人力资源部经理岗位说明书()

一、基本信息 岗位名称 人力资源部经理 部门 人力资源部 直接上级岗位 总裁 工作地点 公司总部办公楼 批准日期 二、岗位目的 岗位等级 岗位编号 直接下属岗位 制作日期 批准人 中层管理 人力资源部副经理、劳资主管、考评主管 有效开发、使用、引进企业人力资源，为公司经营战略目标的实现提供人力资源保障。 三、岗位工作概要 依据公司的经营战略与业务发展需要，通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作，实现人力资源合理科学配置与有效开发，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。 四、规划与目标 1、根据公司战略发展长远规划，分析和把握公司现实人力资源状况，通过组织对人力资源数量、质量和结构的分析，对人力资源战略发展规划提出建议； 2、组织调研、沟通，了解业务部门对各类人力资源的需求信息，制定年度人力资源需求计划； 3、结合公司年度经营目标，编制本部门年度工作计划，并进行合理分解与安排至月计划中； 五、工作职责 职责类别 工作职责及目标 1）组织制订人力资源规划和年度计划，并报总裁审批。 1、人力资源规 2）组织分解、实施人力资源规划、计划。 划、计划管理 3）对实施情况进行评估并及时提出改进意见。 1）拟定工作分析方案，组织进行工作分析，协调各部门编写岗 位说明书。 2、组织进行工2）定期组织对岗位说明书进行检查、分析，根据各部门工作分析，编写岗作职责变化和岗位变化，组织修订和完善岗位说明书。 位说明书 3）对新设立的工作岗位，组织进行搜集、分析工作信息，编写岗位说明书，并发布实施。 1）制订公司人力资源管理制度框架。 3、制（修）订2）组织对公司人力资源制度的执行情况进行检查、总结、人力资源管理 评估，提出补充、改进和完善意见。 制度 3）组织有关人员制（修）订人力资源管理制度。 4）审核并报总裁办公会审议，并组织实施。 1）组织制订年度招聘计划。 2）组织相关人员参加招聘，并对应聘人员进行资格审查和4、员工招聘与甄选。 调配 3）组织相关部门和人员对应聘人员进行面试，对是否录用向总裁提出建议。 5、薪酬管理 1、对同行业市场本地区薪酬水平进行调查，同时实施企业内部薪酬满意度调查；结合外部市场调查与内部薪酬满意度调查汇总结果，拟草公司薪酬政策的改革建议方案或公司每年调薪的幅度建议报告； 2、通过科学的工作分析及岗位评估方法，有针对性的建议部分 岗位薪酬进行优化与改善；人事异动、新进转正薪酬调整的建议审批工作； 3、薪酬制度的有效实施与管理、调整与变革的执行及建议工作； 4、负责年度薪酬总额的控制/其它有效激励机制研究/制度建设/管理 6、关系管理 1）与直接上级（人力行政总监/授权人）保持良好沟通，定期/及时汇报组织机构及人员调整情况以及重大人力资源管理事宜； 2）组织宣贯公司的人力资源政策程序，并向其他部门提供相关的咨询； 3)适时保持与组织内相关部门的沟通； 4)组织本部门工作人员及时回应其他部门对人力资源的需求； 5)适时保持与政府劳动人事部门、人才中介机构、人才培养单位的沟通，维护良好关系。 7、绩效考核 1）负责组织制定绩效管理制度及绩效流程，并确保制度和流程的有效运营； 2）协助薪酬/绩效主管组织有关人员对每月汇总的绩效结果进行诊断与问题研究； 3）会同薪酬/绩效主管进行各部门绩优人员与绩差人员进行绩效访谈，就访谈结果与被访人其直接主管进行沟通，以期予以绩效管理改进； 4）答复各位考核者、被考核者关于绩效管理实施过程中的各项疑惑及投诉问题； 5）监督薪酬/绩效主管对各部门绩效考核的日常抽查执行情况； 6）汇总、总结、报告结果，提出绩效发展建议方案 1）组织编制年度培训计划，并组织实施。 2）组织本部门员工的培训工作。 8、员工培训 1）根据现行劳动法规和公司发展规划，制订规范、有益的9、劳动合同管劳动合同管理方案。 理 2）组织、指导劳动合同的签订和日常管理。 1）负责制订部门年度工作目标、月度、周工作计划。 10、计划管理 2）与下属进行沟通，将年、月度目标进行分解，提出采取的措施要求、达成标准、时间进度、责任人。 3）负责对目标计划实施过程中的指导、考核，保证部门工作目标的完成。 4）对月度工作计划进行总结评估。 1)组织公司各部门的绩效考核工作。 2)负责本部门人员的考核；组织本部门主管人员进行季度、半年和年度考核。 11、考核总结 12、企业文化建1）为企业文化诊断与问题研究提供建议； 设 2）制定、传播企业文化推广建设的宣导计划； 3）开展与企业文化建设主题/专题员工竞赛或联谊活动； 1）在招聘、办理劳资关系手续等对外联络活动时，主动维护公司形象； 2）员工福利和社会保障计划及有效执行； 3）完成总经理/副总经理交办的任务 13、其它工作 六、工作权限 1、有权对各部门员工根据考核结果提出奖惩建议。 2、有权拒绝违反公司薪酬、保险制度和国家法律法规的要求。 3、有权根据需要安排本部门预算内的费用支出。 七、岗位关键业绩指标KPI 业绩指标 考核标准 1、员工流动率 5%—10%。主动离职率5%以下，被动流动率3%以上。 2、薪酬总额指标 预算合理，全年执行不超年初预算。 3、员工培训 满意率80%； 4、薪酬满意度分析 每年进行满意度调查，形成分析报告。 5、员工招聘 适时、适量。 6、人力资源管理制度 完善、合理。 八、任职资格 最低要求 理想要求 1、教育、本科 研究生以及其以上学历 工作经历 学历 经济管理类专业 人力资源管理专业， 2年以上人力资源管理主5年以上人力资源主管工工作经验 管工作经验 作经验 助理经济师 高级经济师 职称 人力资源管理师 执业资格 无 二年以上生物医药行业企业工作经历优先考虑 1)必备专业知识：行政管理知识、企业管理知识、人力资源开发与管理知识、劳动法规知识 2)必备专业技能：计算机操作技能、熟练作用相关办公软件 3)相关专业知识：本企业生产销售的产品基本知识、本企业各部2、知识 门相关业务及工作流程的基本知识、基本的网络知识、基本的心理学知识 专业 3、综合能熟悉公司人员及各专业情况，具有较强组织、沟通、管理、综合力 分析及语言、文字表达能力。 4、个人品热情敬业，处事公正，善于沟通，责任心强，严谨细致。 质 九、工作环境 工作场所：本部办公室 影响安全健康的因素：无 使用的设备及常用工具：微机、打印机 十、沟通关系： 1、 公司外部：与上级主管部门，地方劳动、保险部门、高等院校、培训咨询机构，同行业单位等进行工作汇报、合作、交流等活动。 2、 公司内部：与公司各部门之间的工作关系及对各部门人力资源管理工作进行检查、督导、协调。 十一、职业发展 可晋升的岗总裁助理、副总裁 位 可轮换的岗其他行政或综合性管理岗位 位 任职者 日期 备注：无

直接上级 日期 批准人 日期