Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 盲写 …～ ｏ＿ 兰兰 璺笙 ７２期） 浅谈建设施工企业项目标准化管理 胡林山 （新疆亚欧大陆桥金轮建筑工程有限责任公司， 新疆乌鲁木齐８３０００１） 摘要：主要阐述了目标标准化管理的定义及重要意义、项目标准化管理的内容和 推行关键环节三个方面，目的是有效提升企业管理水平，适应企业规模扩 张的实际。 关键词：施工企业；工程项目；标准化管理 中图分类号：Ｆ４０７ ９ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１００７－４１０４（２０１３）１０－００２５－０３ 工程项目是建设施工企业的生存之基和效益之源，项目 各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平 管理的优劣直接关系到企业的生存环境和发展前景。随着建 为又好又快实施大规模建设任务提供保障。 （２）通过总结项目管理中的成功经验和做法，不断丰富和 创新项目管理方法，提升企业管理水平。 筑市场的空前繁荣和市场规模的持续扩张，企业的市场规模 必将持续扩张，项目管理内容的跨度和生产链也必将相应地 延伸。企业规模的持续扩张必须以科学的管理模式为有效支 撑，否则很难适应形势发展的需要。因此，推行项目管理标 准化是一种切实可行且十分必要的工程管理模式。 （３）通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，搭 建项目管理的资源共享平台。 （４）通过在每个管理模块内制定相对固定 统一的现场管 理制度．统一人员配备标准，统一现场管理规范和过程控制 １ 项目标准化管理的概念及其意义 标准化是为在一定范围内获得最佳秩序．对现实问题 或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。项目管 理标准化是指把项目管理的成功做法和经验．通过在相同或 要求，最大限度地节约管理资源．减少管理成本。 （５）通过推行统一的作业标准和施工工艺 有效避免施工 过程中的质量通病和安全死角．为建设精品工程和安全工程 提供了保障。 （６）通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防 控．有效减少各种风险．避免重蹈覆辙。 （７）通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对 员工进行统一的绩效考量。 相似管理模块内进行管理复制，实现项目管理从粗放到制度 化、规范化、标准化的方式转变。其目的是要达成建设管理 的最佳秩序，以确保“六位一体 目标的实现ｉ其形式是制 定和实施涉及项目管理各种活动的标准条款；采用的途径和 手段是将建设经验加以总结、规范并进行推广，逐步形成建 ２项目标准化管理的主要内容 项目标准化管理从规章制度标准、人员配备标准、现场 管理标准和过程控制标准４个方面，对项目经理部组建、制 度建设、施工过程管理、成本管理、工程竣工验交、项目经 ２５ Ｌ 设标准化管理的体系和方法。 实施项目标准化管理对施工企业有重要意义。 （１）通过标准化管理将复杂的问题程序化，模糊问题具体 化，分散的问题集成化．成功的方法重复化，实现工程建设 Ｉ ｌ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 《 谗 董； 蔓 （】翌（Ｊ警孽 ÷ … Ｉ…～。 血盗喜与备运 理部解体 项目考核等一整套流程和制度进行了规范。 ２．１管理制度标准化 管理制度的标准化，目的在于通过建章立制．使各项工 作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。项目经理部 作为企业的派出机构，其制订的制度应当结合业主的要求和 企业的管理特点．从技术管理、质量管理、安全管理、计财 管理、综合管理５个方面，以系统、全面、综合为主．幅射 管理的各个层面和环节：而直接承担施工任务的作业层则要 以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员。 ２．２人员配备标准化 人员配备标准化的目的在于．解决管理技术人员能力 素质与大规模建设任务不相适应的问题。要做到人员配置的 标准化．应当满足三个方面的要求：一是科学设置机构和岗 位，满足管理要求：二是合理配备人员 并且明确每个人的 工作职责；三是通过学习和培训，不断提高人员的素质。 ２．３现场管理标准化 现场管理标准化的关键在于明确工作标准，把现场管 理工作的内容具体化和定量化。施工现场分内业和外业两方 面，其中内业部分包括竣工资料 施工过程资料、施工合 同、劳务与分包管理等内容：外业部分包括文明标准项目 部、文明标准工地、工装设备、原材料、职业健康、现场作 业等内容。 重点对项目的临建设施，标示标牌、机械设备颜色和标 示、管理和作业人员服装、准备工作以及资料的格式内容等 进行统一和规范。 ２．４过程控制标准化 过程控制标准化是为了确保前３个标准落到实处，着眼 于落实各环节的责任而实行的全过程监控。主要采用ＰＤＣＡ 循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。按照工 程施工进展的逻辑顺序．分开工准备、工程施工、项目收 尾３个阶段，从“六位一体”管理要求出发 对施工企业项 目过程控制管理提出要求。施工企业必须在质量、安全、工 期、投资、环境保护和技术创新等六个方面确立过程控制目 标．并在建立目标、组织保证、过程基础管理要求、评价评 估要求、考核管理等方面提出明确要求．从而形成过程闭环 管理，确保动态过程受控，以实现精品工程 安全工程的目 标。 ３推行项目标准化管理的关键环节 实现项目标准化管理是企业实施规模扩张必须经历的一 个阶段．项目管理标准化也是企业管理标准化的一个根本基 一２６ ｌ——’。——。’————。～—’～ ～— ～ ——‘ — 础。管理是否形成标准化、管理标准是否日益提高并且得到 贯彻 对建设施工企业能否在竞争中占据领先并保持领先 将产生决定性的影响。 ３．１ 建立完善的企业标准化体系 项目标准化管理涉及到施工企业管理制度的方方面面． 为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。目前施工企 业面临的管理标准化问题是：建设施工企业在各项企业职能 管理和项目管理上．都有很多的管理手册和规范文件，但缺 乏系统的梳理。其中可能存在同类事件在不同文件中重复出 现．甚至可能冲突。在企业职能管理和项目管理的具体执行 方面，很多仍然是凭经验和感觉。这在项目管理中尤为突 出。 为了提高企业的生产能力．保证企业生产 经营和管 理维持最佳的状态．建立、完善和实施企业标准体系是尤为 重要的活动。施工企业标准化的建立要根据企业自身的特点 和企业内部结构，结合企业的发展目标和管理要求，有效地 组织、协调和推动企业标准化体系的有效运转。企业标准化 体系的建立以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体 系相配套．包括企业标准化工作管理要求在内的企业标准体 系。 ３．２加强员工标准化培训，将标准化深入人心 在标准化建设中，一些领导不了解也不重视标准化建 设 标准化人员素质较低．没有熟练掌握标准化基础知识 更无法将标准化应用到企业的产品设计、生产和管理中。因 此标准化建设需要企业全员的参与，而不是简单地完成标准 化的制度的编制。这就需要企业加强员工标准化培训，提高 全体员工标准化意识，针对不同的对象，制定不同的培训内 容。一是各级领导干部必须加强学习国家有关标准化的方针 政策和法规．不断补充标准化相关知识，特别是经营和管理 方面的业务知识。要求通过培训 使他们熟悉这些基础知 识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标 准．并能贯彻和运用。二是标准化人员必须加强学习熟悉本 企业的生产、技术、经营管理状况 并具有一定实践经验。 同时还要掌握国家有关标准化法律、法规、方针、政策 了 解标准化的基本知识。三是一般管理人员和现场工作人员。 对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的 技术标准、管理标准和工作标准。 ３．３项目标准化建设实施的动态管理 将标准化建设作为企业员工的工作任务之一，将标准化 活动过程和结果以及执行程序文件时出现的问题记录下来 通过检查证实企业标准体系是否满足企业生产经营需要 哪 些地方需要改进。
