生产技术部经理岗位职责

1、 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成

本部职责范围内的各项工作任务。

2、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部

门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、 负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产

会，及时组织实施、检查、协调、考核；

4、 对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对

各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。 5、 对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违

反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行使生产逐步实现规范化和标准化。 6、 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的

履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

7、 负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、

组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 8、 对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于

工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。

9、 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管

理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 10、 对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月

底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。 11、 及时与供应商和仓库保管员沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库

存和积压做出贡献。

12、 强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用

电、节约能源、节约产品原材料、人工、制造费用，最大限度的降低生产成本；

13、 负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理

人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 14、 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，及时完成生产任务、指导、协调、

检查、监督及控制；

15、 每月对公司生产情况做书面总结报告，对生产中的问题要做出分析结果。 16、 按时完成公司领导交办的工作任务。