的三相插座，其接线的相位必须一致。
（10）插座与开关安装应使盖板端正并紧贴墙面，四周不应有空隙。 （11）并列安装的相同型号开关、插座离地面高度一致，高度差不应小于1mm，同一室内安装的开关、插座高度差不应大于5mm。
（12）照明器具安装完成；在送电前，应检查配电箱的回路接线，确定是否与图纸吻合，并测试每一路的绝缘电阻，绝缘电阻值大于0.5MΩ，检查箱接地牢固可靠性；确认无误后方可送电试灯。
29
7、防雷和接地装置
（1）在建筑物女儿墙上用3×25毫米的扁铜作避雷带，利用建筑物外缘柱子内主筋作引下线，所有各层底板、楼板内主筋均须与相关主内主筋可靠焊接。
（2）防雷接地、工作接地、保护接地共同接地，接地电阻要求小于1。
（3）若自然接地体接地电阻值大于1Ω时，则加设人工接地体以达到设计及规范要求。人工接地体采用直径16毫米的硬拉铜棒作为接地体棒，其长度不小于2.5米，埋设深度不小于0.6米，埋设间距不小于5米。
（4）所有电气设备金属外壳、给水主干管及户内洗手盆、浴盆、金属扶手均应可靠接地。
（5）要求焊接的钢筋，其焊接长度不小于圆钢直径的6倍，焊接后须做防锈处理，刷防锈漆两道，铅漆一道。
（6）弱电系统利用直径16毫米的硬拉铜棒作为接地体棒，设独立接地系统。
第七节 消防工程施工
（一）消火栓系统
a、管子螺纹应规范，如有断丝或缺丝不得大于螺纹全扣数的10%，安装螺纹零件时，应按旋紧方向一次装好，不得倒回；安装后，露出2～3牙螺纹，并清除剩余填料；螺纹连接时，在管子的外螺纹与管件或阀门之间用油麻丝，白厚漆或后生胶带作填料，安装时，先将麻丝抖成薄而均匀地纤维（或用生胶带），然后从螺纹第二扣开始沿螺纹方向进行
30
缠绕，缠好后表面涂上厚漆（生胶带可不涂）然后拧上管件，再用管子钳收紧，填料要造当，套丝不能过硬或过软，以免引起连接不严密。
b、埋地镀锌钢管被破坏的镀锌表层及管螺纹露出部分的防腐，可采用涂铅油或防锈漆的方法；
c、焊接法兰进，必须使管子与法兰端面垂直，可用角尺从相隔90度二个方向检查。点焊后，还需用靠尺再次检查法兰盘的垂直度。另外，插入法兰盘的管子端部，距法兰盘内端面高应管壁厚度的1.3～1.5倍，以便焊接。
D、消火栓安装高度设计未明确要求时，为栓口中心距地面1.1m，允许偏差20mm，消火栓在箱内时，消火栓中心距箱侧面为14cm，距箱后面10cm，允许偏差5mm。
e、水龙带与消火栓及水枪接头连接时，采用16号铁线缠2～3道，每道不小于2～3圈，绑扎后，将水龙带及水枪挂在箱内支架上。
第八节 工程施工配合措施
一、与设计单位的工作协调
1、本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解业主的要求和设计意图，根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。
2、组织施工图会审，接受各部门提出的合理建议，完善设计内容。 3、对施工过程存在的问题，及时联系设计、甲方现场代表及监理工程师共同协商处理。
二、与甲方及监理工程师的工作协调
1、整个施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的《施工组织
31
设计》进行全面质量管理，接受甲方、监理工程师的检查和监督。
2、进入现场的各种原材料、半成品、设备等，均主动向监理工程师提交产品质量合格证书等质保资料，在使用前须按规定进行各项性能检测、试验的材料，主动递交检测结果报告，办理签证手续，确保所使用的材料设备满足设计和规范要求才能投入使用。
3、按分部或分项工程及工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，并主动配合监理工程师做好检查签证工作。
4、每周例会向甲方、监理工程师及设计等各有关单位反映、汇报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
5、主动配合协助甲方办理工程相关的报建及施工手续。 三、与质量监督部门的协调
1、接受质量监督部门对施工全过程的质量监督。 2、施工组织设计报送质量监督站进审查。
3、根据进度计划与质量监督站商定监督计划，并在实施过程中密切配合，共同实现质量目标。 四、与社会有关部门的协调
积极主动地与当地派出所、交通、城管、当地政府等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府主管部门的管理规定，以取得他们的支持、信任与配合。
32
五、与施工环境的协调
搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预先性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。 六、与分供方、材料设备供应商的协调
1、本工程施工采用的材料数量大、规格品种多、质量要求高。我们将本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，重点抓好大批量原材料的订货，及早作好备料，有计划组织运输供料，确保本工程材料的供应渠道畅通无阻。
2、将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知材料供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。 七、工程各项目施工配合的程序
各分项工程设专业负责人一名，各区设一名总负责人，实行项目经理责任制来解决施工区内各项目的施工配合问题，具体程序如下图示。
1、各分项工程负责人编制周作业计划、月作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编制工程进度计划（周度计划和月计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。
2、建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦；每月召开一次工程会议，总结本月计划完成情况，部署下月计划；在工期控制方面，在月度进度计划部署时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程，每月由项目部组织月检查，对提前完成计划指标的给予奖励，未完成计划指标并由此影响其他项目
33
施工的给予批评和处罚。
3、每一分项工程施工完毕后，皆应及时通知质检员及后续分项工程的施工班组参加验收，移交施工作业场地及成品，确保后续分项工程施工能及时进行，避免延误工期。
4、施工现场总平面布置，由项目经理部统一规划、分区管理、各负其责。各区不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部，经批准后方可改变；
5、安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、消防、保卫、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。
6、为防止各类重大事故发生，施工现场由项目部组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会。由各区负责人和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各项目之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。
34
第三章 施工总平面布置
一、总体规划
总平面布置的总体思想：根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。
整个施工现场的设置围蔽，临时采用临时组合板房。 二、生产及生活性临时设施
在施工现场内的生产性临时设施有：钢筋车间、木工车间、水泥库、机修车间、水电加工场等。
本工程在施工现场内设置生活、办公性临时设施包括监理用房、办公室、会议室、管理人员宿舍、卫生间、食堂、工人宿舍等。 三、材料堆放场地
利用场地条件，水泥堆置于水泥库房内，砂、砖靠近塔吊堆放，模板、钢筋堆置于场地空地。以上布置具体位置如“ 施工总平面图”所示。 四、垂直运输机械
主要的垂直运输机械包括施工塔吊等。垂直运输机械的布置对于建筑工程施工十分重要，合理布置施工塔吊可以节省大量的资源和劳动力。为了加快工程进度，提高工作效益，根据本工程工程量平面分部情况拟选用1台塔吊作为垂直运输工具。 五、施工总平面图
施工总平面图详见附表五：施工总平面图。
35
第四章 施工进度计划及工期保证措施
第一节 工期目标
我公司根据公司实力和机械设备配备结合实际情况，计划工期240日历天。
第二节 进度保证措施
我司确保在招标人要求的竣工日期前在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
1、进度控制的方法：针对本工程特点，对工程进行科学地分段分施工，全理安排各施工段（区）的工期和进度，将项目的人、财、物合理的统一调配以产生最佳的效益；
按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
按施工单位分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
按专业工种上分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬
36
期进度计划。
2、强化进度计划管理
工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。
在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。
工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
一、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
37
二、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
设计变更因素：设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。
三、保证资源配置
劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
材料配置：按施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备柴油发电机，确保在市电网停电的情况下也能正常施工。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请
38
工程款，并将预付款、工程款合理分配于人力费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
技术因素：实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际标准、TQC、网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。分段施工，分段流水。
39
第五章 投入本工程的劳动力、材料
一、劳动力需要量计划表详见附表 二、主要材料需要量计划表
材料名称 水泥 钢筋 中砂 根据施工进碎石 度分批进场 机电材料、设备 地砖 烧结实心砖 三、劳动力投入保证措施
1、做好劳动力进场计划，分批分次保障人员的进场。
2、做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够及提高其素质高、手艺高超。
3、全司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生命工程，调动一切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。
4、加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。保证出精工细活。
5、对于各专业的施工班组必须加强管理，现场设专业监督及联络员，以确保其溶入我司的施工管理体系中。
40
进场数量 单位 t t m3 m3 批 m2 m3 最早进场时间 开工后第1天 开工后第4天 开工后第2天 开工后第2天 开工后第20天 开工后第60天 开工后第10天
四、材料采购保证
一）材料采购
根据质量方针和质量目标的要求，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求，做到比质比价，质量第一，品质证明与物相符。
所有向本公司提供与工程有关物资的供应商，在与本公司开展业务之前应接受质保能力认定。
采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经材料部门审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。
经考查合格的材料商将进入我公司的合格材料商供应名册。我公司工程所用的建筑材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。
二）原材料的检验
进场物资的检验、验收：为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资于进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。
1）进场物资的取样由项目试验员负责进行。
2）物资的进货检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。
3）材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商联系协商处理。
4）材料员根据采购合同及送货单核对到场物资数量，并检查是否与合同要求或通常要求的各种证明文件齐全。
41
5）当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。
6）送货单准确，有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。
7）如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该项工作。
42
第六章 质量管理体系与保证措施 第一节 质量管理机构、质量管理措施
一、质量管理机构
在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。
1、质量管理机构
建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。
2、落实岗位职责
制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。
3、施工过程质量管理
1)各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。
2)各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，
43
在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。
3)在施工要选用性能合格的机械设备，要有专人进行保养和维修，使机械设备处于正常运转的状态。
4、施工操作的质量管理措施
1）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。
2）施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。
3)操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。
5、技术管理
工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品进行防护。
二、确保达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准为目标，实行全面质量管理
44
1.现场所有人员必须服从项目部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。
2.工程管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡查和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。
3.项目经理部每周召开二次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。
4.现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，调派有关专业的施工班组进场施工，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成工程部下达的工程任务。
5.进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。
6.运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。
7.以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和施工进度，编制月度施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根
45
据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。
8.工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度的保障自己的切身利益。确保工程合同的顺利履行。
9.项目经理责任制主要在于对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交监理和甲方审核签认。
10.切实推行施工队长责任制。项目经理部在下达任务书的同时，应该与负责施工的班组长签订责任制合同，明确改变分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。
11.通过在本工程全面贯彻执行全面质量管理体系，从而使工程的质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图纸技术要求进行施工，确保工程质量。
12.为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电
46
脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。
13.搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。
14.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。
15.组织专业人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。
16.合理布置现场平面，搭设临时设施和施工用临水、临电，认真解决现场施工问题。
第二节 质量管理体系、施工质量控制体系（QC小组） 我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001/2000质量标准，已建立起一套行之有效的文件化的质量管理体系。
该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 一、质量管理体系
1、推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨
47
的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上；
2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用；
3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报关监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批；
4、建立严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品；
48
质量管理体系如下：
质安检查 检查体系检查标准检查方法监理复检 工序互检 班组自检 评审 质量措施 责任分工 验收标准 操作规程 向工人交底向班组交底 强度试验 试验工作 配比试验 材料试验 材料员 质量保证体系工作体系审查设计、按图施工 交底工作
组织体系项目主管领导层 质检员 监理员 施工员 技术负责人 49
5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全公司的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生；
6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；
7、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见；
8、实施混凝土浇长令签发制度。混凝土浇筑前，混凝土施工员必须向项目提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇筑条件后，签发“混凝土浇筑令”，否则不得开机进行混凝土工程施工，申请签发“混凝土浇筑令”时，必须递交以下资料：
1）“混凝土浇筑令”申请报告；
2）由工程监理和质量监督等单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录。
50
二、施工质量控制体系（QC小组）
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1、施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到要求。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标，这个分目标应让参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，
51
再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
在本工程的施工过程中，我司将开展全面质量管理小组活动（既TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程各分部工程的分项质量达到合格标准。
2、施工质量控制体系运行的保证
（1）工程项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转是否正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 （3）提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。
（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 （5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
（6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
（7）每月一次质量教育制度，使全体员工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的观念，强化质量意识，做到人人重视质量，个个把好质量关。
（8）工程开工和每道工序施工前，进行技术交底，让每位施工人员了解设计意图、重点、难点及解决办法，了解、掌握主要技术措施及操作方法、质量要求、验评标准及注意事项。
（9）对重要原材料、半成品供应商的资质、信誉、所经营的材料、半成品是否合格进行审查，以保证所供材料、半成品符合设计要求和质
52
量标准。严格执行质量管理制度，对进场原材料、半成品质量严格把关，精心保管。
（10）原材料、半成品进场后，对品种、规格、型号、批号、数量、出厂合格证、出厂试验单等进行核对验收。合理堆放，做好标识。按规范要求取样试验，将材料试验结果及其代表的批量报监理工程师批准后使用。对复试合格的材料，要隔离堆放，限期退场。
（11）重要部位工程开工前，在监理工程师的指导下，划定试验段，进行试验性施工，在熟悉操作工艺，取得经验，达到予期的目标后，再全面铺开施工。
（12）实行班组自检互检，项目质检组抽检的方法，对每道工序的每一施工段全天候、全过程进行监控和质量检测，每道工序、每一施工段完成后，由项目质检工程师为首的项目质检组，按照规范严格进行质量检查，经检查合格后，报请监理工程师到现场验收签认。每道工序验收合格后，进行下一道工序。
（13）隐蔽工程必须经监理工程师验收确认后才能隐蔽。验收程序：班组自检→项目质检工程师验收→监理工程师（包括质监、设计人员）验收。检查时提供相应的资料和隐蔽工程验收记录，交监理工程师签认。
（14）在检查过程中发现好的经验及时总结，发现具有普遍性的质量通病、隐患和事故苗头，即时上报，按各自职责提出处理意见，及时进行质量统计、分析，为加强质量控制提供科学依据。
第三节 工程质量保证措施
一、模板工程
（1）墙是加固的重点部位，最下排螺杆距地面不得超过15cm，严
53
防上下层错位，胀模等现象出现。
（2）墙、柱模板加固的立杆、横挡、斜撑、螺杆间距按技术交底要求排列整齐，扣件、对拉螺杆拧紧。
（3）墙柱模板和梁侧模板在上口与楼板连接处必须安锁口木枋，木枋必须钉牢。
（4）外墙、边梁、洞口处，侧模上口应比混凝土面高出2-3cm，且必须用铁丝或φ6钢筋与平台模板拉紧，间距不大于80cm，严格控制垂直度。
（5）门窗洞口支模时，洞口高度按图纸尺寸加大3cm，洞口宽度加大2cm，标高位置应按所提供的标高线确定。
（6）梁、柱、墙支模时截面尺寸允许比设计小5mm，不得大于设计尺寸。
（7）没有防水要求的墙中所用螺杆必须套塑料管撑头，以保证墙体厚度，螺杆在混凝土终凝后小心拨出，不能损坏混凝土。
（8）挑构件的拆模时间必须严格控制，防止早拆模造成的下挠、开裂、甚至塌陷。 二、钢筋工程
（1）钢筋在加工前必须有出厂质量证明书和试验报告单，方可投入施工。
（2）钢筋加工时，应按照钢筋配料单加工，且符合图纸设计和施工验收规范要求。
（3）质检员应对加工出来的钢筋半成品进行检查验收，不合格的钢筋不得用于工程上，并对其施工班组制作的不合格钢筋的数量提出处理
54
报告。
（4）钢筋在绑扎前，必须对模板的几何尺寸进行验收。
（5）绑扎钢筋的规格形状尺寸、数量、间距、搭接长度、锚固长度、接头设置必须符合设计和施工规范要求。
（6）钢筋的焊接必须符合设计和施工规范要求。 （7）钢筋保护层的垫块，必须符合设计和施工规范要求。 （8）施工班组应对其施工产品进行自检，自检合格后交施工员，施工员检查合格后，交质检员验收，施工班组应无条件地对施工员和质检员提出的问题及时整改。
（9）浇筑砼时应派钢筋工跟班作业，随时纠正墙、柱、梁和板钢筋偏位、移位现象。
（10）板筋扎完后严禁走人，走道、过道处要铺设走道板，以防行人踩坏已扎好的板筋。 三、混凝土工程
（1）砼初凝后，应根据天气情况及时对砼进行养护，使砼在7天内均处于湿润状态。
（2）复核主筋上的50标高线之间是否统一，如有误差及时报告工长要求整改。
（3）钢筋验收时，拉线检查有无超高部位，特别是主、次梁交叉部位和梁与墙交接部位有无钢筋超高现象，及时报告工长要求整改。
（4）墙、柱模板验收合格后及时用高标号砂浆封堵墙、柱模板底部，以免漏浆。
（5）收光时必须拉线控制标高，严防板面起伏不平，高低不一。
55
（6）严禁发生漏筋现象。
（7）墙、柱边收光必须到主筋边，以便模板支安时底部严密。 （8）吊模、外模、洞口模上沾染的砼必须清理干净。 （9）特别不能破坏木工周边和洞口加固的拉结铁丝。
（10）施工中遇到下雨应及时用麻袋覆盖新浇砼面，避免砼表面被冲刷。 四、防水工程
（1）严格执行防水工程规范。所有防水材料的品种、牌号及配合比必须符合设计要求和施工规范的规定，没有产品合格证及附使用说明书等文件的材料不得采购和使用。
（2）凡进场的材料都须按规定抽样检查。凡抽查不合格的产品坚决不能使用。
（3）施工过程中，层层把关，前一道工序合格后方可施工后一道工序。
（4）防水层的底胶及变形缝、预埋管件等细部做法必须符合设计和施工规范的规定。
（5）防水层的底胶、附加层、涂刷方法、搭接和收头应符合施工规范规定并应粘结牢固、紧密，接缝封严，无损伤、空鼓等缺陷。
（6）防水层的基层应牢固、表面洁净、平整、阴阳角处呈圆弧形或钝角，涂刷均匀、无漏涂。
（7）保护层和防水层粘结牢固、紧密，不得有损伤。 （8）加强防水工程的成品保护，注意现场的防火及通风。
56
五、砌筑工程及初级装修工程
（1）砌筑工程
根据砌体抗震规范的要求，埋入砖砌体中的拉结筋，应设置正确、平直。其外露部分在施工中不得任意弯折。
砖砌体的尺寸和位置的允许偏差，不应超过有关规定。
砖砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不小于8mm，也不大于12mm。
砖砌体的转角处和交接处同时砌筑。对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜槎。实心砖砌体的斜槎长度不应小于高度的2/3，空心砖砌体的斜槎长高比应按砖的规格尺寸确定。
如临时间断处留斜槎确有困难，除转角处外，也可留直槎，但必须做成阳槎，并加设拉结筋。拉结筋的数量为每12cm墙厚放置1根直径6mm的钢筋；间距沿墙高不得超过50cm；埋入长度从墙的留槎算起，每边均不小于50cm；末端应有90°弯钩。
顶层砖应采用斜砌挤砖砌法，砂浆饱满。 六、抹灰工程
抹灰前，砖石、混凝土等基体表面的灰尘、污垢和油渍等，应清除干净，并洒水润湿；混凝土基面用1:1水泥砂浆拉毛并养护。
抹灰前，应先检查基体表面平整度，并用与抹灰层相同砂浆设置标志或标筋。
抹灰前，应检查门、窗位置是否正确，与墙连接是否牢固。连接处的缝隙应用水泥砂浆或水泥混合砂浆分层嵌实。
室内墙面、柱面和门洞口的阳角，宜用1:2水泥砂浆护角，其高度
57
不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm。
室内抹灰工程，应待上下水、煤气管道安装后进行。抹灰前必须将管道穿越的墙洞和楼板洞填嵌密实。散热器和密集管道等背后的墙面抹灰，宜在散热器和管道安装前进行，抹灰面接槎应顺平。
外墙抹灰工程施工前，应安装好钢木门窗框、阳台栏杆和埋件等，并将墙上的施工孔洞堵塞密实，并拆出安装门窗时留下的木榍，割除将压入抹灰层的保护胶带。
各种砂浆的抹灰层，在凝结前，应防止快干、水冲、撞击和振动，凝结后，应采取措施防止玷污和损坏。 七、门窗安装工程
预防门窗框扇翘曲变形，扇与框摩擦或卡住，披水板压弯，有污染的措施：
由于材料碰撞后容易变形，所以在组装时要注意保护。为防止组装时的磨损和碰撞变形，应在组装场地上铺两层草垫。由于零件多，因此要对号开箱，按号堆放，对号组装。
组装好应竖放在靠架上，框与框之间放置规格的隔板。
按图纸要求，核对型号和检查门窗的质量，发现有劈棱、窜角和翘 曲不平，如偏差超标者，严重损伤或划痕，外观色差大者，应找有关人员协商解决，经修整、鉴定合格后才能安装。
门窗安装后采取保护措施，并严禁做运输通道。
预防门窗拼头不平整，劈棱、串角局部翘曲、毛糙的措施： 注意开箱、搬运、组合、储存、安装过程中的碰坏。
安装前，应检查产品合格后再安装，对于劈棱、窜角严重者应予剔
58
除。
用线锤，靠尺等调整窗框的垂直度，用水平尺检查调整下框的水平度后做临时固定，窗扇处于关闭状态。临时固定不应使窗框产生变形。 八、楼地面工程的质量通病防治措施
（1）防治地面起砂的措施 正确选用原材料：
①水泥标号宜采用不低于425号的普通硅酸盐水泥（不得用粉煤灰水泥），其用量不小于180kg/m3。
②砂宜用细度模量＞2.2以上中、粗砂，但最大粒径不大于5mm，含泥量不大于3％或含有其他物质。
严格控制水灰比、操作规程和掌握操作时间。
面层粉刷后，应及时做好养护工作。一般养护时间不少于7天。 （2）防治地面空鼓的措施
彻底清除粉刷基层上的浮灰、垃圾及其他杂物，要求基层上有毛面。 ①基层应隔夜浇水湿润。 ②粉刷前将基层上的积水清除。
③水泥砂浆配合比严格按设计要求，稠度不宜大于35mm，宜用干硬性，手能捏成团为准。
④正确运用接浆法，边扫浆、边铺灰，掌握粉刷时间和遍数，完成后注意养护时间，一般不可少于7天。 九、机电安装工程
安装前认真熟悉图纸，根据施工方案确定的施工方法和技术交底的具体措施做好准备工作。参看有关专业设备图和装修建筑图，核对各种
59
管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理，有问题时及时与设计有关人员研究解决，办好变更洽商记录。
按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工。
在干管安装前将管壁及接口处用砂布清扫干净，联接的对口间隙应不小于2mm，找平找直后，将管道固定，管道拐弯和始端处应支撑顶牢，防止轴向移动，所有管口应随时封堵好。
铺设、暗装、保温的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验。
混凝土浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生位移； 穿线管、线盒保护同预埋件；开关、线槽、灯具安装后应采用封闭模，封闭罩进行保护。
十、对预埋件、预留孔洞质量保证措施
预埋件、预留孔洞是本工程中不可缺少的重要部分，它直接影响安装质量因此采取以下措施保证预埋件、预留孔洞不漏设、不错设，位置、数量、尺寸大小符合设计要求。
（1）图纸会审
开工前项目总工程师对土建结构设计图与下道工序相关的设备安装等图纸进行对照审核，对各类图纸中反映的预埋件、预留孔洞作详佃的会审研究，确定预埋件、预留孔洞的位置、大小、规格、数量、材质等是否相互吻合，若不吻合，编制预埋件、预留孔埋设计划。发现预埋件不吻合时，应及时向驻地监理及设计院以书面报告的形式进行汇报，待
60
得到设计院的变更设计或监理的正式批复书后，再将预理件、预留孔洞单独绘制成图，责成专人负责技术指导、检查，并作好技术交底工作。
（2）测量放线
根据设计要求，分段对预埋件、预留孔洞进行测量放线，测时放线应执行测量“三级”复核制。对预埋件、预留孔洞应在基础垫层、模板上用红油漆标出，应选定两根主钢筋来控制预埋件高度、位置及方向，且焊接牢固。预埋件、预留孔洞应以线路中线来控制放线定位，保证位置准确，精度滞规范和设计要求。
（3）施工控制
预留孔洞模型应按设计大小、形状、垂直度进行制作。其精度应符合设计要求。预埋件应按设计规定的材质、大小、形状进行加工制作。并严格按测进放线位置正确安装，保证焊接牢固，支撑稳固，不变形和不位移。
（4）检查验收
预留孔洞模型安装、预埋件安装守成后，由总工程师、质检、工序技术人员组织检查验收，重点检查预埋位置、数时、尺寸、规格是否符合设计要求。自检合格后，报请驻地监理工程师检查验收，并办理签证手续，签认后，方能进行下道工序施工。 十一、隐蔽工程的质量保证措施
严格执行隐蔽工程的施工规范。
加强钢材的试验、检测工作，把好原材料、半成品、成品及工序的质量关。
加强隐蔽工程质量检验，落实班组自检、互检、交接检“三检”制。
61
钢筋绑扎时将钢筋对齐，防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲。
提吊钢筋骨架时，为防止钢筋骨架吊装变形，起吊操作应力求平稳，对刚度较差的骨架可绑木杆加固。
砂浆垫块得适量可靠，竖立钢筋可采用埋有铁丝的垫块，绑在钢筋骨架外侧，同时，为使保护层厚度准确，应用铁丝将钢筋骨架拉向模板，将垫块挤牢。
钢筋连接采用焊接时，设置在同一构件内的焊接接头须错开，一根钢筋不得有两个接头。有接头的受力钢筋截面积占受力钢筋总截面积的50%。
钢筋连接采用绑扎时，接头位置须错开。有接头的钢筋截面积占钢筋总截面积的百分比:受拉区不宜超过25%，受压区不得超过50%。
第四节 工程保修工作的管理措施和承诺
一、工程保修承诺
质保期：按国家有关规定执行；保修期自竣工验收签字之日起计，在保修期内因施工质量而造成返修，其费用由我司负责。因我司原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，我司将承担损害赔偿责任。
二、工程保修服务措施
我公司在本工程的保修期内，严格执行工程保修书的条款，并且依据我公司的工ISO质量体系中有关工程的成品保护措施的内容，一做好工程保修期内的保护措施，在工程的保修期内，我公司承诺：质保期：按国家有关规定执行；确保工程的质量，做到令业主满意。
为确保工程的保修工作落实到实处，在该工程的保修期内，我司作
62
出如下郑重承诺：
(1)对工程实施保修期内的质量检测控制，定期检修并进行长期的沉降观测。
(2)属于保修范围和内容的项目，我司将在接到修理通知之曰后6小时内派人修理。如我司不在约定期限内派人修理，业主可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。
(3)发生了紧急抢修事故，我司在接在事故通知后，立即到达事故现场抢修。非我司施工质量引起的事故，抢修费用由业主方承担。
(4)在国家规定的工程合理使用期限内，我司确保工程的质量。因我司原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，我司将承担损害赔偿责任。
第五节 防止质量通病的措施
一、屋面、卫生间渗漏质量通病预防措施
(1)女儿墙泛水部位渗漏
1)女儿墙与找平层的转角处应按规定做成圆角，垂直面与层面之间的卷材应分层搭接。
2)立面卷材收头的端部应裁齐，压入预留凹槽内，用压条或垫片钉压固定，最大钉距不应大于900，然后用密封材料将凹槽嵌填封严。
3)木砖、木条需做防腐处理，安装必须牢固，严防松动。 4)封口水泥砂浆抹压密实，应分层嵌填粘结牢固。 (2)出屋面管道、构筑物泛水处理
1)屋面垂直出入口防水层收头应压在砼压顶圈下。
2)伸出屋面管道周围的找平层应做成圆锥台，管道与找平层应留凹
63
缝，并嵌填密封材料。防水层收头处用金属箍箍紧，并用密封材料封严。
(3)地面泛水倒坡
1)用水房间的地面坡度要求距排水点最远距离处应控制在2%，且不大于30，坡向正确。
2)严格控制地漏标高，地漏应低于排水地表面5mm。地漏处的汇水口应呈喇叭口型，集汇性好。
3)用水房间地面应比室内及其他地面低20-30mm。 (4)墙身返潮和地面渗漏
1)用水房间防水层施工前，必须认真清理基层，使其保持洁净、干燥，不得有积水。
2)墙体根部与地面的转角处找平层应做成钝角。 二、模板工程质量通病预防措施
(1)柱模板
1)产生原因：支撑不牢固，移位。
2)预防措施：柱模安完后，应全面复核模板的垂直度、对角线长度差、截面尺寸等，支撑必须牢固。
(2)梁模板
1)产生原因：支模架不牢固，变形梁模夹具不牢固，底模未按规定起拱，梁柱接头处未处理好。
2)预防措施：模板安完后，应检查中心线，标高断面尺寸等项目，支模架及梁模夹具必须牢固，偏差超过时应进行校正，底模按规定起拱。
(3)板模板
1)产生原因：支撑不牢固
64
2)预防措施：楼板模板下支撑应有足够强度和刚度，支撑平面平整。 三、钢筋工程质量通病预防措施
(1)成型尺寸不符合要求
预防措施：加强配料管理工作，根据本单位设备经验和传统操作经验，预先确定各种形状钢筋下料长度调整值，配料时考虑周到，为了划线简单和操作可靠，要根据实际成型条件制定一套划线方法及操作时搭板子的位置规定备用，板距大小应根据弯曲角度和根据直径确定，对于设备老化的，就在成型案上划出角度准线，并先放实样检查后，再大批制作。
(2)骨架外形尺寸不准，箍筋间距不一 预防措施：
绑扎时应牢固；对已不准确骨架个别箍筋松绑应重新绑扎；外伸部分一道临时箍筋，并应缠扣绑扎；浇筑砼时，不能踩筋；划出箍筋位置后再绑扎。
四、砼工程质量通病预防措施
(1)砼和易性不好
预防措施：严格按配合比执行，严格计量，斗车过磅；特别加强水的计量；严格搅拌时间。
(2)麻面、蜂窝
预防措施：严格控制配合比，搅拌均匀；模板按规定润湿，接缝严密，清理干净；严格按施工操作程序；按规定进行养护。
(3)露 筋
预防措施：采用标准垫块，并牢固固定；砼振捣密实。
65
(4)孔 洞
预防措施：砼倾倒高度必须符合规范要求，并按规定使用砼串筒；砼振捣按规范要求，以防漏振。 五、砌体工程质量通病预防措施
(1)砌体偏歪，粉刷特厚
预防措施：墙体弹线应依据设计轴线，并宜一次放正，不得任意敲击。偏差超过规定时，应在灰缝砂浆初凝前，取下砌体，铲去砂浆，重新砌筑。
(2)砌体顶部不实
预防措施：砌体顶部与上部结构的连接，应在砌体灰缝砂浆凝固后，用实心砖斜砌抵紧或用木楔楔紧。木楔应作防腐处理，缝隙应使用砂浆填塞紧密。填充墙应中预埋的拉结盘相连接。 六、楼地面工程质量通病预防措施
(1)地面不平，倒泛水
预防措施：施工中首先必须保证楼地面基层标高准确，抹地面前，以地漏为中心向四周放射冲筋，找好坡度用刮尺刮平，抹面时，注意不留洼坑；地漏安装标高准确，宁可稍低也不要超高。
(2)楼梯踏步高度不一
预防措施：加强楼梯在结构施工中的复检工作，踏步高度应尽可能一致，偏差控制在1cm；抹灰前，应根据平台标高和楼面标高，先在侧面墙上弹出一道踏级标准线，然后根据踏步数斜线等分，这样斜线上各等分点即为踏线的阳角位置。
66
七、抹灰工程质量通病预防措施
(1)内墙抹灰空裂
预防措施：墙面清理干净，脚手架眼补设好，砼板梁凹凸部位必须剔凿补平；墙面应在前一天润湿，要浇透浇匀；严把原材料质量关；严格控制砂浆配合比，和易性和粘结强度；严格分层抹灰，室外抹灰要设置分格缝，装饰抹灰底子灰完工后要在底灰上弹出水平和垂直分格缝，要从建筑立面上拉通线弹出，侧面要用水平尺引过去。
(2)内外墙抹表面不平阴阳角不反正不垂直
预防措施：按规范将房间找方，挂线垂直和贴饼；冲筋宽度10cm左右，其厚度与灰饼相平，阴阳角应随时用方尺检查方正，不方正的及时修正，抹阴角稠度应稍小，要用阴角抹子上下窜平窜直，尽量多压几遍。
(3)顶棚抹灰空裂
预防措施：现浇板底木块，油毡要认真清理板面蜂窝，麻面应用1：2水泥砂浆找平；底板抹灰前两天应浇水润湿，抹灰时再喷一遍；底板抹灰应刮道建筑胶素水泥，抹灰总厚度控制在1.2cm左右。
(4)接槎明显，色泽不匀
预防措施：抹灰层注意接槎部位操作，避免发生高低不平，色泽不一致现象，接槎位置应在分格处或阴阳角处；水泥浆应用木搓搓平，然后上下拉压，方向要一致。
(5)挑檐、雨蓬、阳台在水平垂直方向不一致
预防措施：结构施工中，现浇雨蓬要按水平和垂直两个方向拉通线，找平找直；安装门窗框前要找出窗台中心线和水平线，接中心线和水平线立窗框；作面施工前基层首先对墙面大角、垛、窗套、檐口、阳台等
67
部位弹出控制线，严格按线施工；注意细部做法，提供观感质量。
第六节 工程质量创优计划
一、进行全面质量管理教育，实行目标管理
组织公司质检部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体负责人。 二、质量检查
工程施工期间，实行自检、互检、质检部检。
1、开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。
2、工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。
3、隐蔽工程检查：先工长班组检查，报质检部检查合格后，然后监理工认证后能掩盖。
4、分项、分部工程完工后，要在各方检查的认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。
5、成品保护：检查成品与无保护措施，措施是否可靠。
6、项目部质检人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工。必要时跟班追踪检查。 三、严格的技术交底制度
（一）技术责任 1、项目总工职责
1）对工程质量技术员，指导技术人员做好现场和内业的各项技术管
68
理工作。
2）组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。
3）参加由业主组织的设计文件交底，将发现的问题向设计代表质疑。 4）组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。
5）组织技术人员编制实施性施工组织设计，并对其合理性、先进性进行审批。
6）组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制项目质量计划。 7）参与合同评审和分承包商评价，组织编写工程变更报告，搞好变更索赔。
8）对施工中存在的“复杂难新”问题组织科技攻关，确定施工方案同时组织“四新”成果和先进工法的推广应用。
9）组织“对上”和“对下”的验工计价，并对工程量进行核定。 10）参加一般不合格中间产品的评审，处置并予以审批，对出现的严重不合格中间产品及时上报。
11）定期组织现场质量检查，对存在的问题召开质量分析会，对检查结果进行讲评。
12）组织编写竣工文件，进行竣工移交，对交工项目组织质量回访和保修服务。
13）协助项目经理做好其它管理工作。 2、技术科长职责
1）负责组织各项科技、质量管理制度办法的落实实施。
2）监督施工过程中设计文件和国家(部)颁的施工规范操作规程等法律法规性文件的执行情况。
69
3）组织设计文件的会审，参加顾客召开的设计文件交底，组织编制实施性施工组织设计和工程项目质量计划。
4）组织编制施工作业标准、方案、工艺、安全、材料、设备设计及对下的技术交底。
5）落实“四新”成果的应用，实施和重点难点工序的质量攻关，对科技开发立项项目进行具体的组织安排和落实，并申报成果、编制工法。
6）对施工过程组织质量检查和质量评定，对一般不合格中间产品进行评审，提出处置建议。
7）监督、指导测试人员进行施工测量和过程检验试验。
8）会同有关业务人员进行验工计价，并提供工程量，参与工程的变更、索赔。
9）监督填写工程检查证，隐蔽工程记录等资料和质量记录，做到与工程同步。
10）织编写竣工文件实施原则，组织编写竣工文件及施工技术总结。 11）参加竣工项目的交工验收及保修服务。 3、质检工程师(员)职责
1）监督、检查施工单位对国家有关质量方面的方针、政策、指示以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等的贯彻执行。
2）参加工程质量检查、评定质量等级、竣工初验及验工交接工作。 3）参加开工前的施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查和竣工检查、监督，督促、指导建立各项质量管理制度、措施，指导兼职质检人员工作。
4）配合驻地监理工程师进行各种隐蔽工程检查、签证。
70
5）每月负责对下收集质量信息，对上按时做好质量报表。 6）参与质量管理、具体组织落实QC小组活动的实施。
7）参与对下的验工计价工作、并在验工计价表上对工程质量签认，质检工程师对质量有否决权。
8）组织一般不合格中间产品进行评审、填写《不合格品评定处置报告表》并实施处置。
4、技术员工作职责
1）熟悉设计文件和验标、规范、标准，深入施工现场做好技术和质量监控。
2）结合设计文件及规范、标准，深入及时对施工进行技术交底。 做好开工前检查，配合驻地监理工程师进行隐蔽工程签证。 3）随时做好现场施工记录的填写，保证按设计文件进行施工。 4）对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档、参与竣工文件的编制。
5、测量员工作职责
1）具体负责开工前的交接测量及开工复测。
2）及时进行施工过程中的控制测量、施工放样和高程测量，保证不误正常施工。
3）负责工程施工中的检查测量，纠正施工偏差。 4）参与贯通测量和竣工交接测量。
5）规范填写现场的各种测量原始记录，履行签字复核手续。 6）测量过程中要做到严肃、认真、准确，对各种测量数据填写、计算清楚，必须经复核后才允许现场应用。
71
7）对使用的测量仪器做好保管、使用、修理、鉴定并按贯标要求做好记录。
（二）技术交底程序
1、目的：正确指导施工，了解施工要求，掌握技术标准和质量标准。 2、范围 ：承建的所有装饰项目。
3、职责：项目部总工程师负责组织本项目的技术交底工作；项目部技术部门负责对下属施工队进行技术交底；施工队技术部门负责对下属工班进行技术交底；公司技术部门负责对本公司所辖项目的技术交底工作进行监督、检查、指导；技术质量科负责对所辖项目的技术交底工作进行检查、指导。
4、工作程序
1）项目部对施工队的技术交底
a 交底内容：采用的施工规范和验收标准；施工组织设计；作业指导书；施工 设计图纸；关键及重点部位的技术要求；测量、试验资料；质量标准和重大技术、安全、环保措施等。
b交底可采用会议、培训、书面等形式进行。 2） 施工队对工班的技术交底
a交底内容：施工方法；工艺流程及操作要点；大样图，工程数量；质量标准；安全、环保注意事项等。
b交底方式可采用会议、培训、书面等形式进行交底。
3） 要求：内容正确具体、字迹工整、交接方履行签字手续并登记存档。
5、交底时间:工前
72
6、交底记录：技术交底书或会议记录或培训材料。 四、技术复核和技术审查
（一）审核标准
1、施工方案内容满足施工要求。
2、总体安排合理，人员安排满足现场施工需要。 3、组织机械健全，人员安排满足现场施工需要。 4、各种计划安排合理。
5、施工方法先进合理，经济实用。
6、队伍编制，技术水平、机械设备、专业程度、综合生产能力满足施工需要。
7、大、小临时工程设计合理。
8、测量、试验、检测规定符合标准，满足施工需要。 9、应用“四新”技术合理。
10、使用的技术标准、规范、定型图等文件资料均为现行有效版本或顾客明确要求使用的版本。
11、创优规划、安全、质量、文明施工、环保等措施满足业主、环保部门要求和现场需要。
12、施工组织设计总体具有可行性、可操作性。
13、施工组织设计文整清晰，装订整齐，规格标准，外形美观。 （二）技术资料的上报、审批、修改
1、施工组织设计在施工过程中，可根据现场实际情况进行修改、完善和优化。一般性修改，即对总体施工方案不产生影响的修改，由本级总工程师批准，并报上级主管部门备存；涉及到总体施工方案的修改，
73
必须报上级主管部门批准并备存。
2、所有施工组织修改的内容，均应写(附)到施工组织设计修改记录上。
3、施工技术资料的过程管理
a、施工技术资料一旦审批实施，就全过程指导施工，成为施工生产的指导性文件，不能随意更改、涂抹，属受控文件。
b、施工技术资料必须有支持性的施工工法或作业指导书。 c、施工技术资料作为施工过程检查、控制的依据。
d、施工技术资料的编制和运行是评选优质工程和主管领导个人业绩及单位业绩的考核材料。 五、材料控制
1、对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
2、主要材料应在订货前要求厂家提供样品、甲方、监理共同看样订货。
3、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用。
4、材料认证不合格时，严禁用于工程。 六、质量管理制度及奖罚条例
为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
（一）质量管理制度和相应措施
74
1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员（主要指工长）有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
75
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料，必须严格按照施工配合比配制，现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌，做到计量准确。
10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动，同时采取奖优罚劣措施。
11、项目将在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会，针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施，尽可能避免和减少质量通病和质量事故的出现。
12、结合工程实际施工情况成立QC活动小组，开展QC攻关活动，有效地解决施工中出现地各种质量问题，确保工程施工质量。
13、工程质量与经济效益挂钩，在工程款的结算上采用优质优价制度，鼓励创优。
（二）有关奖罚条例
1、分部、子分部、分项工程开始施工，而相关工长未及时作好质量技术交底的，对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚，作业班组不按照交底施工的，罚款300元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。
2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的质量技术资料，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50元/次。
3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道
76
工序提出质量问题，罚款50元/次，并承担因此造成的损失。
4、接到通知后不积极组织整改的对工长罚款50元/次，班组不积极完成工长的整改安排，工长有权力处罚班组或提请质检员对班组进行处罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。
5、质检员和工长要共同加强施工过程监督，工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后，工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收，如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检（或全检）合格率达不到85%以上，对报验工长罚款50元/次；多处存在较严重的问题则加倍处罚。
6、下道工序有权对上道工序进行监督，上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序，出现质量问题，下道工序施工人员至少承担相当于上道工序责任人50%的处罚（包括工长和施工班组）。
7、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用，并视情节轻重处以200元以上的处罚。
8、项目每周组织一次质量评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组，项目给予1000元的奖励；质量被评为优良以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000元；质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予1000-57915.09元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程，施工班组奖励2000元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。
9、在施工过程中，能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显著
77
改善工程质量的人员，由监理组以书面报告提请项目给予200-500元的奖励。
10、质量事故的处理按照《公司质量安全奖罚规定执行》。
78
第七章 安全管理体系、保证措施 第一节 安全生产、文明施工目标
我司在施工期间应严格遵守国家、市有关防火和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管等规定，建立规章制度和防护措施，并承担由于自身措施不力造成事故责任和发生的费用。确保达到“安全文明标化工地”。
要坚持“安全第一”的思想，就要认真贯彻党的安全生产方针，要克服生产与安全“两张皮”的现象，把安全与生产统一起来，把安全和生产看成是一个不能割裂开的来统一体。搞好安全生产，是一切项目部的重要职责，安全员必须严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。
第二节 安全组织机构及网络
一、安全管理组织机构及网络
安全管理组织机构及网络图见下图。 计划管理 安全员/施工队长 职员 79
项目经理 项目总工程师 施工管理 后勤管理 物资管理 各专业主管
为保证安全生产管理方针的落实以及实现安全生产管理目标，保证安全生产，现场成立本主体工程安全生产领导小组，负责现场安全生产管理工作。安全生产领导小组由工程承包单位成员担任，建立以项目经理为首的安全生产管理组织保证体系。 二、安全管理组织机构及网络职能
建立以项目经理为首的逐级安全生产责任制；
项目经理为本工程的第一安全责任者，全面领导本工程的安全工作；同时建立健全项目部、各部室、各专业施工队三级安全管理网络，并有效开展工作；认真落实各部门、各级人员的安全责任制，做到各司其职：
（一）项目经理安全生产责任
1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各荐规章制度，结合项目工程的特点及施工的全过程，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。
3、在组织项目工程承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
4、健全和完善用工管理手续，严格用工制度的管理，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
6、领导、组织设计现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面
80
的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
7、一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
（二）项目总工程师安全生产责任
1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准。结合项目工程的特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底工作。
3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同量，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
5、项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要入时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品相起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。
6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准的要求的防护设备、设施投入使用。
7、参加每月四次的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予解决。
8、贯彻实施“一图九表”法及内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。
9、参加、配合事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、
81
意见。
10、加强外包干的结构安全评定及文明施工的检查评定。 （三）安全主任安全生产责任
1、对职工进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一。协助项目安全经理组织对招收的新工人进行入场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。
2、严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定，配合安全经理适时组织特种作业人员的培训工作，并向执法部门或主领导通报情况。
3、认真落实国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督具体实施情况。
4、参加事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。
5、协助执法部门办理安全奖、罚的手续。
6、组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚规定。
7、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费落实到位。
8、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。
9、在安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。
10、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程
82
项目施工方案。制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。
11、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。
12、参加本项目定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中安全措施经费。
（四）项目工长、安全员安全生产责任
1、认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组的安全生产负直接责任。所以安全员必须增强事业心、提高责任感、做好预防工作，把事故消灭之前。预防为主是做好安全检查工作的关键，要发挥主动精神，在施工前有预见性地提出问题，提出办法，订出措施，做好准备，帮助施工人员解决问题。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
3、经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位进行施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底工作，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
4、每周和不定期组织一次所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。要熟悉分管专业安全方面的原始记录，报表和必要的历史资料，才能做好分析整理工作。要熟悉过去事故教训和存在的主要问题，才能找出安全工作的规律，才能及时组织大家解决。要熟悉安全员职责和工
83
作方法，才能运用到实际工作中去。总之，要事先把工作做到家，才能达到主动，预防事故的目的。
5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训，施工中一旦发现问题应立即停止使用，并上报有关部门或领导。
6、发现事故、未遂事故要保护好现场，立即上报。
第三节 安全管理体系及建立安全生产责任制
安全生产责任制是企业岗位责任制的一个主要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责。
有了安全生产责任制，就能把安全与生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从而增强了各级管理人员安全责任心，使安全管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处。
每项工程开工前，必须要明确安全生产责任目标，逐级建立安全生产责任制，签订安全生产协议书，使每个人都明确自己在安全生产工作中所应承担的安全责任。项目经理对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导致责任。
贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织落实施工组织设计中“安全技术措施”，健全和完善用工管理手续。
84
安全管理体系： 安全保证体系 组织机构 安全制度 项目经理 主管安全副经理 进场安全班 三级技前教术安全安全管理领导小组 育交底活 动 安全工程师 安全检查 专职安全员 安全纠 检正工作业班组安全员查措伤 记施事录记故 录记 录 85
方案编制 临时分支用项撑电工系施程统工安安组全织技全设术技计措术施措 施 安全措施检查
1、企业的法人代表与项目经理签订安全生产协议书，明确双方在安全生产工作中责任、权力和义务以及具体的安全生产考核指标。
2、根据项目施工法的要求，项目经理与项目施工各业务主管部门负责人签订安全生产协议书，确定项目经理与各业务主管部门负责人在安全生产工作中的责任，并明确安全奖惩指标。
3、项目各业务主管部门负责人与各自部门的业务人员，各专业队长与专业队工人，分别签订安全生产协议书，同时要督促检查安全工作的落实情况，及时采取相应的安全保障措施。
4、各级人员的安全生产协议签订后，项目经理（委托安全员）监督检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。
第四节 安全保证措施
一、定期监察
项目经理部组织进行定期的安全检查（包括：季节性、阶段性、专业性和一般性安全检查），及消除施工现场存在的隐患及各类不安全因素；
安全检查内容：
主要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等。
各级安监人员以施工现场为主，坚持日常的安全监督检查，掌握安全动态，分析现状，提出纠正或改进措施；严格执行公司《安全文明施工规程》，对违章者按照教育、整改、处罚、暴光四个步骤处理，对严重违章人员，责令其离开场地。
检查时可以采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进
86
行。
“看”：主要查看管理资料、持证上岗、现场标志、交接验收资料、“三宝”使用情况、“三同口”、“临边”防护情况、部分设备的防护装置等等。“量”：主要是用尺进行实测实量。例如：脚手架各种杆件间距、电器开关箱安装高度等等。“测”：用仪器仪表实地进行测量。例如：用水平仪测量道轨纵、横向倾斜度，用地阻仪摇测地阻值等。“动作试验”：由司机对各种限位装置进行实际动作，检验其灵敏度。 二、安全检查计划
1、人员安排
组长：副经理：负责安全管理、文明施工
组员：质安员：负责外脚手架及“三宝”、“四口”防护； 电工：负责施工用电、现场消防；
机工：负责施工机械设备，尤其是塔吊、小型施工设备。 2、检查内容
主包括安全管理、文明施工、现场消防、“三宝”、“四口”、“五临边”防护、脚手架、塔吊、施工机具、施工用电。 三、高处作业安全检查
在编制施工组织设计及施工方案时，尽量减少高处作业，对每项高处作业项目制定详细的安全措施度严格执行。
凡参加高处作业的人员进行体格检查，经检查合格方可进行高处作业。
所参加高处作业的人员必须系好安全带。在高处作业前，安全员应检查是否有足够的保护措施。
87
四、消防安全检查
现场配备足够的消防器材及设施，并由专职消防人员加强施工过程中的消防检查，切实做好防火防爆工作；
危险品存放场所符合施工规范及公司安全规程的要求。 五、交叉作业检查
现场应合理安排施工，尽可能做到先下后上，避免各配合专业安装与土建和机电安装的大交叉。 六、临时栏杆的检查
建筑物上部的临时栏杆要牢固、齐全，孔洞要加盖板。脚手架的维护及栏杆必须做好。 七、脚手架检查
必须严格按规程要求搭设脚手架，脚手架的荷载不超过0.27Mpa/cm2，脚手架搭设后经施工及使用部门验收合格后使用；使用中定期检查和维护。 八、重点预防措施
根据本工程的特点，制订预防高处附落和高空落物事故、预防火灾事故、预防大型起重机械事故的重点防范措施，施工过程中认真贯彻执行。
九、预防高处坠落和高空落物的措施
凡地面可做的组件，尽量在地面做好，减少高空作业。 高空作业时，临时平台、扶手、栏杆和安全网要同步安装。 现场一切危及人身安全的孔洞要有可靠的盖板，盖板上有红白相间的色标以防随意拆移。
88
按规程搭设脚手架，大面积的高空作业时装设严密牢固的安全网防护措施。
高空作业使用的材料和工器具均采取防止坠落的措施，并且做到随干随清，工完了尽快地清场。
在暂无条件设置栏杆的构件上拉水平安全绳。 十、防触电事故的措施
施工用电设施的布置经监理工程师审批后进行施工，竣工后经验收合格后投入使用。
施工用电使用时明确管理机构并由专业班组负责运行及维护。 严禁非电式拆、装施工用电设施。
做到：现场用的配电箱是完好可靠的、标准化的配电箱，实现“一机、一闸、一保护”；接线盘完好无缺陷，可目视裸露的导电部分。
加强对用电设施和电动工具的检查维护；电动工具全部经过周期试验合格；所有配电箱和电动工具都有台帐并办理使用登记手续；电动设备全部使用漏电保护器；
固定工电动工具具有重复接地； 现场尽量采用固定式的临时照明。 十一、预防火灾事故的措施
遵守当地消防主管部门规定以及现场的防火制度。
妥善解决现场消防水源，消防道路保持畅通，灭火器材足且分布合理；
容易引起火灾的危险区域内，设置明显的标志；在明令禁火区严禁随意动火、焊接和游动吸烟。
89
在现场使用的氧气、乙炔瓶实行专人管理、定点放置，并针对周围的环境采取必要的防火、防爆措施；
现场危险品库的设置（结构、面积、位置等）和管理符合当地消防部门的规定要求。
十二、预防大型起重机械事故的措施
认真遵守安全操作规程和施工机械设备的安全管理规定； 拆迁的大型起重机械在进场前经过妥善的检查、维修，在现场组装前指定专人检查部件、构件的质量；组装后验收，其制动、限位、连锁以及保护等安全装置齐全有效，并经试吊合格后使用。
起重机械由经专业技术培训，并经安全规程及实际操作考试合格，取得上岗操作证的人员操作，指挥人员经劳动部门进行安全技术培训，持证上岗指挥。
重大的起重、运输项目，在施工组织设计中制定施工方案和安全技术措施，经审批交底后执行。 十三、防火措施
1.消防器材的日常管理 1)各种消防器材保持完整完好。
2)水枪经常检查，保持开关灵活、喷嘴畅通，附件齐全无锈蚀。 3)水带充水后防骤然折弯，不要被油类污染，用后需清洗晾干，收藏时应单层卷起，竖放在上。
4)各种管接口和门盖应接装方便、松紧适度、无泄露、不得与酸、碱等化学品混放，使用时不得摔压。
5)消火栓按室内室外(地上、地下)的不同要求定期进行检查和及时
90
加注润滑油，消火栓井应经常清理，冬季采用防冻措施。
2.材料仓库防火
1)易燃仓库和堆料场应分组设置堆垛，堆垛之间应有4m宽的消防通道，每个堆垛的面积不得大于300m2。
2)易起火的仓库应按500m2分区并设置防火墙。
3)库存物品应分类分堆贮存编号，对危险物品应加强入库检验，易燃易爆物品应使用不发火的工具设备搬运和装卸。
4)库房内防火设备需齐全，应分组布置种类适合的灭火器，每组不少于4个，组间距不大于30m，重点防火区应每25m2布置1个灭火器。
5)库房内不得兼做加工、办公等其它用途。
6)库房内严禁使用碘钨灯，电器线路和照明应符合安全规定。 7)易燃材料堆垛应保持通风良好，应经常检查其温度，防止自燃起火。
8)露天油桶堆放应有醒目的禁火标志和防火防焊措施。润滑油桶应双行并列卧放、桶底相对，桶口朝外，出口向上；轻质油桶应与地面成75°鱼鳞相靠式斜放。各堆之间应保持防火安全距离。
9)各种气瓶均应单独设库存。 3.木工房防火
1)作业棚应采用阻燃材料搭设。
2)处于刨花、碎末较多部位的电动机应装设防尘罩，电气设备应密封或采用防爆型，电箱下不得堆放物料。
3)防止电线短路、用电设备过载运行，设备漏油和缺油。 4)严禁在作业场所吸烟、生火、烧饭或点明火取暖。
91
5)配备足量的灭火器材。 4.电、气焊作业防火
1)焊、割作业点与氧气瓶、电石桶、乙炔发生器的距离不小于10m，与易燃易爆物品的距离不得小于30m。
2)乙炔发生器与氧气瓶之间的距离，在存放时不得小于2m，在使用时不得小于5m。
3)氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件完整有效。 4)严格执行“十不烧”规定。
5)作业前应有书面的防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理热物和切断电源、气源。
5.涂(喷)漆作业防火
1)作业场所应通风良好，防止空气形成爆炸浓度，采用防爆型电器设备、严禁火源带入。
2)禁止与焊割作业同时部位上下交叉进行。 3)接触涂料、稀释剂的工具应采用防火花型。
4)浸有涂料、稀释剂的破布、棉纱、手套和工作服等应及时清除，防止堆放生热自燃。
6.工地食堂防火
1)食堂内的煤气、液化气炉灶等有火种的设备要有专人负责，经常检查，防止漏气，气瓶与炉灶应保持1米以上距离。
2)炼油或油炸食品时，油温不得过高或跑油，看管人员不得远离岗位。
3)食堂内所使用的电器设备要保持清洁，应做防湿处理，必须保持
92
良好绝缘，开关闸、刀保险应装在安全地点。
4)配备相应的消防器材，工作人员要熟悉放置地点和使用方法。 5)炊事员应在下班前负责安全检查，确无问题时，应熄灭、门窗、锁门方可下班。
7.办公室、宿舍防火
1)严禁使用电炉取暖、做饭、浇水、严禁使用碘钨灯照明，宿舍、休息室内严禁在床上吸烟。
2)严禁乱拉电线，冬季严禁使用火炉取暖。
3)施工现场禁止搭易燃临建和防晒棚，严禁冬季用易燃材料保温。 4)不得阻塞消防道路，消防栓周围3m不得堆放材料和其它物品，严禁随意动用或操作各种消防器材，严禁损坏各种消防设施、标志牌等。
5)现场消防立管必须定专用高压泵、专用电线，室内消防立管不得接生产、生活用水管头。
第五节 应急预案措施
一、目的与适用范围
此安全行动规则的目的在于建立、贯彻执行一个实用有效的程序，这样可以防止伤害事件的发生，此安全行动规则还规定了工程项目承包商的职责，它适用于供油工程场内及场外项目组。安全管理是项目管理最重要的工作之一;持续改进是贯彻规则的基本目的;事故预防是贯彻规则的根本要求;项目的施工周期是贯彻规则的基本周期;施工现场贯彻规则应从实际出发;立足于全员意识和全员参与是规则成功实施的重要基础。
此安全行动规则用来帮助监理公司及他们的主管去认识，估价以及
93
有效地控制合同职责范围内的有害活动及有害情况．
此安全行动规则健康、安全、环保目标即：不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境为供油工程项目安全目标；以人人健康、安全、环保管理体系框架13项要素为指导。具体来讲即：
消灭所有受伤及疾病；
在设计、计划、培训及施工中把安全问题放在首位； 每个人在实施安全计划上树立主人公意识； 增进雇员对所有安全事件的警觉性及参与意识； 促进雇员在所有施工活动中坚持安全操作；
全体雇员应齐心协力为达到“不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境” 目标而努力。 二、目标
此安全行动规则的目标具体的来讲在于验证工作程序的管理、工程职责及有效的控制。 三、程序效果
本安全程序效果依赖于所有员工及合作者在实行下列基本职责时的实际参与和衷心的合作；
1、对所有工作做适当计划，以减少人员伤害、财产损失及生产损失 2、建立及维持一个对不安全行动和情况的早期检测及纠正系统 3、提供对有关的公共及私人财产的充分保护，确保任何时候的公共安全．
4、通过下列手段建立执行安全教育程序，以激发维持所有员工在这方面的兴趣及实际参与。
94
l）安全会议与交流。
2）对引起或可能引起伤害或潜在安全事故的问题进行研究望找到原因，并采取必要的改正行动。
3）采用合适的工作步骤，个人防护设备及风险评估和管理 4）对员工个人进行安全指导，实施安全教育。 5）保存事故的记录，改进伤害／损失经验总结。 四、管理
指挥部全权负责本计划贯彻实施。本规则由指挥部进行管理，包括保持和检查各个承包商安全执行情况业绩。
根据合同文件，每一个承包商需要控制他们自己的及下属专业施工的行为。承包商及下属专业施工都要对他们的员工的安全负责，每一个承包商都要递交一份他们公司应急程序的复印件。在项目开始之前，承包商及下属专业施工的负责人、安全主管需要和监理公司共同参加工程安全会议，此次会议的目的在于回顾安全步骤、行为、记录、报告等，澄清对工程安全程序的误解。 五、职责
1）项目经理
项目经理全权负责他所控制的所有区域内工程安全程序的实施与执行。
对其所辖工程项目的劳动保护、安全生产和环境保护负全面领导责任
在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严
95
格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；
认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批．制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；
领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决；
发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。 2) 工程安全经理
为工程管理的技术顾问，负责环境、健康、安全方面的设计、培训和问题的解决。
·运用认可的方针工作步骤和工作经验，以改善公司和工程的安全健康程序，管理指定的职责。
管理工程安全程序。
必须时，管理协调医药及紧急救护程序。
检测工作环境及文件系统，以减少或控制可能导致产生职业病的危害。
培养与保持和政府及地方安全、健康、环境、火灾预防官员的良好关系。
支持听取有关工程安全及事故预防程序方面的信息。
研究那些涉及实际或潜在不良因素的伤害，情况与事故；维护足够的有有贴切数据的记录；编写涉及个人职业病史或工伤史的报告。
协助在设备、厂房和工程进度方面的检查工程管理工作。 承包商主管部门、施工线主管、安全人员也有如上述的职责。
96
承包单位行政领导对本单位的安全生产工作负责，认真履行承包合同规定的安全生产责任。
3) 现场人员
各级员工在任何时间都遵守安全程序的规定和指标是非常必要的，承包商的员工或各级承包商的违例将被看作是不遵从及本计划的规定（这本计划是合同中所包含的），可以因此而立即调离工地。
任何员工都不能允许在不安全的地方工作除非是为了纠正这种不安全情况，并且在采取所有预防保护措施之后才可以进行。
每一个员工都有责任学习并坚持适用于他们的规章制度，并应把他们看到的成预料到的危险报告给他们的主管。如果没有纠正危险，受影响的员工应拒绝继续工作，并把情况报告给监理公司、工程安全经理。 六、保险
在任一承包商为工程提供服务前，他们需要提供保险证明，没有保险证明将导致延期开工，在项目部收到这些证明前、任何承包商都不允许开工。
七、采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品）
1．对项目部自行采购的要求
（1）根据采购物资的重要性，对供应商进行评价，编制《合格供应商名录入》
（2）根据采购物资的需要，选择合格供应商。
（3）采购资料或合同应明确品种、规格、型号和技术、质量标准。 （4）采购合同应规定供货和检验方式。
（5）采购资料或合同签约前，应按规定办理适当的审批手续。
97
2．对上级单位采购的控制
按（检查、检验和标识）要素规定进行控制。 3．对承包方自行采购的控制
（l）控制的方式和程度决定于物资的类别及使用的安全要求。 （2）控制方式包括：
l）在承包合同中制定相关的约束条款； 2）对承包方采购与检验的控制记录进行检查
3）对承包方的物资按重要程度共同验收或进行复核检验等。 八、报告伤害事件
无论程度如何，所有员工都应上报所有伤害事件，当一个员工发生伤害时，应迅速上报以便得到紧急救护。要确保在发生伤害事故时每一个人都知道去何处，如何做。 九、事故报告
所有导致对员工进行急救或医药处理，财产损失或影响环境（溢出，或泄漏）的事故，都要在24小时内以正式书面事故报告形式报告给项目经理、监理公司、工程安全经理，仔细、全面地填写事故报告将有助于找到事故的起因，并防止将来类似事故的发生。 十、事故隐患的控制
1．对以下存在事故隐患的对象进行控制 （1）安全设施。 （2）管理和施工过程。 （3）管理和作业行为。
2．确定处理事故隐患的人员，并规定其职责和权限。
98
3．事故隐患的处理方式 （1）停止使用、封存。
（2）指定专人进行整改，以达到规定要求 （3）进行返工，以达到规定要求。
（4）对有不安全行为的人员进行教育和处罚。 （5）对不安全生产的过程重新组织。 4．事故隐患处理后的复查验证
（1）对存在隐患的设施、防护用品的整改情况，由项目部复查验证。 （2）对上级或政府主管部门指出的隐患的整改情况，由项目部整改后；报上级或政府主管部门复查验证。
（3）只有验证合格销号后才能恢复使用或施工。 十一、纠正和应急预案措施
1．纠正措施要求
（1）是针对实际的不符合安全生产要求的事故和隐患产生的原因采取的措施，目的是防止重复事故或隐患的再次发生。
（2）安全事故的处理与纠正措施。 1）抢救伤员及国家财产，保护现场； 2）按规定程序，及时向上级及有关部门报告； 3）按规定程序，调查事故原因； 4）针对原因制定并实施纠正措施。 （3）事故隐患的处理与纠正措施。
1）对存在隐患的设施、设备、防护用品，做好标识，实施处置； 2）对系统的、普遍的隐患或后果严重的隐患，查明产生原因；
99
3）针对原因制定并实施纠正措施。 2．预防措施要求
（1）是针对潜在的不符合安全生产要求的事故隐患产生的原因采取的措施，目的是防止事故隐患或事故的发生。
（2）预防措施的制定和实施。
l）收集安全记录、历史教训等适当的信息；
2）汇总各类信息，发现并确认潜在的事故隐患和可能表现； 3）分析潜在事故隐患的引发原因； 4）针对原因制定并实施预防措施。 （3）对纠正和预防措施进行跟踪验证。 1）措施实施中落实动态监控； 2）措施实施后验证其有效性。
（4）确保纠正和预防措施的信息及时反馈到相关部门。 十二、教育和培训
1．安全教育和培训的原则 （1）覆盖到施工现场的所有人员。 （2）贯穿于施工生产的全过程。 （3）按等级、层次和工作性质分类进行。
（4）未经教育培训或教育培训不合格的人员不得上岗。 2．安全教育和培训的重点
（1）管理人员，提高安全生产意识和安全管理水平。
（2）操作人员，增强遵章守纪、自我保护、事故防范意识和能力。 3．安全教育和培训的内容：
100
（1）管理人员的安全专业技能。 （2）作业人员的安全技术操作规程。 （3）特种作业人员的安全操作规程及措施。 （4）施工现场安全、文明施工规章和制度。 （5）安全保证计划中针对性的安全措施要求。 （6）项目实施中的特定安全技术规定。 （7）特定环境中的安全注意事项。
（8）潜在事故隐患的防范和紧急情况的自我解救措施等。 4．安全教育和培训的形式：
（1）项目经理和安全管理人员的安全生产培训。 （2）新工人三级安全教育。 （3）特种作业人员培训持证上岗。 （4）劳务施工单位职工进场安全教育。 （5）特定情况下的适时安全教育。 （6）经常性安全教育。 5．建立并保存教育和培训记录。
101
第八章 文明施工及环境保护管理体系、保证措施 第一节 文明施工及环境保护管理体系、保证措施
一、文明施工目标及文明施工及环境保护管理体系
我司在施工期间应严格遵守国家、市有关防火和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管等规定，建立规章制度和防护措施，并承担由于自身措施不力造成事故责任和发生的费用。确保达到“安全文明标化工地”。
为搞好现场文明施工和管理，认真贯彻执行市政府文件进行施工，项目部须将规定内容张贴、宣传，做到人人重视，个个互相监督，搞好现场文明施工。
为改善城市环境，净化城区空气，减少噪音和粉尘污染，维护市容环境卫生，在全面实施ISO9001质量管理体系的同时，建立一个责任到岗、责任到人的文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，项目总工程师、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，环境保护管理体系见下图。
文明施工环保管理小组
1、 制订、公布详细的文明施工、环保措施和奖罚条例，每月组织两次综合检查，按评分表填写，公布成绩和奖罚结果，实行管理公开化，互相监督。
102
项目经理部 各施工现场
2、对施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，根据施工进度、气候变化和影响环境的因素，制订可行的文明、环保施工方案，并向监理工程师报审。
3、在场内设置宣传栏，公布相应措施和注意事项，对工人定期进行专项教育，提高遵守文明施工、环保措施的自觉性。 二、施工总平面管理
贯彻执行“内抓管理、外塑形象”的方针；
学习并贯彻执行《现场文明施工管理》，并学习和贯彻执行当地有关文件中关于现场文明施工管理的有关规定；
严格按施工总平面图布置各类设施，保证现场有条不紊； 施工平面管理由项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤保障部门实施，按平面分片包干管理；
施工现场按照公司CI标准设置“三图七牌”；
按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置、现场厕所布置、材料堆放场地布置、钢筋加工场地布置、现场排水、排污布置。详见施工总平面布置图；
施工现场实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。减少对周围环境的污染和影响，美化建设工程周围环境；
施工现场切实做到“工完料尽，场地清”，施工垃圾集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。 三、重点部位文明施工管理措施
施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车辆进出口
103
通道外，全部封闭。
工地大门右侧的外墙上应挂设施工标牌；
工地大门口设置洗车槽，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车槽冲洗干净方可上路行驶；
在工地主入口处醒目位置挂上“三图七牌”： “三图”： 施工总平面图；
施工现场文明施工分片包干图或场容分片划分图； 施工总进度计划网络图。 “七牌”： 工程概况牌；
项目概况牌或项目简介牌； 安全生产措施牌； 安全生产宣传标语牌； 保卫、防火、卫生须知牌； 现场管理制度牌；
安全记录牌(无安全事故天数记录)。
现场临时办公室、会议室全部按施工组织设计要求布置，并按公司CI标准进行油漆；
临建外场地全部用C15混凝土硬化，并按施工组织设计要求设置排水明沟；
办公室门口设置绿化带。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查；
104
施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。 宿舍、厨房、厕所：
施工现场的工地大门内外通道、材料堆放场、加工场、仓库地面等浇200mm厚C15的混凝土硬底，机动车通道的宽度不少于3.5m，其外侧设置排水沟、浆槽。上述以外的地面可铺石粉、炉渣或砾石；
工人宿舍内部设施必须整齐清洁，生活用品分类统一存放。宿舍内要有管理制度，并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人；
施工现场应当设置一个集体厨房，位置原则上远离厕所30m以上。厨房内要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴高2m的白瓷片，其余抹平扫白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也应铺贴白瓷片，门窗及洞口要设置纱窗，地面排水良好；
厕所内墙裙当铺贴高度1.5m的白瓷片，便槽内底部和旁侧应铺贴白瓷片，地面、蹲台采用水泥浆抹面。厕所内应当设置洗手槽、便槽自动冲洗设备、加盖化粪池。对厕所要落实专人清扫，定期喷药，保持清洁卫生，不得有异味。
C、材料堆放场地
施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆放整齐、稳固，做到一头齐、一条线；
施工现场材料保管，依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；
贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；
材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工
105
人员均会正确使用消防器材；
施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。
D、施工现场文明施工管理
项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施；
各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、场清”； 积极推行CI战略，树立企业良好形象：
认真学习《企业形象视觉识别规范手册》并贯彻实施；
所有施工人员都必须按《企业形象视觉识别规范手册》的规定佩戴统一的安全帽，并统一佩戴胸卡或出入证；
现场在交通要道上按《企业形象视觉识别规范手册》的规定设置交通指示牌。
现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好；
施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”；
现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾；
要及时清运施工垃圾。由于该工程量大、周转材料多。施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放，
106
垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁；
项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害；
对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染； 除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；
对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。 E、检查措施 检查时间：
项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。
检查内容：
施工现场的文明施工执行情况。 检查依据：
按《市建筑工地安全文明施工评分标准》及有关部门的规定执行。 检查方法：
项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的
107
情况。
奖惩措施：
为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报公司批准后执行。
四、环境及文物、地下障碍物保护措施
1、粉尘控制措施
施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染； 禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质； 装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行；
严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走，现场主出入口处设有洗车槽，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的时，派专人负责清持周边道和冲洗，保证施工运输途中不污染道路和环境；
2、噪音控制措施
施工中采用低噪音的工艺和施工方法；
建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工；
合理安排施工工序，严禁在中午（12:00～14:00）和夜间（22:00～次日7:00）进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主
108
管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工，并采用降噪音机具；
所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作；
教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。 3、现场绿化
在现场未做硬化的空余场地进行规划，种植四季常绿花木，以美化施工环境；
对原有花草树木要爱护，不放施工物品压置，确保植物的生长需要。 4、对原有管线、排水系统的保护
施工前对施工范围内的管线（道）了解清楚，避免开挖时破坏，造成不应有的损失；
所有施工废水排出需经沉淀后才能流入市政排水系统；
施工过程如好原有管线（道）有影响时，必须先行对原有管线（道）进行改迁后才能进行施工，确保原有设施的正常使用。
5、夜间施工措施
合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排在白天工作时间进行，如楼层混凝土的浇筑、模板的支设、砂浆的生产等。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生，对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕；
严格执行前述的“噪音控制措施”；
在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音大的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地、发电机等均搭
109
设工棚以屏蔽噪音；
注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，不得直射附近建筑物，以减少施工对附近的光污染；
若经批准必须进行夜间作业时，在施工现场或联合会主要出入口设安民告示，以求得附近住户的理解和配合。
6、环境保护管理制度
根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点，环境保护目标和对应的环保法规及其它要求；
对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案；
根据环保工作方案和施工内容制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分；
施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段振动施工期环境管理的深入开展；
施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报；
建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交
110
给业主；
对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理；
在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复；
工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理。
7、文物和地下障碍物保护措施
在施工过程中如发现古董、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知工程师，工程师于收到书面通知后24小时内报告当地文物管理部门，按文物管理部门的要求采取妥善保护措施。
如发现地下障碍物有归属单位时，应报请有关部门协同处置。 五、原有管线保护方案及措施
由于附近，预计地下埋设管线较多。为避免在施工过程中破坏原有地下管线，我司将采取如下保护方案及措施：
（1）首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚,并绘制管线分布图,为日后管线恢复提供技术支持。
（2）在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。
（3）对于开挖出的通信电缆和高压电缆，我司将采用如下方法进行
111
保护：在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护。当电线杆与基槽较近时，则通过钢管支撑或拉绳加固电线杆。
（4）对其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。
（5）定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。
（6）管线均按照原样、原貌进行恢复。
第二节 季节性施工
一、冬季施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
当昼夜平均气温低于5℃时，最低气温-3℃时，混凝土工程施工要求应符合规范有关规定。
雨季施工要作好施工场地排水，可修筑一些临时性排水沟、截水沟和集水坑，到施工至路床时，应完成永久排水沟，以利雨季排水。
对低洼地段，高填深挖地段和地质不良的土质路基，应避开雨季施工。
雨季填筑时，应随挖、随运、随铺、随压。每层填土表面应筑成2～3％倾向于排水系统的横坡，并在雨前和收工前将松铺的填料碾压密实。
昼夜平均温度在-5℃以下，土石方工程停止施工。
日平均气温连续5d稳定低于5℃ 时，砼结构工程应采取冬期施工
112
措施，气温过低时，停止施工。冬期浇筑混凝土，使用无氯盐防冻剂，对抗冻性要求高的砼，使用引气减水剂。砼骨料必须清洁，不得含有冰、雪、冻碴结晶物。
浇筑成形的砼表面必须覆盖，用塑料薄膜加草袋覆盖蓄热养护。维修保养冬季施工需用的车辆、机具设备，充分备足冬季施工间的工程材料。 二、雨季施工
根据工程特点和生产计划及施工进度等编制实施性的雨季施工作业计划，合理组织与安排各分部分项工程交叉施工，修建临时排水设施，做好防洪防淹排水准备。
开工前，清理场地，将场区基底整平起拱，做成2%～4%横坡，并将基底原地面碾压密实，以利排除地面积水。同时雨季施工，作业面不宜过大，应逐区段分期完成。
垫层施工，在雨天或雨水位以下的基底内施工时，应采取防雨和排水措施。压实后的土层，三天内不得受水浸泡，如在此期间内土层受到雨淋或浸泡，应将积水和松软的土层除去，并补填夯实。每日施工的土料要随挖随运，挖松的余土应在雨前或当日收工前运至填方路段回填，防止雨水浸泡。土方开挖还应注意在雨季施工，土方挖至距场区设计标高以上30cm～50cm时，应停止开挖，待雨季过后，再挖至路基设计标高并碾压密实。
土方回填施工，应根据回填填土高度，特别是高填区域宜从低洼处开始回填，防止雨水汇集低洼处浸泡路基。每日填筑土料应随铺随压，且最后一次回填土方应在雨前和当日收工前摊铺、整平、碾压密实。水
113
泥混凝土施工，在雨季施工应做好相应排水工作，并搭设简易防雨棚。混凝土浇筑好，应采用塑料薄膜或简易防雨棚遮盖，防止雨水直接冲淋混凝土。
雨季构筑物基础施工，开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡的稳定，以防止雨天坍塌，必要时基坑（槽）或管沟可适当放缓边坡或加设支撑。
雨季施工，运输机械和临时道路等均应采取防滑措施，各种露天施工作业用电的机具设备要进行防雨遮盖，防止漏电触电事故，以保证施工安全。
雨季施工作业点根据工程需要配置排水机具和工具，如潜水泵，并积极组织雨后排水，以便尽快恢复施工生产。
114
第九章 资源配备计划
第一节 拟投入本工程的项目管理组织机构及分工情况
一、项目管理组织机构
项目管理组织机构： 质 量安 全 部 各作业施工班组 我司一旦接到中标通知书，在2天之内即可组建项目经理部，项目经理由公司委派，负责施工现场全面指挥。项目经理部受公司监督与支援。项目部设项目经理一名，项目总工程师一名。
机械材料部 工程技术部 试验组 计划合同部 办公室 安全 文明施工 组 项目总工程师 项目经理 115
二、职能部门的具体分工情况
职能部门主要包括工程质量安全部、机械材料部、工程技术部、试验组、计划合同部、办公室、安全文明施工组等部门。
质量安全部：负责工程的质量安全检查，对工程存在的质量隐患及时提出整改通知，对工程的质量安全负责。
机械材料部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。
工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量及环保文明施工管理。
试验组：负责进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
计划合同部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。
办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划。
安全文明施工组：负责施工现场文明施工，周围环境，做好各项后勤、治安保卫工作。
三、项目经理部各人员的具体分工情况及各工作岗位的职能与责任
（一）项目经理
直接管理计划财务组、材料设备部。在本工程中标后，项目经理全权负责领导项目全体员工对本工程工程的施工管理。项目经理有权任免奖罚下属各部门的人员，有权调动人员、机械设备及物资。同时项目经
116
理在施工过程中必须履行以下职责：
1.对本工程的合同履约，负责组织和实施。贯彻执行设计院和监理工程师制定的施工技术管理文件，组织全体项目部人员认真学习和进行岗位培训。
2.对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，按规定使用和调度资金，并对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负责任。
3.协调内外关系，解决施工中存在的问题。加强组织内部的团结协作，调动一切积极因素。处理好与接口界面施工单位的关系及各方关系。
4.负责实施项目质量计划、工程项目施工组织设计和技术方案，对项目的工程质量和经济效益负直接领导责任。
5.加强全面质量管理，保证工程质量达到规范标准和合同要求。 6.切实抓好安全文明施工，使施工场地围挡化和硬地化。提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾等事故，实现“六无”安全管理目标。
（二）项目总工程师
1.在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开施工管理工作，贯彻执行国家和市政府的有关法令，并执行公司的各项管理制度。
2.负责指导设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量、安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。
3.严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。
117
4.监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。
5.协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。
6.主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导工作。 （三）施工员
1.全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。
2.检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。
3.协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。 （四）质量检查员
1.熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程。
2.熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场否决权。
3.对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。
（五）安全员
1.熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。
118
2.根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。
3.做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。
（六）材料员
1.熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。
2.根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产以不积压资金。组织对进场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。
（七）预算员
1.协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻国家财经制度和有关法令、法规。
2.对施工概算、合同标书进行评审。负责办理机械设备委托合同和管架、模板加工合同，并对设备、价格、服务进行评审。
3.贯彻落实《劳务分包方选择工作程序》，使其正常进行，并对其项目劳务工作进行全面监督检查。参加项目工程成本的设计和降低成本的计划编制，并对工程成本的降低提出合理的措施监督检查。
4.负责回收工程款，对机械设备、材料加工、人工结算的收支平衡进行监控。
5.负责对工程成本进行分析，使工程质量成本在施工过程中处于受控状态。
6.负责项目成本核算工作，对项目部的成本核算归口，进行成本分
119
析，并监督检查。
（八）资料员
1.熟悉公司体系和选题计划，及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归案保管。
2.根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。
3.建立资料借阅手续和记录，作废资料及个性通知，应及时做出标识。
120
第二节 施工机械配置
项目部工程计划组根据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部，由公司设备部直接安排相应的施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与设备必须无条件满足。
在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。机械进场时，根据机械施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。
项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。
机械设备在闲置时，由操作手进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。
121
第十章 工程成品、半成品保护
一、保护措施
1、编制施工现场管理和成品保护管理方法，合理安排施工顺序，凡下一道工序对上一道工序可能产生损伤或造成污染时，要对上一道工序采取保护措施，若造成成品损伤或污染的要及时处理或清除。
2、施工完成必须按规定进行养护，期间不容许载重施工车辆在面层上行走，以免破坏质量。
3、在施工范围内清除与工程无关的杂物，现场整洁干净。 4、凡出现质量问题需处理，必须严格按处理方案处理； 5、组织工程部门，质安部门检查如下工作是否完成； 6、工程按设计文件的规定内容全部完成；
7、工程质量达到了有关施工及验收规范的标准和设计文件的要求； 8、规定的竣工资料和文件齐全，并经检验合格。 二、管理措施
1、加强对全体员工的成品保护意识教育，认真贯彻落实成品保护责任制。
2、项目经理部成立以主管生产的副经理为组长，由质检、施技、施工员、班组长组成的施工现场成品保护领导小组，负责成品保护工作。
3、定期对管理及施工人员进行成品保护意识教育，提高员工自觉保护成品质量意识的能力。
4、经理部经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏或污染要及时采取措施进行补救处理，追究责任人的责任，给予经济处罚。
122
附表一：拟投入本标段的主要施工机械设备表
元阳县马街中心小学综合楼 工程 序1 2 3 4 5 6 7 8 设备名称 挖掘机 自卸汽车 塔机 砼拌合机 载重汽车 振动棒 搅拌机 插入式振捣棒 型号规格 PC-200 652B GP150 JZ350 解放141 JZ-2 JDY350 ZN50 GQW-40 GT4／10 S2-1 UX-100 BX3-600 AX-500 数量 3 3 1 1 4 7 1 10 3 3 1 2 5 2 国别产地 中国武汉 中国云南 中国西安 中国山东 中国湖北 中国云南 中国重庆 中国重庆 中国云南 中国云南 中国云南 中国武汉 中国上海 中国西安 制造年份 额定功率（KW） 生产能力 2015 2015 2012 2014 2014 2012 2015 2012 2014 2012 2015 2014 2014 2016 147 118 150 110 160 0.37 15 1.5 4 5.5 12 10 7.5 10 良好 良好 良好 良好 良好 / 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 用于生产部位 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 备注 / / / / / / / / / / / / / / 10 钢筋弯切两用11 钢筋调直切断12 电渣压力焊机 13 14 15 闪光对焊机 交流电焊机 直流电焊机 123
附表二：劳动力计划表
元阳县马街中心小学综合楼 工程 单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工准备 管理人员 技术人员 混凝土工 模板工 安全员 司机 电工 修理工 普通工 钢筋工 测量工 4 4 10 10 2 5 2 3 10 5 2 基础工程 4 6 25 15 2 8 2 3 16 8 2 主体工程 4 6 25 20 2 10 2 5 22 12 2 装饰工程 4 6 22 8 2 10 2 5 16 12 2 安装工程 4 6 10 5 2 10 2 5 16 5 2 收尾 4 3 8 3 2 5 2 4 5 3 2 124
附表三：施工总平面图
元阳县马街中心小学综合楼 工程
餐厅 临时厕所 淋浴房 车行道 临时宿舍 临时宿舍 办公室 材料堆放场 厨房 车 行 道 车 行 道 会议室 保卫室 车行道 机械停放场 工具房 125
126
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容