人力资源经理素质测评指标体系

人力资源经理素质测评系统

一级指标

权数 二级指标

权数 三级指标

测评标准

有不停向上的动力和想

得分

进步心

法

创建性

能从不一样角度对待问题 有清楚的价值观，能分

判断力

辨好与坏

个性

6%

对自己和将来充满信心

自信心

踊跃向上

面对挫折和挑战可以保

乐观

持心态稳固且踊跃

自控能力 学历

心理素质

10%

可以控制自己的情绪 最低研究生

管理类专业，人力资源

专业

管理最正确

工作经验

依据实质状况判断

智力

4%

计算机知 识

能娴熟使用 office 件

软

较强的写作能力，可以

劳动经济

撰写各样计划报告

心理学

依据实质专业知识状况

专业知识

5% 社会学

判断

管理学 客观

业务素质

20%

能主动担当工作

工作态度

10%

抉择的勇

能不带主观色彩进行工

人力资源经理素质测评指标体系

气

擅长自我

作

可以实时坚决做出选择

责备

敢于且常常进行自我批

自知知人

评

可以认识自己和他人的

不骄不躁

长处不足

诚心爽快

胜不骄败不馁

真挚和无保存的和他人

脚踏实地

交往

胸襟爽朗 敢于求新

讲究客观事实就事论事 对工作和生活充满热忱 可以且擅长用新奇独到

擅长应变

的方法解决问题

灵巧性分

面对变化能实时调整 可以依据实质状况剖析

析问题

应急能力

5%

问题

使用个人 的权利 擅长人财

考虑问题可以全面的统 筹兼备

擅长使用个人的权利解

物的综合 协调

决问题

组织管理

40%决议能力

素质

15%

协调目前 与将来发 展

敢于冒险

人财物三者获得有效利

用调动有序

眼光超前可以展望将来

人力资源经理素质测评指标体系

发展实时做出决议

直觉判断

敢于冒险做出决议

能力

可以依靠直觉判断一些

规划能力

不简单判断的问题

擅长人事

可以很好的规划企业大

协调 小事务

能培育人

拟订宣讲人力资源的政

策和制度，帮助各级主

才

管肩负激发部下潜能

面向职工的时候，成为

咨询师角

咨询师，为他们答疑解

色

惑

可以成为其他职工的学

培训能力

习楷模

拟订有效地培训计划并

查核

实行

进行正确科学客观的考

职工招聘

核

制度建设

进行高效的职工招聘 拟订科学的制度

激励能力

可以激励部下和同时乐

薪酬核算

观的工作

人力资源经理素质测评指标体系

25% 鼓舞性

以队伍绩效激励他人 支持职工的自主性和创

支持力

造性

激励处于窘境中的项目

激励职工

创新能力

成员

关注新闻， 富于创新性，

敢于开创

喜爱决定新的建议，采 纳开创精神

与职工建 立相信 理解他人

擅长和企业职工成立亲 密的关系

可以和企业职工形成良 好的关系

人际关系

人际交往

30%

20%

能力

的能力 利用谈话

能力

理解职工和领导

与职工成立相信并达成

影响力 共鸣，成为他们的代言 人

多用谈话的方式达成工

劝告能力

作内容

有劝告职工做其原来不

激励能力

人际交流

10% 愿意做的事情的能力 不停激励职工提升工作

聆听

踊跃性，聆听职工及领 导的建议和建议