第九工业园技术标(正本1份,副本5份)

第三章 施工投标文件

工 程 名 称 :第九工业园区亮化（路灯）工程

（项目编号:[SDTQ2011-10-27]）

投标文件内容: 技术标投标文件

投 标 人: 山东恒业建设工程有限公司（盖公章）

法定代表人或委托代理人: (签字或盖章)

日 期: 2011年 11月 5 日

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目 录

(一) 施工组织设计方案----------------------------------

一、工程概述-------------------------------------- 二、施工部署------------------------------

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施------------- 四、各分部分项工程的主要施工方法------------------ 五、工程投入的主要施工机械设备情况---------------- 六、主要施工机械进场计划-------------------------- 七、劳动力安排计划---------------------------- 八、确保工程质量的技术组织措施----------- 九、确保安全生产的技术组织措施---------------- 十、确保文明施工的技术组织措施---------------- 十一、确保工期的技术组织措施-------------------- 十二、施工总平面布置图------------------------ 十三、项目班子配备----------------------- （二）项目管理机构配备情况---------------------

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一、工程概述

1、工程概况及要求：

工程名称：第九工业园区亮化（路灯）工程 建设地点：崇文大道北侧第九工业园区内 工期要求：2011年12月25日前竣工 质量要求：合格 2、绪论

路灯工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。我公司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。

施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。

二、施工部署

1、项目的协调管理 （1）作好内部协调管理

从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。

（2） 外部协调管理 （3）与土建工程的协调配合 （4）与其他相关的协调 （5）与监管部门的接口

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2、施工技术交底工作

技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意 图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：

2.1 技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。

2.2 技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。

2.3 技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。 2.4 安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。 2.5 技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。

2.6 交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。

2.7 交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。

2.8 机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。

2.9 例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。

3、施工前期准备工作安排

进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排： 3.1施工设计图纸交底：

工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，

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对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 3.2工程量的计算：

根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。 3.3材料计划安排：

将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。 3.4制定施工进度计划表：

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。

3.5工地现场勘察：

开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。

工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。 3.6材料进场：

材料进场应做好以下工作：

根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场

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时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；

材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工； 2）选择较高的、干燥的地势堆放； 3）按照材料的不同类别堆码，便于取用；

4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全； 5）易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损

害；

6）即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序； 7）机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料； 8）实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。

3.7接通工地临时水电：

临时用水的设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计的路线敷设，这样既能保证用水又有助于提早完成水的施工目。

临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提供。架空线路的用电端，应装设自动开关或铡刀开关，必须符合架设临时线路有关规范。 3.8人员布置和责任分工：

施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。 3.9办理工地保险：

工地开工之前，应到该工地所在地保险公司投保短期保险和人员意外保险，以免火警、失盗、人员伤害等意外事故造成损失，将事故风险交给保险公司承担，避免劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷。

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三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1、施工进度计划安排：以甲方通知开工的时间为准 1.1施工进度计划横道图

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编制单位：山东恒业建设工程有限公司

序 号 1 2 3 4 5 6 7 基础、检查井制作 沟槽开挖 敷设电缆 灯杆安装 灯具安装 变压器安装、接线 接地装置检测 绝缘检测 系统调试 工作内容 1-5 5-10 10-15 工 作 日 15-20

20-25 25-28 28-30 30-35 8 9 8

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1.2 确定工程项目施工顺序、划分工序

确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。分析工程项目的生产工艺流程、平面布置和施工工艺流程，对各项工程和工作进行合理归并和划分，并按照施工顺序列出明细表。要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。

1.3 确定工序的作业工时和人数

根据实物工程量、人工、机械定额以及技术方安进行估算，配备合理的施工人员及人数，并应根据实际情况作相应调整，使编制的计划更切合实际。

对一些缺乏经验但又比较重要的工序，可采用三时估算法，即估计一个最短时间，一个最可能完成的时间，一个不利条件下的最长时间，然后按下公式计算平均作业时间。

平均作业时间=最短时间+最可能完成时间*4+最长时间/6

根据工期要求倒排进度，首先根据规定工期和施工经验，确定各工序的作业天数，然后再按各工序需要工时数及其他因素确定每个工作班组数及每班组需的工人数。

施工项目的工期控制与投资控制、质量控制和安全控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。由于道路照明工程的特殊性，相邻之间的工序可以交叉进行，因此，应根据现场的实际情况和进度，上道工序施工一段时间，下道工序就可进场施工，不会因部分场地不具备施工条件影响整个工序的进行，确保工序在工期内如期完成。在开挖电缆沟和基坑时，及时掌握天气情况，合理安排工作时间，避免因大雨大风等天气原因造成的施工困难，人为的减少天气对工期的影响。如果因为部分场地不具备施工条件，除了及时向业主反映请求解决外，还应主动的与在建的施工单位联系，协调工作，了解情况，共同的将工程做好。

为了保证本工程能按期完成，特制定以下措施： (一)本工程工期控制的方法

1、规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制目标，编制其进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

2、控制：在工程施工过程中，跟踪检查施工实际进度，整理统计检查数据。进行施工实际进度与施工计划进度的比较，查出偏差及时采取措施调整。

3、协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 (二)本工程工期保证措施 1、组织措施

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1)落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出现窝工、浪工现象；加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

2)强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。住何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进行每月跟踪研究、析，牢牢掌握生产主动权，对完不成生产计划的及时查原因、订措施。

3)加强计划管理，建立班组会、每周生产例会、专题检查会等，针对性和群众参与性制作。落实总工期，不断对照日计划，周计划，检查计划各节点工段工期控制的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

2、技术措施

1)根据施工总工期控制，编制作业计划。根据计划，在施工过程中加 强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，对照检查计划执行情况及时调整。

2)劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗位培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率。

3)加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后要严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误工期。

4)对投入本工程的各类施工机械、小型工具等，进场前必须进行检查维修，施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提 高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影口向工程进度。

5)加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交底。施工中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整改，以免影响下一道工序的施工。

6)加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。

7)加强对现场周边环境的协调，以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务的管理，提高使职工专心施工的生活质量；加强对施工人员、电器、机械的安全监督，落实安全措施，避免因安全因素而影响工程施工进度。

8)抓晴天、抢雨天，保证工期进度计划的实现。

9)施工工地悬挂“倒计时牌”，时该提醒工期计划，随时检查施工进度，一旦发现异常，及时采取措施。 3、合同把措施

项目部与各班组签定施工合同的合同工期及各材料供应商供货日期与工程有关进度计划目标相协调，下达施工任务书。 在施工过程中，全面推行承包责任制，层层落实生

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产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信过过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。

4、经济措施

为保证工程工期的实现，有资金保证，我单位对本工程实行专款专用制。并备有一定资金作为本工程的流动资金，以防建设单位资金一时不到位，而影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。

5、信息管理措施

在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。

总之，我单位根据合同工期，编制切实可行的施工总进度计划，在其控制下编制作业计划，签发施工任务书。并做好施工进度记录，填好施工进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现

四、各分部分项工程的主要施工方法

（一）基础工程

（1）基础开挖

本工程的基坑、沟槽包括各种地面灯具的基坑及电缆沟槽，基本为深度不大的小型土方工程，有着量小、面窄、线长、分散的特点，拟采用人工进行开挖，挖出的土方先堆放在沟槽及基坑的旁边，待回填后，再将剩余的土方按甲方要求进行外运，运输工具根据发生时的运距另行确定。

（2）模板工程施工 1、本工程模板采用木制。

2、模板的安装流程：模板安装前由技术人员进行质量、安全技术交底，对于承重架要由技术部门编写方案指导施工。模板拼接时用海绵条封堵拼接缝并用胶带纸密封。安装时，保证位置准确无误，支撑系统牢固可靠，不发生变形的位移。模板安装完毕后测量模板的位置线、垂直度、标高、以及预埋设置情况。在浇筑混凝土的过程中，要由专人看护模板，随时检查和及时处理施工过程中出现的问题。

3、模板的拆除和周转：现浇结构支撑拆除时，混凝土的强度应符合设计及规范要求。必须按照作业指导书和相关的工作程序操作，严禁违章作业，确保安全文明施工。对继续周转的模板，必须按模板使用的工作程序，进行清理修补、加固，经检查合格后方可投入下一轮使用。当混凝土强度达到设计强度的要求后，方可承受全部使用荷载。

（3）钢筋绑扎工程及基础管线预埋

1、现场进行下料前，应根据钢筋下料标示牌，对各种规格钢筋综合考虑，量材切料，尽量避免短料及减少钢筋对焊接头。

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2、严禁将试验不合格的钢材使用于工程，钢筋表面出现严重锈迹、泥污等应清除干净后使用，所有钢筋必须符合设计规范要求。

3、在浇捣混凝土前，应对已安装好的钢筋会同有关单位进行检查签证。浇捣混凝土时应派专人看护钢筋，对于安装专业预埋的管道、铁件和预留洞等不得随意挠动钢筋。

5、钢筋的力学性能必须符合国家标准GB1499-99的规定，钢筋必须按不同钢种、等级、批号、规格及生产厂家分别堆放、分批验收，不得混存。钢筋在运输、储存过程中，应避免锈蚀和污染。钢筋应具有出厂合格证，并按规范要求复验。

6、钢筋的弯制和末端的弯钩应符合设计要求，钢筋的接头一般应采用焊接，焊接前必须根据施工条件进行焊接并进行试验，焊工必须有考试合格证。

7、为保证保护层厚度，在钢筋与模板间设水泥砂浆垫块，垫块应与钢筋扎紧，并互相错开。

8、本工程基本为路灯安装，因此基础钢筋的绑扎要求严格按照施工图纸施工。基础螺栓钢筋必须预留钢网相绑扎，杜防安全隐患。

9、基础月弯，接地极、接地线在基础浇筑前做好预埋准备。

10、在混凝土灌注过程中，要始终保证基础螺栓和钢的安装尺寸及水不标高符合设计规范，并且要保证螺栓周围的混凝土的密实，灌注完毕后要重新核实尺寸及标高并涂油包裹起来，以免生锈，电缆保护管从基础中心穿出且超出基础平面30-50mm。

（4）混凝土工程

1、混凝土浇筑：混凝土浇筑前，结合工程实际情况，依据设计和规范规定，确定混凝土的浇筑部位、预埋铁件以及管线等安装设置情况，经检查合格并符合设计要求；模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污须清除干净；混凝土的下料点分散布置，混凝土浇筑严格按照施工组织设计要求施工，确保混凝土表面平整。灯基础混凝土采用插入式振动器振捣，振捣移动间距不超过振动器作用半径的1.5倍。外露混凝土做好防雨措施，防止雨水冲洗表面而出现泛砂现象。一般情况下，避免夜间施工，如必须夜间浇筑混凝土时，要配备足够的照明。

2、模板拆除：模板不过早拆去，等到混凝土强度达到设计强度的85%时，方可拆除，拆模时先拆纵向模板，后拆横向模板，并轻轻撬动，以免拆除时损坏棱角，模板拆除后，及时清理干净，涂脱模剂，成堆整理，以便再次利用。

3、混凝土的养护：拆膜后设专人对混凝土进行浇水养护，一般养护时间不得少于5昼夜。浇水次数以能保证混凝土湿润状态为宜。为了尽量缩短拆模时间，可以使用早强剂，其掺量必须经试验室试配确定。

（二）电缆沟开挖及电缆保护管敷设 （1）测量及放线

1、部选派有丰富测量经验的测量人员专项负责整个程的测量工作，施测过程中，严格按相应技术规程施工，做到操作规程化、资料填写标准化、施测过程程序化、确保测量施工的精确度。

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2、人员认真复核图纸，掌握有关数据，作好记录，做到按图施测，对图纸不清楚、含糊处一定要报请相关人员确定无误，严禁无把握现场施测，以免造成不应有错误及返工。

3、根据施工图逐一对各管沟、基础、接线井等进行洒白色石灰粉放线，经专业监理工程师和业主代表复核认可，作为施测、监控依据。对经过复核认可的施工具体坐标点采取有效的加固保护措施，如插入系有红色丝绸的木桩，以确保施工过程中的准确性。

（2）电缆沟开挖

1、管沟开挖严格根据业主提供的相关施工图纸设计要求，确定管沟开挖尺寸大小、深度。敷设PVC管材、在土质路段的电缆沟开挖深度不得小于0.7米，过路钢管或重要路段的钢管埋设深度不得小于1.0米。

2、无浮土、积水、淤泥等杂物，槽底不受水浸泡，雨季施工应做好相应的防护措施。 3、开挖过程中，设立专人检查，切实注意地下管线及地下构筑物，以防破损。如发现灯具管线布置位置与其它管线相冲突等现象，会同业主、设计、监理单位研究确定地基处理措施，并做好变更设计、签证以及相应洽商记录。

4、管路敷设，水平或垂直敷设明配管，允许偏差值，管路在2米以内时，偏差为2mm，全长不应超过管子内径的1/2。

5、检查管路是否畅通，内侧有无毛刺，表层是否完整无损。 （3）电缆保护管敷设 一、配管暗敷设

1、配管暗敷设符合电气施工规范。在敷设之前，首先检查是否有穿孔、裂缝和显著的凹凸不平现象，内壁是不是光滑，管口无毛刺和尖锐棱角，金属管没有锈蚀。

2、配管在弯制时，没有裂缝和显著的折皱和凹瘪现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10%。保护管宜沿最近的路线敷设，并减少弯曲，埋入地下的保护管，与建筑物表面的距离不小于15MM，管线敷设的注意不要破坏绿化。

3、进入配电箱的电缆保护管，排列整齐，管口宜高出配电箱基础面50～80MM，敷设于潮湿场所或直埋于地下的保护管，要采用厚度钢锭，且埋地敷设的钢管其埋深不小于0.8M。

4、钢管采用套管连接，套管长度宜为管外径的1.5～3倍，管与管的对口位于套管的中心，在套管采用焊接时，焊缝应牢固可严密，采用紧固螺钉连接时，螺钉应拧紧，在振动的场所，紧固螺钉应有防松动措施，保护钢管不宜直接对焊。

5、当钢管与接线盒直接连接时，将钢管敷设到接线盒内，当钢管与设备连接时，对于室内干燥场所，钢管端部宜增设电线保护软管或可挠金属电线保护管后引入设备的接线盒内，且钢管管口应包扎紧密，对室外或室内潮湿场所，钢管端部应增设防水弯头，导线应加套保护软管，并做成防水弯后引入设备的接线盒。

（三）接地装置安装 （1）接地线敷设

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1、按设计图纸的规格型号及布置要求进行接地母线敷设。电缆沟内的接地母线设置在电缆支架第一层处的预埋件上。

2、各设备接地母线布线一致，用水平尺和线坠对接地母线露出地面部分抄平找正，做到横平竖直、整齐美观。

（2）接地体焊接

接地母线焊接的搭接长度应符合技术规范要求。接地母线焊接牢固，接触良好。 （3）接地要求

1、接地装置所采用的接地体，其规格、型号应符合设计及规范要求。

2、不使用蛇皮管、保温管的金属外皮或金属网以及电缆金属护层作地线。工作接地和保护接地必须单独引至接地主干线，不在一个接地线中串接几个需要接地的部分。

3、所有因绝缘损坏或其他原因而可能呈现电压的金属部分，如灯杆、灯具，配电箱等均可靠接地，接地阻值不大于4Ω。在路灯回路的末端做一处接干线，接地电阻小于4欧，配电箱外壳均可靠接地。

4、接地设备由接地体和接地线组成。接地体采用2.5长，∠50×50×5截面积的等热浸锌边角钢片，埋入的该接地体顶端距地表不低于0.8m。接地线须用-40×4截面积的热浸锌扁平钢。埋地深度不低于0.7m。一端与接地体电焊连接，另一端与接地设备的螺钉连接，电焊长度、质量、连接面积满足标准的要求，部分地段接地电阻达不到规定要求时，可采取：增加接地体或埋设降阻剂等措施。接地体和接地线也可采用钢管和圆钢组成。

5、接地线也可以是结构的一部分，如混凝土钢棒，预埋管道和金属电缆桥等。当如上的金属部件或管道等作为接地线时，它们的整体长度应是优良可通电路，连接线焊接在一系列连接位置上，清除电焊时焊接的所有熔渣，同时在焊接位置，涂防锈漆。

6、所有配电箱必须进行工作接地、保护接地。接地电阻不大于4欧姆。电缆线路在每个建筑物的进线处，均重复接。每个建筑物都采用总等电位联结，重复接地通过总接地母线接地，接地电阻不大于10欧姆。

（4）接地防雷保护、接地系统调试

1、每个灯杆的接地柱在地基施工时进行，接地与接地线相焊接，通过地基螺栓的位置板形成接地系统。

2、接下系统完成后，用接地电阻检测仪进行接地电阻测量，测量结果写入检测书中。当实际测量的接地电阻值比设计电阻大时，将采取措施使其达到设定值。

（四）电缆等供电线路敷设 （1）电缆要求

1、所有电缆敷设均符合国内标准或相适应的IEC线路，特别是电缆转弯处，其电缆弯曲半径与电缆外径的比值，不小于国内标准或相应的IEC线路标准所规定的数值，地混凝土排管和钢管内敷设的电缆，不得在管内接头。

2、电缆敷设整齐，尽量避免交叉，固定不得损伤绝缘，电缆不敷设在边缘的凸出部

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分上，不得弯折和扭曲，以免损伤电缆。

3、在三相四线系统中，使用单芯电缆，三相四线应组成紧贴的排列，且至少每隔1.5m用绑带扎牢。

4、除敷设在管、沟内的电缆以外，本技术规范规定的所有电缆，可敷设水平和垂直的电缆槽内，并以规定的方式适当固定，使用批准的线夹和梯架，电缆槽上的电缆最多为两层，除非监理工程师另有批准。

5、根据敷设电缆地点的具体条件，所有电缆线路按规定在电缆终端和接头附近，余留适当的电缆长度。

6、电缆通过承受压力的地段，如穿过道路时，应穿钢管保护。 （2）电缆中间头、终端头制作

1、电缆中间接头采用高导电率的电镀锡铜套管与镀锡芯线端头压接的方法。压接部分用绝缘自粘胶带缠绕，芯线采用同芯线规格截面的热缩套管绝缘。

2、用导电率高的镀锡铜网线与电缆两端的铠装护套帮扎并焊接在一起，保证原有铠装护套的截面及导电率不降低。用自粘绝缘胶带将铠装护套缠绕，厚度同电缆外护套。用与电缆外经同规格截面的热缩套管防护。

3、按规定使用电缆终端，制作电缆终端头时，选择与电缆型号、规格、截面一致的电缆密封套。

4、电缆线终端应采用压接连接的电缆接线端子，接线端子选用高导电率的铜端子。压接前将电缆芯线按规定尺寸用剥线钳剥去绝缘层，用细砂纸将电缆芯端头的毛刺打磨平滑，将接线端子一端套管内的毛刺打磨平滑，将导物清理干净。电缆芯线和接线端子镀锡处理，以防止导线发热氧化。用专用液压压接钳及模具将接线端子和芯压接在一起，使电缆芯线与接线端子形成密实的整体。

5、铠装电缆在连接以前，所有的铠装、铠装夹具、接触铠装夹具的连接器的表面彻底清理，安装时铠装夹具应该扭紧，以确保良好的电接触。

6、灯杆内的电缆不做T型接头，电缆采用波浪型敷设，在灯杆内余留，电缆破口接引灯线，主电源电缆不分断。

（3）电缆敷设的相关施工要求

1、电缆及其施工设备和附件的安装、验收必须按照GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工验收规定》、设计图及本技术规范的规定执行。

2、施工前对电缆敷设路径进行测定，对地下情况进行调查，并用白灰按照路径走向做出标志，并确定准确的电缆长度。检查电缆有无损伤，用500V兆欧表检测电缆的绝缘电阻和芯线的导通试验，确认电缆质量满足技术规范要求；技术员对操作工人进行现场技术交底。根据施工设计图所需的各种规格型号电缆及其所需材料备齐，运抵施工现场。

3、挖到一定深度时，挖掘时，适当减小开挖时的力度，防止挖断地下电缆；由于土质情况开挖深度不能满足设计要求时，经监理工程师确认后，铺设电缆槽保护管进行防护。

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4、在穿越公路、排水沟、墙壁等位置时，与土建单位及有关部门密切配合，按设计图纸及规范要求进行施工，电缆保护管采用镀锌钢管，管口进行加工处理，电缆保护管的内径不小于电缆外径的1.5倍。

5、电缆一般应避免与不同使用部门的电缆共沟，当需要共沟时，相互间平行交叉时的最小净距应符合以下规定；不同使用部门的电缆相互间平行0.5M,相互交叉0.5M;电缆与地下管道相互间平行0.5M,相互交叉0.5M;电缆与道、可燃气体管道查互间平行1M，相互交叉0.5M;电缆与热力管道相互间平行2M,相互交叉0.5M。

6、过街管道、绿地与绿地间管道在两端设置人孔井，井距不超过50米。超过50米时就应增设人孔井并符合下列规定；井盖有防盗措施，井深不得小于1米，并有排水孔井宽应不小于700MM，灯杆处要设置手孔井，井内有排水孔。

（4）控制箱接线制作

1、剥去电缆内护套。剥切长度为电缆铠装卡子以上保留20㎜长度的内护套，其余全部剥除。去除芯线间的充填物，将自粘胶带端头加在线芯根部紧靠内护套断口处，如切口段范围内按1/3叠绕法在芯线与内护套之间缠绕几圈，使内护套断口与芯线之间平滑过渡。B段范围采用与a段范围相同的叠绕法在铠装卡子与外护套之间（连同接地线）缠绕几圈，使卡子与外护套之间平行过渡。在内护套断口处以上5㎜处至外护套断口以下5㎜处往复缠绕胶带，至该部分直径与外护套外径相等。在缠绕型控制电缆终端头的缠绕范围内，再按半叠绕法包多道粘胶带，使其呈自然“蒜头”状且直径略大于电缆外护套外径，粘胶带在电缆头下部收口。控制电缆头在缠绕过程中，除最后一道外，粘胶带在缠绕时应进行拉伸，拉伸率为其原长度的50%。

2、总线连接开关符合中华人民共和国相关标准，在短路时能够断开。将每根电缆从电缆保护管引至配电箱处排好理顺并固定，对每根电缆芯进行回路校线，确认后在开关的下方标示回路名称及编号。

3、配电箱内的电缆芯线，应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接，备用芯长度应留有适当余量。接线做到正确、牢固、配线整齐美观，线把符合工艺要求。

4、每个端子每侧接线一般为一根，不得超过两根，芯线与开关间采用铜开口鼻子连接，芯线与铜鼻子压接后，需要进行焊锡处理。

（五）灯具安装

（1）灯具安装施工顺序图：

到货检查→地面基础安装→灯具组装→灯具安装→灯具接线→调试

1、首先要根据设计图纸以及施工现场的具体位置，进行各地面灯具基础的定位，直线段用经纬仪定位，开挖基础坑。

2、然后用混凝土进行基础浇注。浇注时预埋PVC管，以备穿电缆用，PE管从基础底部水平穿入，然后向上弯曲，不要出现死弯，最后垂直从基础顶面穿出，管露出基础不宜超过20MM。

3、基础浇注时预埋地脚螺栓，基础顶面预一块钢板，钢板上打孔，浇注时将四根螺

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栓穿入钢板，将其固定，捣固混凝土时注意保证螺栓的垂直度，不能使其歪斜，螺栓露出钢板的长度为在安装好灯柱后丝扣露出螺母2～3扣。

（2）安装

1、地脚螺栓由施工方根据图纸进行安装，所有地脚螺钉的水平和垂直位置严格地由钢板位置进行控制，定位钢板由上面和下面两块，每个地脚螺钉通过电焊与定位相连，焊接处是连续的和牢固的。

2、路灯安装在混凝土基础上，照明系统施工方提供地脚螺栓时，严格控制水平和垂直位置，确保灯杆安装的位置垂直和平滑。暴露在混凝土基础顶部的地脚螺栓及时涂油漆和缠绕黑粘性胶带，防止螺钉被损害和生锈。地脚螺栓先用硅酮油脂石墨润滑，后缠绕塑料胶带予以保护。在法兰盘与砼基础之间填入符合标准的橡胶历青材料。

3、每根灯杆均带有一块钢制基座法兰盘，法兰盘厚度≥16mm。通过地脚螺栓安装在基础上。一组高强度钢基础螺栓，一块地基板和木制间隔板。高强度螺栓、螺母、垫片所使用的钢材符合相应的标准。

4、所有路灯需垂直安装，悬臂伸向交通流方向。灯柱上的维修门设置在正对来车的方向。单悬臂灯柱在单侧安装，双悬臂灯柱在双侧安装。

5、路灯安装完毕后，每根灯杆均在50厘米高处安装铭牌。灯柱设有被认可的永久性编号。

6、电缆穿线至每个地面灯具基础，地面灯具与敷设至灯具的电缆相连接，根据各种灯具的大小和电气要求选择不同材料（例如膨胀螺丝等）固定灯具与基础之上或之内。

7、灯具的接线不得有电缆头或接线头裸露于地表，灯具接线必须做到完全防水。 8、灯具的安装必须充分考虑到灯具检修的方便性。埋地灯的安装应做到灯具外壳固定安装，内部电气元件可以自由拆装。

9、灯具的安装必须充分考虑到灯具外部、内部防水。地面灯具的采购必须符合招标文件的防水要求，同时做好灯具安装的防水。

10、灯具安装还需对灯具进行防锈保护措施。因安装中对部分灯具表面造成漆面损坏的需进行防锈保护。

（3）灯具的调整及通电试验。 1、安装灯具及接线

安装前，先对灯具进行通电试验，保证安装的灯具完好。再运到现场进行安装。 按设计图纸要求对灯具进行接线：相线接灯头中心弹簧片上，零线接外部螺丝片上。 2、灯具调整及通电试验

灯具安装完毕后，对灯具进行调整，使所有灯具上下偏差符合设计要求；灯具的光面在一个水平面上。拧紧调节螺栓，固定灯具位置。最后通电试验，并用钳形表检查各相导线的电流，确保负荷均匀。灯具做连续24小时通电试验，确定灯具系统的稳定性。

（4）灯具安装注意事项。

1、灯具样品须送到现场或其他指定地点请监理工程师检视和评价，并经监理工程师

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书面同意方可进行灯具的相关试验与安装。

2、灯具型号、规格及制造材料符合设计与技术规范要求，试验结果符合国家最新标准。

3、灯具的各种技术资料与各种安装用附件齐全（如合格证、产品说明书、灯具支撑系统和外部电缆终端配件等）。

4、灯具安装前进行开启性能试验。密封性能检验。 5、灯具安装标高、平直度应在允许安装偏差内。

6、各回路照明灯具的导线线径符合设计要求，接线盒至基础导线穿可挠管保护，进行灯具处设橡胶防尘、防水出口；接线相序及编号必须与设计要求一致。

7、灯具开启性能、发光情况、同一回路控制满足设计要求，灯具安装时应注意保护灯具不受到损坏。

（六）控制柜安装：

控制柜安装施工时应严格按照《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ147-90）、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）、《电气装置安装工程盘柜及一次回路结线施工及验收规范》（GBJ50171-92）的规定进行。

工艺流程：设备开箱检查→设备搬运→柜体稳装→柜内二次线配线→试验调整→验收送电运行。

安装时按照施工图纸的布置，按顺序将柜放在基础型钢上。单个柜校正柜面和侧面的垂直度；成列柜各柜就位后，先找正两端的柜，在柜下方离地面三分之二高的位置绷上小线，逐台找正，找正时采用0.5mm铁片进行调整，每处垫片最多不能超过三片。然后按柜的固定螺栓孔尺寸，在基础型钢架上用手电钻钻孔，无特殊要求时，低压柜钻ф12.2mm孔，高压柜钻ф16.2mm孔，分别用M12、M16镀锌螺丝弹簧垫圈固定。柜体的垂直及水平的不平度应符合施工规范的要求。柜体与侧板均应采用镀锌螺丝连接固定。柜体还应进行可靠的接地，每台柜从后面左下部的基础型钢侧面焊上铜端子，用6mm2铜线与柜上的接地端子连接牢固。柜顶母线应严格按照规范的要求配制，铜母线的连接应采用机械连接，搭焊处应烫锡，母线间距应均匀一致，最大允许误差不得大于5mm，母线调直应采用木质工具，切断母线时，严禁用电、气焊切割，应将所有接口涂上“导电胶”。按原理图逐件检查柜上电器是否与图相符，其额定电压和控制操作电源电压必须一致。安装完毕后应进行试验和调整，试验标准应符合国家规范和供电部门的规定及产品技术资料要求，然后进行模拟试验，做好送电前的准备工作。

五、工程投入的主要施工机械设备情况

机械设备管理是项目生产的重要要素之一，是施工过程管理的重要组成部分。对机械设备的管理要进行动态管理，及时掌握机械设备的数量及性能，合理使用机械，做好维修保养计划，确保安全运行。并要强化机械的综合管理，重点加强其基础管理，以充

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分发挥机械设备的效能，保证项目取得好的施工质量及节省施工工期。

1、开工前所有施工设备全部到位，并进行检查，确保设备工作正常，安全可靠，按照施工总平面布置，施工用水用电线管敷设到位，并装水、电表计量，各配电箱及插座箱布置到位，实行“一机一闸”，设备机具与配电箱之间连接线采用橡皮四芯拖缆，工作必须可靠接地、邻、地线分开，触电保安器容量配置适当，动作可靠。

2、制定严格的设备操作制度，操作人员必须持证上岗，严禁其它人员进行操作。建立健全施工机械安全操作规程，实行安全员检查一票否决权制。按要求排出每日加工件的规格数量以及人员配备，当日的加工件计划必须当天完成，实行流水作业法施工。避开误操作造成的人身财产损失和进度延误。

3、对施工设备进行定期检修，各种用电设备必须防护设施齐全，机械性能可靠，运转电流正常。实行机械设备、电气设备班前班后安全检查制。

六、主要施工机械进场计划

工程投入的主要施工机械设备 名称 起重机 货物车 砼搅拌机 电缆牵引机 台钻 电焊机 切割机 压线钳 接地摇表 兆欧表 冲击电钻 万用表 角磨光机 扭力扳手 工具车 钳型电流表 电频振动器 经纬仪 绝缘摇表

型号规格 QY-12 5吨 250L STT-869 Φ22 BX300 DQG400 16-300mm ZC29B-2 2C11D-5 TZ-16 MF-14 0.37KW 1.5T DT-266 YX5061 2500V 3额定功率 12T 5T 2KW 23KW 1.5KW 生产能力 良 良 良 良 良 良 良 优 优 优 良 优 良 良 良 优 良 良 良 数量 1台 1台 1台 2台 1台 2台 1台 2台 1台 4台 2台 10台 2台 5套 1台 2台 2台 2台 5台 19

制造日期 生产国 2005 徐州 2005 长春 2003 广东 2004 广东 2002 浙江 2003.7 上海 2004 上海 2004 日本 2004 上海 2002 北京 2002 日本 2004 上海 2001 日本 2004 浙江 2005 江西 2003 上海 2004 上海 2005 南京 2004 是否使用过 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 自有或 租 赁 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 主要用途 吊装灯杆、变压器 运输 路灯基座砼浇注 布电缆 加工基础螺栓 焊接基座钢筋笼 基础钢筋笼 接电缆 测电阻 线路检测 基础施工 线路检测 基础笼加工 安装 基础施工、安装 线路检测 捣制砼基座 测量、定点 线路检测 山东恒业建设工程有限公司 上海 高压验电器 空压机、切割机 良 良 2台 2005 北京 徐州 是 是 自有 自有 变压器安装 切割路面

七、劳动力安排计划

进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。

劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，本文所说的劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事室外灯光施工。

路灯施工工人技术水平的要求大致可归纳为以下几个方面： 1．能够看懂照明施工图，更熟悉本工种的专业图纸。

2．熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理、机工具操作方式和一般维修方法。 3．熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。 4．特殊工种要有经过培训的上岗证。

5．了解装修工程对安全防护，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火处理方法。 只有基本具备了以上条件的工人，才能够满足施工方面对各种工作范围的一般要求。

劳动力计划表

单位： 山东恒业建设工程有限公司 人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种级别 普通工 开挖浇注基础 立杆、安灯 沟槽开挖 敷设PE管线 直埋电缆敷设 30 30 30 30 30 电工 安装工 2 30 2 2 30 30 30 30 30 30 瓦工 3 3 3 3 3 机修工 2 2 2 2 2 20

山东恒业建设工程有限公司 热缩头制作 变压器安装 接火送电 系统调试 15 10 10 10 30 20 30 2 30 10 10 30 3 3 3 3 2 2 2 2 注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

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八、确保工程质量的技术组织措施

（一）质量体系的建立

1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、施工员、质检员、材料员、预算员、安全员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。

2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

3、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报。

4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

5、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。

6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。

7、质量保证体系：

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质量保证体系 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 经济保证 提高质量意识 项目经理部TQC领导小组 加强技术培训,运用计算机网络计划技术,展开全面质量管理,强化ISO9002系列 创优质工程 经济法规 TQC教育 队TQC小组 质量第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 成果发表 工班QC小组 掌握规范验交标准 技 术 交 底 图 纸 交 底 测 量 交 底 推广新技术新工艺 检查创优效果 制定创优措施 明确创优目标 责任成本管理 工班回访 技术岗位责任制 质量责任制 接受工程师监察 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制充分利用现代化仪器手段 优 质 优 价 完善计时支付手续 制定奖罚条令 百 含 包 干 签定包保责任状 经济兑现 奖优罚劣 改进工作质量 总结表彰先进 提高工作能力 提高经济效益 质量评定 反 馈 争创省部优工程,保证用户满意 23

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8、质量保证流程图

样品接收 人员素质 标准规范 仪器设备 检测环境 重新测试 接规范标准 实施抽样 有计划按要 求配人培训 分门别类 配全配齐 择优选配 安装调试 适宜环境 提出处置意见 登记归档 数量符合要 求有代表性 落实责任 定期考核 分析各种事故原因 学习熟悉 标准规范 建立档案 制定制度 定期检查 维护设备 检测过程发生事故 检测报告审批签字 验收登记 妥善保管 持证上岗 选定标准 制定细则 定期检查 校正维护 参数记录 检测数据复合签认 分样取样 留样备查 因材使用 优化组合 确定方法 认真实施 仪器设备 最佳组合 环境条件 符合要求 检测过程 数据记录 正确取值 剔除异常值 24

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（二）质量管理组织措施

1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。

各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。

2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原

设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。

5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。 （三）施工过程质量控制 （1） 施工准备过程的质量控制

1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。

4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

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（2）施工过程中的质量控制

1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求及招标文件要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。

2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。

3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。

4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。

5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。 6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。

7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。

8、对工序间的技术接口实行交接手续。

9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 10、接受监理单位的指导。 11、认真做好工程的验收交付。

12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。

（四）责任管理

1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。

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2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。

3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。

4、定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。

九、确保安全生产的技术组织措施

在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行、建设部关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实省建委建委、市劳动局发布的《济南市建设施工现场安全防护基本标准》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，促使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

（一）安全保证措施：

1、成立安全领导小组，建立安全保证体系 2、建立健全各种安全管理规章制度

2.1 认真贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的指导方针，保证“安全第一，预防为主”方针的落实。

2.2 认真贯彻执行安全生产责任制度和各项安全规章制度，充分调动全员参加安全监控，保证生产、安全同步发展。

2.3 进入施工现场的人员必须遵守施工现场纪律及工程操作规程。

2.4 由专职安全员全面负责安全管理工作，加强安全制度和职工的安全教育；同时坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

2.5 施工机械使用前必须进行全面的检查，合格后方可使用。

2.6 施工现场加强管理，杜绝火灾隐患，按规定配备灭火器并定期查换。 2.7 一切从事生产管理与操作的人员，依照所从事的生产内容，分别通过企业及施工项目的安全审查后持证上岗。

2.8 对违章作业者视情节轻重给予处罚，以思想教育并结合经济手段进行安全管理，防止工伤事故的发生。

2.9 工作人员进入工地必须戴好安全帽；施工时注意过往车辆，确保施工人员的人身安全。

2.10 施工现场临时用电，搭接处派专人看守。

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2.11 坚持每周进行一次安全教育与安全活动。

2.12 班前安检人员及工班长应向全体施工人员进行安全交底，并记好安全日记，搞好安全评比活动。

2.13 施工期间严禁酗酒、。

2.14 登高作业时，配合人员不得远离作业梯或作业台架。施工人员严禁乱扔东西和抛接工具、材料。

2.15 由于施工战线很长，各施工处留有专人守护，以防止失窃，成立治安保卫工作领导小组，进行安全保卫工作。

2.16 施工过程中，严格分工、认真负责、听从领导的统一部署。 2.17 对事故的处理，坚持“三不放过”原则。 2.18 教育职工自觉执行“九不准、五拒绝”。

（二）安全生产保证体系 1、安全生产管理目标 为：“五无一杜绝”，“一创建”。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪 灾事故，无倒塌事故，无中毒事故； “一杜绝”即：杜绝重伤事故；

“一创建”即：创建、安全文明工地；轻伤负伤频率控制在 3‰以下。 2、安全施工保证体系

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安全生产保证体系 思想保证 组织保证 控制两率 措施保证 制度保证 经济保证 安全教育 项目经理 包保责任制 安全生产手册 经济责任制 安全第一预防为主 宣传劳动法和劳动保护 安全生产知识学习 安 全 委员会 施工队 安 全 小 组 死 亡 率0 ‰ 重 伤 率0.6 ‰ 人身安全档案 定期检查 工资挂钩 安全设施档案 经常检查 安全奖金挂钩 安全劳动竞赛 抓好两个重点 总结评比 五 防 班组安 全小组 交通疏解 管线防护 奖罚兑现 提高安全意识 全 员 安全无事故 措施得力 制度健全 安全年 安全信息反馈 下步规划 29

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（三）施工用电安全措施

1、现场的配电箱必须采用统一标准电箱，并做到三级保护；电箱内的电器要标明用途,保证一机一闸的使用。施工用电必须采用三相五线制，工作零与保护零要分开。

2、配电室要求“五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小动物、通风良好，保持干燥、门向外并配锁。

3、导线的直径要大于符合机械强度的规定值,熔丝应相配,线路接头应用胶布包好,并穿胶管线或塑料软管,线路均应设立杆,杆上的固定点必须采用瓷瓶,严禁用铁丝、铁钉固定,供电线路的架空高度不低于4米。

4、设备的金属外壳必须可靠接地。开关箱、电表箱必须具有防漏电、短路和过载等功能。总箱、单机箱都必须设漏电保护器。电箱应设防雨，防砸设施；箱应加锁。

5、现场操作的电工和手持电动工具的人员应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。所有机具发生故障需要检查维修时都必须先关闭电源开关。维修的全过程要看好开关，防止误开造成触电事故。

6、现场电工必须由培训考试合格的电工持证上岗。 （四）施工机具防护措施

1、施工现场一切电动建筑机械和手持电动工具,除作保护零外,必须装设漏电保护器;所有机械必须设单机箱,不用时必须关闭电源,并把箱门锁好；所有机械停止使用时,必须清洗干净,保持良好的状态。

2、现场施工机械安装位置平整、坚实、稳固。

3、各种机械传动部位的防护罩应齐全有效，制动系统必须灵敏可靠、安全有效。 4、电锯应采用单向开关,电锯外露传动部位必须装设牢靠的电箱，操作位置应安排在便于操作的地点防护罩,电刨的刀刃处必须设有可靠的护手安全装置。

5、电焊机应设有通风、防雨、防潮和机棚,必须有完整的防护外壳，进线处应设置防护罩。配线不得乱接乱搭，随地拖拉，焊把线必须绝缘良好；在易燃易爆场所焊前必须办理审批手续，施焊现场10米范围内不得堆放易燃品。

6、搅拌机的离合器、制动器必须灵活可靠,钢丝绳不得使用有毛刺或断线的，搅拌机、砂浆机的防护棚必须齐全有效。

7、车辆制动及其它安全装置必须灵敏停靠,不得违章行车，驾驶员应持证上岗。 （五）安全设施

1、配备安全帽、安全带及安全网。 2、配备防护用的栏杆、盖板等。 3、人字梯、操作平台、活动脚手架。 4、安全绳索、葫芦。

5、临时用电系统，采用TN-S接地系统，所有配电箱配电回路均使用漏电保护断路器。 （六）施工过程安全措施

1、对柜箱保护接地的电阻值、PE线和PEN线的规格、中性线重复接地应认真核对，

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要求标识明显，连接可靠。

2、敷设电缆时，电缆过管处的人员必须做到：接迎电缆时，施工人员的眼及身体的位置不可直对管口，防止挫伤。

3、电缆头制作环境应干净卫生，无杂物，特别是应无易燃易爆物品，应认真、小心使用喷灯，防止火焰烤到不需要加热部位。

4、安装灯具登高作业时应注意安全，人字梯应有防滑链。 （七）生产安全消防事故应急救援预案

1、项目部建立生产安全事故应急救援组织机构。应急救援组织由项目经理负责主持全面工作，项目副经理负责组织应急救援运协调指挥工作，安保部门负责救援实施工作，技术负责人参与应急救援的实施工作。应急救援组织应设组长、副组长、组员。

2、项目部、施工现场指定相应兼职急救人员，保证救援所需的各项人、物、机械等齐备。各级应急救援组织应具备现场救援、救护基本技能，定期进行应急救援演练，配备必要的应急救援器材和设备，并进行经常性的维修，保养保证应急救援时正常运转。

3、各级生产安全事故应急救援组织应建立健全应急救援档案，应急救援组织机构名单，救援救护基本技能学习培训活动记录，应急救援器材和设备目录，应急救援器材和设备维修保养记录，生产安全事故应急救援记录等。

十、确保文明施工的技术组织措施

1、文明施工的工作方针及目标

在施工过程中我们将按照《GB/T28001—2001》及《GB/T24001—1996》标准进行系统化、规范化文明施工，坚持主管负责、人人参与、系统把关、严格检查、建章建制、责任到人、严明奖惩，创建：济宁市文明施工工地和安全标化工地。

2、文明施工管理和环境保护管理体系

2.1 确立工程项目文明施工管理的“施工现场达标保证体系”，认真组织开展日常管理工作。

2.2 明确施工现场创建达标保证体系中每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到施工现场达标保证体系中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。

3、文明施工措施

3.1 施工现场形象宣传管理：

施工现场每侧围挡上方醒目位置悬承建单位、施工标志、工程名称。施工现场设置施工标牌，写明工程名称、工程概况、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期。

3.2 施工现场管理

3.2.1临设用房：施工现场邻设用房应统一规划，办公区、生活区、生产加工区等严格分区，分块建设，避免交叉干扰，并设明显标志，临设用房不准使用不合格的建筑材料搭设，并应符合环保、消防及材料存放要求。

3.2.2施工场地及道路：施工现场道路进行标准化管理，道路设排水措施，出口处设防止运输车辆带泥砂出现场造成遗撒的措施。

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3.3 施工现场料具管理

3.3.1施工现场存放的各种材料均按施工平面图的位置分类码放整齐并进行标识。 3.3.2施工现场存放的水泥、粉煤灰、白灰粉等散体材料应入库存放，露天存放的砂石等散体材料应设高度不低于50cm的围挡。

3.3.3现场存放钢材、大型构件、模板处应地基夯实、有排水通道，钢材存放分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。

3.3.4施工中使用材料将按计划，实行限额领料。做到钢材、木材等料具使用合理，长材不短用、优材不劣用。

3.3.5袋装水泥需仔细拆包，包装袋整齐码放打捆，及时回收，落地灰及时使用、清运。砂石和其他散体材料随用随清，不留料底，做到活完料净，脚下清。

3.4 施工现场劳务用工管理

施工操作人员需曾受过专业培训并具备所需资质和技能，其中技术工所占比例不少于60%，并配备必要的技术人员及安全员、质量员、核算员、考勤员、治保员等。进场的施工人员应进行安全、治安、卫生等方面的培训教育。电焊工、起重工、中小型机械工和现场内机动车驾驶司机等特殊工种须持特种作业操作临时证方可上岗。

3.5 施工现场行政卫生管理

3.5.1保持施工现场的生产生活环境清新美丽，场区道路均进行硬化并做好排水坡度及积水井，保证场区道路通畅无积水。

3.5.2民工宿舍将保证足够的生活空间及必要的生活设施，每间宿舍不超过8人，并备齐被褥、衣架、脸盆等必要的生活用品。宿舍内夏季应将开启式窗户打开通风，保持室内空气流通，并安纱扇防蝇，冬季配备取暖设备，保持室内正常温度。

3.5.3职工食堂应设在上风向，地势较高，室内通风良好，排水通畅的地方。食堂建成后，需取得当地卫生防疫部门颁发的《食品卫生许可证后》方可开火。炊事员每年进行一次体检，体检合格方可上岗。食堂内各种器具、主副食品不准直接接触地面，各种食品必须生熟分开，各种器具、机械、盖布应干净卫生，无不洁、生锈、霉变、油垢及残渣。菜墩、案板、刀具、容器等应生熟分开，并有明显的生熟标记。

3.5.4施工现场和生活区的厕所建成水冲式，厕所屋顶、墙壁严密，门窗齐全有效，并有专人负责打扫，保持厕所卫生清洁。

3.5.5职工饮水由现场饮水站提供开水。夏季供应清凉饮料或绿豆汤。 3.6 内业管理

现场管理人员负责定期检查各项管理制度的执行情况，并做好检查记录，以备有关单位监督检查。

4、环境保护施工措施

在工程建设的全过程中，我们将始终注重体现“绿色环保”工程施工的人文理念，工程项目从始至终采用先进可行的生态与环保技术以及先进、成熟、可靠的高新技术，确保工程的建设成为保护生态环境的典范。我公司将根据《环境管理系列标准》（GB/T24001-1996）建立项目环境监控体系，并根据工程实际环境及施工具体情况编制详细的工程《环境管理方案》。并着重从以下八个方面进行环境保护。

4.1 建筑工程物资有害物控制

在建筑工程物资采购过程中，选择绿色、环保、节能产品，对于进场的建筑工程物资，主要包括：原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等进行有害物含量检测，符合标准的物资方可在工程中使用。在施工中，采用科学环保的施工方法、工艺进行施工，减少施工过程中可能出现的有害环境的因素发生,从始至终充分考虑环保及人文要求，从源头实现绿色、节能的效果。

4.2 大气污染的防治

4.2.1施工中杜绝将施工垃圾随意满地抛撒，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止

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扬尘。工程本着节能、环保的理念做到垃圾分类堆放，及时清运出现场，现场不得堆积大量垃圾。

4.2.2 施工现场路面设专人维护，定时撒水，保持清洁，防止浮土和泥泞。

4.2.3雨季施工期间，在施工现场出口处设冲洗车辆的设备，防止车轮将泥土带出现场，运输车驶出要保持车身清洁，混凝土罐车每次出场前应清洗下料斗。

4.2.4 清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。

4.2.5 存土应采用喷洒防尘剂、苫盖或苫盖外运处理。 4.2.6 水泥库、白灰等粉状物应入库存放。 4.3 现场烟尘的防治

4.3.1 现场所使用的锅炉、茶炉将为经环保部门认可注册的合格产品，绝不使用不合格的炉灶。不使用散煤、烟煤、木炭。

4.3.2 现场使用炉灶的烟气排放必须控制在林格曼黑度一级以下，每周监控一次，并保存记录，接受监督。

4.3.3 施工现场的易飞扬的细颗粒散体材料应入库存放，库房应封闭严密。

4.3.4在使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。

4.4 噪声污染的防治 4.4.1 施工噪声的控制：

对施工噪声的控制，由早晨6时至夜间22时为白天施工时间，晚22时至次日早6时为夜间施工时间。白天为75分贝，夜间为55分贝。

4.4.2 现场施工噪音的监控

施工现场每月进行一次噪音监测，测点选在距现场围墙1米处，现场设四个监测点，布置在场地东、南侧，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。

4.4.3 噪声测量数据必须要原始、公正、有效、严禁伪造数据，数据在记录时字迹要工整。

4.4.4 施工现场在使用电刨、电锯等强噪声机具时,在使用前采取隔声吸音材料进行降噪封闭，混凝土振捣宜采用低噪声振捣棒。保持电动工具的完好，采用低噪声产品。

4.4.5 管道、型钢等搬运轻拿轻放，下垫枕木。 4.5 水污染的防治

4.5.1 对食堂排出的污水采取隔油措施，设置隔油池，并要定期检查，以确保其隔油效果。

4.5.2 对于油料库、有毒物品及油漆库，应设专人负责，存放处的地面采取防毒措施，至少要做到水泥地面。

4.5.3 厕所设化粪池，定期清理。 4.6 油料、化学品的控制

油料、化学品贮存要设专用库房；一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物采用封闭式容器管理；尽量避免泄露、遗撒；化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训；有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。

4.7 火灾、爆炸的控制

4.7.1 对办公区工作人员和现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识；

4.7.2 对各种库房、木工房、油库、化学品仓库等一律配备符合消防数量的环保型灭火器；

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4.8 内业管理

4.8.1 在与甲方及工程监理签定工程承包及质量监理合同时，要求必须具备防止施工扬尘、噪声、废水污染等环保条款。

4.8.2 工程在开工前十五日到当地环保局进行环保申报。

4.8.3 针对各分项工程编制有针对性的环保方案，绘制环保平面示意图，在图中标明用地范围、建筑物位置、生活区、主要污染源位置及噪音监测点位置。

4.8.4 项目经理部每月组织一次环保工作的自我检查，并将检查出的问题及解决的方法、期限进行详细的记录。项目经理部管理人员每半年进行一次环保教育，使每个管理人员在思想上树立环保意识，加强环保观念，并进行环保知识的考核。

4.8.5 项目经理部需配备噪声声级计和烟尘监测仪，做到环保情况数据化，使之符合国家标准。

十一、确保工期的技术组织措施

为了保证本工程能按期完成，特制定以下措施： (一)本工程工期控制的方法

1、规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制目标，编制其进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

2、控制：在工程施工过程中，跟踪检查施工实际进度，整理统计检查数据。进行施工实际进度与施工计划进度的比较，查出偏差及时采取措施调整。

3、协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 (二)本工程工期保证措施 1、组织措施

1)落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出现窝工、浪工现象；加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

2)强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。住何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进行每月跟踪研究、析，牢牢掌握生产主动权，对完不成生产计划的及时查原因、订措施。

3)加强计划管理，建立班组会、每周生产例会、专题检查会等，针对性和群众参与性制作。落实总工期，不断对照日计划，周计划，检查计划各节点工段工期控制的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

2、技术措施

1)根据施工总工期控制，编制作业计划。根据计划，在施工过程中加 强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，对照检查计划执行情况及时调整。

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2)劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗位培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率。

3)加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后要严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误工期。

4)对投入本工程的各类施工机械、小型工具等，进场前必须进行检查维修，施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提 高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影口向工程进度。

5)加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交底。施工中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整改，以免影响下一道工序的施工。

6)加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。

7)加强对现场周边环境的协调，以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务的管理，提高使职工专心施工的生活质量；加强对施工人员、电器、机械的安全监督，落实安全措施，避免因安全因素而影响工程施工进度。

8)抓晴天、抢雨天，保证工期进度计划的实现。

9)施工工地悬挂“倒计时牌”，时该提醒工期计划，随时检查施工进度，一旦发现异常，及时采取措施。 3、合同把措施

项目部与各班组签定施工合同的合同工期及各材料供应商供货日期与工程有关进度计划目标相协调，下达施工任务书。 在施工过程中，全面推行承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信过过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。

4、经济措施

为保证工程工期的实现，有资金保证，我单位对本工程实行专款专用制。并备有一定资金作为本工程的流动资金，以防建设单位资金一时不到位，而影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。

5、信息管理措施

在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。

总之，我单位根据合同工期，编制切实可行的施工总进度计划，在其控制下编制作业计划，签发施工任务书。并做好施工进度记录，填好施工进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现工期目标。

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十二、施工总平面布置图

1、临时施工现场配备灭火器材、设立施工用电线线路。 2、圈定施工安全范围，设立安全警示标识。 3、焊接时采取隔离防护层措施才进行施工。 安全生 产消防灭火器 主出入口 制度 半成品及 临时加工车间 辅助材料 90平方米 堆放处

90平方米

安全器具 现场办公室90平方米 施工管理制度 消防通道 设备和仓储 90平方米 临时配电箱 总开关112A/3P 根据工程需要，结合施工现场的实际情况，本着合理利用场地，布局紧凑，有利于工程施工，有利于现场的平面管理，有利于创建文明工地的原则进行施工现场临时设施、施工机械的平面布置。

（一）现场平面布置

本工程为路灯施工工程，混凝土全部采用现场搅拌。所有路灯成品均通过升降车进行安装，现场道路做硬化路面；在现场开有大门，围墙多数为临时围墙；其它布置均详见施工平面布置图。

（二）施工平面管理

由于施工现场有限，为了保证施工现场按照施工进度计划要求有条不紊的组织施工，现场平面的使用，必须进行统一管理，由项目经理负责施工现场总平面的使用，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。

1、统一布局：项目经理部必须严格按照施工平面布置图的规划进行临时设施、施工机械的布置。

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2、统一调度：施工过程中，根据不同施工阶段的需要，项目经理部统一协调、调度、布置施工场地。

3、统一悬挂标牌：现场主要入口处要按公司统一要求悬挂规章制度，安全警牌，文明施工条例，施工简介等。

4、统一佩带胸卡：凡进入施工现场的管理人员和作业人员，必须统一佩带胸卡。 5、完善规章制度：根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序、有条不紊。

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十三、项目班子配备

一、项目经理简历

项目经理杨舒同志为贰级建造师资质，工程师职称，有着丰富的项目施工管理经验。 近几年来,亲自组织施工了市中区背街小巷路灯建设工程、七里山南路西段、东山小区庭院灯、马鞍山路路灯工程、阳光新路路灯工程等十多个单位工程，创建了一批优良工程，优良率达70%以上。

为了抓好工程质量，主持编制年度质量规划和具体质量计划，提出改进质量的技术措施，从而使所施工工程的质量稳步上升。所有高大重点及特殊工程的施工组织设计均由其主持编制，并在实施过程中对重要技术环节以及施工难点进行了有效地指导和控制，从而确保了工程顺利进行，实现了质量目标。

2008年度开工的市中区背街小巷路灯建设工程，在施工中，成功的推广了先进的项目管理经验，科学管理、认真组织施工，工程竣工验收后，被评为济南市优良工程。

2009年6月开工的顺河街路灯工程，建设单位要求的工期较紧，在施工中，项目部一班人在项目经理的带领下，紧密团结，科学管理，精心施工，确保了工程的质量和工期，该工程获得了济南市优良工地。

2009年6月开工的旅游西路路灯工程，在施工中，成功的推广了先进的项目管理经验，科学管理、认真组织施工，工程竣工验收后，被评为济南市优良工程。

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二、主要施工管理人员表 名 称 一、总部 多年来，一直主要负责公司的生产施工管理工作。先后负责了阳光新路路灯工程、高级 七里山南路西段、东山小区庭院灯、马鞍工程师 山路路灯工程、旅游西路路灯等工程的生产管理工作。 从事施工管理工作多年，重点负责了经二路景观灯安装工程、2009年市中区背街小工程师 巷路灯建设工程等数十个工程的管理工作。 3、技术负责人 多年来，一直负责公司的技术管理工作。先后负责了顺河街路灯工程、济南市迎十徐长滨 总工程师 工程师 一届全运会路灯建设和提升工程的技术管理工作。 近年来，主要负责公司的质量管理工4、质量负责人 续卫东 副总工程师 工程师 作。先后负责了旅游西路路灯工程、阳光新路路灯工程等数十个工程的质量管理工作。 姓 名 职 务 职 称 主要资历、经验及承担过的项目 1、总指挥 吴艳喜 经 理 2、项目主管 樊志鹏 副经理 5、安全负责人 周峰 安全 近年来，主要负责公司的安全管理工作。先后负责了顺河街路灯工程、济南市迎十一届全运会路灯建设和提升工程、旅工程师 游西路路灯工程等数十个工程的现场安全文明管理工作。为我公司现场安全文明管理做出了卓越成绩。

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山东恒业建设工程有限公司 名 称 二、现场 姓名 职 务 职 称 主要资历、经验及承担过的项目 1、项目经理 杨舒 贰级项目经理 工程师 具有贰级项目经理资质。近年来，一直负责施工管理工作。先后负责了顺河街路灯工程、旅游西路路灯工程、经二路景观灯安装工程。 2、技术负责人 徐长滨 副经理 从事建筑行业十几年，一直从事现场施工管理工作，主要施工了赛博数码广场商务工程师 写字楼、济南中医药大学教职工宿舍、马鞍山路路灯改造工程等。 助 理 工程师 一直负责公司工程的资料管理工作。先后参与了数十个工程的资料整理，有丰富的经验。 从事建筑行业几年，一直从事现场施工管理工作，主要施工了济南市迎十一届全运会路灯建设和提升工程、旅游西路路灯工程、经二路景观灯安装工程，创十多个优良工程。 主要负责济南市迎十一届全运会路灯建设和提升工程、旅游西路路灯工程、经二路景观灯安装工程等工程的安全文明管理及现场协调工作。 自06年以来，主要参与了旅游西路路灯工程、经二路景观灯安装工程等工程的施工，主要负责材料管理工作。 3、资料管理 杨旭光 资料员 4、质量管理 张广妹 质检员 助 理 工程师 5、安全管理 续英杰 安全员 助 理 工程师 助 理 工程师 6、材料管理 房 材料员 7、计划管理 随莎莎 预算员 工程师 从事工程计划管理工作多年，具有丰富的经济计划管理工作经验。 40

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三、施工组织机构及施工力量布署 1、施工管理机构：

根据该工程特点，我公司研究决定成立工程指挥部，由山东恒业建设工程有限公司总经理吴艳喜同志任总指挥。贰级建造师杨舒同志任项目经理。选调技术素质好，工作能力强的管理人员组成现场领导管理班子，对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。

2、施工力量布署

山东恒业建设工程有限公司杨舒项目部，是一支精明强干、技术全面、作风过硬的施工管理队伍。具有坚强团结的知识化、专业化、年青化的领导班子；具有较强的技术力量、经济实力及专业配套的施工力量。该项目部现有成员二十多人，精英荟萃，具有较强的开拓精神。

济南市迎十一届全运会路灯建设和提升工程，结构复杂、施工难度大，现场及时成立了新技术应用小组，进行技术攻关、科学施工，为工程解决了质量通病和技术难题，保证了工程质量。

2008年度工程优良品率达到80%，获得了可观的经济效益和社会效益。

2009年度担任旅游西路路灯工程、济南市迎十一届全运会路灯建设和提升工程项目负责人，发扬实干精神，积极配合项目经理在建设单位要求的工期时间内完成了旅游西路路灯工程、济南市迎十一届全运会路灯建设和提升工程的施工任务。确保了建设单位的工期时间要求，赢得了建设单位的信任与尊重。

几年来，杨舒项目部在公司领导的关心支持下取得了一系列的成绩，连续被评为先进集体。公司上下始终遵循“质量安全 是根本、业主用户是上帝”的经营管理机制，本着“人为本、和为贵，高标准、不满足”的精神，以人为本广交朋友，建一个工程，美化一方土地，树立一座丰碑，愿在第九工业园区亮化（路灯）工程中为公司再创荣誉，为用户奉献出一份高质量、高速度的精品工程。

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四、现场组织机构框图： 项目总指挥 总工程师 项目经理 项目副经理 技术负责人 安装 项 目经 理

技术员质检负责人材料负责人安全负责人统计负责人预算负责人试验负责人资料负责人测量、放线 各专业班长 各专业班组 42

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五、拟参加主要管理人员分工一览表 姓 名 拟担任职务 职 责 杨舒 项目经理 负责工程项目生产管理、决策及业务的组织领导。 管理指导施工中的技术工作，并对项目经理的工作进行监督。 负责实施技术负责人制定的工程计划，随时进行现场监督，安排现场的工作秩序。 负责项目工程的质量管理、监督和检查。 徐长滨 技术负责人 余志顺 技术员 张广妹 质检负责人 房 材料负责人 负责项目工程施工料具的进出场验收及发放。 周峰 安全负责人 负责单位工程安全生产管理、监督检查工作。 杨旭光 资料负责人 负责工程资料的审查和整理。 随莎莎 预算负责人 负责工程的预结算。 刘亚楠

试验负责人 负责工程所用材料技术性能的试验。 六、管理人员职责 1、项目经理

(1)对履行甲、乙双方施工合同负全部责任，负责项目部全面管理工作。 (2)对施工过程中出现的问题负全面责任。

(3)负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理。 (4)严格执行公司各项管理制度，搞好质量、安全管理。

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(5)遵守国家的法律、法规和，守法经营，执行公司的各项管理制度。 (6)召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对安全生产过程的监控。 (7)抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平。

(8)负责项目部质量体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。 2、技术负责人

(1)全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。 (2)主持项目施工组织设计编制工作。

(3)审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。 (4)对工程质量负主要责任，办理隐蔽工程验收。

(5)负责工程施工技术交底，处理施工中的技术疑难问题。 (6)积极推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训。 (7)协助有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题。

(8)抓好工程质量存在问题联系单的管理，及纠正和预防措施的管理，积极推行全面质量管理。

(9)负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项。

3、技术员

(1)技术员对工程施工方法负责，有直接把关监督的权力。

(2)做好上传下达的工作，严格执行项目部制定的施工方案，并及时纠正施工中的错误方法。

(3)深入学习图纸，控制施工形象进度，确保工程施工连续性。 4、质检员：

(1)质量员对施工质量负责，有直接把关监督的责任。

(2)参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。

(3)收集汇总各种操作质量资料，填报质量报表，建立质量档案。

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(4)按标准和规范办理质量实测工作，对不符合标准、规范的分项工程有权责令其纠正、停工或返工。

(5)认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。在质量检查中以检测的数据为判定工程质量的依据。

(6)建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动，开展QC小组攻关活动。

(7)建立完善施工现场质量记录(包括：巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录)。

5、材料员：

(1)遵守国家法律，认真学习程序文件和业务知识，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料，放行材料样品制度。

(2)根据工程轻重缓急，确保工程的材料使用不影响生产。

(3)了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格分承包方目录选择厂家，对材料的质量严格把关。

(4)材料进场按材料检验标准对进场材料进行取样检验，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。

(5)负责现场的全部材料、工具、机械进出场的管理，做到不用机械及时书面报停，拆卸下的料具堆放整齐，做好保管保护工作。

(6)负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。

(7)现场领料管理帐目要清晰准确，月盘点帐目进耗存准确、清楚。 (8)及时准确反映工程供用和耗用数，报耗与进度同步。

(9)对仓库要管理好、收发好、做到少存快周转。做到施工现场各种原材料构件按程序文件规定清楚。

6、安全员：

(1)完成公司及项目部分配的各种工作任务，杜绝不按操作规程施 工和影响工程质量的隐患存在。学习执行程序文件，完成分抗指标。 (2)贯彻执行安全条例和劳动保规。

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(3)对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。 (4)对现场出现的不安全因素有权作出处理。 (5)组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

(6)以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故隐患。 (7)发生工伤事故立即上报，保护现场，按“三不放过”的原则， 参加调查处理，并做好处置记录。 7、资料员

(1)负责各种资料的填写、审批、入档。 (2)贯彻上级部门颁布的条例和法规。

(3)掌握工程施工进度，并同步做好相应资料。

(1)做好技术交底，将资料整理齐全，以备工程竣工后的审批。 (2)协调工地与质检站的工作关系。 8、预算员

(1)认真学习执行建筑工程有关文件，取费标准，定额和地方上的各种补充规定。

(2)收集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导参谋，积极做好建筑工程招标、投标工作。

(3)参与图纸会审，准确编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细材料采购计划。

(4)遇有缺项定额或定额与实际不相符时，要及时向有关部门提出，另行编制定额。

(5)根据进度催要进度款和有关资料，按时编制竣工决算，并送有关部门迅速结清工程款。

(6)做好各项经济指标，完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。

(7)围绕公司方针积极开展工作，为实现目标提供正确数据。 9、试验员：

(1)负责项目部的检验试验工作，执行程序文件。

(2)负责砂、石、灰土等简易试验、负责工程施工中砼、砂浆等试块的制作、

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养护，送试验室试验。对工程施工中其他需要试验的项目、负责取样送试验室试验。 (3)负责原材料按标准要求的批量试验。

(4)砂浆送试样到试验室，经预测试配后，才能发配合比。

(5)有权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查，对不按要求执行配比有权停止其施工，并及时向项目技术负责人和公司中心试验室反映。

(6)协助项目部推广应用新技术、新材料并积极向公司试验室汇报，以利推广。 七、主要人员资历表

项目经理简历表

姓名 职务 杨舒 项目经理 性别 职称 2006年 贰级 男 工程师 年龄 学历 30 本科 2 鲁201101005651 参加工作时间 从业项目经理年限 编号 项目经理资格证书编号及级别 在建和已完工程项目情况 时间 参加过施工的工程项目名称及规模 担任何职 项目经理 备注 路灯工程 2009.01-2009.06 2009年市中区背街小巷路灯建设工程 2009.06-2009.07 旅游西路路灯工程 项目经理 路灯工程 2009.06-2009.07 经二路景观灯安装工程 项目经理 路灯工程 2009.06-2009.06 顺河街路灯工程 项目经理 路灯工程

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技术负责人简历表

姓名 职务 徐长滨 技术经理 性别 职称 2001年 男 工程师 年龄 学历 29 本科 4年 参加工作时间 从业项目管理年限 在建和已完工程项目情况 时间 2001.07-2002.12 参加过施工的工程项目名称及规模 赛博数码广场 担任何职 技术员 备注 框剪 2002.10-2006.12 临沂费县电厂职工宿舍 技术经理 框剪 2007.03-2008.01 马鞍路路灯改造工程 技术经理 路灯工程 2008.03-2009.08 深圳地铁五号线5303B标 技术经理 2010.05-2011.07 南水北调中线漳古段SG13标 技术经理

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造价负责人简历表

姓名 职称 现从事专业 时间 2009.9-2010.7 2010.8-2011.7 随莎莎 工程师 年龄 职务 市政施工管理 参加过施工的工程项目名称及规模 顺河街路灯工程 南水北调中线漳古段SG13标 24岁 学历 拟任本工程职务 从事本专业年限 担任何职 造价负责人 造价负责人 大专 造价工程师 2年 备注 路灯工程 49

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质检负责人简历表

姓名 职称 现从事专业 时间 2008.01-2008.12 2008.05-2008.12 2008.05-2008.09 2009.01-2009.06 2009.06-2009.06 张广妹 工程师 年龄 职务 市政施工管理 参加过施工的工程项目名称及规模 阳光新路路灯工程 济南市迎十一届全运会路灯建设和提升工程 市中区背街小巷路灯建设工程 济南市迎十一届全运会路灯建设和提升工程 顺河街路灯工程 27 学历 拟任本工程职务 从事本专业年限 担任何职 质量负责人 质量负责人 质量负责人 质量负责人 质量负责人 大专 质量工程师 4年 备注 路灯工程 路灯工程 路灯工程 路灯工程 路灯工程 50

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安全负责人简历表

姓名 职称 现从事专业 时间 2008.01-2008.12 2008.05-2008.12 2008.05-2008.09 2009.01-2009.06 2009.06-2009.06 周峰 助工 年龄 职务 市政施工管理 参加过施工的工程项目名称及规模 阳光新路路灯工程 济南市迎十一届全运会路灯建设和提升工程 市中区背街小巷路灯建设工程 济南市迎十一届全运会路灯建设和提升工程 顺河街路灯工程 安全负责人 安全负责人 安全负责人 45 学历 拟任本工程职务 从事本专业年限 担任何职 安全负责人 安全负责人 本科 安全负责人 10年 备注 路灯工程 路灯工程 路灯工程 路灯工程 路灯工程 51

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资料负责人简历表

姓名 职称 现从事专业 时间 2008.01-2008.12 2008.05-2008.12 2008.05-2008.09 2009.01-2009.06 2009.06-2009.06 杨旭光 助工 年龄 职务 市政施工管理 参加过施工的工程项目名称及规模 阳光新路路灯工程 济南市迎十一届全运会路灯建设和提升工程 市中区背街小巷路灯建设工程 济南市迎十一届全运会路灯建设和提升工程 顺河街路灯工程

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27 学历 拟任本工程职务 从事本专业年限 担任何职 资料员 资料员 资料员 资料员 资料员 大专 资料负责人 4年 备注 路灯工程 路灯工程 路灯工程 路灯工程 路灯工程 山东恒业建设工程有限公司

施工负责人简历表

姓名 职称 现从事专业 时间 2008.01-2008.12 2008.05-2008.12 2008.05-2008.09 2009.01-2009.06 2009.06-2009.06 续卫东 助理 工程师 年龄 职务 市政施工管理 参加过施工的工程项目名称及规模 阳光新路路灯工程 济南市迎十一届全运会路灯建设和提升工程 市中区背街小巷路灯建设工程 济南市迎十一届全运会路灯建设和提升工程 顺河街路灯工程 43岁 施工员 学历 拟任本工程职务 从事本专业年限 担任何职 施工员 路灯工程 施工员 路灯工程 施工员 路灯工程 施工员 路灯工程 施工员 本科 施工负责人 10年 备注 路灯工程 53

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八、项目管理班子配备情况表

上 岗 资 格 证 明 职务 姓名 职称 证书 名称 项目经理 资料管理 质量管理 材料管理 安全管理 预算管理 施工管理 杨舒 杨旭光 徐长滨 房 周峰 随莎莎 续卫东 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 项目经理 上岗证 上岗证 上岗证 上岗证 上岗证 上岗证 级别 贰级 证号 专业 已承担在建 工程情况 原服务 项项目名目单位 数 称 市政 山东公司 370600953 市政 山东公司 市政 山东公司 370301002 市政 山东公司 鲁市安C(2010) 0100466 市政 山东公司 370401068 市政 山东公司 市政 山东公司 本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

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五、投标企业综合信誉

我司自2008年1月1日以来施工的路灯项目： 1、工程名称：阳光新路路灯工程 工程地点：阳光新路、建辛路。

工期：2008年1月15日至2008年12月31日。 合同价款：1151300元。

2、工程名称：2009年市中区背街小巷路灯建设工程 工程地点：市中区辖区范围内新建路灯204盏。 工期：2009年1月1日至2009年12月31日 合同价款：1100000元。

六、合理化建议及优惠条件

一、合理化建议

新材料、新技术、新工艺的运用

若我单位有幸中标参与第九工业园区亮化（路灯）工程，我们一定采用质量好、信誉高、规模大的正规生产厂家生产的电线、电缆、灯具等产品，并竭力采用新产品、新技术、新工艺、新材料施工，如工程施工中重点接地电阻测量（见特殊技术施工方案〖接地电阻计算与测量〗）。特殊技术施工方案(接地电阻计算与测量) 。

路灯设施的接地保护事关国家财产和人民生命安全的大事。为做好接地保护并有效地设置接地电阻，必须正确计算和测量接地电阻。理论上，接地电阻越小，接触电压和跨步电压就越低，对人身越安全。但要求接地电阻越小，则人工接地装置的投资也就越大，而且在土壤电阻率较高的地区不易做到。在实践中，可利用埋设在地下的各种金属管道（易燃体管道除外）和电缆金属外皮以及建筑物的地下金属结构等作为自然接地体。由于人工接地装置与自然接地体是并联关系，从而可减小人工接地装置的接地电阻，减少工程投资。

1.接地电阻值的规定

在1000Ｖ以下中性点直接接地系统中，接地电阻Ｒd 应小于或等于４Ω，重复接地电阻应小于或等于10Ω。而电压1000Ｖ以下的中性点不接地系统中，一般规定接地电阻Ｒ为４Ω。因此，根据实际安装经验，在路灯照明系统中接地电阻Ｒd 应小于或等于４Ω。

2.人工接地装置接地电阻的计算

人工接地装置常用的有垂直埋设的接地体、水平埋设的接地体以及复合接地体等。此外，接地电阻大小还与接地体形状有关，在路灯施工应用中，通常使用垂直、水平接地体，这里只简要介绍上述两种接地电阻的计算。

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3.垂直埋设接地体的散流电阻

垂直埋设的接地体多用直径为50mm，长度2-2.5m 的铁管或圆钢，其每根接地电阻可按下式求得：Ｒgo＝[ρＬn(4L/d)]/2πL 式中：ρ—土壤电阻率（Ω／cm）

Ｌ—接地体长度（cm）

ｄ—接地铁管或圆钢的直径（cm）

为防止气候对接地电阻值的影响，一般将铁管顶端埋设在地下0.5 －0.8ｍ深处。若垂直接地体采用角钢或扁钢，其等效直径为：

等边角钢ｄ＝0.84ｂ 扁钢ｄ＝0.5ｂ

为达到所要求的接地电阻值，往往需埋设多根垂直接体，排列成行或成环形，而且相邻接地体之间距离一般取接地体长度的1-3 倍，以便平坦分布接地体的电位和有利施工。这样，电流流入每根接地体时，由于相邻接地体之间的磁场作用而阻止电流扩散，即等效增加了每根接地体的电阻值，因而接地体的合成电阻值并不等于各个单根接地体流散电阻的并联值，而相差一个利用系数，于是接地体合成电阻为Ｒg＝Ｒ

go/(ηL*n) 式中，Ｒgo—单根垂直接地体的接地电阻（Ω）; ηL—接地体的利用系数； ｎ—垂直接地体的并联根数。

接地体的利用系数与相邻接地体之间的距离ａ和接地体的长度Ｌ的比值有关，ａ／Ｌ值越小，利用系数就越小，则散流电阻就越大。在实际施工中，接地体数量不超过10 根，取ａ／Ｌ＝３，那么接地体排列成行时，ηL 在0.9-0.95 之间；接地体排列成环形时，ηL 约为0.8。

4.水平埋设接地体的散流电阻

一般水平埋设接地体采用扁钢、角钢或圆钢等制成，其人工接地电阻按下式求得：

Ｒsp＝(ρ/2πL)*[Ｌｎ(Ｌ2/dh)＋Ａ]. 式中，Ｌ—水平接地体总长度（ｃｍ）； ｈ—接地体埋没深度（ｃｍ）； Ａ—水平接地体结构型式的修正系数 5.接地电阻的测定

接地电阻的测定有多种方法，如利用接地电阻测量仪、电流－电压表法等，其基本方法是测出被接地体至“地”电位之间的电压和流过被测接地体的电流，而后算出电阻值。

如长Ａ、Ｂ为长约1ｍ、直径为50mm 的临时检测用的辅助钢管，打入地中位置

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必须距被测接地装置在20m 以上，Ａ、Ｂ间距也应保持在20m 以上。一般采用一根钢管作为辅助极即可达到准确测量的目的。将电压表和电流表的读数分别记下，并列出下式:

ＲdA＝Ｒd＋Ｒn＝Ｕ1／Ｉ1 ＲdB＝Ｒd＋ＲB＝Ｕ2／Ｉ2 ＲAB＝ＲA＋ＲB＝Ｕ3／Ｉ3 因为ＲdA＋ＲdB－ＲAB＝２Ｒd 所以Ｒd＝(ＲdA＋ＲdB－ＲAB)／２Ω

用该方法测电阻不受测量范围的，但需要有的交流电源，在没有电源的地方，可利用电阻测量仪进行实测。值得一提的是，在测量接地电阻时，应考虑季节性的影响，即在最不利的条件下所测得的结果更符合检测要求

二、优惠条件：

1、招标代理服务费未在报价中记列，如我单位荣幸中标，此项费用我单位作为对业主的优惠逐额按时支付。

2、我单位自有专业设备齐全，性能良好。在本次投标报价中机械台班单价仍按08年省机械台班单价报价，按省定额站相关规定应执行11年台班单价，我公司在本次 投标报价中不与调整，增加部分优惠给业主。

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