班长考核表姓名：项目当月业绩任务是 元业绩挑战标准是 □任务的100% □任务的80%≤100%实际完成业绩是 元 完成率是 %会员卡当月会员卡任务是 张实际完成会员卡是 张 完成率是 %每天上班是否按要求搞好自己区域的卫生整理整洁每周是否做好商品下架卫生，干布擦商品，湿布擦货架，当班负责人检查是否合格是否听从上级安排的其他临时卫生工作仪容仪表上班是否按要求穿工服，戴工牌、头花等仪容仪表符合要求负责区域内商品的陈列是否整齐，商品管理负责区域内的价签是否与商品一一对应负责区域内的效期商品是否及时下架等处理负责区域内是否做到畅销商品不缺货，滞销商品不积压是否做好本班销售统计，对每班的达成情况进行分析是否协助店长组织本班相关培训工作，以身作则，执行“传帮带”是否听从上级领导安排，协助店长开展门店各项日常工作班长岗位当班期间公司下发的通知、指令是否及时完成职责当班期间的营业款项是否正确并及时存进银行151052010101010505050505010100/150具体内容日期: 年 月 日分值（元）自评评分备注考核人被考核人确认当班期间卖场是否整洁并具有激情高昂的营业气氛（顾客进店是否有招呼语等50当班期间各项交接和报表是否按时完成是否积极配合营运部做好各项活动促销，按活动方案要求是否执行到位合计奖励合计(650元)5050备注：考核人根据当月实际情况进行对被考核人考核，必须秉着公平、公正、公开原则，考核通过后在相应项后打钩，未通过在备注注明详细：时间，存在问题。
