管理评审计划

管理评审计划

1. 评审目的

确保质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

2. 评审内容

2.1 内、外部质量审核情况；

2.2 纠正和预防措施实施效果（包括前次管理评审跟踪措施的实施情况）； 2.3 过程控制情况；

2.4 产品质量状况（包括重大质量问题）；

2.5 顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息； 2.6 质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性；

2.7 质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改； 2.8 组织结构、管理职能是否适和协调； 2.9 资源是否配置合理；

2.10 有无影响质量体系的变化环境； 2.11 改进的建议。

3. 管理评审的方式

采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。

4. 管理人员及分工

4.1 管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助； 4.2 各部门经理/主管参加管理评审；

4.3 体系管理负责收集评审相关资料，对纠正预防措施进行跟踪； 4.4 总经理指定的其他人员：

5. 管理评审的时间安排及地点

2008年1月11日在公司大会议室进行2007年度管理评审。

6. 评审输入的准备

各部门准备下列报告，并在1月9号前提交给体系管理：（注：各部门可将下列多份报

盈勤塑胶电子（昆山）有限公司 告的内容汇总在一份报告里）

6.1 品保课：

6.1.1 纠正和预防措施实施情况报告；

6.1.2 产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况）。 6.1.3 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

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（注：改进建议可涉及到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同） 6.2 业务课：

6.2.1 服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其

他信息等）； 6.2.2 本年度销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等）； 6.2.3 合同的执行状况报告； 6.2.4 改进建议、本部门质量目标。 6.3 工程组：

6.3.1 制样送样情况报告；

6.3.2 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 6.4 生管（含全检组）：

6.4.1 生产报告（生产排程、良品率、产能等）； 6.4.2 各部门投入产出总结性报告；

6.4.3 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 6.5 成型课、加工课：

6.5.1 生产计划的执行情况报告； 6.5.2 生产成本、物料耗损情况报告； 6.5.3 生产现场控制情况报告； 6.5.4 工艺纪律执行情况报告；

6.5.5 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 6.6 总务课：

6.6.1 设备、服务管理情况总结报告；

6.6.2 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 6.7 资材课（含采购、仓库）：

盈勤塑胶电子（昆山）有限公司 6.7.1 仓库管理、产品贮存状况报告； 6.7.2 供应商业绩情况报告；

6.7.3 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 6.8 管理部（人事）：

6.8.1 组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告； 6.8.2 人员培训情况；

6.8.3 改进建议（包括员工合理化建议）、本部门质量目标实施情况报告； 6.9 模具课：

6.9.1 新模具开发情况总结报告； 6.9.2 修模及模具保养情况总结报告；

6.9.3 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 6.10 总经理：

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必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平）的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告。

6.11 管理者代表：

管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告”，内容包括：

6.11.1 公司质量方针、目标实施情况；

6.11.2 前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价； 6.11.3 内、外部质量审核的总结及分析；

6.11.4 质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化； 6.11.5 公司改进建议。

批准：

审核：

制表：